哈尔滨领导力培训

哈尔滨领导力培训公开课

九型人格之管理者识人用人之道 哈尔滨：2026年06月26日

系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。课程对象企业所有管理者课程目标1. 如何识别下属的优势和不足；2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；3. 如何搭配优势互补的管理团队；4. 如何培养下属克......

赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班 哈尔滨：2026年07月01日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的工作落实力培训对象：各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2026年06月17日

1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳：2026年06月03日

本课程是使参加人员在管理技巧的方面，如：人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等，能获得一个全盘的初步认知，同时妥善处理完成管理角色演变。授课特色掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基......

管理者工匠精神塑造 大连：2026年05月08日

中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。本课程内容都是针对最精华的实战性管理......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 大连：2026年06月26日

掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......

知行合一-心学中的管理智慧 大连：2026年06月29日

我们身处在一个剧变的时代，如何看清未来？如何把握现在？如何认识自己？如何理解环境？这些困扰当下每一位管理者的问题，我们可以从先哲的故事与智慧中照见自己，理清迷思。同时心学思想体系提供方法论，能够开阔领导者的战略视野，提升领导才智。培训对象：需要全方位提升管理才智的企业的高层、中层管理者需要提升职业综合素养的各层管理者课......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 大连：2026年07月04日

1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记；2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者；3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程大纲（一）党建工作与生产经营深度融......

领导力培训内训课程

新晋管理者全面管理技能提升 主讲：刘老师

新晋管理者或后备中层管理者是企业的未来，但不少晋升至管理层的新晋管理者，可能从未受过正规管理培训，也没有为承担管理职责做过相关的准备，甚至有的人是临危受命，仓促之下的就成了管理者。而事实上，从一名普通员工或者基层的小组长变为经理面临着巨大的角色转变，其变化程度甚至大于未来从经理到更高的管理职位。未经系统培训的新晋管理者......

建筑业领导力与施工团队管理 主讲：许老师

本课程帮助你打造卓越施工项目团队领导艺术，助你搭建高绩效建筑施工项目团队！建筑企业流动施工性强，劳务分包多，施工团队管理一直是中国式管理的薄弱环节，所谓“一个人一条龙，三个人一条虫”大概是这种状况的最极端表述。其中的原因可能很多，但是，团队成员不善于团队合作，或者没有合作能力，或者没有合作意识;......

铁军打造-领导力和干部培养 主讲：严老师

1、实践干货，从实践中来到实践中去，落地性强；2、结构化、体系化方法论，听得懂吸收快；3、案例教学，情景演练、教、学、练三位一体课程收益：提升管理者的管理技能，有效解决管理问题；缩短管理者学习成⻓时间，拥有⾃⼰的结构化、体系化管理⽅法论；提升管理者对组织的贡献和价值、创造管理绩效课程大纲领导力的来源领导力之沟通能力领导......

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