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中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨:2025年07月08日
1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;2、有趣,案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;3、实效,强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习学&......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 哈尔滨:2025年07月31日
掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。课程大......
知行合一——领导者的认知智慧 长春:2025年08月14日
* 希望通过系统性学习,不断突破与完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的中高层管理岗位课程大纲1.回到原点思考* 回到原点——认清本质- 未来已经发生* 东西方关于“一”(本体论)的哲学思考* 知识VS智慧* 认知差异——>世界......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春:2025年08月24日
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习学”,提高管理的有效性;3.掌握做事的管理流程,把事做正确;4.掌握弹性领导模式,提升领导力;5.掌握带人的三大利器,提高团队成员的能力与意愿,增强团队作战能力。培训对象:各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......
做一名成功的职业经理人 长春:2025年09月13日
课程将围绕智商、情商、逆商及胆商从创新思维、系统思考、自我认知、自我意识、自我管理、情绪管理、压力调适、有效沟通、执行行动、团队合作等方面展开学习讨论,期望达到以下目标:1)世界上最大的限制莫过于自筑樊篱的自我限制,而最大的自我限制又莫过于自我思维的束缚限制。只有从凝滞僵硬的静态、片断、机械的习惯性思维中“......
赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班 沈阳:2025年07月09日
1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的工作落实力培训对象:各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、......
华为管理模式的“道”与“术” 沈阳:2025年07月15日
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程大纲序:华为的发展历程与经营管理实践一、华为的管理实践核心要点1.管理“无为而治”人治-发治-文治2.开发、灰度、妥协3.“师夷长技以制夷”4.文化-目标-机制-变革第一讲:华为企业文化实践解读(思想统一平台)一、资源是会枯竭的,......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 沈阳:2025年08月06日
第一讲:什么是360度领导力一、什么是360度领导力1.一个改变全球管理模式的故事2.领导力的本质及三要素3.管理与领导的区别4.停止管理,开始领导经验分享:回顾初为经理的感觉5.中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1.系统整合:卓越领导力360度模型2.360度卓越领导力的五大价值3.360度卓越领导......
领导力培训内训课程
将经营思想转化成企业行动的工具----年度工作计划任务目标体系的设立与相应的员工行为绩效管理 主讲:王老师
课程知识结构 根据年度工作任务建立工作目标体系 根据目标体系进行分解,落实到工作流程 根据工作流程设计员工工作行为 根据员工工作行为要求进行绩效管理 课程知识结构 一、年度计划的指标明确与理解 二、目标管理原理 目标管理与公司策略的关系 组织核心能力与价值与个人核心能力的价值的连结 目标管理的误区 三、目......
中高层管理者角色认知与管理技能训练 主讲:李老师
1.从职业化视角审视中高层管理者的角色,深刻认知中高层经理的职责2.掌握理解层次模型,思考和寻找与企业结合的身份和目标3.理解中高层管理者行为的基本规则,理解优秀中高层经理的能力模型,思考和拟定提升管理能力的行动计划。课程大纲第一单元、职业化视角审视中高层管理者的角色(一)角色定位――从站好位不错位,照看好&ldquo......
管理工具解析—管理者的十五把利器 主讲:赵老师
1、掌握提升自我管理,并提升工作效率的时间管理工具;2、掌握目标管理与计划落实的管理工具;3、掌握高效分析和解决问题的管理工具;4、掌握有效表达、高效沟通的工具;5、掌握提升团队协作和激励他人的管理工具。【课程工具清单】1、四象限法—时间管理2、80/20法则---时间管理3、SMART原则—目......