哈尔滨内部控制培训

哈尔滨内部控制培训公开课

内部控制与企业风险管理长春：2026年05月07日

从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗?内控的核心......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班沈阳：2026年03月05日

企业人力资源管理者、财务工作者、生产部门与技术部门管理者及其他高级管理人员、一般员工等。课程大纲一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4.......

全面风险管理与内控体系搭建（2天1夜）天津：2026年04月02日

第一模块：风险管理的内涵阐述• 为什么要导入风险管理• 风险管理的基本模型• 定义风险管理• 描述风险的大小• 企业风险的分类：国资委、COSO（2017）、深交所（2020）、华为• 中央企业风险分类及预警指标参考（国资委）• 风险偏好第二模块：合......

业务循环中的内部控制青岛：2026年03月31日

一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......

全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班青岛：2026年05月06日

《中华人民共和国监察法实施条例》已于2025年4月27日由国家监察委员会全体会议修订通过，并自2025年6月1日起正式施行。这一实施条例意义重大，它进一步细化和明确了监察工作的各项规定，为监察机关依法履职提供了更为详实、具体的操作指南，有力推进了监察工作的规范化、法治化、正规化进程，与国家大力推行的党风廉政建设高度契合......

国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务北京：2026年02月26日

第一部分《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控--新增中央企业党委(党组)的合规职责“发挥把方向、管大局、促落实的领导作用”，将合规管理纳入党委(党组)法治专题学习2.强调合规管理的导向性，强化实施依法治企3.设立首席合规官及相关权限4.构建合规管......

移动互联网下的流程管理北京：2026年02月27日

真：理论联系实际，言简意赅，深入浅出，通俗易懂。善：思维启发，方法借鉴，全面提升学员运用知识解决问题的能力。美：指明企业管理探索方向，激发学员热爱管理，学习管理，实践管理，享受管理。【课程对象】企业董事长/总裁/CEO/COO企业行政高管/总监/事业部总经理/HR所有关注“战略&流程&绩效&......

企业流程设计与再造北京：2026年03月09日

流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。本课程通过系统的学习演练，......

内部控制培训内训课程

加强信息建设,保障网络安全——企业信息安全建设专项培训》主讲：毕老师

一、网络安全与信息化建设——形势与认知 1、习近平总书记在全国网络安全和信息化工作会议上着重强调 1)网络安全和信息化是一体之两翼、驱动之双轮 2)没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化 3)加快构建关键信息基础设施安全保障体系 2、护网行动的背景及要求 1)、认清形势，提升站位，切......

股权激励核心主讲：徐老师

如何使用股权激励办法留住优秀员工内部员工持股制度释义推行内部员工持股制度的目的员工持股原则及公司股票上市后的安排【课程提纲】一、认识谁才是中国的企业家1.（案例借鉴）从《乔家大院》看企业中的主要角色2.股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用1）为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜2）乔致庸在卖假油上与掌柜和伙计们的冲突（视频......

企业风险管理与业务流程内控合规实务主讲：赵老师

一、什么是风险管理与内部控制？1、高度重视四类颠覆性风险黑天鹅、灰犀牛、藏酉猴、小白兔2、什么是内部控制（1）内部控制的误区在哪里：为什么内部控制会流于形式？（2）内部控制是风险管理的重要手段：经验教训的总结（3）一张图说清内控、合规、风险管理的关系：明确共同的目标（4）正确区别两类风险：内生性风险与外生性风险案例：某......

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