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公众演讲魅力——述职、工作汇报与项目展示技巧高级培训班 哈尔滨:2026年03月26日
当今社会,无论是身处竞争激烈的商战,还是面对企业内部的员工,企业中高层管理者需要进行公众演说的场合越来越多。这方面的能力,已经成为了管理者树立个人魅力、提升个人影响力的重要武器。但是,众多管理者心有余而力不足,困惑于不知道如何在短时间内有效提升:如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采;如何才能在各种社交场......
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操 长春:2026年04月07日
●创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我;●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备;●商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判;●与应聘员工达成一个适当的工资额度。培训内容导言:从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力......
公众演说与魅力表达 青岛:2026年02月28日
1、端正营销人员的营销心态和理念,提升销售人员销售技能,提升团队业绩效能;2、帮助营销人员根据行业特点、自身优势 明确企业提升销售业绩的方法和策略;3、明确企业目标的重要性,强化销售人员工作目标感,提升企业销售业绩的目标达成率;4、教会营销人员冠军销售团队打造的技巧和方法,帮助企业打造一支业绩突出,作风优良的冠军团队;......
高情商沟通与协调 北京:2026年01月22日
管理者希望能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作沟通能力(会议、工作汇报、演讲)的人士课程大纲1. 人际沟通基础* 沟通到底是指什么?为什么我们的对话总不在一个频道上* 从目标出发,了解沟通存在的过程模型* 高效沟通的良好习惯,避免“沟而不通”* 人际信息交流的漏斗2. 有效的沟通方法与技......
领导教练艺术及高效管理沟通技巧 北京:2026年01月23日
案例分析、小组研讨、培训游戏、角色扮演、现场测试、PPT演示(含图表、图片、流程图等)。【学员对象】企事业单位董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、经理、各部门经理及中高层管理者、一线主管等。【课程大纲 】第一模块:领导教练艺术第一讲:做一个好教练一、教练式管理是当今市场经济的产物二、管理教练与管理培训三、管理者应成......
商务演讲与呈现技巧实战训练 北京:2026年01月23日
1、克服紧张和怯场,增强当众讲话的自信,语言生动,富于表现和感染力2、针对不同的场合和目的,思路清晰,条理清楚,语言有力3、提高个人精神面貌,提升与客户沟通的自信和表达能力,提升说服力4、达成有效沟通,提高工作效率,特别是工作汇报的流畅性5、在丰富的实例中学习PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。6、掌握各种当众讲话的方......
性格分析在职业发展中的应用 北京:2026年01月23日
适用于每一位希望深入了解自我以便更好发展自己,理解他人以便促进团队合作的职场人士课程大纲前言:性格和性格分析1.性格是什么练习:左右手测试2.认识性格能够帮助我们洞见自我洞察他人影响他人自我修炼3. MBTI®基本内容介绍及施测荣格的性格类型理论麦尔和碧瑞斯的性格类型测量工具填写问卷及结果分析一......
冲突管理有效解决 北京:2026年01月26日
希望理解并管理组织中冲突的人员.【课程大纲】1.正确地认识冲突•什么是冲突•冲突的根源•两种性质的冲突的比较•冲突与绩效的关系2.解决冲突的方法和技巧•冲突的五个发展阶段•处理冲突的五种方式•解决冲突的方法和技巧•沟通及其规律•沟......
沟通技巧培训内训课程
呼叫中心客服意识与沟通技巧提升 主讲:王老师
帮助座席代表建立正确的心态增强优质服务的意识与水准提高座席代表与客户互动的能力利用每一次与客户沟通的机会完善服务细节培训对象:呼叫中心管理人员课程大纲:第一讲1、呼叫中心产业发展1)呼叫中心发展阶段2)呼叫中心在各行业的发展现状3)展望2、座席代表职业生涯1)座席代表职业现状2)座席代表职业素质3)座席代表职业生涯规划......
跨部门高效沟通技巧 主讲:王老师
各层级管理人员【操作方式】课程集中培训【课程特色】讲师专业性: 6年管理经验 + 理论支撑 + 精湛演讲技巧。思路系统性: 针对“学得快,忘得快”的问题,在培训同时疏导思路,打通经络,使学员在课后遇到新问题时也能自己找到正确方法。知识实用性:以实际管理工作为切入点,贴近学员实际状况,容易掌握运用......
经理人之根——结构性思维 主讲:杨老师
产品很好却不能被客户理解,工作干得漂亮,总结报告却表达平平,满腔热情压抑不住,话在嘴边却说不出来,面对杠精一腔怒火,就是不知道如何让他低头认错,好不容易抓住了领导的空闲,却不知道如何打动领导的心职场千变万化,科学思维应对——结构性思维是商业环境中的理性思维方式,是管理原理在沟通表达中的实践运用。......
