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生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 哈尔滨：2026年07月11日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 哈尔滨：2026年07月31日
房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段， 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 长春：2026年08月20日
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......
精益改善与成本管理高级培训班 沈阳：2026年07月30日
第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析案例分析：对节约的认识分析视频:丰田制造系统轻松一下：折纸游戏第二部分：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无......
生产现场效率提升与低成本改善 沈阳：2026年09月09日
一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解：成本的构成分析3. 案例讲解：单位成本的计算方法4. 案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本？讨......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 沈阳：2026年09月11日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
5S现场管理实战 天津：2026年06月29日
第一部分、现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃火柴6）理想的领导：桃太郎7）领导必备的5个条件8）做赚钱的3S9）5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的最大化10）......
5S与目视化 天津：2026年07月02日
第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃火柴6）领导必备的5个条件7）做赚钱的3S8）5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的最大化9）5S在公司的定位：......
现场管理培训内训课程
《5S和目视管理》 主讲：任老师
1天/6H【课程收益 】1、了解目标化管理的要点、特点和用途2、掌握5S实施要点和实施方法3、了解5S推行时的难点和解决方法4、掌握提案改善活动的推行要点和方法5、掌握管理效率化改善的要点和方法6、通过大量的案例,掌握现场改善的工具,并直接运用于实际生产活动中7、学会建立一套良好的目视管理系统和方法【授课对象 】企业班......
生产管理问题分析与解决 主讲：安老师
制造业企业高中基层管理人员课程特色四少四多“理论少案例多、记忆少工具多、空洞少干货多、好看少落地多”。课程大纲第一步：问题意识1. 没有问题意识带来的危害，实际案例展示2. 树立问题意识需建立6项机制3. 如何树立当事者意识4. 依据现场和事实进行判断5. 彻底的思考和执行6. 掌握速度、时机7......
企业6S管理 主讲：欧阳老师
效率提升与成本节约：强调流程优化和减少浪费，消除无效劳动和浪费资源，企业能够显著提高工作效率，降低生产成本。工作环境优化：一线管理人员能够显著改善工作环境，提高工作效率。现场管理水平的提升：能够迅速改善工作现场的环境和秩序，提高生产效率和产品质量。管理效率的提升：管理流程将更加规范化、标准化，从而提高管理效率，减少资源......
