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新任经理人管理技能提升 北京：2025年11月26日
第一章--绩效：员工管理1.判断绩效准备度案例研讨：员工对领导的心理需求如何判断员工的绩效准备度--工作能力与意愿的分析。员工绩效准备度的判定办法及工具绩效准备度的四个级别绩效准备度的动态关系员工绩效下滑的表现及成因影响绩效发挥的因素2.灵活有效的管理方式案例研讨：不同员工为什么需要不同的管理方式如何对不同绩效准备度的......
咨询式高绩效目标管理 北京：2025年11月26日
企业中高层管理人员、或有待于培养成为管理干部的人员各层级课程大纲破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)认知目标管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循环3.什么是目标4.......
完美转身：从专业/技术人才走向管理精英 北京：2025年11月27日
一、专业/技术干部的成功转型1.录像观摩与分享：戴安娜的烦恼2.学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类3.专业/技术人员与管理人员的不同4.专业/技术干部工作现状调查5.自我调整与转型6.联想集团成熟的“领军人物”有四项标准二、专业/技术干部的角色认知与定位1.管理者的......
新任管理者的管理技能训练 北京：2025年11月27日
新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八......
目标管理与高效执行 北京：2025年11月29日
中高层管理者,各部门经理主管【课程特色】思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动【课程收益】了解目标管理的意义和作用了解并掌握 ABC 认知行为模行掌握目标管理制定的 SMART 原则掌握目标路径设计方法掌握目标分解、修正的原则和技巧提高目标管理及计划执行的有效性了解高效执行的三项原则掌握高效执行的四驱动力【课......
打造团队超级执行力 北京：2025年12月01日
1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•把握四个要素•实现五个转变3. 结果与任务•什么是结果，什么是任务•结果训练•做结果的三大原则•做结果的两个思维&......
中层经理全面管理技能提升训练 北京：2025年12月02日
使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；学......
中层经理的领导艺术 北京：2025年12月03日
成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......
中层管理培训内训课程
技术管理者训练营 主讲：杨老师
技术总监、高级经理、经理、项目经理、拟提拔到管理岗位的技术骨干。培训收益通过参加《技术管理者训练营》，帮助学员：提升意识：树立全局意识，准确理解技术管理者的角色定位。提升能力：掌握技术管理者的核心技能。制胜法宝：掌握在技术管理者岗位上行之有效的、可落地的管理工具。情境演练：通过工作实战中的典型场景案例，将学员带回工作情......
高绩效团队教练：项目实战工作坊 主讲：李老师
本工作坊以企业中真实团队为主角，以企业中的真实工作项目为载体，帮助团队成员在过程中学习和提升，并让真实的工作项目得到根本性的推进——1、帮助团队找到准确的定位；2、帮助团队明确自己想要实现的目标，以及为什么要实现那样的目标；3、帮助团队明确自身的潜力和边界；4、帮助团队了解其自身的关键工作方式；......
项目总工团队管理与沟通协调 主讲：王老师
第一部分、培养团队凝聚力（案例）一、培养集体荣誉感二、培养团队集体作战能力三、对团队信任，让团队信赖第二部分、处理冲突和分歧（案例）一、沟通和倾听二、调解技巧三、应对机制四、建立团队价值观第三部分、激励与认可一、内部建立公正激励制度二、提供多元化激励方式三、建立良好沟通机制四、激发员工内在动力第四部分、沟通技巧的基本原......
