哈尔滨精益生产培训

哈尔滨精益生产培训公开课

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班哈尔滨：2018年12月19日

企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......

IE标准工时测量与定额技术长春：2018年11月01日

第一单元如何使用标准工时1-1 IE与标准工时的历史（1）什么是IE（2） Ie的历史及代表人物1-2 生产效率与标准工时工时利用率，劳动效率，生产力，嫁动率，可动率，综合效率第二单元标准工时的构成2-1 标准工时的定义2-2 何为正常速度2-3 标准工时的三要素第三单元标准工时的设定方法3-1 标准工时......

精益生产实践高级培训班长春：2018年11月09日

1．主管设备和生产的企业领导。2．企业高、中层设备管理人员。培训内容（一）我国制造业面临挑战1、制造业面临严峻形势2、制造业可持续发展和途径3、中国低碳经济发展趋势（二）精益生产与精益思想1、精益生产发展由来2、精益生产原则五大要素（1）流畅制造；（2）制造质量；（3）全员参与；（4）标准、规范化；（5）持续改进3、培......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术沈阳：2018年12月04日

面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术大连：2018年11月09日

1、了解精益生产如何与实际生产活动有效结合。2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合，达到更高的精益目标。3、综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。4、真正理解和推动精益生产。5、系统化地持续改进企业现场管理水平。课程对象企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分......

精益生产进阶提升天津：2018年10月11日

精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。【课程目标】◆ 帮助制造......

天津丰田精益标杆学习之旅天津：2018年10月11日

精益制造起源于日本丰田汽车公司的“丰田生产方式”（Toyota Production System）。精益管理是精益制造的总结与提升，是一套经过验证的、用于提高制造质量和降低成本的结构化方法。当将该理论应用在一个制造环境中，公司会在周转周期、库存水平、产品质量、成本、资产绩效等方面收到立竿见影的......

天津丰田现场改善标杆学习之旅天津：2018年10月18日

TPS与现场管理1)颠覆制造业的革命—TPS（丰田生产方式）2)TPS的发祥之地—现场改善3)现场改善的另类思维—向制造方法的挑战4)创造利润的好途径—消除浪费5)被丰田重新定义的概念：浪费与增值6)增值的四种模式7)现场浪费的8种现象与三级递进关系8)从消除现场浪费开始......

精益生产培训内训课程

基础工业工程(IE) 主讲：孙老师

从事生产相关的经理、主管、工程师，工业工程(IE)及工艺工程（PE）工程师课程大纲：第一天第一部份：你的企业为何需要工业工程（IE）1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新4、工业工程(IE)带给我们的基本理念4.1 顾客和质量......

注塑Moldflow分析及设计优化主讲：洪老师

一、注塑成型原理二、常见注塑缺陷原因及分析1）走胶不齐原因分析及对策2）困气原因分析及对策3）夹水线原因分析及对策4）滞流原因分析及对策5）批锋原因分析及对策6）翘曲原因分析及对策7）破裂原因分析及对策8）喷射原因分析及对策9）不平衡流动原因分析及对策三、材料及工艺1）塑胶原料性能简介2）运用moldflow选择成型材......

精益生产（LP）主讲：刘老师

了解精益生产的思路和实施的方法，摒弃旧观念和作法，以“精”和“益”为最终的目标和追求，消灭一切损失和浪费，以柔性和小量的流动方式减少库存和暂放、储存等浪费，最大限度地提升企业效益。课程对象班组长、生产主管、生产经理课程纲要一、精益生产的时代背景二、精益生产发展的哲学思想与......

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