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中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨：2022年08月02日
综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......
九型人格与团队建设 哈尔滨：2022年08月10日
企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2022年09月18日
1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......
高效执行的艺术 沈阳：2022年07月25日
没有执行就没有结果，但目前无论是团队还是个体，都存在执行不力的状况，制定了很多目标、计划，却没有得到所期望的结果。为什么执行这么难？本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究，并提供相应的工具和方法。参加对象* 职能部门总监，经理，主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 沈阳：2022年08月05日
本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！课程收益：1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工......
组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 沈阳：2022年08月25日
1、深刻了解90后新生代的特点和需求；2、针对90后新生代逐步调整管理的思路和原则；3、学会如何有效对90后新生代进行日常工作管理；4、关注90后新生代的情商与情绪，在把握情绪的前提下进行有效沟通；5、学会用薪酬、目标、事业、价值观、文化、职业成长等多种方式对90后新生代进行有效激励，实现企业与员工的共同成长。课程对象......
团队高效协作与执行 沈阳：2022年09月03日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层课程大纲第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没有竞争力没有执行就没有高绩效个人执行力与团队执行力为什么有我们目标却没有执行团队协作与执力的保障条件第二部分：实现高效协作与执行的管理切入点员工知道怎么做......
物业企业卓越中层管理技能情景实战 沈阳：2022年09月03日
9个背景案例，并精选出“卓越中层”的36项管理技能，以70多个情景选择、小组讨论的方式，参与情景模拟和演练竞赛。课程对象物业公司项目经理、客服、保安、工程、环境等主管、项目处主任及中层领导干部；课程内容：上午9:00—12:00；下午14:00—17:00【情景一、从业务......
中层管理培训内训课程
读心术实践应用 主讲：钟老师
1、理解微表情和微动作及背后的涵义2、通过表情判断他人真实想法3、能够正确辨别谎言，自由选择被骗或不被骗4、能够通过读心技能，对他人行为施加影响5、能自我掌控表情，展现人际交往魅力课程特色：通过微表情和肢体动作读懂人心，一眼看出对方心思，判断他人关系，融入群体氛围，在人际中感受时空穿越的自由！课程采用引导式授课方式，经......
企业制度建设与执行 主讲：张老师
各级管理者【课程目标】1.掌握制度体系建设的层级化方法；2.掌握制度执行的关键路径与有效方法；3.掌握制度动态调整的原则与时机。【课程方式】案例分析＋实践演练＋提问互动＋分组讨论＋咨询指导，教练技术贯穿课程始终【培训效果落地输出】1.培训现场输出1)课堂上学员小组演练，汇集集体智慧的教学问题解决方案；2)系统、结构化的......
《团队协作水平评价》课程大纲 主讲：郭老师
物业公司管理人员【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏析【课程大纲】一、卓越团队的六个特征1、有清楚的任务2、有足够的资源3、有可靠的信息和秩序4、用信任的方式提供支持和培训5、以尊重的方式定期反馈6、重视技术与过程协助分组讨论：你所在团队的特质是什么样的？二、团队管理1、团队管理的两种......
