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智能制造&数字化转型的规划与落地实践 长春：2026年05月14日
针对工业4.0概念的提出，我国政府也大力提倡互联网+制造模式，以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立，期望借助互联网与互联网，能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理，帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理，优化作业水平，实现客户需求的最快响应，达到资源配置最优化的目标。然而，何为智能工厂？数字化工......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 沈阳：2026年04月02日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
精益生产与TPS（工厂实战版）【特价】 天津：2026年04月16日
了解企业实施精益生产的逻辑步骤和路线图掌握精益生产推行实施的工具理解各精益工具之间的相互关联精益生产实施当中的困难点及解决方法对标世界级精益企业：以丰田为对标学习企业，基于课程主题的定制化看点解析精益实战专家全程指导：与丰田认证老师共同学习丰田精益管理的奥秘；与丰田人直接对话：与丰田管理者、内部高层互动分享，深入理解精......
一线班组管理 天津：2026年05月07日
现场是生产型企业的中心，现场和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，现场管理在企业中将扮演愈加重要的角色！需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素。作为现场管理者，生产主管和班组长在生产，仓储和质量管理中扮......
天津丰田精益标杆 天津：2026年05月13日
对标世界级精益企业：以天津丰田为对标学习企业，直接感受世界级企业精益原则与方法的实际运用；精益实战专家全程指导：与专家共同学习丰田精益管理的奥秘；与丰田人直接对话：与丰田工厂一线管理者、企业内部高层互动分享，深入理解精益精髓；精益推进案例分享：在精益专家带领下，学习国内企业推行精益过程中好的做法，探讨企业推行精益存在的......
精益生产之JIT（准时生产） 天津：2026年05月19日
准确认识精益生产和JITJIT的生产计划与控制实施JIT的关键：看板管理JIT的要点一：生产同步（顺畅）化JIT的要点二：生产柔性化JIT的要点三：生产均衡化JIT之采购JIT之品质控制JIT和产品研发应用JIT优化生产过程......
精益生产降本增效 青岛：2026年03月21日
企业的发展是一系列问题被解决的过程，企业的核心能力是企业员工解决问题的能力。随着企业的不断发展，解决问题不能单单依靠经验，更不能靠拍脑袋、灵光一现，一定是要一套科学的问题解决套路，依靠精益的思想及巩固方法。管理者是直接“带兵打仗”的，员工上岗不久就对工作感到烦，甚至产生厌倦；从基层提拔上来的管理......
结构化驱动-精益战略改善 青岛：2026年04月11日
中高层管理人员，持续改进人员，工厂生产管理人员，一线主管班长，生产，质量和IE工程师。课程大纲：一、精益的基本概念和精益战略1.什么是精益的定义精益生产向精益企业迈进2.精益生产的历史简介从泰勒到福特到大野耐一手工作坊到大规模生产到定制生产3.为什么要实施精益生产竞争的产物案例：殊途同归，日本和欧美企业的不同实施方法Q......
精益生产培训内训课程
精益生产基础培训 主讲：贾老师
1、企业中、高层管理人员2、车间主任及中层负责人3、班组长及员工课程形式讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法课程纲要一、精益思想及起源1、企业运营中存在的问题2、生产方式简史3、福特汽车公司简史4、丰田生产模式5、精益思想二、精益思想原则1、精益思想原则2、价值3、价值和浪费4、增值、非增值、增值比5、识别浪费三......
丰田精益标准化生产 主讲：韩老师
1.从企业生存和发展角度认识精益生产的本质及发展历史2.掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。3.掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的七大浪费。4.掌握程序、动作、时间分析和改善。5.掌握如何快速切换生产线和产品，大大缩短换线时间。6.掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。【课程对象】高......
现代IE应用与现场八大改善 主讲：陶老师
陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力、学校、医院、商场及企事业单位，发现企业管理多数为粗放性管理，策略与执行都是两层皮，并没有实现良好的管理效果和效益。生产现场管理涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素，可以说是工厂最复杂、最核心的场所。而在我们很多的工厂管理现场经常看到以下现象：→ 现场......
