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工厂成本分析与控制 长春：2025年07月11日
中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......
精益改善与成本管理高级培训班 沈阳：2025年07月10日
精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......
生产现场效率提升与低成本改善 沈阳：2025年08月20日
随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用......
利润为王——制造业精益成本系统控制方法 沈阳：2025年09月13日
• 明确精益生产体制的概念、作用、目标• 认识企业的浪费（隐性成本）与控制技术• 掌握生产管理中的JIT技术• 树立精益思想及精益核心文化• 掌握制造型企业生产与运营管理的成本控制的实战经验课程对象：生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层......
成本管理之让浪费变利润 大连：2025年08月22日
总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士课程大纲第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想......
工厂成本控制及制造绩效提升 天津：2025年08月21日
使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”！课程对象各系统总监，财务、生产、产品与工艺......
工厂成本管控与制造绩效提升 天津：2025年09月11日
第一模块 、卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报财务管理新逻辑：成本是一种代价，应该交换什么？战略一成本一致性案例：为什么宝马的采购价格是其他车厂的十倍？为什么说微软的发展不力是因为绩效考核太好？为什么**空调管是铜包铝，**是全铜的，大金是进口全铜的？为什么一汽……为什么世界老大&he......
工厂成本分析与控制 青岛：2025年06月19日
【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......
生产成本培训内训课程
《成本管控与利润提升》 主讲：王老师
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人【课程大纲】一、如何理解成本与利润的关系？1、收入多寡与利润高低的辩证关系毛利润要足够毛利润与“三大费用”的“博弈”税务因素的影响2、成本管理对利润......
如何用IE手法降低成本提升生产效率 主讲：李老师
◆通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握◆工业工程在生产现场改善中的作用◆科学合理的改善步骤◆工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等◆改善措施中的人际关系处理和资源协调课程大纲：第一讲 现场管理人员必备的意识1、21世纪生产制造追求的目标2、现代生产......
如何构建企业核心竞争力-工艺研究及低成本自动化实战 主讲：张老师
1、熟悉工研究基本内容、掌握工艺研究工作重点、清楚工艺研究的核心内涵；2、使学员熟练掌握工艺研究推进的步骤与方法；3、使学员熟练掌握低成本自动化推进的步骤与方法；4、学以致用为企业精益管理、智能工厂打下坚实基础；5、构建企业核心竞争力，实现产品最简、工艺最短、品质最佳、成本最低，直接为企业创造效益；【课程对象】企业老板......
