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哈尔滨中层管理培训公开课

高效时间管理及有效提高工作效率 长春:2017年03月14日

本课程时长为2天。时间管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的时间做合适的事情,以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性,透过事先的规划,做为一种提醒与指引。该课程深入浅出的传授高效时间管理理念与技能,内容......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春:2017年03月29日

1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;2、有趣,案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;3、实效,强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习学&......

新晋升主管管理技能提升实战训练 沈阳:2017年03月22日

作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰, 对新的角色难以适应或定位不清,仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中;缺乏全局观念,不会制定计划,分不清工作的轻重缓急;对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用;对属下员工的管理简单粗暴,难以赢得下属的信任和尊重;缺乏对内对外的有效沟通技能。本课程是专门针对基层和新晋主管所面临......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳:2017年03月22日

1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ,3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.......

成功的人员管理高级研修班 沈阳:2017年03月30日

总经理、部门总监、经理、主管;有下属的管理人员。【课程大纲】1.案例导入:新的挑战——接管新团队管理者需要具备哪些胜任素质部门经理需要具备的人力资源管理技能创建良好的工作环境团队绩效的SWOT分析2.人员筛选部门经理在招聘中扮演的角色面试礼仪结构化面试流程行为描述式面试问题设计和操作技巧面谈记录......

《用结果说话》--团队执行力训练营 大连:2017年02月11日

1、执行的基础――商业人格:别看他人脸色,心中要有原则,人格独立才能主动执行2、执行的本质――结果导向:别拿理由来交换,请拿结果来说话,执行就是要结果3、执行的方向――客户价值:自我退后,客户提前,执行的结果只给客户,没有他人4、执行的环境――开放分享:提倡开放,打掉权谋,关系简单了,执行才能畅通5、执行的训练――天龙......

团队复制精英班(3天2晚) 大连:2017年02月24日

团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲:一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操)1、体验团队的力量2、世界500强与中国民......

高效时间管理及有效提高工作效率 大连:2017年03月14日

企业内部各层级员工课程收益:成功完成本课程,你将能够:建立正确的时间管理理念;掌握实用有效的时间管理方法和技巧,提高时间管理技能;减少工作中的时间浪费,提升工作效率;明确工作目标,合理规划,提升自我管理能力。课程大纲:游戏:先放什么?(一)认识时间管理1.时间管理的内涵2.时间价值计算法的启示3.时间管理的误区4.时间......

中层管理培训内训课程

中高层干部八项能力修炼 主讲:坚老师

明确中高层在企业的地位及对企业的重要性掌握先进的管理理论知识、先进的实用的方法和工具明确自己的角色定位、建立良好的工作态度提高时间管理、目标管理、计划管理、绩效管理能力提高激励能力、沟通能力、打造高绩效团队全面提升管理水平,打造卓越中高层课程大纲:第一单元:为什么要打造卓越中高层1、中高层在企业的地位中高层在企业中是必......

如何成为一个合格的部门经理 主讲:樊老师

管理者要从追求个人成就感转变为追求团队成就感,管理者需要清楚目标管理的基本原则与目标分层设计的方法,管理者需要建立一个良好的团队规则与团队亚文化,团队战斗力才可能增强。课程对象 :公司所有员工课程特色:理论系统化: 系统理论知识由浅入深,让学员更易吸收,学习效果更易评估;学习趣味化: 生活经验 + 经典案例,让学习从此......

目标管理与成本管理 主讲:张老师

厂长,生产、工程、质量、物料部门、采购部门等相关人员及其骨干员工等课程大纲第一部分 目标管理一、 目标管理的概述企业在目标管理中遇到的问题目标管理是什么目标管理的工作流程如何确保目标达成【案例】中层经理对目标管理的困惑与苦恼二、制定工作目标的最实用的方法目标管理的操作步骤如何使用SMART原则如何制定工作目标【案例】如......

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名课堂特聘销售培训师,全球500强华人讲师,全国高企委职业教育专业委员会(NCZY)特聘专家。中国房...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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