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哈尔滨销售团队建设培训公开课

高战斗力的销售团队建设与管理 北京:2026年02月06日

第一单元:以业绩为导向的绩效行为管理1、销售主管的角色定位(1)西点军校案例引发思考,引发管理界的“彼得定律”(2)破冰讨论:市场细分、客户筛选应该客户导向还是产品导向(3)思考:管理&领导?销售管理该怎么做?2、R.A.C销售行为管理模式(业绩=活动*能力)R(Result)=A(Ac......

销售团队管理:销售团队建设与管控 北京:2026年02月07日

一、销售团队管理的基本概念1.什么是团队?2.销售团队的管理挑战3.管理新理念4.现场讨论:诸葛亮是不是好领导?5.平衡的重要性二、科学管理销售团队,达成目标1.客观系统的工作方式2.数量化管理理念3.客户数量与成交率4.向NBA学习数量化管理5.合理分解目标--推动间接指标从而达到最终结果6.科学统筹三、销售经理的情......

销售团队建设与管控 北京:2026年02月07日

有人分析销售经理为什么会失败呢?得出的结论是20%是销售经理自己错了,因为他的战略错了!80%还是销售经理错了,因为他的销售团队错了!为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种,收获跳蚤”的结局?眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差?是什么在影响着销售团队的业绩?在目标与策略正确的情况下,影......

销售团队业绩管控强化训练营 北京:2026年02月07日

第一部分、销售经理要了解的销售理念专业销售流程:为什么需要流程?销售需要遵循什么流程?流程每步骤的注意点销售流程与销售管理销售漏斗与销售周期:销售中运气对结果有什么影响?运气好怎么办?运气不好怎么办?销售漏斗对销售管理的启示销售周期对销售管理的启示顾问式销售技巧:顾问式销售原理顾问式销售技巧简介大客户销售原理-销售中的......

如何打造卓越销售团队管理 北京:2026年02月25日

1 、为什么让你来做销售经理 ?主要目标:帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例:公司为什么让你来做这个经理?讨论:我在这里干什么?销售经理的任务练习:我怎样分配自己的时间讨论:我凭什么获得更多的报酬?销售经理不等于销售明星销售经理的4......

销售团队管理及目标执行 北京:2026年03月27日

销售业绩搞不上去,销售人员出了问题,销售领导人要承担80%的责任。高效的团队是业绩增长的保障,而建设一个高效团队,首先要解决管理方法问题。销售领导人的水平和自我突破,关系到团队的积极性和整体效率,更决定了团队业绩的增长和突破。课程目标从忙碌到课堂,明确销售领导人角色定位,摆脱盲点和误区;从理论到实操,梳理管理思路,拓展......

卓越销售团队管理与销售团队建设 北京:2026年03月27日

一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别:业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例:远大中央空调的销售经理岗位职责……(更多案例穿插在课程中)新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......

销售目标管理与销售激励制度创新 北京:2026年03月27日

一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例:2005年,团队没有完成任务,沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权:对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......

销售团队建设培训内训课程

非销售管理者的销售能力提升 主讲:詹老师

1.了解基于客户价值销售原则2.认识客户拒绝与成交的不同需求状态3.理解不同的客户潜能模式与行为风格4.掌握不同客户情境状态下的销售技巧应用5.提升领导者对外部客户的影响力课程提纲:1、认识情境销售a) 情境讨论:谁在销售?销售什么?销售给谁?何时、何地、何情、何景? 情境思考:什么是销售?销售的关键要素有哪些?b) ......

卓越电销团队主管修炼 主讲:刘老师

第一章:理念篇 5一、懂得电销行销的四大特点 51、电话营销只靠声音传递讯息 52、电话营销人员必须在极短的时间内引起准客户的兴趣 53、电话营销是一种您来我往的过程 64、电话营销是感性的销售而非全然的理性销售 6二、卓越电销主管的两大修炼 7第一大修炼:改变自己的状态 7第二大修炼:改变自己的心态(心态决定行动) ......

从销售明星到卓越销售团队管理者 主讲:张老师

第一单元 团队的基本概念主要议题:什么是团队?我们为什么需要团队?团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系?如何认识领导者和管理者的区别和联系?领导力到底是先天具备的还是后天培养的?优秀的领导者什么样?从销售明星到团队管理者的职位变化意味着怎样的角色调整?1、什么是团队?2、高绩效团队的七个特征3、团队管理的本质:依靠团队......

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