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基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升 沈阳:2026年08月15日
“没有成功的企业,只有时代的企业。”谁掌握了这个时代的渠道变革和趋势,谁的品牌竞争力就找到了渠道的落点,谁就获得了持续的增长,谁就是行业的领跑者。企业在全网时代必须建立一套新的渠道打法,在渠道分化融合交互的变革中,企业要回到品牌运营中去审视渠道的发展。用品牌战略驱动渠道战略,重新规划渠道体系,渠......
经销商的开发与管理 天津:2026年09月04日
了解什么是营销渠道及其渠道新定位掌握新形势下营销渠道的精细化管理学会合理规划渠道及其构建良好渠道体系把握渠道开发的步骤、方法与技巧学会维护与管理渠道的操作要点课程大纲:第一章:渠道建设一、什么是渠道?二、我们为什么需要渠道?三、渠道的三种角色定位四、我们为什么缺乏有效的渠道?五、为什么要选择和管理渠道?六、销售人员与渠......
工业品多渠道营销 青岛:2026年06月27日
总经理、营销副总裁、营销副总经理、销售总监、渠道总监、区域经理、销售经理等工业企业营销管理人员。课程大纲:前言:我们面临的新的市场环境一、中国制造业面临的挑战和转型1. 体量庞大,应用场景丰富2. 传统产业转型叠加新兴产业连续爆发引领技术升级3. 本土市场的海量需求和充分供给形成用户对成本和交付的极致追求4. 越来越多......
赋能业绩增长:渠道开发/企业招商与盈利性经销商管理 青岛:2026年08月20日
破题:思考下为什么出现这种情况一线品牌厂家人员被经销商埋怨二线品牌厂家人员被经销商抱怨三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分 区域市场开发之经销商招商策略与技法理解经销商的核心需求一、经销商最关心的是 “ 钱途 ”①利润 ②获得现金流 ③关联销售 ④提高人气二、能否提升公司的形象和社会地位①提升形......
渠道建设与维护中的“谋”与“略” 北京:2026年06月26日
作为一名在职的工作人员,你如何思考下述四个问题:1. 作为学校与研究机构的专家,他们的研究成果需要的是智商;而每天接触不同用户,解决各种问题的销售同仁,我们的销售业绩更需要的是情商,理论的学习与理论在工作中的运用,谁更重要?2. 医生对病人的治疗,先诊断再治疗, 其中的诊断至关重要;销售对不同客户的开发同样有发现需求与......
大客户营销、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班 北京:2026年07月09日
《现代营销渠道建设与管理》 主讲:崔 伟(3月24日 周四)一、定义渠道--如何抓住渠道营销之本?1、渠道的特征、原则和导向2、如何充分渠道的六项作用和利益?3、运作渠道必须要解决的难题二、渠道识别选择--用什么方式把东西卖出去最适合?1、识别各类渠道销售结构和特点2、规划和组合渠道的导向3、顾客采购特点和渠道选择4、......
区域市场开发与管理与大客户销售实战特训班 北京:2026年07月10日
董事长、总经理、营销副总、市场总监、区域经理、大客户经理等中高层管理者。课程收益:如何在大客户管理中的准确自我定位;掌握大客户开发的战略及技巧,提高大客户销售的技巧和能力;了解大客户销售的流程、特点与销售技能;将销售策略、最新销售心理学与销售技巧完美结合并运用自如;了解区域市场分析和管理方法,学习开发区域的计划和实施步......
大客户销售策略、卓越的区域市场开发 北京:2026年07月10日
《区域市场开发与管理》 主讲:闫治民一、区域市场开发的思路1、区域市场开发的原则2、区域市场开发的流程设计二、区域市场背景分析1、市场背景分析的重要性案例分析:区域市场背景缺乏有效分析容易出现的四大问题2、市场背景分析的内容区域市场的宏观环境区域市场的消费环境区域市场的竞争环境现场演练:对你某一区域市场的前4位竞争对手......
销售渠道管理培训内训课程
市场开拓与经销商管理 主讲:臧老师
营销总监、渠道经理、区域经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员培训收益:区域经理必须认清自身的角色、营销使命与职业道德。 培养决不放弃的心态,掌握市场开拓的策略、套路与独门秘籍。 掌握经销商培训、激励与协调艺术,提升经销商的积极性与忠诚度。 摸准经销商“穴门”,有效执行总部政策,确保区域市......
经销商的营销管理沙盘模拟演练 主讲:彭老师
经销商的营销管理沙盘模拟演练课程系为与厂家深度合作的广大经销商提供的实战训练课程。该课程构建一个竞争和协作的模拟营销环境,并推出因时而变的厂家政策、区域市场资讯和市场行情等各种信息,使受训学员通过演练,寻求实现销量和利润的最佳平衡点,促使经销商由经验导向型逐步过渡为营销管理型的商家。本课程的的演练内容,以零售市场的营销......
新零售、新模式、新动作 主讲:盛老师
一、移动互联时代的新零售技术革命1.技术改变未来:这个时代到底发生了什么?案例:鱼是怎么死的?渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化2.实体店的分化模式SOLOMOPO1)深度体验2)场景应用3)个性服务4)私人定制3.人性永恒不变:最终用户痛点分析二、行业新零售+移动互联化的三阶段1、传播新零售+移动互联化案例:新零售的......
