哈尔滨班组长培训

哈尔滨班组长培训公开课

一线班组长七大沟通情景与实战训练哈尔滨：2025年09月26日

1、有效掌握梳理部属岗位职责的方法，为部属制定明确清晰的工作目标！对新员工和老员工完成明确的告之工作情况！让每个部属明白和理解自己的岗位职责、岗位目标明白自己怎么样做叫做好了？做到位了？为公司创造价值了。2、如何有效的分解工作任务，并且有效的将工作任务沟通清楚，让每个部属不但能清楚任务还能理解任务。3、如何开好晨会，在......

五型班组建设实务培训班哈尔滨：2025年11月13日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人）沈阳：2025年10月14日

员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术，但对管理技术却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学，也是艺术，对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具，力图还原现场，使他们能充分......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班沈阳：2025年11月11日

中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......

全能型车间主管主任实战技能训练大连：2025年09月27日

第一部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较四种人格类型的管理干部车间主管的地位、职能和管理特点第二部分: 如何做好有效工作沟通和搞好车间人际关系沟通的含义有效沟通的方式协调人际关系的五大原则......

精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩大连：2025年10月23日

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；各企事业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。课程收益：广结企业界精英，以学促......

金牌车间主任、班组长实战训练培训班秦皇岛：2025年10月21日

各企业生产现场管理人员、车间主任、班组长。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。课程大纲（一）我国制造业面临挑战1、制造业面临严峻形势2、制造业可持续发展和途径（二）精细化管理1、现代生产发展由来2、现代生产原则五大要素（1）流畅制造；（2）制造......

卓越班组长的七项修炼天津：2025年09月26日

此次为期2天的公开课课程，旨在帮助参与者:了解一线主管的角色、职责与管理体系，提升现场管理的管理理念，学会诊断现场管理中的问题，掌握提升和改善现场管理效率的有效方法，了解领导的基本概念，掌握下属成长和发展的不同阶段，掌握激励和沟通的原理和方法体系培训对象制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级......

班组长培训内训课程

金牌班组长的五项修炼主讲：李老师

■ 集中教授+拓展■ 通俗易懂■ 案例、图片、视频并用■ 三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂的理论可操作化，系统掌握管理者工作教导和团队建设的原理和推行方法。授课对象：班组长、中基层管理人员课程大纲第一讲：管理者角色自我重塑认知一、什么是管理者二、班组长的角色认知1．责任者2．执行者3．指挥者4．......

小组学习主讲：李老师

基层管理者、班组长学员收益1.掌握多种小组学习的组织方法；2.提高培训的针对性，降低培训成本；3.促进员工知识、经验的交流，增强员工的自信和团队凝聚力。课程内容一、小组学习概述1.小组学习的定义、特点及意义2.小组学习的理念来源、原理3.小组学习的关键环节4.领导者在学习中的角色二、如何组织小组学习1.如何组建小组，制......

班组长完成3个转变，现场就会自动“靓”起来主讲：王老师

通过5个话题的讨论，实现对5S的正确认知；通过6个案例的研究，学习其他企业的宝贵经验；通过5个实战练习，掌握发动全体员工实施5S活动的具体做法；班组长完成3个转变，5S不再是飘在天上的口号，变成了员工的日常行为；【课程对象】班组长、主管、经理【课程大纲】收集问题：学员在实施5S过程中遇到的苦恼！案例剖析1：一个300多......

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