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生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 哈尔滨:2025年06月21日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员,工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼(限制60人) 哈尔滨:2025年08月22日
员工晋升为班组长后,他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术,但对管理技术却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学,也是艺术,对于基层班组长来说更是一门技术,本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具,力图还原现场,使他们能充分......
全能型车间主管主任实战技能训练 哈尔滨:2025年09月11日
◆ 今天的中高层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行 到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。然而,一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。为什么我每天都陷身于具体事务而疲惫不堪?◆ 为什么我总是扮演消防员救火队的角色,到处救火,分身乏术?为什么我投入了那么多的时间......
班组建设与班组长胜任力提升 长春:2025年07月10日
生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管。课程背景一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队......
新形势下的企业精益班组建设与管理 长春:2025年07月14日
一、精益班组沟通环境建设和改善:1、精益团队沟通信息板建设;2、高效班组会议;3、班组改善提案体系建设。二、精益班组现场改善:1、班组现场5S和目视化;目视管理概论;现场实施目视管理的要求;现场的目视管理运用:设备的目视管理;工具的目视管理;物料的目视管理;品质的目视管理;作业的目视管理;安全的目视管理目视管理的综合运......
金牌班组长—生产现场改善方法 长春:2025年08月13日
企业车间主管、班组长、企业代理班组长、储备干部、班组骨干。培训内容第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能(第一天9:00-12:00)1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与......
班组长管理技能提升培训 长春:2025年09月07日
制造业的班组长大部分是从基层干上来的,他们被选拔上来的原因主要是他们的业绩好或者技术好,而不是因为他们懂管理,他们很需要系统的管理训练。班组长起着承上启下的作用,但他们往往不能很好的认知到自己的地位和角色,本课程剖析班组长的使命,帮助他们实现自己的功能价值,最终达成企业管理品质提高和成本降低的目的;把班组长培养成中层管......
赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼(限制60人) 长春:2025年09月09日
1.认清自身岗位角色,重塑班组长在管理中的定位,让班组长能积极主动和更具责任心,养成良好的管理工作习惯2.掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率,打通执行的通道3.为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法4.加强生产现场问题的判断分析与解决能力5.加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识6.提升自身......
班组长培训内训课程
基层主管工作教导、工作关系、工作改善、工作安全训练 主讲:谢老师
TWI(Training Within Industry),即为督导人员的现场管理训练,或称为一线主管技能培训,TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础,是企业管理理论的“世界语”。TWI源于1920年的英国,二战后,美国生产局帮助重建日本经济,发现日本技术劳动力潜......
企业班组长现场质量管理技能提升 主讲:黄老师
1、班组长及生产一线管理者角色认知以及质量职责认知;2、明确生产现场质量问题焦点并能科学有效的进行分析并解决;3、拥有教导员工提升质量意识的能力与方法技巧;4、熟练运用5S/6S可视化管理技巧提升质量管理技能;5、能够精准的应用标准化与工序分析提升现场质量。【课程对象】制造型企业生产、质量控制负责人、SQE、主要管理人......
班组长精益化管理 主讲:宋老师
各部门负责人、班组长、储备干部等课程大纲第一讲:精益化管理的概念及思想一、精益化管理概念1.精益化管理的概念2.精益化管理的目标3.精益化之 心、技、体4.精益化追求的目标二、精益化的思想1.精益化思想核心2.精益思想的五项原则3.实施精益化的过程全貌4.精益化思想的核心第二讲:精益管理的精准七浪费一、生产过剩二、动作......