热门搜索关键字
北京管理沟通培训 上海沟通能力培训 广州商务谈判培训 深圳谈判技巧培训 苏州有效沟通培训 长春职场沟通培训 沈阳沟通艺术培训 大连沟通策略培训 天津高效沟通培训 青岛组织沟通培训 济南谈判方略培训 石家庄人际沟通培训 无锡跨部门沟通培训 南京商务谈判技巧培训 太原有效沟通技巧培训哈尔滨沟通技巧培训公开课
上下同欲360度管理沟通无障碍 哈尔滨:2026年07月01日
一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......
上下同欲360度管理沟通无障碍 长春:2026年07月11日
管理大师罗伯特·凯利说过: 企业的成功靠团队,而不是靠个人。而团队稳定的重要因素之一,就是沟通。通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说过:管理就是沟通、沟通再沟通日本经营之神松下幸之助:企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通由此可见沟通之重要,那么通过这次的培训,收货很多,也希望和大家分享一下......
组织管理之深层次沟通—总裁班 长春:2026年07月11日
课程导入 组织能力的构成一、提问互动:如何打造卓越组织力二、模型解析:杨三角组织能力模型三、总结点评:打造卓越组织力的3个关键(能力、思维、环境)四、反思复盘:反思过往打造组织力的盲区、及改进计划【成果产出】企业成功的公式、卓越组织力打造的3个关键;改进计划;第一章 保障能力达标第一步:选对人一、改变认知:选对人第打造......
公众演讲魅力——述职、工作汇报与项目展示技巧高级培训班 大连:2026年05月19日
各企业人力资源总监、经理、企业培训经理、主管、企业职业培训师、项目经理、客户经理、产品经理、销售人员及各部门负责人等相关人员参加。课程大纲:第一模块 导入——舌尖上的赢家1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享:相对竞争力;方法(TTT学习)大于努力3、完美公众表达成功密钥(......
演说复制-领袖魅力演说 大连:2026年07月09日
演说力=企业生产力+社交传播力+世界品牌力一场成功的演说,能让项目主动找上你,红海变成蓝海一场成功的演说,能让人才主动靠近你,手下变成得力干将一场成功的演说,能让你叱咤传媒,构建个人品牌,行程个人影响力演说力是当代企业家实业的地基打造演说大咖,扩大个人影响力让你的故事扣人心弦 让你的语言挥洒自如 让你的思想震人心魄让成......
360度沟通与影响力 天津:2026年06月25日
企业全体人员课程大纲向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提......
谈判技巧与管理沟通 天津:2026年06月26日
成功谈判的原理与策略如何在谈判中取得优势达到谈判目的突破僵局达成交易掌握沟通的核心原理重点掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧重点掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路【课程大纲】1.工作中的谈判技巧① 建立对谈判的正确认知谈判的重要性选择谈判时机了解谈判背景了解供应商组织了解谈判对手决定实力均衡② 谈判目标与谋......
向华为学习:跨部门沟通与协作 青岛:2026年07月03日
企业的快速发展,伴随着的是权责分配日趋明确、部门分工日渐细化,于此同时,部门间的交流也越加紧密与频繁。然而,由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素,跨部门之间越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?如何培养良性循环的部门间沟......
沟通技巧培训内训课程
《影响力沟通》 主讲:向老师
沟通是职场的基本行为方式,改善沟通可以提高工作效益,提升职业满意度。对于管理者而言,影响力的提升可以使工作推进更加顺利、管理更有成效。培训目标:1.学员理清典型工作情景下的具体沟通行为及其实质(沟通功能);2.学会“传达信息”、“协商”、“表达情绪&rdquo......
打造优秀的新闻发言人 主讲:林老师
无论是对外传播信息还是进行危机管理,组织都需要与媒体以及公众进行信息交流与沟通,新闻发言人正是在这种背景下应运而生。新闻发言人是协助组织进行信息告知、重大事件公告、对突发事件实施积极响应、树立公正严谨的组织形象的关键人所在。打造优秀的新闻发言人,对任何一家组织来说,无论具有异常重要的意义。[课程目标]了解对外传播的法则......
跨部门沟通与协作执行 ——沟通的目的,是让对方采取行动 主讲:邢老师
从管理层的角度,用机制与流程解决部门之间沟通协作的问题掌握工作中沟通、协作的基本原则,创造工作成果,提升执行力认识沟通、协作中的误区掌握组织沟通协作要点和流程,提高沟通效率,实现企业和个人的目标【课程大纲】第一讲:沟通的正确认知—沟是行为,通是结果一、关于职业化沟通与闲聊的区别1.内容区别2.对象区别3.目......
