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精益改善与成本管理高级培训班 沈阳：2024年07月25日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......
成本压缩工厂淘金-制造业全面降本管理 天津：2024年05月30日
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么......
制造企业降本增效策略 青岛：2024年05月09日
随着产能过剩和供给侧改革的深入，企业之间的竞争进一步加剧，传统粗放式的企业管理方式已不再适应中国现行经济发展的需要；在企业制造成本日渐上涨的情况下，企业该如何降低成本并获取更高利润？为什么一家企业在不增加人力投入的情况下却能产生2.3倍的人均产能？为什么一家企业通地过导入价值流将生产周期从15天缩短为2天的？为什么一家......
砍掉制造成本的八把利剑 青岛：2024年05月11日
制造乃大国之根本，制造强则中国强。没有强大的中国制造，就没有中国梦的实现。在由制造业大国向制造业强国蜕变的进程中，中国制造业劳动力成本持续上升，小批量、多品种、短交期成为常态，产品同质化、产能过剩化、利润微薄化，中国庞大的制造产业和企业面临着全新的挑战。企业存在的目的不仅是盈利，但如果一个企业不能盈利就一定不复存在！利......
工厂成本分析与控制 青岛：2024年07月04日
【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......
工厂成本控制和价值分析 北京：2024年05月09日
1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 北京：2024年05月10日
“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本......
降本增效-工厂成本控制与价值分析 北京：2024年05月15日
当前很多企业在运营层面：没有组织产销平衡会、也不清楚什么是产销平衡点及作用，生产出来堆放仓库，销售急需的出不了货，库存周期长，资金周转慢；在生产运营执行层面：生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成，等待周期长，客户满意度差生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高；生产品质靠运气，环境好、工人熟手、设备不......
生产成本培训内训课程
如何有效降低工厂成本 主讲：龚老师
第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势；2. 当前企业的困惑…3. 怎样创造利润；4. 什么是最具竞争力的工厂；5. 世界级工厂的核心第二部分：压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义；2. 成本的构成；3. 成本意识弱的企业--销售价格由企业决定；4. 成本意识强的企业--销......
银行营业场安全防范要点 主讲：牛老师
第一篇章 《银行营业场所安全防范要求》 一、GA38标准修订说明 1、修订过程 2、主要内容 3、特点 二、安全防范要求 1、基本要求 2、实体防范要求 3、技术防范要求 4、重要部位防范要求 三、部分图例 第二篇章 银行网点突发事件应对 一、银行应急处置的基本要求 1、基本原则 2、应急处理的角色职责 二、银行常见突......
如何构建企业核心竞争力-工艺研究及低成本自动化实战 主讲：张老师
第一部分：了解什么是工艺研究1.工艺研究的定义2.工艺研究的重要性3.为什么知名企业推行工艺研究？4.何谓三代工艺研究？演练：自身企业可开展哪些方面工艺研究第二部分：工艺研究开展方向1.工艺研究定位2.工艺研究思路3.多维度系统开展第三部分：如何系统开展工艺研究1.开展思路2.项目挖潜1）工艺技术地图2）思维导图3.项......
