哈尔滨中层管理培训

哈尔滨中层管理培训公开课

中层管理之道—打造黄金中层高级培训班哈尔滨：2026年02月03日

第一部分管理者的角色认知－－帮你实现管理者的心理定位一. 管理的实质二. 管理者在企业经营中的位置、作用和责任三. 管理者应遵循的五个原则四、谈企业员工的奉献精神五、坚守你的责任1、责任是人生的根本义务2、责任是一种生活态度和工作态度3、工作范围的界定只是每个人所该做的最小范围4、永远比别人要求的多做一点（企业组织里......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班哈尔滨：2026年02月03日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......

中高层经理管理技能提升大连：2026年01月23日

一、创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维，解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏：向领导年度述职报告（23分钟......

【助跑计划】为中基层管理者成长助力天津：2026年02月06日

【助跑计划—中基层管理者培养项目】企业收益：大幅提高青年干部的综合素养与管理技能，开发团队潜能，增强团队协作意识，培养归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。个人收益：通过一场丰盛的心灵之旅，重新塑造青年干部的价值体系，迅速提升综合能力与素养，不断挑战自我、突破自我、战胜......

团队凝聚力天津：2026年02月28日

第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......

中层主管管理技能提升训练青岛：2026年02月06日

模块一、管理者的角色与认知视频案例：亮剑版三国演义案例：管理初体验？案例：我是谁与我是谁的谁？1、管理的基本概念2、理解管理的核心理念是什么3、管理者的角色认知4、管理者的任务和作用5、管理者的工作心态模块二、PDCA与执行活动：看谁先拿下21案例研讨： A点和B点1、什么是管理流程2、 P-学会做计划3、......

部门经理提升班精华版青岛：2026年02月27日

1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象：已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月......

高潜质干部的六力建设与训练青岛：2026年02月27日

能力 1（自我管理）｜干部的角色修炼：在其位，创其值解决当下干部困惑：工作错位、身份模糊、角色不清、工作效率低下、责任缺失问题思维决定位置管理干部的危机背后的底层思维认知（揪头发）态度（闻味道）能力（搭梯子）干部使命和价值 6 问我是谁，我来自哪里，我去哪里我如何去哪里，凭什么我去，我去的目的是什么干部的职责：带领团队......

中层管理培训内训课程

目标计划管理（陈培松）主讲：陈老师

一、目标计划认知1.目标管理的起源（1）目标起源（2）组织目标管理（3）个人目标管理2.目标的六大作用（1）绩效评价（2）反应结果（3）日常管理（4）引导改进（5）激励员工3.目标管理是公司管理的出发点（1）决策准则（2）行动指南（3）协调基础（4）激励热情（5）衡量标准4.计划分类（1）规划：是具有全局性的、较长时期......

目标管理与目标执行主讲：于老师

随着VUCA时代的进步、越来越多企业更注重员工全员的高效力意识，而高效力的前提就是合理的目标管理并基于目标的管理进行高效力的执行；本课程从科学的目标管理的理论制定及流程优化，制定理想的目标并推行合乎全员所需的目标管理模式；通过科学合理的目标进行高效执行；掌握按标准修正自己目标的方法并能根据目标的执行结果进行评估和复盘；......

目标与计划管理-郭春明主讲：郭老师

高中层管理人员课程大纲：一、什么是目标管理？目标管理的意义目标管理的作用讲授案例分析视频案例分析问与答实务演练二、步步为营的目标管理与计划执行1、什么是计划？2、目标对于制定计划的影响；3、当团队面对多任务时，如何根据系数调整目标；4、团队内如何统一思想？5、如何制定科学的工作目标；6、SMART目标计划设置*S：明......

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