哈尔滨生产计划培训

哈尔滨生产计划培训公开课

生产计划与物料控制（PMC）训练哈尔滨：2026年05月26日

生产计划工作是充分运用现有的制造资源，满足市场需求的管理过程；是连接销售需求和生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、生产过程中异常频发、生产现场要求平稳有序，在这样凌乱的生存环境中，生管人员要解决四大矛盾：①市场的不确定性和生产需要稳定的矛盾。②按订单的准时交付和追求设备稼动率的矛盾。③降低成本和安全库......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）哈尔滨：2026年06月04日

第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、等待的浪费6、动作的浪费7、产品不良、返工返修的浪费8、管......

高级生产计划与排程哈尔滨：2026年06月16日

企业痛点1.市场竞争激烈，拼的不仅是价格，品质，服务，还有快速交货；2.竭尽全力满足客户交货了，最后才发现只是赚了吆喝，还没赚钱；3.为了准交，积压大量库存不能变现，造成缺乏现金流，举步为艰；4.业务接单难，只要拿到订单，老板想快点交货，但实际上快不起来；5.利润分析表上看到财务账上有利润，却拿不出现金，钱到底在哪里；......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）大连：2026年07月02日

当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统大连：2026年07月30日

一、挑战：智能制造与计划排程1.客观评估制造业智能化发展进程（精益、数据与组织）2.制造业发展趋势：智能制造和大数据下的大规模定制3.案例介绍：服装定制化生产与运营逻辑的变化4.如何建立高效的生产计划体系：5级计划体系简介5.课堂体验1：生产排程的困难之处6.APS的四大基本特征与功能简介7.典型智能工厂的系统架构：A......

计划经理核心技能提升训练天津：2026年05月11日

预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅......

生产计划与物料控制天津：2026年06月01日

学习目标：学习优化订单处理流程和方法；学习制订合理的需求预测与生产计划；学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法。业务目标：收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；梳理跨部门协作中清晰的 PMC 职责；理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；梳理外部顾客满意与内部成本控......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师天津：2026年06月27日

此次为期 2天的培训课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学......

生产计划培训内训课程

PMC——生产计划与物料控制技术主讲：沈老师

在当前“少量多批加配套”的需求时代，很多企业处於没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，而造成这种状态大多数原因在于——缺少或没有合适的生产计划控制技术而造成的。生产计划控制是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度......

生产计划与物料控制(PMC)实务主讲：李老师

● 让学员了解精益生产与PMC管理关系；● 掌握如何设计企业PMC的组织结构；● 掌握生产主计划的管理模式与技巧；● 掌握生产计划编排的技巧与注意事项；● 掌握物料需求计划与PMC关系；● 掌握物料采购管理技巧与方法；● 掌握库存物料管理技巧与方法；● 掌握供应商选择业绩评估技巧与方法；● 掌握如何利用QCC改善PMC......

生产管理(PMC)体系推行实务主讲：曾老师

总经理、各部门主管、各部门业务主办课程大纲：1.生产管理原理1-1从经营的角度看生产管理---市场面/客户面/产品面1-2从全公司生管作业面看生产全过程---章鱼图1-3从过程管控看管理基本面---乌龟图2.新产品开发与生产管理的关系2-1技术移转2-2量试与量产3.生管作业前期流程3-1订单评审---客户下单/内部订......

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