哈尔滨班组长培训

哈尔滨班组长培训公开课

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 哈尔滨：2026年02月04日

企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 沈阳：2026年03月05日

1、掌握生产运作模式、生产计划的职能2、日程生产计划排程的方法、要领与演练3、优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点）4、现场实现与异常管理机制标准化5、学好本课程内容，掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 沈阳：2026年04月02日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......

生产一线主管的管理技能提升 大连：2026年04月13日

一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员，主要对非管理人员负责，是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责；全面了解自己成功管理团队的主要因素；掌握如何实施一线团队管理每天的工作，以推动团队......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 大连：2026年04月16日

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......

TWI-JI工作指导（日本产业训练协会原版引进） 天津：2026年02月07日

TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下，开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法—......

一线主管管理能力提升 天津：2026年02月27日

一线主管的重要性已经得到了企业一致的认可，他们承担着现场管理和制造过程控制的重任，往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队，这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题！如何让下属信服，在他们面前有足够的权威？如何理顺现场管理的思路，让现场管理工作井然有序？员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成，如......

杰出班组长管理技能提升训练营 天津：2026年03月04日

理解班组长自我管理对于管理的意义，理解班组长对下对上应承担的管理职责与角色要求；掌握沟通核心技术，提高对上对下管理沟通效率；掌握员工培育的思路与相关技术，有计划地开展员工培育工作；理解激励的基本原理，掌握基于不同需求的团队激励的方法；掌握现场管理的工具和技能，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力；掌握识别不同下属成熟......

班组长培训内训课程

《班组管理系列培训》——现场基础篇 主讲：史老师

车间主管、班组长、领班等现场基层主管及后备培养干部、现场管理人员课程提纲第一讲：现场管理基础--5S第一模块：5S简介1、5S起源与发展2、5S八大作用3、5S推行成功的关键4、5S与其他管理模式的关系第二模块：5S推行过程1、整理推进的原则方法和实施步骤整理的含义与作用整理的推行要领推进整理的步骤要与不要的原则如何区......

快速提升部下岗位技能 主讲：邓老师

● 提升岗位培训效率50%；● 提升生产效率约5%（不增加任何资源投入的基础上）；●生产良率提升约10%；●掌握作成标准指导书的技能；●掌握一种系统化的指导方法，并掌握在现场如何实际实施运用；课程特色：道具演练、实用表格、科学，逻辑清晰；实战，学之能用。课程对象:企业现场管理者，工段长/系长，内训师，班组长等课程大纲一......

班组长自我管理工具实战运用 主讲：郭老师

“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一线，号称“兵头将尾”，班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个分析问题解决问题，“官职”虽小，因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量，安全生产与员工士气，直接关系到企业经......

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