热门搜索关键字
哈尔滨生产管理培训 北京生产成本培训 上海现场管理培训 广州班组长培训 深圳质量控制培训 苏州设备管理培训 长春安全生产培训 沈阳精益生产培训 大连生产计划培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训哈尔滨精益生产培训公开课
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 哈尔滨：2026年07月11日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
智能制造&数字化转型的规划与落地实践 长春：2026年05月14日
第一节、工业4.0的解读一、工业4.0的来源与定义二、何为数字化工厂三、中国制造业对工业4.0的认知误区四、中国制造2025的期望与目标五、企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析六、本章小结第二节、智能工厂的规划与建设实践1.第一步：构建企业的智能制造转型发展战略与规划企业智能工厂的战略协同智能工厂精益布局设计智能工厂内......
精益IE工业工程实战改善技法沙盘 长春：2026年06月03日
第一讲：IE手法-节拍TT与线平衡-LB改善一、节拍TT1．什么是节拍2．节拍的意义3．怎样灵活使用节拍4．节拍对车间布局的影响5．节拍练习二、线平衡1．什么是线平衡2．怎样计算线平衡3．怎样使用线平衡提升效率三、八大浪费改善1. 如何识别精益八大浪费2. 如何评价八大浪费3. 如何改善八大浪费四、小组练习互动：使用L......
精益生产基础工具综合提升 长春：2026年06月03日
本课程时长为2天。生产周期缩短50%意味着什么？---等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么？------所需的场地减少了一半；积压的资金减少了一半；存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率，......
精益生产全景式推行 长春：2026年07月02日
一、精益生产体系概述1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况4.精益生产体系给现代制造业带来的革命性的的改变和收益二、精益生产10大工具应用简介1.5S2.目视化管理3.标准作业4.全面质量管理5.全面设备维护6.快速换线7.价值流分析8.柔性......
精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观 沈阳：2026年05月28日
生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等。课程收益了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责......
精益生产基础工具综合提升 大连：2026年06月03日
了解精益生产的概念了解精益流程的特点学会运用精益生产方法、精益工具等开展改善活动通过课堂的演练，能在实践中应用精益方法课程对象企业生产管理工程师，各部门主管，经理等相关人员课程大纲:一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：......
精益管理经典工具 大连：2026年06月11日
一、精益管理工具：问题管理1、发现问题的技巧与方法（1）问题的定义与分类（2）发现问题的5W1H提问技术（3）正确面对企业成长过程中的问题（4）解决问题的努力方向（5）创新性解决问题的结构模式案例：5W1H提问技术案例分析2、问题分析与解决的四个阶段十步骤：PDCA循环步骤 1.选择课题的方法（1）顾客调查表 （案例分......
精益生产培训内训课程
精益生产实战技法与项目导入 主讲：刘老师
1、IE推行专员、工程师；2、生产/工程部经理/主管/工程师；3、对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；4、有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；5、对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。课程目标：通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识......
精益标准化管理实战技法 主讲：陈老师
认识标准化作业管理的发展历程，树立全面标准化管理的理念、经营思想；理解全面标准化管理的观念、优势和目标；帮助管理人员建立一套有效的标准化管理机制；掌握最有效和最实用的现代标准化管理方法、管理工具及实战技巧。课程时间：1、2天（12小时），依据企业方要求而定；2、为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人；培训对象：企......
高效的制造业物料与仓储管理 主讲：许老师
在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。本课程深入讲授了高效的物料与仓储现场管理的基本技能，介绍了将物料仓储管理与企业经营相结合的方法，将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效......
