哈尔滨销售渠道管理培训

哈尔滨销售渠道管理培训公开课

工业品多渠道营销 青岛：2026年06月27日

前言：我们面临的新的市场环境一、中国制造业面临的挑战和转型1. 体量庞大，应用场景丰富2. 传统产业转型叠加新兴产业连续爆发引领技术升级3. 本土市场的海量需求和充分供给形成用户对成本和交付的极致追求4. 越来越多的本土企业开始规划或实施出海和可持续发展战略5. 互联网和数字化技术的持续发展催生出更多线上交互的触点和体......

高效的销售渠道管理 北京：2026年05月11日

如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而掌握分销渠道的设计与构建方法，学会对渠道实施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧，有效地推动渠道......

渠道管理：建立真正的伙伴关系 北京：2026年05月14日

有分销或渠道成员管理需求的销售人员、主管、经理；分管营销的企业高管；相关业务人员课程大纲:1.正确理解厂商与渠道商关系* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2.渠道商的选择* 渠道成员选择的原则和标准* 渠道成员选择的程序和方法* 渠道成员选择的误区3.建立共同的绩效期望* 厂商的商业计划* 区域......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 北京：2026年05月15日

第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做好你的区域市场规划？1、学会S......

《经销商盈利系统》公司化总裁班——让企业持续盈利的管理系统 北京：2026年05月29日

模块一：战略篇--公司发展战略与组织结构调第一天核心内容一. 经销商战略规划的价值与运用1．战略是什么？2．战略的价值3．如何让战略更有效4．完整战略规划所包括的内容二. 经销商如何做战略（工具）三. 经销商战略发展的四大方向（案例）1．经销商企业最快成功的四大秘决.2．经销商企业战略规划的四大思考方向3. 如何做好厂......

网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2026年05月30日

8:30-9:00 签到、交换名片课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战—&mdas......

渠道建设与维护中的“谋”与“略” 北京：2026年06月26日

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程......

大客户营销、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班 北京：2026年07月09日

董事长、总经理、营销副总、市场总监、大客户经理、各区域经理等中高层管理者课程大纲：《现代营销渠道建设与管理》 主讲：崔 伟（3月24日 周四）一、定义渠道--如何抓住渠道营销之本？1、渠道的特征、原则和导向2、如何充分渠道的六项作用和利益？3、运作渠道必须要解决的难题二、渠道识别选择--用什么方式把东西卖出去最适合？1......

销售渠道管理培训内训课程

渠道开发建设与业绩裂变增长系统实战 主讲：王老师

本课程专为企业中高层管理层而设置，包括董事长、总裁、副总裁、营销总监、渠道总监、渠道经理、市场总监、大区经理、区域经理等开设。【课程收益】本课程帮助学员：系统掌握营销的关键成功要素系统掌握通过模式快速突破业绩系统掌握渠道消费者业务的黄金思维模型熟练掌握渠道的定位及布局熟练掌握渠道开发的思路及具体举措系统掌握渠道开发建设......

区域市场与渠道管理 主讲：容老师

知行合一：实战操作，说到做到，纯粹干货实效落地：从一线来，到一线去，绝不忽悠群体智慧：集体智能，资源共享，互帮互助【课程特色】干货，没有废话；实战，学之能用；工具，简单操作；投入，亲身体验【课程对象】董事长、总裁、营销副总、营销总监、营销经理等营销管理人员【课程大纲】一、销售渠道的基本概念什么是销售渠道？销售渠道的功能......

专业经销商管理 主讲：梁老师

客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到&ldq......

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