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生产计划与物料控制(PMC)训练 哈尔滨:2025年05月06日
生产计划工作是充分运用现有的制造资源,满足市场需求的管理过程;是连接销售需求和生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、生产过程中异常频发、生产现场要求平稳有序,在这样凌乱的生存环境中,生管人员要解决四大矛盾:①市场的不确定性和生产需要稳定的矛盾。②按订单的准时交付和追求设备稼动率的矛盾。③降低成本和安全库......
生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 哈尔滨:2025年05月15日
当前我国制造业,已经走到了必须转型升级的紧要关头,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施?国家指出转“方式”,我们企业应该转什么样的方式?结构怎么调整?生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信......
PMC卓越的生产计划与物料控制管理 哈尔滨:2025年05月27日
1.学习PC生产计划与控制管理2.学习MC物料计划与控制管理3.学习通过二维码(QRC)物料跟踪识别控制管理培训对象:销售业务部门、生产计划管理部门、生产制造部门、物料管控部门、仓储物流管理部门等相关部门专职人员。课程大纲一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划,下单马上要,造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客......
生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 长春:2025年07月31日
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程目标:1、PMC管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系→提升准时交货和降低库存成本30%2、PMC预测及制定合理的短、中、长期营运S&OP→达成公司策略管理目标3、对自身的生产能力和负......
生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 大连:2025年06月12日
◆微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?◆库存太高,该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;资金积压严重;◆生产计划的准确率差,经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。◆生产上的一顿饱一顿饥:因......
智能制造趋势下的生产计排程与APS系统 大连:2025年07月10日
挑战:智能制造对生产计划带来的转变正确理解智能制造:首先是国家战略从精益化到智能化的演进路线智能制造的三种创新模式:战略、运营与服务端到端网络化、定制化对计划管理带来的挑战智能工厂的目标:数据+算法驱动生产计划管理的挑战:数据的海量与时效趋势:基于大数据的动态生产计划排程是必然补课大数据与计划体系的若干主题体系:生产计......
生产计划与物料控制(案例进阶版) 天津:2025年05月12日
生产计划专员、物料计划专员、跟单人员;从事与生产计划、物料管理相关的工作人员课程大纲:一 生产计划管理1. 生产模式的概念· 备货型生产的概念和特点· 按订单生产的概念和特点· 按订单装配的概念和特点· 按订单设计的概念和特点· 不同生产模式对库存和......
生产计划与物料控制 天津:2025年05月12日
开场破冰课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍第一部分 生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的管理指标有哪些?4. 生产计划在降库存方面的作用5. 不同生产模式对交货期的影响6. 计划部门合理的组织架7. ETO: 了解多批......
生产计划培训内训课程
生产计划与物料控制--PMC 主讲:洪老师
提高生产计划管理人员需求预测能力 了解途程计划、负荷计划 掌握日程计划的编排要点 掌握生产计划和供应链建设与实际运作中的技巧与方法 仓库管理活动使空间得到合理利用,材料、用具浪费减少、设备得以最有效利用等,从而提高整体效益培训对象厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、一线主管等相关人员课程大纲第一章计划管理一、计划是管......
生产计划与交期控制 主讲:贾老师
生产计划是生产管理中的核心工作,随着生产规模的扩大,设备增多,订单不停变化,成本压力,客户对交货期的要求越来越短,这些种种原因导致了生产管理复杂度不断上升,导致现场往往顾此失彼,消耗更多的资源,付出更多的成本,却仍然不能满足客户的需求。目前很多企业都不知道什么是PMC,但是又知道必须有PMC,而且优秀的企业都运用了这一......
《柔性生产计划与排程管理》 主讲:陈老师
互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练【课程大纲】一、柔性生产计划1.柔性生产计划与传统计划有何区别?2.销售计划、生产计划与出货计划的关系3.柔性生产计划的概要柔性生产计划的特点柔性生产计划的用途、种类柔性生产计划的内容4.生产计划在企业的作用与重要性分析※案例分享5.柔性生产计划的要求与要点6.模拟游戏:......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...