哈尔滨中层管理培训

哈尔滨中层管理培训公开课

管理人员能力提升八项修炼 哈尔滨：2018年08月11日

（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......

团队高效协作与执行 哈尔滨：2018年09月14日

找到员工拒绝协作与执行背后的原因；找到激活员工工作动力的规律与方法；掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维；学会构建高效协作与执行的团队管理模式；学员对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层课程大纲第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没......

中层管理高级实战研修班 哈尔滨：2018年09月15日

第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论回顾3.管理的层次和技能*研讨：“问题猴子”管理*管人、管事、管人+管事？二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知*人才的冰山素质模型*管理者的角色转换*活动演练：上中下三层互动第二章......

团队建设与高效沟通 哈尔滨：2018年09月15日

一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂”中的“关键人”2、“狮群”和“狼群”谁才是高效团队3、构建高效团队的体系优势4、团队渴望的领导者应该具备什么特点5、团队的“第五级领导者”6、建立团队&ldquo......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 哈尔滨：2018年09月28日

1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2018年07月22日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......

从技术走向管理-尹树刚老师 长春：2018年09月14日

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，往往会出现：过度关注技术细节；认真帮助下属，可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说......

管理人员能力提升八项修炼 长春：2018年10月14日

企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......

中层管理培训内训课程

高效时间管理与目标管理培训 主讲：平老师

一、高效时间管理第一讲 认识时间管理有效管理者的五个特征从效率到效能的追求时间的特质分析时间的诊断与分析时间管理的误区时间管理的案例分析市行行长和县行行长时间管理中的问题分析谁偷了你的时间分析：高效时间管理与目标管理培训案例！解析：高效时间管理与目标管理内训案例!案例：高效时间管理与目标管理课程案例分析！第二讲 第四代......

MTP实战型中层管理干部培训 主讲：李老师

一管理管理的基本职责管理者与骨干员工的区别优秀领导的行为与特质成功经理的职责检查出色经理的4种角色二企业文化建设什么是企业文化组织的企业文化的产生的原因惠普车库法则价值观落地分享案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理目标分解举例目标管理介绍发展共同计划的重要性如何设定目标评估衡量的样本OPTS分析实际案例分享长短期目标......

团队执行力及目标达成训练营 主讲：梁老师

1.帮助企业建立有共同愿景、高忠诚度的团队；2.发现和复制系统的致胜模式，3.提升个体的竞争优势和自觉水平，从而获得整体的优势竞争力4.打造激情、爱心、负责任、付出的卓越团队，提高凝聚力和执行力5.厘清团队目标，百分百瞄准目标行动课程大纲：第一讲：实现目标，执行才是前提前言：一个组织/团队光有伟大的战略，宏伟的愿景，如......

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