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工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 沈阳：2026年03月05日
“企业刑事合规”是近年来重大理论课题与实务热点，从理论学界的研究与探讨、司法机关的试点与规范，到行业协会的调整与配置，越来越多的企业已经有意识地在开展和推进合规设计与建设。合规性工作已经成为企业存续的一个必要组成部分，一个与企业共同存在的伴生品，并且这种相辅相成的关系，既是由社会治理的法治化程度......
全面风险管理与内控体系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日
• CFO，首席财务官• 财务总监，财务高管• 财务、风险、内控、合规、审计、法务等部门中层以上人员课程内容第一模块：风险管理的内涵阐述• 为什么要导入风险管理• 风险管理的基本模型• 定义风险管理• 描述风险的大小• 企业风险的分类：国资......
业务循环中的内部控制 青岛：2026年03月31日
【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......
企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京：2026年02月03日
为了帮助企业内部控制的评价、审计整改、内部控制与其他监管标准体系整合、内部控制信息化更好的落地和优化，北京国家会计学院自2012年开始推出了“企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班”，到目前为止，该课程体系我们已经成功举办22期。这证明该课程已经充分得到社会的认可。2015年，我们在......
企业流程改善与标准化建立高级研修班 北京：2026年02月04日
●了解如何通过流程设计与优化来实施精细化管理，强化流程规范化意识和变革意识，为后续公司流程改善和标准化管理起到“松土”的作用；●系统性掌握流程设计与优化的方法和工具，以提升内部管理人员的精细化管理实施的理论水平；●了解业界流程管理的最佳实践，为本单位的流程工作提供指导●学员之间经验的交流和分享课......
企业规范化建设实务 北京：2026年02月06日
1.掌握企业规范化的本质和基础方法，为企业的规范化建设理清思路，避免企业发展中的常见问题2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法3.学会撰写岗位职责说明书，规范员工的日常工作内容和行为，使得职责清晰，避免扯皮4.通过多个典型企业案例的讨论、分析与比较，为您提供一套可参考的......
危机公关与危机预警系统的建立 北京：2026年02月07日
在商业活动及各种组织的运作中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。今天的社会和经济环境，让大公司和企业家越来越易碎。危机应对，已经成......
企业流程设计与再造 北京：2026年02月09日
1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2. 流程体系与规划•流程的层级和分类•流程的细分•一个典型的流程架构图- 创建企业级流程地图（LEVEL0）- 创建业......
内部控制培训内训课程
企业内部风险管控 主讲：孙老师
一、正确认识风险管理与内部控制1、案例：从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性2、基本概念：风险、内部控制、风险管理3、COSO、萨班斯法案的主要精神4、我国风险管理与内部控制的实践二、内部控制的基础-控制环境1、企业组织架构方面的的内部控制2、企业发展战略方面的内部控制3、人力资源方面的内部控制4、企业文化建设方面......
《普惠小微信贷全流程风险管理策略》 主讲：张老师
总行分管领导，总行信贷条线部门、小企业营销部门、风险部门、授信部门负责人，分支行的小企业贷款管理人员，审查人员，客户经理。【课程收益】掌握小微企业经营的逻辑；正确理解小微企业主和小微企业的关系，掌握影响贷款风险的客观规律；正确认识小微贷款风险产生原因；明确小微贷款的风险控制逻辑；学习分析小微贷款风险分析技术的要点；增强......
股权架构设置与合伙方案 主讲：李老师
● 明晰股东间权责与利益，背靠3大股权模型与合伙思维维护企业稳定发展● 合理设计与分配股东与公司间的贡献与回馈，完善股东进入退出机制● 面对资本市场的股权融资、股权稀释等情况下提前准备、应对自如● 以股权激励为凝聚员工与企业有效路径，四种激励工具助力企业实现有效创收● 辨识股权交易各环节的风险要点，三项防控手段避免股权......
