哈尔滨质量控制培训

哈尔滨质量控制培训公开课

VDA6.5产品审核 长春：2017年11月29日

质量体系推行人员、内部审核员、实施质量体系的组织中高级管理人员课程收益：对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对少量产品或零件进行评定，以掌握其质量能力。对于管理层和企业来说，介绍不同类型的产品审核方法，以便组织选择应用；有效预防缺陷产品出厂，降低组织风险，增强客户满意；为持续改善提供输入，为全面质量......

防错技术案例与实战 天津：2017年10月11日

车“人非圣贤，孰能无过”，各种失误在企业里随时随地的发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。企业追求的“零故障”、“零缺陷&rdquo......

计数型抽样检验标准 天津：2017年10月22日

一、抽样检验系列标准介绍1．抽样检验的起源2．MIL-STD系列抽样标准3．国家抽样检验系列标准二、抽样检验名词术语1．单位产品2．不合格与不合格品3．批的组成、提交与批的质量表示方法4．样本的选择与样本质量的表示方法5．检查后批的处理6．致命不合格的处理抽检特性曲线——OC曲线三、计数型抽样标......

零缺陷质量管理培训班 青岛：2017年11月30日

中国制造业近几年，受原材料价格波动，劳动力成本增加，人民币升值，全球金融危机等因素的影响，面临着经营成本增加，出口压力增大，国际市场竞争力不强等方面的困境。本身自主创新能力就不强的中国企业面临着破解难题，对今后的发展路径进行抉择的困境。我们是输给越南等劳动力成本更低的市场吗？还是我们不停的把搬迁工厂到更偏僻或者政策更优......

新旧QC七大工具实战训练 北京：2017年10月13日

掌握品质的基本概念、基础统计学掌握结构化的解决问题的方法、步骤掌握新旧QC 七 大手法的制作和应用课程大纲：一.课程导入1.质量例子的启发2.学习小组建立及讨论3.课程结构及大纲介绍二.质量基础知识1.质量基本概念质量发展史什么是“质量”质量Kano模型典型质量事故及问题来源2.基础统计学数据类......

DOE试验设计与分析—黄彬泉老师 北京：2017年10月13日

质量相关的QA/QC工程师、供应商质量管理工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带/黑带。课程大纲：一、课程导入1.问题改善的困惑互动：现场问题解决过程中遇到的困惑导入DOE分析的适用范围2.现场的实际问题选择每个小组讨论确定一个现场需要解决的具体问题3.课程结构介绍4.学......

防错案例与实战 北京：2017年10月13日

掌握差错预防技术学会运用差错预防技术优化生产现场能有效识别差错并提出改善建议授课对象：生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员。课程大纲：第一部分：错误—影响质量的源头质量的追本溯源人为错误影响质量什么是错误？错误的类别制造过程常见错误分析其他工程的常见错误分析产生错误的原因......

六西格玛绿带培训-绿带公开课 北京：2017年10月15日

六西格玛绿带标准培训 ★★★★★第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的......

质量控制培训内训课程

企业生命线---品质管理特训营 主讲：张老师

品质是企业的生命、服务是企业的寿命！众所周知，中国逐渐成为世界的制造基地之一，这是一个机遇，更是一个挑战。世界制造基地需要中国现代企业在生产管理方面有一个本质的提高。产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。企业要发展，品质是保证，如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不......

制造型企业的品质管理 主讲：周老师

没有品质，就没有中国企业的明天。许多企业已经认识了这一点，因此，近几年来ISO9 000系列的辅导、认证在国内十分盛行。对许多国内企业的经营者来说，ISO9000使他们第一次认识到一个管理体系是如何构筑的，也唤醒了他们的质量管理意识，这恐怕是ISO9000在中国最大的作用吧。不过，有的许多企业通过认证十分自豪地对外宣传......

产品质量先期策划与控制计划第二版APQP培训 主讲：朱老师

通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。培训对象：采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。培训内容：项目管理项目管......

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