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哈尔滨中层管理培训公开课

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 长春:2017年01月17日

在激烈的市场竞争中,优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲,员工就是资产,而部门经理扮演的角色就是管理资产,员工从被选进来,到训练他成长,运用他,给他加职或以至于辞退,即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中,管理者经常会遇到一些相似的问题,主管的使命不完全是技......

打造卓越的团队执行力培训 沈阳:2016年12月31日

董事长、总经理/副总、总监、经理、主管等企业所有管理人员等课程特色本课程聚焦于提升整个团队执行力的实际操作而非个人,从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究,将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具,让管理者对个人执行力和团队执行力进行有效的打造,对全面提升执行力起到立竿见影的效果......

中高层管理技能提升高级培训班 沈阳:2017年01月18日

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。资格认证:认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和......

《用结果说话》--团队执行力训练营 大连:2017年02月11日

1、执行的基础――商业人格:别看他人脸色,心中要有原则,人格独立才能主动执行2、执行的本质――结果导向:别拿理由来交换,请拿结果来说话,执行就是要结果3、执行的方向――客户价值:自我退后,客户提前,执行的结果只给客户,没有他人4、执行的环境――开放分享:提倡开放,打掉权谋,关系简单了,执行才能畅通5、执行的训练――天龙......

团队凝聚力 天津:2016年12月17日

本培训课程采用体验式学习,穿透力强,引人入胜。培训方式:讲解,案例分析,参与互动课程大纲第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、......

中层主管管理技能提升训练 青岛:2016年12月09日

模块一、管理者的角色与认知视频案例:亮剑版三国演义案例:管理初体验?案例:我是谁与我是谁的谁?1、 管理的基本概念2、 理解管理的核心理念是什么3、 管理者的角色认知4、 管理者的任务和作用5、 管理者的工作心态模块二、PDCA与执行活动:看谁先拿下21案例研讨: A点和B点1、 什么是管理流程2、 P-学会做计划3、......

部门经理提升班精华版 青岛:2016年12月16日

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月的;将要担任中层、部门经理职位的基层经理;从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理;以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程大纲:模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目......

打造“卓越领导”中高层管理实战研讨培训班 青岛:2016年12月30日

第一天 领导力、领导艺术培训【模块一:领导心智】《管理心智素能修练》◆ 优秀企业家眼中的领导心智与素能:● 行政管理睁一只眼闭一只眼。。。...目标管理考核不细致。。。...业务管理考核不达标。。。◆ 领导靠什么留人:待遇留人?感情留人?事业留人?◆ 管理者平时应强化的管理素养:◆ 优秀管理者三大基本要求:◆ 领导管理......

中层管理培训内训课程

MTP中层管理技能发展与训练 主讲:史老师

知道自己管理上弱点及偏差有意识的进行管理活动; 培养主动积极发现问题的意识,并以求创新、改善、变革的态度工作; 了解培育人才的重要,并能在职场上对部属进行工作的教导与训练; 学习沟通的技巧与方法,建立良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务; 掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气; 建立自我领导特质......

团队执行力训练营 主讲:吴老师

采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等课程大纲:第一部分:学习心态打造1、学习前先把学员心门打开2、建立好的学习氛围3、企业为什么要学习?人为什么要成长?4、视频阐述(鹰的蜕变)5、结论:活到老,学到老!第二部分:团队搭建及破冰?1、分组团队搭建A、选团长、定口号!B......

计划与时间管理 主讲:方老师

第一讲对时间管理的认识1.时间的真谛2.时间的独特性第二讲时间管理的核心1.习惯管理:时间哪里去了?2.价值管理:时间大盗第三讲时间管理的发展1.五代时间管理的发展沿革2.五代时间管理带给我们的启示第四讲高效时间管理的核心思维1.时间的四个象限2.四个象限的区分3.如何高效统筹四象限4.抵抗压力带来的低效困扰第五讲时间......

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