哈尔滨生产计划培训

哈尔滨生产计划培训公开课

生产计划与物料控制（PMC）训练哈尔滨：2024年05月21日

第一部分：产品定位、生产方式及生产计划一、不同产品的生产类型1.大批量型生产计划模式2.小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式3.按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式4. 生产模式与生产计划的关系5.生产周期与库存量的本质联系二、生产过程四个主要矛盾分析三、生管人员的职责与胜任能力要求第二部分：生产计划的......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）哈尔滨：2024年05月30日

第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、等待的浪费6、动作的浪费7、产品不良、返工返修的浪费8、管......

PMC卓越的生产计划与物料控制管理哈尔滨：2024年06月11日

中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）大连：2024年06月27日

当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统大连：2024年07月25日

制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员课程大纲一、挑战：智能制造对生产计划带来的挑战1.端到端网络化、定制化对计划管理带来的挑战2.智能工厂的目标：数据+算法驱动3.生产计划管理的挑战：数据的海量与时效4.什么是APS？以及APS主要特征简介二、系统：生产计......

生产计划与物料控制（案例进阶版）天津：2024年04月29日

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；从事与生产计划、物料管理相关的工作人员课程大纲：一生产计划管理1. 生产模式的概念· 备货型生产的概念和特点· 按订单生产的概念和特点· 按订单装配的概念和特点· 按订单设计的概念和特点· 不同生产模式对库存和......

生产计划与物料控制天津：2024年05月20日

学习目标：学习优化订单处理流程和方法；学习制订合理的需求预测与生产计划；学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法。业务目标：收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；梳理跨部门协作中清晰的 PMC 职责；理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；梳理外部顾客满意与内部成本控......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师天津：2024年06月15日

此次为期 2天的培训课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学......

生产计划培训内训课程

多批少量生产管理实务主讲：陈老师

第一部分、生产管理面对的严峻挑战多批少量的时代生产管理发展趋势企业面对多批少量生产方式的困惑应对多批少量生产方式的策略批少量生产现场数量、质量、进度管理第二部分、精益生产意识1、员工意识改善给企业带来的影响帮助员工拥抱变革企业利润及成本模式分析2、浪费意识企业常见的7种浪费消除浪费和零缺陷案例分享：某企业现场典......

桶底藏金-高效仓储与库存缩减主讲：张老师

第一天课程：（仓储作业区域管理/仓储业务管理/仓储库存控制技术/仓储成本管理）第二天课程：（仓储库存管理/仓储库存解决策略/仓储库存关键绩效指标管理/仓储管理职能沟通）培训对象：生产管理人员---生产计划人员---仓库管理人员---跟单人员---采购人员学习目的：1．全面掌握全球市场经济下当今企业仓储管理的行动要领和指......

快周转高交付：柔性生产计划与物料控制主讲：高老师

企业收益：1、为企业导入一套高效的产销协同机制工具，推动企业科学的计划管理机制的落地；2、企业可以获得一套全面的库存管理工具，提高公司库存周转，为公司现金流减负；3、为企业培养专业的供应链计划人才，以应对现如今需求多变的市场环境；岗位收益：1、重新认识PMC的管理职责2、学习如何有效制订、执行、监控生产计划3、了......

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