哈尔滨内部控制培训

哈尔滨内部控制培训公开课

内部控制与企业风险管理长春：2026年05月07日

国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......

用股权架构撬动企业经营长春：2026年05月15日

俗话说，万丈高楼平地起，关键在于打地基。如果把做企业比喻成盖楼房，那股权架构就是每家公司的地基工程。只有坚实股权架构才能支撑起商业大厦稳如泰山。好的股权架构不仅能为企业输送源源不断的动力，而且还有合法节税、融资上市、风险隔离、股权传承、激励组织的功效。那如何搭建股权架构呢？股权女神李利威老师将自己操刀的200余个案例凝......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班沈阳：2026年03月05日

企业人力资源管理者、财务工作者、生产部门与技术部门管理者及其他高级管理人员、一般员工等。课程大纲一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4.......

用股权架构撬动企业经营沈阳：2026年05月14日

[跨界盛宴]打通法律+财税+管理+资本专业壁垒，融会贯通理解股权[案例教学]深度剖析“一次想全、一次做对”的股权设计案例[实战经验]本课程老师李利威专注股权18年，操刀了200余家企业股权设计【课程内容】模块一：掌舵股之如何搭建股权架构经典案例分享：李子柒与微念股权合作失败启示1. 股权的两个......

全面风险管理与内控体系搭建（2天1夜）天津：2026年04月02日

• CFO，首席财务官• 财务总监，财务高管• 财务、风险、内控、合规、审计、法务等部门中层以上人员课程内容第一模块：风险管理的内涵阐述• 为什么要导入风险管理• 风险管理的基本模型• 定义风险管理• 描述风险的大小• 企业风险的分类：国资......

业务循环中的内部控制青岛：2026年03月31日

中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形：在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品......

全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班青岛：2026年05月06日

(一)贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中央八项规定》《中央八项规定实施细则》理解与适用解析;2.新修订《中华人民共和国监察法》(2025版)理解与适用解析;3.《国有企业管理人员处分条例》(2024年)理解与适用解析;4.《中国共产党巡视工作条例》(2024年)理解与适用......

公司最优治理与企业控制精讲青岛：2026年05月16日

第一部分：提纲挈领：公司治理结构一、公司治理怎么用？1、公司治理两层关系2、公司治理与企业管控二、公司治理怎么用——公司的认识1、股东如何保护自己的有限责任？（躲避债务风险）2、独立法人、法定代表人、法人代表怎么理解3、成立新公司如何规避风险？第二部分：股东合作与股东权利保护一、股东表决权与股权......

内部控制培训内训课程

《物业设备设施维修风险控制与规避》主讲：郭老师

1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏析【课程大纲】一、物业设备设施风险1、物业设备设施的概念2、物业设备设施风险可能引发的突发事件种类二、物业设备设施维修责任风险防范基本措施1、明确责任范围2、重点部位设置警示标识3、定期检查消除隐患4、加强设备运行管理5、做好巡查与维修记录的管理6、专项管理外包......

房地产、建安企业业务循环中的风险控制主讲：胡老师

一、内部控制精要（0.5天） 1.内部控制的基本理念 内部控制的一般理解 内部控制的发展历程 内部控制的准确含义与应用范畴 2.内部控制管理框架 内部控制的一般管理框架 内部控制体系的五大要素 财政部关于中国企业内部控制的标准体系 更为特性化的企业内部控制体系 3.内部控制支撑理论 内部控制应用的背景 ......

国企如何做好工效联动主讲：陈老师

1.知识层面① 深入理解工效联动的基本概念、内涵和重要意义，掌握工效联动机制的核心原理和设计原则。② 全面了解国家关于国有企业工效联动的相关政策法规，确保企业的工效联动方案符合政策要求。③ 熟悉工效联动指标体系的构建方法和技巧，能够根据企业的实际情况设计科学合理的工效联动指标。④ 掌握工效联动方案的制定流程和方法。2.......

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