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中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨：2026年02月03日
综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......
中高层管理和领导力提升培训班 天津：2026年03月12日
中高层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就......
领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属 北京：2026年01月23日
你带领着一批有着特殊特长的人，来尝试完成一系列的领导任务，如何使你的特殊团队能够最大限度地与你的目标在各层“梦境”匹配，是你需要慎重考虑并决策的。因为如果很多地方没有匹配上的话，你的目标将会进入迷失域，而你也会遇到来自内心的不可抗拒的干扰。外部、内部，都在影响着你的领导力…&hel......
领导教练艺术及高效管理沟通技巧 北京：2026年01月23日
第一模块：领导教练艺术第一讲：做一个好教练一、教练式管理是当今市场经济的产物二、管理教练与管理培训三、管理者应成为教练四、管理教练通用的工作模式五、教练的场合六、教练的障碍第二讲：教练三大角色一、什么是教练型领导工具 教练式管理方式运用条件测试表案例讨论 突破生理极限二、《教练技术》三、《教练》的定义四、教练的角色之一......
积极达成©卓越经理人 北京：2026年01月23日
第一天一、概述1、世界500强员工调查数据：教练辅导的重要性2、概念—教练型辅导：帮助员工成长，提升绩效工具：A.C.T教练辅导模型二、发现时机1、分析讨论：什么时候需要辅导员工？2、三种辅导时机3、实操练习：给出至少5种管理情景，请学员识别属于哪类辅导的时机三、识别关键进行辅导(一)：辅导工具1、视频案例......
成果.赋能-教练型领导力 北京：2026年01月23日
破冰1 相互认识2 建立团队教学手法: 游戏预期目标/效果: 建立学习的基础和氛围一 意义和价值 (WHY)1 管理方式的演变2 VUCA时代对管理者的挑战3 教练的意义和价值教学手法: 提问; 讲解; 画图预期目标/效果:学员理解教练的时代背景、意义、价值二 理念、对象和时机 (WHAT、WHO、WHEN)1 何为教......
成为有魅力的团队引领者 北京：2026年01月23日
模块一 理解跨部门沟通的价值一、职场沟通中的关键对话：从工作角度了解重要的对话场景；二、跨部门沟通的特点与难点：从心理学视角理解因专业特质等造成的沟通挑战合理性；三、提升跨部门沟通能力的价值：从职业角度看跨部门沟通提升的重要性。研讨：跨部门沟通挑战与个人特质关联模块二 工作中的同理心一、现实讨论：当前阶段所遇到的跨部门......
赢在中层——中层管理技能提升训练 北京：2026年01月23日
中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支......
领导力培训内训课程
国学智慧与现代企业管理 主讲：钱老师
第一讲：管理之本：把握管理的角色 讨论：管理的差异 一、管理的根本问题 1、一颗大树的启示 2、打牛还是打车？ 3、管理之本在人，人之本在心 二、管理的角色认知 1、认知管理的职能 2、管理者的能力定位 3、管理者的必备特质 三、管理的根本任务 1、管理的挑战：人本时代的要求 2、管理的目标：让员工自动自发 第二讲：中......
卓越领导之领导力提升 主讲：李老师
一、领导者与企业发展的关系 （一）领导者价值的认识 1、领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为。 2、领导是人们促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。 3、领导是对组织内群体或个人实行影响的活动过程实现结果。 4、领导是影响一个集体走向目标的能力。 （二）企业发展靠什么？ 高效领导（如何高效领导）......
《高效能人士的七项修炼》 ——管理篇 主讲：孙老师
1.了解7个习惯及其对自身与企业的价值2.了解要达成7个习惯需转变的思维模式3.掌握7个习惯达成的方法与步骤4.帮助工作取得更多的成绩，生活的更加快乐【课程受众】高层领导人，中基层经理， 新晋经理人、其他带领团队的管理者【课程大纲】第一天：走向个人成功一、如何走向个人成功？1.效能的思维与原则1)产出产能原则2)观为得......
