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大客户开发与深度营销策略 青岛：2025年11月08日
新商业时代，是一个从传统零售向现代商业转型的时代、从实体商业向线上线下互动的时代、从相对盲目扩张进入相对理性发展的时代。新商业时代下，各行各业的营销面临前所未有的冲击和挑战，一方面面对的是现有客户流失，另一方面的新客户开发的难度越来越大。在如此背景之下，顺应新商业时代发展趋势，实现企业营销业绩的稳定发展？根据二八理论，......
卓越定价策略与技巧 北京：2025年11月17日
价格是现代企业营销战略中的重要工具，价格制定的好坏往往会影响到企业的经营状况。本课程在现代营销理念框架下，为学员展示了现代企业产品定价的方法和技巧，并从产品定价的基础知识入手，逐一为读者介绍了产品定价目标、定价信息收集分析、产品成本及利润、定价方法和策略，以及价格变更策略等产品定价的主要内容，对企业制定产品价格决策有极......
B2B销售策略：顾问式销售实战训练 北京：2025年11月27日
企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程收益:以客户需求为导向的销售理念，业已为广大销售员所理解和接受。但是，以需求为导向，并不意味着被动地去满足客户。事实上，以需求为导向的销售，首先是、也必须是：管理客户的需求。本课程围绕着这一理念，向参加者展开一系列的销售技巧的运用，帮助参加者提升自我的销......
销售目标与激励制度设计 济南：2025年11月13日
第一讲 全新视角：销售目标的超水平增长思维案例分析……1关于销售目标的几点反思什么样的销售目标，才能因应起伏不定的外部环境什么样的销售目标，才能推动战略能真正落地什么样的销售目标，才能避免挫伤销售人员的积极性什么样的销售目标，才能化解多年来上、下级之间的博弈困境什么样的销售目标，才能确保最终......
销售业绩突破路径设计工作坊—让战略直达销售的八大步骤 上海：2025年11月03日
作为销售管理层，你的核心职责就是为团队制定销售目标并促使目标达成；为此， 管理者努力做了很多事，如把任务分配到每月、每人、每区域，或招人、细分客户及组织培训等等；但是没人说得清楚，这些事情到底对业绩增长有没有价值，却经常遇到以下挑战：公司有清晰的战略，但是销售业绩指标和战略一致吗？业绩指标下达到了销售部门，管理者却不知......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 上海：2025年11月05日
DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解和转移年度销售规划制定全景图谁是客户？——打开我们及客户所在的行业商业模式分析销售规划......
数据洞见 探寻销售新增量——精细化销售管理、数据分析与预测 上海：2025年11月13日
运营部、财务部、商品企划部、销售管理部、销售及需要做产品分析和销售报表的相关人员。课程收益：了解盈利与成长型客户、供应商、产品在哪里保持销量的同时，调整客户、产品结构，针对不同客户群，采用不同市场策略把握预测未来的销量趋势，合理制定供应商调整策略、货架调整策略掌握产品销售走向，制定产品调整策略了解量化促销和销售的关系，......
B2B销售策略：顾问式销售实战训练 上海：2025年11月13日
以客户需求为导向的销售理念，业已为广大销售员所理解和接受。但是，以需求为导向，并不意味着被动地去满足客户。事实上，以需求为导向的销售，首先是、也必须是：管理客户的需求。本课程围绕着这一理念，向参加者展开一系列的销售技巧的运用，帮助参加者提升自我的销售能力和与客户交流的能力。课程大纲:1.顾问式销售的结构* 理解商业环境......
销售策略培训内训课程
加盟拓展与管控策略实战训练 主讲：李老师
大中型企业部门经理、成长型企业总经理、副总经理、总监等课程提纲：第一部分 招商课题选择1.招商课题的两个来源2.两个不同性质的招商课题3.招商课题的评选标准4.招商课题的确定程序5.招商课题的细化第二部分 招商团队组建1.招商团队的组建原则2.招商团队的组建方法3.招商团队的职责与工作方法4.招商团队的培训5.招商团队......
《精准销售—销售过程分解训练》 主讲：王老师
《精准销售—销售过程分解训练》采用25%的时间进行理论框架讲解，65%的时间进行现场演练，10%的时间进行现场案例分享（分析）的形式进行。旨在让销售人员在现场演练中找到自己销售过程中存在的问题及优势。逐步的规范销售动作，最大限的发展自身优势，最终实现提升技能，快速提升销售业绩的目的。 《精准销售--销售过程......
《经营意识提升与商业模式创新》 主讲：曾老师
有用：实战干货多。有据：科学性、逻辑性强。有料：内容丰富。有趣：案例性、故事性强。【课程对象】企业投资人与股东、董事长、总经理、副总经理、部门负责人等企业中高层管理者。【课程大纲】一、后疫情时代下的企业经营面临哪些挑战与机遇？1、后疫情时代和“双循环”新发展格局下的机会与挑战2、企业面临的三个新......
