哈尔滨内部控制培训

哈尔滨内部控制培训公开课

企业全面风险管理与合规内控体系建设 青岛：2025年11月20日

一、企业全面风险管理、内部控制与合规概述1. 全面风险管理、内部控制与合规基本概念2.全面风险管理、内部控制与合规侧重点解读全面风险管理侧重风险的识别、评估与应对策略合规侧重合规义务识别及合规措施设计内部控制侧重具体控制措施的设计与执行二、企业全面风险管理体系解读1.企业全面风险管理核心文件解读2.企业风险框架设计&r......

流程优化项目方法与实战 北京：2025年10月28日

一、构建企业变革能力1、变革与危机意识－企业生存唯一的法宝2、为什么企业实施变革这么难3、流程再造还是优化4、如何培育变革型领导5、让流程优化成为企业的常态变革行为6、流程优化项目运作的方法论框架二、流程优化项目阶段一：策划和准备1、战略和业务痛点分析－发现流程优化机会点2、目标流程选择3、确定项目的目标和范围4、变革......

内部控制实务与风险管理实务 北京：2025年10月30日

随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。1.掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论.2.掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进.3.提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境4......

全面预算管理编制运用与内部风险控制 北京：2025年10月30日

每到年末，应该是公司年终考核的高峰期。但考核的依据是什么？很多民营企业的经理人如此形容“具体怎么考核不清楚，老板也说不清楚，反正只要到手的奖金不比去年少就行。”从这种对激励措施不清楚的状况可以看出，这些企业的管理者和领导者都没有真正把预算与考核挂钩，也没有通过做预算来保证企业的战略实施和激励业绩......

危机公关与危机预警系统的建立 北京：2025年11月01日

1、理解危机，增强危机意识 ，认识到危机公关的重要性；2、掌握企业危机发生的原因与影响；3、学会与企业各类利益相关人沟通的技巧；4、协助学员根据企业具体情况建立有效的危机公关小组与应急团队；5、从危机案例总学会危机处理的基本原则、流程与操作技巧 ；6、提高与媒体包括新媒体以及记者打交道的能力；7、掌握危机预警制度的制定......

内部审计实战与技术方法创新 北京：2025年11月03日

第一模块：新维度文书审核——突破审计项目• 文件分析检验概念与伪造文件的定义与条件Ø 检验程序、基本原理、检验技巧、检验工具Ø 鉴定真假公章、认识国家公章要求、特征Ø 鉴定真假发票、增值税专票、普票、定额票、收据、小票、国外发票• 伪......

审计调查中的数据疑点与审讯技巧 北京：2025年11月03日

第一模块、审计调查中不可或缺的数据分析维度1.明辨数据类型2.数据分析的三个层次-财务数据分析-财务 vs 非财务数据分析-非结构数据分析3.大数据分析法在审计调查中的应用4.数据都是证据吗？-数据与证据的区别-什么才叫做完整的证据链?都需要什么才算完整的证据链?第二模块、搭建审计调查人员数据疑点发现能力1.建立三步逻......

国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 北京：2025年11月05日

第一部分 《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控2.设立首席合规官及相关权限3.构建合规管理制度体系4.合规审查中各部门的职责和界限5.完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障6.加强企业合规环境控制7.构建合规内控风险预警机制8.合规内控中的内外部信息沟通与控制......

内部控制培训内训课程

让《民法典》为企业经营保驾护航 主讲：张老师

1、熟知常见的法律知识。2、熟知与企业密切相关的民法典知识。3、利用民法典的条款为企业管理经营保驾护航。4、通过学习，回避生活和工作中的各类法律风险。【参加人员】职员、主管、经理等所有人员。【培训大纲】一、诉讼时效。1）诉讼时效是什么。2）诉讼时效最大的变化。3）如何规避诉讼时效的风险。二、物权。1）物权的生效，登记的......

让企业基业长青的管理能力-流程管理 主讲：丁老师

后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、流程与战略弱相关、关键流程设计不科学、各级流程建设不完善、流程管理不系统等问题的凸显是症结所......

民营企业管控与经营效率 主讲：胡老师

大量的互动训练、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：提升企业经营效率的原点——战略规划一、何为战略？战略的本质是选择“打土豪、分田地”的战略思想二、如何构建企业专属的盈利模式用什么方式？——流通渠道把什么产品？——产品链设计......

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