哈尔滨中层管理培训

哈尔滨中层管理培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2026年06月17日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

互联网+新生代员工管理与激励 沈阳：2026年05月28日

前言：“新生代员工”驾到的四难现象1.人难招：招一个人比杀一个人还难2.人难管：新生代员工说不得管不得3.人难教：已教了很多次还是学不会4.人难留：换一份工作比买菜还容易案例导入：真实的故事一个企业新进女员工的遭遇第一讲：真想大白—揭开新生代员工的面纱1.新生代员工的特点及其成因2.......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳：2026年06月03日

作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰， 对新的角色难以适应或定位不清，仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中；缺乏全局观念，不会制定计划，分不清工作的轻重缓急；对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用；对属下员工的管理简单粗暴，难以赢得下属的信任和尊重；缺乏对内对外的有效沟通技能。本课程是专门针对基层和新晋主管所面临......

新晋升主管管理技能提升实战训练 沈阳：2026年06月03日

1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.管理......

管理者成长地图--团队执行力训练营 大连：2026年05月09日

管理者在带领团队共同达成业绩目标的过程中，总会遇到种种现实管理难题：1、面对纷繁复杂的管理情景，如何进行高效思考才能保证执行结果？2、带领团队完成一项任务的全过程中有哪些需要把握的要点？如何把握每个要点？3、管理者的原则性与灵活性如何权衡？4、怎么指派任务才能让员工“口服心服”？课程收益以案例带......

团队复制精英班（3天2晚） 大连：2026年05月15日

团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 大连：2026年06月26日

本课程是使参加人员在管理技巧的方面，如：人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等，能获得一个全盘的初步认知，同时妥善处理完成管理角色演变。授课特色掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基......

大雁精神---打造金牌团队 大连：2026年06月27日

第一单元 心智模式与生命制约一. 哪些积极心态能够令我们创造效益；二. 哪些消极心态会制约我们成功；三. ************定律；四. 生命的暗示与生命制约；第二单元 团队精神的真谛一. 为什么精英球队会失败二. 为什么人多不一定力量大三. 团队精神的七言真谛1．团队是我，我是团队2．步调一致，才能赢得胜利3. ......

中层管理培训内训课程

4R执行力系统训练 主讲：胡老师

企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。狼性团队执行力特训营，致力于解决以下问题：1)老板一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累？2)员工......

提升团队执行力 主讲：胡老师

团队思维、百分百责任思维、结果第一思维九段秘书工具、复述承诺工具、YCYA工具授课形式及时间安排课程安排：本次课程时长为半天，建议安排在下午；课程形式：以分组互动PK方式进行，提升学员参与度授课教材：教材由讲师统一设计，并与开课前一周提交电子版教材课程收益1)帮助企业注入执行理念，导入结果管控的执行工具；2)帮助企业发......

如何发钱中小企业物质激励系统的打造 主讲：易老师

工资加了，奖金发了，股权分了，大家还是没干劲老员工躺平新老员工薪酬倒挂职能部门卡点来准点走大家不愿带新人成功经验不愿意分享部门之间不愿合作钱花了，但是员工没有干劲，组织没有活力。如何发钱，其实是一门学问。从激励的角度，如何规划薪酬结构让薪酬更有激励性；如何制定薪酬标准，让薪酬更具公平性，如何设计薪酬支付，让薪酬更有吸引......

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