哈尔滨中层管理培训

哈尔滨中层管理培训公开课

高效时间管理及有效提高工作效率 长春：2021年05月18日

游戏：先放什么？（一）认识时间管理1．时间管理的内涵2．时间价值计算法的启示3．时间管理的误区4．时间管理的重要性5．时间管理的四个发展阶段6．考察你的时间管理能力（问卷测试）（二）日常工作时间利用分析1．日常工作时间利用现象分析1）工作计划方面的时间利用情况分析2）计划实施方面的时间利用情况分析3）工作检查方面的时间......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2021年06月09日

综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......

互联网+新生代员工管理与激励 沈阳：2021年05月13日

前言：“新生代员工”驾到的四难现象1.人难招：招一个人比杀一个人还难2.人难管：新生代员工说不得管不得3.人难教：已教了很多次还是学不会4.人难留：换一份工作比买菜还容易案例导入：真实的故事一个企业新进女员工的遭遇第一讲：真想大白—揭开新生代员工的面纱1.新生代员工的特点及其成因2.......

新晋升主管管理技能提升实战训练 沈阳：2021年05月26日

1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.管理......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳：2021年05月26日

掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......

时间与压力管理 沈阳：2021年06月24日

你是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和安排你的时间。本课程将帮您找到拖延和犹豫不决的原因，指出您浪费时间的地方......

高效执行的艺术 沈阳：2021年07月12日

* 职能部门总监，经理，主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及其重要性* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能：定位* 在执行任务之前，首先明确该做什......

团队复制精英班（3天2晚） 大连：2021年05月07日

团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民......

中层管理培训内训课程

高效执行－打造企业高效执行力 主讲：董老师

为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，因此，执行的学问......

团队打造与员工激励 主讲：吕老师

店长，店助，导购课程大纲第一讲：我们每天为谁而工作？1. 一切从认识自己开始互动体验：我的掌声我做主体验目的：全新地认识自己，树立强大的自信心2. 人生的价值与意义视频欣赏：人的一生3. 职业与事业案例解析：孩子为谁而玩？4. 店长的职业生涯规划5. 我的未来我做主：公司的试验田也能种出自己的果子6. 店长职业生涯规划......

银行中层干部管理技能提升 主讲：杨老师

支行长、银行管理者课程方式：课堂讲授、案例探讨、角色扮演等多种授课形式结合。授课中所有学员分5-6组，每组6-10人课程大纲第一讲：管理者角色认知及团队要素分析一、正确认知中层管理者的角色测试：管理者角色1. 管理者思维的转变：从个人到全局. 从单打独斗到团队合作2. 管理者方法的转变：从管理自己到管理团队3. 管理者......

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