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智能制造&数字化转型的规划与落地实践 长春：2026年05月14日
企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，以及对工业4.0感兴趣人员课程大纲：第一节、工业4.0的解读一、工业4.0的来源与定义二、何为数字化工厂三、中国制造业对工业4.0的认知误区四、中国制造2025的期望与目标五、企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析六、本章小结第二节、智能工厂的规划与建设实践1.第一步：构建企......
精益IE工业工程实战改善技法沙盘 长春：2026年06月03日
生产经理，车间主管，班组长，质量经理，技术人员，IE工程师。课程大纲:第一讲：IE手法-节拍TT与线平衡-LB改善一、节拍TT1．什么是节拍2．节拍的意义3．怎样灵活使用节拍4．节拍对车间布局的影响5．节拍练习二、线平衡1．什么是线平衡2．怎样计算线平衡3．怎样使用线平衡提升效率三、八大浪费改善1. 如何识别精益八大浪......
精益生产基础工具综合提升 长春：2026年06月03日
本课程时长为2天。生产周期缩短50%意味着什么？---等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么？------所需的场地减少了一半；积压的资金减少了一半；存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率，......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 沈阳：2026年04月02日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观 沈阳：2026年05月28日
生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等。课程收益了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责......
精益生产基础工具综合提升 大连：2026年06月03日
了解精益生产的概念了解精益流程的特点学会运用精益生产方法、精益工具等开展改善活动通过课堂的演练，能在实践中应用精益方法课程对象企业生产管理工程师，各部门主管，经理等相关人员课程大纲:一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：......
精益管理经典工具 大连：2026年06月11日
一、精益管理工具：问题管理1、发现问题的技巧与方法（1）问题的定义与分类（2）发现问题的5W1H提问技术（3）正确面对企业成长过程中的问题（4）解决问题的努力方向（5）创新性解决问题的结构模式案例：5W1H提问技术案例分析2、问题分析与解决的四个阶段十步骤：PDCA循环步骤 1.选择课题的方法（1）顾客调查表 （案例分......
精益生产与TPS（工厂实战版）【特价】 天津：2026年04月16日
了解企业实施精益生产的逻辑步骤和路线图掌握精益生产推行实施的工具理解各精益工具之间的相互关联精益生产实施当中的困难点及解决方法对标世界级精益企业：以丰田为对标学习企业，基于课程主题的定制化看点解析精益实战专家全程指导：与丰田认证老师共同学习丰田精益管理的奥秘；与丰田人直接对话：与丰田管理者、内部高层互动分享，深入理解精......
精益生产培训内训课程
工厂基层干部必修课之——IE七大手法的运用 主讲：杨老师
本课程把重点放在演练与操作， 从管理的高度对IE七大手法进行了系统地讲解，并结合讲师在各类企业丰富的咨询经验，让学员在培训中对IE改善手法进行一次全面地，有高度地梳理，系统地在实际工作中运用IE改善手法，从而为学员带来实质性地效率改善和提升!课程工具：《人机法操作表单》(单人单机/一人多机/多人一机)—&m......
精益生产实战技法（包凌明） 主讲：包老师
工厂总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员。课程内容：一. 精益生产基础精益生产的起源及其发展丰田生产系统（TPS）管理精髓影片欣赏：TPS诞生历史记录片精益生产的基本原理从客户的角度认识价值识别流程中非增值（浪费）的活动精益价值流图简介精益价值流图制作方法如何通过精益价值流图实......
精益思想管理实战 主讲：郭老师
价值流图 / 浪费识别表 / 布局图 / 推拉模型【课程特色】35%理论+25%案例讲解+30%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：精益生产概论视频案例分析：从国庆阅兵看精益生产一、企业竞争两大要素二、企业从优秀到卓越的三条路径三、精益生产之屋四、精益思想五大原则1、价值三大过程、价值角度，难点，要素案例分析：多......
