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中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 沈阳：2025年11月13日
综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 大连：2025年11月13日
掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。课程大......
教练技术在企业管理中应用 青岛：2025年11月21日
第一单元 教练技术概论1.什么是教练2.什么是教练技术3.教练技术在企业管理中的呈现效果、发展及趋势4.教练技术七大假设前提5.教练与传统管理方式的区别6.5R教练醒觉系统；7.教练与被教练者的关系 ；8.教练模型浅析；第二单元 成功教练策略1.教练的聆听能力；2.教练的区分能力；3.教练的发问能力；4.教练的回应能力......
“三步走”加速提升中层管理者述职报告撰写与现场呈现效果 青岛：2025年11月28日
第一步：述职报告---怎么写（一）认识述职报告（二）撰写述职报告首先要回答的五个问题（三）述职报告的写作方法1.如何确定述职报告主题2.述职报告标题的处理方法3.述职报告“五字核心”提炼内容4.述职报告的写作结构：纵向结构 横向结构 交叉结构5.述职报告“六步成文法”（四......
战略组织能力与领导力工作坊 北京：2025年11月10日
本课程关注组织成功所需要的组织能力，并引用科学家和心理学家对人的研究，从解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向，以及领导特征，到组织独特的能力和驱动力，使管理者明白领导力对组织能力的影响，以及组织能力对战略成功的影响纬度。在此基础上，课程还带领管理者了解个人的特性和人际互动模式、最优团队组合以及领导力修炼方向，学会影响组......
EQ-i2.0高情商领导力 北京：2025年11月11日
第一模块：为什么情商对领导者的成功更重要？情绪的脑神经原理什么是情商？情商和领导力：正反个案领导人脱轨测试第二模块：详解情商能力情商的5个维度16个能力通过解读情商报告来认识自己的情商卓越领导者的情商图像：发现你的领导潜力识别和确定发展重点第三模块:管好情绪，高情商表达情绪自觉、控制情绪的策略和方法如何提高自我肯定、自......
影响力与双赢领导力 北京：2025年11月11日
员工在不同的任务/目标下,往往都处在不同的能力状态,管理者如何根据下属具体状态选择与实施领导行为，直接影响到管理者授权，辅导等行为的效果，进而直接影响了绩效实现与员工满意，本课程从判断下属在执行工作任务过程中的核心要素出发，区分下属的实际状况，适时调整领导行为，给予下属有效的影响，促进下属达成目标，在此过程中，什么时候......
矩阵式组织向上管理 北京：2025年11月11日
1.建立值得信任品牌形象2.掌握以财务数据，来高效地呈现工作绩效3.掌握向上管理，为处理政治议题与冲突矛盾提供共赢解决方案4.掌握矩阵式组织的工作秘诀课程对象：-企业管理层-企业部门主管、经理-人力资源经理、总监......
领导力培训内训课程
领导力与团队管理能力 主讲：许老师
理解领导者核心职能提升领导者思想格局高度掌握领导者识人用人艺术掌握团队目标管理的技巧掌握360度沟通与冲突解决技能；掌握团队激励技巧。课程对像中高层领导课程大纲第一单元：领导动机与管理意识管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力领导的系统思考法团队领导者的角色转换第二单元：领......
团队教练 主讲：傅老师
帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到&rdqu......
MTP中层管理者的管理能力修炼 主讲：孙老师
“学而优则仕”、“技而优则管”，企业通常会轻易把一名好员工提拔成管理者，但往往陷入这样的困境：公司少了一名好员工，却多了一个不称职的领导。从被管理到管理，一个管理者究竟要怎样才能适应并胜任管理岗位的要求呢？怎样才能发挥管理效能以更好地完成工作呢？怎样才能提高管理水平从而推......
