哈尔滨领导力培训

哈尔滨领导力培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班哈尔滨：2018年12月18日

第1讲一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲从自我管理做起目的：自身有热度，才能......

老板教练技术——老板如何做好高管教练沈阳：2018年11月24日

模块一：企业基业常青：企业战略与管理思维1.知识经济下企业领导者面临的挑战：中心生存与边缘生存2.西方领导科学与东方领导智慧3.面临组织传承的领导者的心态与思维：领导力发展管道与企业家策略模块二：核心高管教练技术与辅导技巧1.教练辅导沟通技巧2.教练辅导中有效激励与反馈模块三：管理教练的流程1.流程一：GROWS 2.......

管理者激励与辅导能力提升天津：2018年12月01日

企业各部门管理人员。课程大纲：第一讲：管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？4.中层管理者在企业是个什么样的角色？5.老板或者上司对我有什么希望？6.下属或者同事对我有什么期盼？7.我应当为团队的成长承担什么责任？8.为了团队成长，我应该做好......

MTP--中层干部实战管理技能360°修炼青岛：2018年11月21日

企业各层级管理人员，或有待培养成为管理干部的人员。课程大纲第一单元自我管理能力修炼一、角色认知什么是管理管理能力的基本要素管理者权威力的基础管理者的三种角色管理者的四项职责管理者的五大修炼二、时间管理把你的时间花在刀刃上简单管理，结果为王什么样的事情是你优先选择做的善于计划，赢得时间识别工作的轻重缓急培养时间管理的好......

打造“卓越领导”中高层管理实战研讨培训班青岛：2018年12月07日

第一天领导力、领导艺术培训【模块一：领导心智】《管理心智素能修练》◆ 优秀企业家眼中的领导心智与素能：● 行政管理睁一只眼闭一只眼。。。...目标管理考核不细致。。。...业务管理考核不达标。。。◆ 领导靠什么留人：待遇留人？感情留人？事业留人？◆ 管理者平时应强化的管理素养：◆ 优秀管理者三大基本要求：◆ 领导管理......

成功的人员管理北京：2018年11月19日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.重视经验丰富的员工2.重视经验丰富的管理者3.管理者的关系管理技能1.案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩......

非职权影响艺术工作坊北京：2018年11月21日

* 理解领导不是权威，是互赖互信的关系* 树立正确的领导风格* 提升非职权影响力，即信从的能力* 完善自我，释放他人，激发团队的潜能课程对象* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者* 涉及跨部门协作的管理者课程大纲1.为何当代企业人要重视非职权领导力* 未来5年企......

全面提升管理能力与情商北京：2018年11月22日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......

领导力培训内训课程

10倍速领导力主讲：蒋老师

第一部分：领导力的基础部分1.为什么需要领导者2.领导力的缺失3.关于领导力的一些错误观念4.领导力是什么5.领导者该做些什么？6.领导他人，管理自己第二部分：10倍速理论1.我们处在一个什么年代？2.21世纪管理面临大挑战3.10倍速理论模型4.10倍速组织的关键词第三部分：10倍速领导关系1.领导VS管理2.速度V......

中国式情景领导主讲：张老师

第一章、情景领导概述1.情景领导简介2.中国的“庸人领导”3.中国式领导的关注点4.情景领导的关注点是员工5.案例分析：炮手6.运用情景领导力，有效地“推与拉”7.情景领导的步骤8.情景领导关注员工全方位绩效表现第二章、员工情景判断1．员工准备度概念2．员工能力准备度的......

卓越领导力和领导艺术主讲：文老师

采用互动体验启发式的教学方法，辅助以影片、文字案例及互动讨论课程大纲：单元一：在崭新的商业环境中进行领导企业常青与卓越领导力的锻造新商业环境中呼唤创新型领导人新商业环境中的领导力发展模型卓越领导者胜任素质修炼单元二：自我领导倾听内心的对话，界定真实的自我以终为始，坚持理想自我价值的外显与确证自我价值的内倾与修为发现你的......

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