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赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班 哈尔滨:2022年07月06日
1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的工作落实力培训对象:各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨:2022年08月02日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等培训主题:第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 哈尔滨:2022年08月25日
企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。课程目标:掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领......
赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班 长春:2022年07月16日
各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会,组成小组参加实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议......
知行合一——领导者的认知智慧 长春:2022年09月08日
1.回到原点思考* 回到原点——认清本质- 未来已经发生* 东西方关于“一”(本体论)的哲学思考* 知识VS智慧* 认知差异——>世界差异* 智慧故事 启迪人生2.心即理, 知行合一——提升认知力* 认识心学的力量- ......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春:2022年09月18日
第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......
做一名成功的职业经理人 长春:2022年09月24日
课程将围绕智商、情商、逆商及胆商从创新思维、系统思考、自我认知、自我意识、自我管理、情绪管理、压力调适、有效沟通、执行行动、团队合作等方面展开学习讨论,期望达到以下目标:1)世界上最大的限制莫过于自筑樊篱的自我限制,而最大的自我限制又莫过于自我思维的束缚限制。只有从凝滞僵硬的静态、片断、机械的习惯性思维中“......
赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班 沈阳:2022年08月03日
认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发《职业经理人》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场......
领导力培训内训课程
五维情商领导力 主讲:刘老师
情商领导力,就是一种特殊的人际影响力,每一个人都会去影响他人(情绪与观点),也要接受他人(情绪与观点)的影响,它同时包含内在领导力和外在领导力两个层面,而且内在领导力会起到更大的作用。情商领导力的核心是情商的提升,而情商(EQ)全称情绪智力,是人们在情绪、意志、耐受挫折等方面的能力。美国哈佛大学的教授丹尼尔&middo......
国学智慧与统帅之道 主讲:黎老师
1、学习古人的统帅之道2、感悟千年的不朽经典3、东西思维的结合,让人力资本管理更完美三、培训对象:企业管理层、人力资源相关人员、对国学感兴趣人群四、课程大纲 :一、选择品人的智慧一曰仁,二曰义,三曰忠,四曰信,五曰勇,六曰谋富之而观其无犯,贵之而观其无骄,付之而观其无转,使之而观其无隐,危之而观其无恐,事之而观其无穷。......
管理者三板斧之管理者脑力:财商智慧与经营性思维沙盘模拟 主讲:赵老师
管理者的思维决定行为,行为决定业绩结果。企业从诞生之初,就有一种本能,将所有企业的参与方团结在了一起,这就是“钱”。这种本能是第一思维,但随着企业的发展,这种本能被企业后续发展出来的各种部门包裹,被能力以及问题覆盖,“获利”只留了股东的意识里,对实际上由职业经理人把持的企......