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部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 长春：2025年03月18日
形成富有成效的领导风格，提升个人工作绩效；提高有效影响他人的能力；掌握指导、激励、培育下属的方法；学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。培训对象各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总......
管理者成长地图--团队执行力训练营 大连：2025年04月12日
课程导入开胃菜：不自是，故彰第一章 接受任务的全过程要点1.案例研讨：《责任归属》2.执行力思维1：积极主动3.管理者的“成熟心态”4.管理者接受任务全过程要点5.担当的精神6.务实派与外在派：镜子 .VS. 玻璃7.案例分享：《一个出租车司机的故事》8.Learning by doing：口字......
【助跑计划】为中基层管理者成长助力 天津：2025年02月07日
【助跑计划—中基层管理者培养项目】 企业收益：大幅提高青年干部的综合素养与管理技能，开发团队潜能，增强团队协作意识，培养归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。 个人收益：通过一场丰盛的心灵之旅，重新塑造青年干部的价值体系，迅速提升综合能力与素养，不断挑战自我、突破自我、战胜......
团队凝聚力 天津：2025年02月08日
本培训课程采用体验式学习，穿透力强，引人入胜。培训方式：讲解,案例分析，参与互动课程大纲第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、......
团队复制-团队凝聚力特训营 天津：2025年03月07日
第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......
高潜质干部的六力建设与训练 青岛：2025年02月07日
干部们带兵打仗、承上启下，是公司的中坚力量。 干部的素质，决定着公司的发展质量。干部必须由数量规模型向质量效能型发展，需要具有职业化思维，运用科学管理工具和艺术领导方式，带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。然而，“我们的干部基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不......
部门经理提升班精华版 青岛：2025年02月07日
已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月的；将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理；以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程大纲：模块一：目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目......
九型人格与团队建设 青岛：2025年02月08日
它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训收益九型人格管理工具在......
中层管理培训内训课程
如何打造高绩效团队 主讲：郭老师
第一讲 何为团队1、团队的四个条件2、团队发展的阶段3、构成团队的五要素（5P）第二讲 诊断团队角色 制定共享的团队目标1、角色的测试，认识你自己的角色类型2、确定普遍认同的团队目标3、当好三种角色4、建立和谐的团队建立文化第三讲 团队沟通的技巧1、有效的团队沟通2、积极聆听的要领3、表达的技巧4、反馈的技巧5、团队跨......
物业管理有限公司打造高效执行力的物业管理团队 主讲：叶老师
第一部分 对新常态下的物业管理转型升级的认识 1、对取消物业企业资质证书，转型升级的认识 2、取消物业管理师考核证书，转型升级的认识 3、面对新常态下，物业管理资信的认识 4、未来三年物业管理服务方向和管理标准 第二部分：如何带好队伍，推动经营管理的执行力。 1.建立团队共同的愿景和发展规划 2.树立高效执行理念的企业......
管理者目标力修炼——从公司战略到部门规划的行动指南 主讲：云老师
我们请过数百名本土企业家分别填写一份“当前最苦恼的事”清单，最终排名前三位的是：1. 不知如何寻找公司未来的新增长点。2. 面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队。3. 内部现有管理层的计划执行力不足。看，企业家的三大烦恼中，就有两项与中层团队有关。而在针对企业决策层人士的面对面访谈中，我们都会问......
