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天津丰田精益标杆学习之旅 天津：2025年11月13日
通过对标世界级精益企业天津丰田，帮助学员突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；通过精益实战专家指导，学习精益理论，掌握企业发展的必然规律，明确企业今后发展的方向；通过天津丰田核心工厂参观，亲眼见证精益在中国制造业的发展水平；......
精益生产进阶提升 天津：2025年11月13日
精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。【课程目标】◆ 帮助制造......
企业精益运营管理与工业4.0高级研修班 天津：2025年11月13日
制造型企业总裁、总经理、工厂长、运营管理职业经理人等积极人士。【课程大纲】第一章生产运营战略战术企划管理（1H）1.全面分析企业生产运营中的现象2.看齐世界精益标杆作为企业发展新导向3.建立企业部门间的管理规则4.向内部组织传递市场与经营者的压力5.权衡重点管理方向和策略6.明确产供销管理模式7.明确企业内部重点经营方......
天津丰田现场改善标杆学习之旅 天津：2025年11月20日
★ 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理★ 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、IE工程师【课程受益】1、通过对标世界级精益企业天津丰田，天津丰田发动机帮助学员突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；2、通......
赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班 青岛：2025年11月11日
各企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。课程大纲:第一讲：企业转型 —— 人单合一 管理本质人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体1、本质是划小单元核算 建立自主经营体2、建立企业从制造到......
创客与精益生产及赴青岛名企考察行 青岛：2025年11月12日
青岛拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“红领”等，其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌。这些青岛企业不仅提供一流的产品与服务，也打造了一流的文化与管理模式、管理......
丰田式低成本智能自动化（LCIA）实战 青岛：2025年11月22日
激烈的市场竞争中，企业进入微利时代，需要以更低的成本、更好的品质取胜；人口红利逐渐消失，招工难、用工贵，用工成本持续吞噬着企业的利润；生产模式趋向多品种，小批量； ……传统思路下的自动化需要投入大量的资金且周期长，是一种高投资、高效益、高风险的 发展模式，很难为大多数企业所采用。低成本智能自......
IE工业工程技术实战 北京：2025年11月12日
课前分享与互动1．企业的运作模型分享2．现场学员分享及交流3．企业利润的三大来源4．企业管理的六大问题5．生产系统三大流程关系第一讲 丰田成功的秘密1.精益生产的概念和特点2.精益生产的核心流程3.浪费的概念4.增值与不增值5.必要与不必要6.必要不增值与不必要不增值7.简介八大浪费第二讲 工业工程研究的对象1.什么是......
精益生产培训内训课程
轻松实施精益生产 主讲：唐老师
精益生产管理模式在中国已经有三十多年的历史，这三十多年一直在刮起实施精益生产的培训、咨询、实施之风，但结果却不是很理想，是人的问题还是模式本身有问题?唐老师经过多年的调研发现我们很多企业实施精益生产但效果不是很理想的根本原因，通过多年的总结与摸索特推出轻松实施精益生产的方法，该研修可以帮助很多企业找出效果不理想的根本原......
精益生产实战——小批量多品种生产管理方法 主讲：孙老师
明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向掌握适应小批量多品种的柔性生产线掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法课程对象1：企业是制造型生产企业吗？企业生产环境是小批量多品种吗？是，那你应该参加！2：紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！3：担任生产总经......
精益管理——提升客户价值，引导流程变革 主讲：王老师
在全球经济步入存量竞争的大环境下，企业面临着成本高企、客户需求日益个性化、技术更新换代飞速等诸多严峻挑战。传统管理模式过度依赖过往经验与规模扩张，难以契合当下敏捷、定制化的市场需求，导致企业在发展进程中遭遇重重瓶颈。在此关键节点，精益管理（LeanManagement）这一系统且科学的方法论，成为企业突破增长困境、实现......
