哈尔滨中层管理培训

哈尔滨中层管理培训公开课

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操长春：2026年04月07日

导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力3.传统管理手段为何难以替代领导力（一）、认准定位1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人2.提高策略眼光：区分“想做”和“能做”3.知悉本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系......

管理者成长地图--团队执行力训练营大连：2026年05月09日

课程导入开胃菜：不自是，故彰第一章接受任务的全过程要点1.案例研讨：《责任归属》2.执行力思维1：积极主动3.管理者的“成熟心态”4.管理者接受任务全过程要点5.担当的精神6.务实派与外在派：镜子 .VS. 玻璃7.案例分享：《一个出租车司机的故事》8.Learning by doing：口字......

团队复制精英班（3天2晚）大连：2026年05月15日

一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么；3、系统究竟是什么？4、团队体验123。二、企业文化系统———建道场核心文化是：军队+家庭+学校（1）军队文化1、军队文化的核心意义是什么？；2......

【助跑计划】为中基层管理者成长助力天津：2026年02月27日

【助跑计划—中基层管理者培养项目】企业收益：大幅提高青年干部的综合素养与管理技能，开发团队潜能，增强团队协作意识，培养归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。个人收益：通过一场丰盛的心灵之旅，重新塑造青年干部的价值体系，迅速提升综合能力与素养，不断挑战自我、突破自我、战胜......

团队凝聚力天津：2026年02月28日

第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......

团队复制-团队凝聚力特训营天津：2026年03月27日

团队凝聚力课程是一种体验式培训，它像一面镜子，从中反应对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态，认清目标，以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现，协助企业、个人增加利润，解决问题，提升业绩，使员工照出自身的盲点，并不断的改变自己、完善自己，开发个人潜力，激......

中层干部核心管理技能突破训练天津：2026年05月16日

人工智能时代，商业和企业都面临着巨大的变革，不仅企业赛道可能变化，转型和升级成为每个企业的必然，而且管理方式方法也需要改变，这是所有管理者面临的挑战。人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是......

部门经理提升班精华版青岛：2026年02月27日

模块一：目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目标管理(2)目标的制定(3)为什么没有一个好目标(4)分解并整合目标2.有效的绩效管理(1)绩效管理：(2)绩效管理的方法(3)如何进行绩效面谈模块二：领导力提升1.管理者角色的二次转变作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变2.有效激励(1)了解员工需要和愿望的方法(......

中层管理培训内训课程

增长引擎-打造“三高（高增长、高人效、高毛利）”企业主讲：于老师

1.企业是不是好几年业绩没有增长了？2.公司营业收入高，但是利润怎么去哪儿了？3.老板每天这么累，能为您分担工作的人为什么不多？4.公司没有亏欠员工，核心骨干为什么纷纷离职？5.毛利率越来越低，企业核心竞争力在哪里？6.人力成本越来越高，可混日子的员工怎么越来越多？7.老板想分钱，如何建立与业绩挂钩的分配制度？8.预算......

“自我完结工作”赋能团队执行力主讲：周老师

破解执行不力的原因，因人而异的个性应对策略。使学员理解执行力的核心内涵，即“聚焦目标，结果导向的行动”；注重构建执行力的管理风格，提高管理者和团队成员每个人执行力水准。课堂演练让学员随学随用，当场会用，并结合自身工作岗位实际案例，展开演练和训练，让执行力从课堂学习开始，动起来，学会，运用，见效。......

管理者的激励艺术主讲：魏老师

一、课程导引：现场互动调查：1、您目前的工作除了获取报酬以外最吸引您的是什么？2、如果没有报酬什么是驱动您做事的最大动力？3、如果不给别人报酬您怎么能让别人为您工作？您认为最好的方法？通过调查发现学员激励触点和常用激励方式第一节激励认知一、激励释义1、激励过程2、来自激励试验的启发：经过激励和未经过激励，行为存在明显......

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