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智能制造&数字化转型的规划与落地实践 长春：2026年05月14日
企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，以及对工业4.0感兴趣人员课程大纲：第一节、工业4.0的解读一、工业4.0的来源与定义二、何为数字化工厂三、中国制造业对工业4.0的认知误区四、中国制造2025的期望与目标五、企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析六、本章小结第二节、智能工厂的规划与建设实践1.第一步：构建企......
精益IE工业工程实战改善技法沙盘 长春：2026年06月03日
IE手法是通过系统结构、车间布局、物流路线、人员动作等方面的改善，使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到各方面最好结果的一种管理方式。IE手法通过车间布局LAYOUT，路线设计，以及工序排布等来提升生产效率和质量，本课程通过如何识别八大浪费、作业标准化、看板以及目视化管理，使用VSM价值流程图的方式进行系统化......
精益生产基础工具综合提升 长春：2026年06月03日
了解精益生产的概念了解精益流程的特点学会运用精益生产方法、精益工具等开展改善活动通过课堂的演练，能在实践中应用精益方法课程对象企业生产管理工程师，各部门主管，经理等相关人员课程大纲:一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 沈阳：2026年04月02日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观 沈阳：2026年05月28日
了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与......
精益生产基础工具综合提升 大连：2026年06月03日
企业生产管理工程师，各部门主管，经理等相关人员课程大纲:一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的5、5S是现代企业管理的基础：5S是日本企业在科学管理方面的实践结果6、5......
精益管理经典工具 大连：2026年06月11日
一、精益管理工具：问题管理1、发现问题的技巧与方法（1）问题的定义与分类（2）发现问题的5W1H提问技术（3）正确面对企业成长过程中的问题（4）解决问题的努力方向（5）创新性解决问题的结构模式案例：5W1H提问技术案例分析2、问题分析与解决的四个阶段十步骤：PDCA循环步骤 1.选择课题的方法（1）顾客调查表 （案例分......
精益生产与TPS（工厂实战版）【特价】 天津：2026年04月16日
一汽丰田事业发端于 2002 年，由中国第一汽车股份有限公司与日本丰田汽车倾力打造。截至目前，已经形成了甶三个整车生产基地、两个发动机生产基地、一个研发中心、一个销售公司、一个物流公司组成的大型乘用车企业集群，嬴得了近 800 万用户及家庭的信赖、累计销售收入突破 1 万亿元。一汽丰田在为广大用户打造美好汽车生活的同时......
精益生产培训内训课程
如何进行一个流的生产模式改造 主讲：安老师
本课程以精益生产的单元生产为出发点，深刻剖析了当前国内制造业企业生产周期长，交货延期率高的各种弊端，重点解决在不增加设备和人员的情况下如何缩短交货期。本课程对单元生产的原理进行了深刻阐述，从单元生产线的流程、P/Q分析、产品族分析、装配图表分析入手，对缩短生产周期进行了科学的论述，具有很高的实战性，是企业各级生产管理人......
精益化推行工具培训 主讲：谭老师
要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。培训大纲：第一讲——夯实基础，为精益化生产做好充分准备工具1 岗位可视化——有效引导作业秩序感工具2 寻宝活动——创造性地整理现场死角工具3 红牌作战—&md......
IE工业工程管理与现场效率改善 主讲：李老师
1、提升IE技能有效在现场发挥，创新生产效率；2、消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端；3、非IE背景出身之管理者，快速具备工业工程管理实务。【课程对象】：总经理﹑生产部经理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程师﹑现场管理及技术人员等等【课程大纲】第一章、认识现状，决策未来一、我们的三忙二、现场管理与IE的......
