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新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班 哈尔滨：2026年01月27日
公文写作与规范处理能力是办公室人员核心工作技能之一。公文是准确传达上级决策部署、反映各类意见情况、推动工作运转的重要载体，其作用不容小觑。办公室是党政机关、企事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构，在工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此，加强办公室工作的规范化管理，提高办公室人员、管理干部的核心技能水平......
《电子档案管理办法》解读与信息化赋能暨档案管理与保密工作实务培训班 哈尔滨：2026年01月28日
各省市（地区）档案馆、档案服务单位档案管理人员、人才交流中心档案主管、社保中心档案主管、档案信息化业务骨干、档案信息化技术人员等相关负责人；各单位办公室主任、人力资源部、档案部门负责人及档案管理人员；从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员。课程大纲（一）《电子档案管理办法》与其他相关政策法规解读1.《......
行政与商务人员的七项修炼 青岛：2026年03月13日
在企业竞争从“硬实力比拼”转向“软实力较量”的今天，行政与商务人员已不再是单纯的“事务执行者”，而是企业对外形象的“第一窗口”、对内协作的“中枢神经”、跨部门沟通的“润滑剂”。......
新质生产力时代人工智能行政管理应用建设与公务文书规范处理“三化”要求暨AI公文写作技能提升高级培训班 北京：2026年01月21日
各级省市国资委单位管理人员，企事业单位工会主席、办公室主任、董秘、总经理工作部、综合管理部、行政部、党群工作部、工会办公室、党委办公室、各职能部门负责人、公司秘书、人事秘书、各部门文书专责、档案室主任、档案管理员、储备干部、后备人才、青年骨干等相关工作人员。课程大纲(一)公文写作与处理1.筑牢政策理论根基(重点讲述公文......
行政管理实操训练 北京：2026年01月27日
第一讲、 行政管理概述1、行政的价值杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见互动讨论：行政的价值？行政的误区：专业学行政出身的不多，工资不多，男的不多，在公司地位不高员工满意度超过80%，净利润超过同行20%，员工满意度提高3%，顾客满意度提高5%行政价值提升之路：提升工作质量/工作效率案例讨论：如果让老......
公关写作与企业内刊—妙笔生花，巧做文章 北京：2026年02月05日
一个很有价值的信息为什么成稿给媒体后没引起任何反响？究竟媒体人眼里是怎么衡量和判断新闻价值的？到底什么样的稿件会让传媒喜闻乐见？如何看待企业内刊的核心及定位？基于定位，到底该如何整合资源，让内刊做得叫好又叫座？本课程系统讲解各类文体的写作规范和技巧，让您在实战中学会驾驭文字，透视各类新闻稿背后的文字奥秘，知晓内刊的策划......
新时代国有企业办公室主任及骨干人员履职能力提升 北京：2026年02月06日
办公室既是联结基层的桥梁，保持单位工作正常运转的中枢，又是组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构。而办公室主任及骨干人员既是企业的政务参谋，又是企业内部事务的总管，加强对办公室工作的规范化管理，提高办公室主任及骨干人员的核心技能水平，在单位工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。“新时代国有企业办公室主任及骨......
企业内刊运作与公关写作技巧 北京：2026年02月11日
第一天1、新闻策划与公关稿的写作技巧文章写作的六大步骤 导语：画龙点睛 结构：做一个高明的剪辑者 细节：如何通过细节写活新闻稿 结尾：三种方式 标题：做一个标题党 语言：打造精练优美的语言 案例分析与案例练习2、向广告文案学习文字写作技巧如何进行新闻策划 什么是新闻？ 新闻稿五大要点（新闻属性） 新闻策划的三步法（&l......
行政管理培训内训课程
办公室安全保密 主讲：卢老师
案例教学→点拨分析→寻觅技巧→标准流程→顿悟智慧培训师观点：保密工作关系到国家的安全，保密工作是经济发展、科技竞争的重要手段。《中华人民共和国保守国家秘密法》第四条规定：“保守国家秘密的工作，实行积极防范、突出重点，既确保国家秘密又便利各项工作的方针。”主......
公文写作技巧 主讲：闫老师
一、公文写作的基本规律、技巧和写作要领1．通知、报告、请示、函等几种常用公文的适用范围与区分、特点及写作技法；2．报纸、网络等不同媒体宣传类文稿的写作技巧；3．不同类型工作总结的写作要领与创新点；4．公文写作常用术语汇释与常见易混易错字词辨析；5．公文文稿的评价标准和如何审阅修改报送的公文。二、公文处理规范化处理流程1......
向会议要结果——高效会议管理 主讲：如老师
第一部分 重新认识会议一.会议管理在运营和管理中的重要意义二.会议的种类及不同的目的谈判会议报告会议解决问题会议制定决策会议收集、发布、交流信息类会议第二部分 明确会议管理的四大层面一.组织决策层面1.目的设定2.信息传递问题3.参会人员选择问题二、会议准备层面：1、人员准备2、行政支持三、会议实施层面1、时间控制问题......
