哈尔滨中层管理培训

哈尔滨中层管理培训公开课

团队高效协作与执行 哈尔滨：2021年10月29日

管理是为了实现团队目标而进行的，因此团队中的每一个人都应该全力以赴、毫无保留的协同工作，但现实中我们发现，虽然团队中的每一个人都明白这个基本道理，但在面对实际工作时却往往难以做到，对于同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的，而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同，那到底是什么决定了团队内部的协作与执行？又该如何......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 哈尔滨：2021年10月29日

1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经......

团队建设与高效沟通 哈尔滨：2021年10月30日

企业全体人员。课程收益实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、&......

中层管理高级实战研修班 哈尔滨：2021年10月30日

MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力专题培训班 哈尔滨：2021年12月22日

党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......

从技术走向管理-尹树刚老师 长春：2021年10月29日

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，往往会出现：过度关注技术细节；认真帮助下属，可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说......

管理人员能力提升八项修炼 长春：2021年11月28日

（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 沈阳：2021年11月25日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

中层管理培训内训课程

管理者综合管理能力提升 主讲：张老师

第一讲：管理者的角色认知一、管理者管理系统1. 战略目标2. 商业模式3. 流程管理4. 制度设计5. 组织建设二、将团队效能发挥到极致，管理者需要完成四大突破1. 从管自己到带团队的突破2. 从管理人到经营人的突破3. 从指挥到与授权的突破4. 从守城到变革的突破第二讲：执行力《执行》拉里. 博西迪 与拉姆. 查兰 ......

问题的分析与解决培训 主讲：田老师

● 理解组织问题管理本质，掌握问题引爆绩效方法● 提升人员对于问题的敏感度和敏锐发现问题能力● 现场输出目标、客户、业务、流程、队伍问题点● 系统升级解决问题的操作系统，重新定义问题力● 掌握分析、解决组织问题的核心工具与方法技巧● 创新性制定重难点问题的解决方案，找到好策略● 输出问题解决方案，预警落实风险，促成果转......

情景领导力与高效团队 主讲：梁老师

管理人员【课程大纲】一、为什么要从管理演变成为领导？1、管理的定义 VS 领导的本质2、现在管理所面对的问题3、管理和领导行为的对比4、按照情景的领导有什么好处？5、情景领导的例子二、领导者如何判定员工的工作能力和意愿？1、工作行为与关系行为2、员工接受任务的心理准备度评价维度（能力、意愿）3、员工接受工作的准备度分析......

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