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智能制造&数字化转型的规划与落地实践 长春：2026年05月14日
企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，以及对工业4.0感兴趣人员课程大纲：第一节、工业4.0的解读一、工业4.0的来源与定义二、何为数字化工厂三、中国制造业对工业4.0的认知误区四、中国制造2025的期望与目标五、企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析六、本章小结第二节、智能工厂的规划与建设实践1.第一步：构建企......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 沈阳：2026年04月02日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
精益生产与TPS（工厂实战版）【特价】 天津：2026年04月16日
区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次思考！与标杆探讨运营困惑。除参观外，标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题！促进行业交流拓展视野。学习是双向的，信息交流产生价......
一线班组管理 天津：2026年05月07日
现场是生产型企业的中心，现场和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，现场管理在企业中将扮演愈加重要的角色！需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素。作为现场管理者，生产主管和班组长在生产，仓储和质量管理中扮......
天津丰田精益标杆 天津：2026年05月13日
通过对标世界级精益企业天津丰田，帮助学员突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；通过精益实战专家指导，学习精益理论，掌握企业发展的必然规律，明确企业今后发展的方向；通过天津丰田核心工厂参观，亲眼见证精益在中国制造业的发展水平；通过与......
精益生产之JIT（准时生产） 天津：2026年05月19日
明确何为JIT，为什么要在企业推行JIT学习JIT的基础和实施JIT的方法掌握JIT的重要手段——看板管理了解实施JIT常见的问题和解决方法课程大纲:准确认识精益生产和JITJIT的生产计划与控制实施JIT的关键：看板管理JIT的要点一：生产同步（顺畅）化JIT的要点二：生产柔性化JIT的要点三......
精益生产降本增效 青岛：2026年03月21日
第1章：精益生产的历史及原则1、精益生产的历史——什么是精益生产——精益生产的基本理念——精益生产的起源及发展史——精益管理的内涵2、精益生产原则——精益生产的五项原则——推行......
结构化驱动-精益战略改善 青岛：2026年04月11日
一、精益的基本概念和精益战略1.什么是精益的定义精益生产向精益企业迈进2.精益生产的历史简介从泰勒到福特到大野耐一手工作坊到大规模生产到定制生产3.为什么要实施精益生产竞争的产物案例：殊途同归，日本和欧美企业的不同实施方法QCD是精益的驱动力和驱动要素4.精益生产工具的简单介绍五大理念和八大精益工具介绍5.精益生产和精......
精益生产培训内训课程
精益生产之看板管理 主讲：坚老师
很多企业存在以下问题：想实现准时化生产但没有掌握必备工具？很多工序存在过量生产却无法很好控制？作业信息不能实时传递到生产相关人员却无法彻底解决？生产中的问题不能实时暴露出来从而造成不能及时解决？课程目的：看板管理是实现准时化生产方式的必备工具，是推行精益生产的重要工具。看板管理能够帮助企业快速制止过量生产、减少在制品、......
6S精细化管理 主讲：唐老师
企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生......
标准工时与动作研究 主讲：盛老师
1. 破解企业效率低下的密码；2. 掌握测量和计算标准工时的方法；3. 掌握建立标准工时数据库的方法；4. 掌握动作观察与分析研究方法；5. 掌握产线平衡分析与改善方法；6. 掌握员工工时工价的计算；【培训大纲】第一章 标准工时(ST)新概念1.标准工时的定义与时间的两大特点;2.标准工时确立的六个原则;3.使用标准工......
