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哈尔滨中层管理培训公开课

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 长春:2018年02月06日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

高效时间管理及有效提高工作效率 长春:2018年04月03日

成功完成本课程,你将能够:建立正确的时间管理理念;掌握实用有效的时间管理方法和技巧,提高时间管理技能;减少工作中的时间浪费,提升工作效率;明确工作目标,合理规划,提升自我管理能力。课程大纲:游戏:先放什么?(一)认识时间管理1.时间管理的内涵2.时间价值计算法的启示3.时间管理的误区4.时间管理的重要性5.时间管理的四......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春:2018年04月18日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习学”,提高管理的有效性;3.掌握做事的管理流程,把事做正确;4.掌握弹性领导模式,提升领导力;5.掌握带人的三大利器,提高团队成员的能力与意愿,增强团队作战能力。培训对象:各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

中高层管理技能提升高级培训班 沈阳:2018年02月07日

通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报?●管理应该做什么,不应该做什么?●每天总是很忙,但却看不到效率提高?●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?●怎样才能教练下属不断进步?●如何了解自己、认知他......

新晋升主管管理技能提升实战训练 沈阳:2018年04月11日

本课程是使参加人员在管理技巧的方面,如:人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等,能获得一个全盘的初步认知,同时妥善处理完成管理角色演变。培训特色掌握管理的基本原则,控制团队工作氛围及情绪,合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。培训对象1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;培训内容1.基层......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳:2018年04月11日

1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ,3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影......

高效团队建设课程 沈阳:2018年04月19日

1. 什么是团队及团队建设认识团队团队与群体的区别团队中的八种角色实干者、推进者、协调者、创新者高绩效团队的特征团队行为曲线2.高效的团队沟通沟通的模型倾听的误区同理心沟通个人风格与沟通团队会议技巧3. 团队领导及辅导技术领导风格类型领导与团队影响力团队有效授权技巧团队辅导的技巧4. 团队激励的技巧激励理论模型激励的几......

《用结果说话》--团队执行力训练营 大连:2018年03月03日

1、执行的基础――商业人格:别看他人脸色,心中要有原则,人格独立才能主动执行2、执行的本质――结果导向:别拿理由来交换,请拿结果来说话,执行就是要结果3、执行的方向――客户价值:自我退后,客户提前,执行的结果只给客户,没有他人4、执行的环境――开放分享:提倡开放,打掉权谋,关系简单了,执行才能畅通5、执行的训练――天龙......

中层管理培训内训课程

管理者角色认知(MCC) 主讲:张老师

当现代企业由工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候,世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美,如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年的探索,总结出一套新的企业管理模式(或知识经济企业管理新技......

团队的执行、协作、责任、敬业和忠诚必修课 主讲:惠老师

第一讲:团队凝聚力的旗帜——共同愿景※ 何为愿景;※ 共同愿景;※ 共同愿景的三要素;※ 案例:孙中山与毛泽东的革命愿景;※ 案例:“三湾改编”的愿景启示;※ 案例:“西游记”的愿景启示;※ 案例:“北上抗日”的愿景启示;第......

团队执行力提升训练 主讲:刘老师

封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享课程大纲:第一章:执行的本质——结果导向大纲:1、执行不力的表现2、执行的定义3、结果VS任务4、结果思维5、猴子管理法6、外包思维7、《喜剧之王》的启示目的:1、了解执行的定义:执行是有结果的 行动;2、清晰结果与任......

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