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生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 哈尔滨：2018年07月15日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
IE工业工程及现场改善实战技能提升训练 长春：2018年06月08日
第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的......
精益生产之浪费消除 长春：2018年06月12日
本课程时长为1天。微利时代，您的企业如何提升利润空间？每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；高成本时代，您的企业如何才能压缩成本？精益生产方式中所指出的浪费，和大家日常生活中所提到的浪费有着截然......
精益价值流分析 长春：2018年07月13日
第一单元：什么是价值流1.价值流的定义a)创造某个价值的整个流程。2.价值流图的层次3.价值流图的组成和作用a)价值流当前状态图b)价值流未来状态图c)精益价值流实施计划与追踪d)价值流图分析在精益生产中的作用第二单元：精益价值流的核心理念-消除浪费1.精益生产简介2.浪费与增值a)浪费的定义b)增值与非增值3.识别生......
JIT生产方式与看板拉动实战训练 长春：2018年07月14日
学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法授课对象：精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程大纲：一、......
精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 沈阳：2018年07月02日
1、了解精益生产如何与实际生产活动有效结合。2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合，达到更高的精益目标。3、综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。4、真正理解和推动精益生产。5、系统化地持续改进企业现场管理水平。课程对象企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 沈阳：2018年07月13日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 沈阳：2018年07月18日
企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......
精益生产培训内训课程
如何做好班组精细化管理 主讲：陆老师
班组长及其他一线管理人员。培训形式讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程大纲一、实施班组精细化管理的必要性1.什么是班组精细化管理2.班组精细化管理的内容是什么3.精细化管理的实施步骤4.班组精细化管理中常见的误区5.班组是企业实施精细化管理的落脚点情景模拟：破冰活动二、班组人员精细化管理1.班组岗位优......
精益生产 主讲：陆老师
一、何为精益生产1.中国企业当前所面临的机遇与挑战2.生产运作方式的发展过程及其特征3.何为精益管理4.精益生产的特点与正确理解5.精益生产与其它生产方式的比较6.精益生产的体系构架7.精益生产方式之推要点与实例二、精益生产之基础1.认识及消除浪费2.常见的8种浪费3.6S管理要点4.6S与定置管理5.6S管理之有效推......
精益生产之IE工业工程培训（生产管理课程） 主讲：郭老师
系统掌握精益生产基础工具IE工业工程及其应用。精益生产概述及与工业工程之间的关联精益生产项目的导入与如何推进精益项目的启动与如何实施理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因；提高学员现场管理和现场改善的业绩能力；系统掌握精益IE工业工程改善手法并能运用到实际工作当中，合理精简资源配置，提升企业效率......
