哈尔滨行政管理培训

哈尔滨行政管理培训公开课

行政统筹管理实操训练——行政、办公室职业素质训练营 青岛：2025年11月14日

第一章：行政统筹管理的定1.什么是行政？2.行政的5大职能3.行政管理工作的特点 — 协与调的艺术4.重新认识行政管理工作内容5.基层、中层、高层行政管理工作的重点6.行政岗位的服务意识A. 有没有服务意识--服务就是为别人工作！B. 有没有正确的服务意识--自知之明、善解人意、无微不至、不厌其烦第二章：行......

行政与商务人员的七项修炼 青岛：2025年11月14日

修炼一：高价值形象管理透过形象看：你的到来有多少诚意身份评估：出色而不出位透过着装看：你的文化属性透过形象看：你的专业品级透过着装看：你的审美品位透过着装看：你的气质与风格场合着装的规则与禁忌过犹不及——着装中的得体与分寸优雅与时尚的距离隆重的分寸与尺度——和谐为美，但过......

新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班 北京：2025年11月11日

公文写作与规范处理能力是办公室人员核心工作技能之一。公文是准确传达上级决策部署、反映各类意见情况、推动工作运转的重要载体，其作用不容小觑。办公室是党政机关、企事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构，在工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此，加强办公室工作的规范化管理，提高办公室人员、管理干部的核心技能水平......

高效的会议管理技巧 北京：2025年11月12日

1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效？召开会议的常见的问题什么是高效的会议低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排会议的各项组织工作的核查4. 把握会议进程，成功地召开会议良好的开场：讲清事项，讲......

基于金字塔原理的商务写作技能提升 北京：2025年11月13日

在写作中是否经常感到没有什么可写的？是否经常为写作没有思路而苦恼？完成了一个项目，可是发布的新闻却只有寥寥数语。给上级的报告常常不能让领导满意。每到年终岁尾就发愁怎么写全年工作总结和来年的工作计划。怎样才能化解这些痛点？金字塔模型和思维导图能够帮助撰文者找到有效的方法。课程收益（一）理解金字塔原理的基本准则和思维导图的......

妙笔生花——实战公文写作训练营 北京：2025年11月15日

公文写作之基——基础公文实操课程导入：1、课前预备，请学员根据自己的实际工作准备相关问题。（越多越好）2、一支笔的威力（苏军炮兵团）3、名人谈写作4、思考的力量5、公文基本要求6、关于公文“生态”7、关于领导要求（习近平的讲话）8、课程三个目标9、工作任务分析10、什么才......

高级秘书、助理、高级行政管理技能训练 北京：2025年11月20日

第一部分 办公室秘书高级行政管理的核心职能办公室秘书的管理办公室秘书负责管理规则的建立和执行办公室秘书的资源管理：供给--保管--维护--更新办公室秘书负责文化塑造：办公室行为系统办公室秘书建设舆论导向团队建设企业形象办公室秘书负责企业内部管理制度办公室秘书的协调与控制物力协调：资源调配与控制人力协调：部门协作与危机处......

全媒体时代宣传干部新闻稿件撰写、公务摄影、企宣视频策划暨全媒体传播矩阵构建及运营思路专题研修班 北京：2025年11月26日

1.各企事业单位新闻宣传干部、宣传委员、通讯员、信息员、文化专员、媒体专员、新媒体运营员、文案、公关人员、内部记者、网站管理员、内刊编辑；2.各类助理与秘书、办公室主任；3.其他从事文宣工作的人员。课程大纲（一）新闻写作核心技法与宣传选题策划思路1.企业宣传选题策划和亮点工作宣传；（1.每月/季度重点宣传主题方向；2.......

行政管理培训内训课程

经验策略与执行——向管理要效率 主讲：白老师

商业模拟沙盘课程在教学过程中，采用以“核心知识描述→沙盘模拟实践→学员研讨分析→案例佐证→知识精华提炼”为主轴的体验式的教学模式，使学员愉快主动地投入学习之中。该系列课程通过体验和模拟企业经营的过程，鲜明、直观地强化学员在经营战略、决策、绩效管理、财务分析......

如何做好政府资助类项目申报工作 为企业添荣誉 增收益 主讲：武老师

企业总经理、高级运营管理人员、高级行政与财务人员等【培训收益】：企业在发展的不同阶段，都有可能获得政府支持与资助，包括资金资助、流程提速、荣誉证书等，因为国家在不同经济发展阶段，为了调整产业发展、加快经济建设步伐，经常出台各种支持政策，用国家财政资金进行鼓励和带动各行业、各企业实体的发展，也是国家税收的再分配过程。企业......

如何使用促动和引导技术高效开会 主讲：王老师

掌握基于促动技术的组织行动学习模式的价值与关键因素，明确会议管理者的角色定位与能力要求；掌握使用促动和引导技术做会议执行的流程与方法，有效地通过高效会议解决组织问题掌握使用促动和引导技术高效开会的工具及应用技巧，如团队共创\世界咖啡\欣赏式探寻\ORID……，并能够运用到组织管理的问题研究分......

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