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有效沟通 大连:2025年11月13日
企业人每天工作的70%时间都在与人沟通,企业中85%的问题都是由于沟通不善带来的。解决沟通中存在的问题,一定可以带来企业绩效的提升和人员关系的融洽。让我们用特色鲜明的沟通课程帮助您的员工分析沟通的障碍产生,分享沟通问题的解决方法。我们相信沟通的润滑剂,一定可以成为企业发展的助推器!课程特点1.讲授与讨论相结合的互动式教......
建设性的跨部门人际互动与合作 北京:2025年11月11日
* 所有有意强化跨部门人际关系的职场人士课程大纲:1.建立跨部门合作关系的重要性* 了解你的人际关系以及良好的合作对工作和生活的益处* 认识人与人交往:动机、行为* 识别影响人际关系因素,导致其恶化的原因和过程2.在横向合作关系中的有效沟通* 认识人际交往的心态* 尊重、积极、客观、建设性主动沟通的益处* 沟通策略、建......
强化跨部门影响力 北京:2025年11月11日
跨部门流程的管理人员课程收益:如果对方不是你的手下员工,那么该怎样做才能影响他们,获得自己想要的成果呢?对方是老板也好、同事或是上下级也罢,赢得对方的尊重,影响对方,开展合作,这些能力对于事业上的成功,起着举足轻重的作用。因此,能够做到快速应变,与任何人都能一起共事,取得期望结果,具备这样的能力很重要--尤其当自己还不......
营销博弈与商务谈判培训班 北京:2025年11月13日
营销体系中,最为有力的工具一定是谈判。商务谈判贯穿在营销的全过程,从拜访到营销推广,异议处理,促成成交,合同签订,商务议价,等等环节,都呈现出他的作用。对于营销人员来讲,商务谈判的能力的欠缺,直接导致的结果,就是整个营销过程不断的失利。在营销前期,客户沟通对接的过程中,无法有效的辨别用户的真实信息以及意图。在异议处理过......
跨文化沟通:打破多元文化管理冲突 北京:2025年11月13日
企业收益:1、 帮助企业确立跨文化管理策略,促进多元化团队成员的沟通交流;2、 了解不同文化性格的员工搭配协作的方法,更好推进工作进展;2、了解不同国家的文化背景,帮助企业更好完成“走出去”或者“引进来”项目。岗位收益:1、 建立学员对文化四大维度的认知;2、 掌握文化罗......
冲突管理训练 北京:2025年11月13日
1.了解冲突——来源、性质和范围* 冲突是什么* 导致冲突的潜在因素2.冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响* 冲突如何体现出来* 通过冲突,我们能发现企业的哪些情况* 在何种场合下冲突是积极的3.冲突中的沟通* 整理信息,有效了解实际情况* 合理的自主性沟通* 提出并接受建设性的意见* 意识......
心心相印-有效沟通与协作 北京:2025年11月14日
企业中高层管理者,各部门经理/主管/总监等课程收益:掌握换位思考,相互赏识的沟通技巧;如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下;了解高效沟通的原理,尤其是跨部门沟通的重要价值;培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制,统一思想,共同行动。深刻了解团队的本质,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性。从跨部门沟......
管理者金口玉言能量演说 北京:2025年11月14日
一、我们为什么要说话(一)说话的目就是让对方采取行动,改变对方的行为模式(二)语言有魔力,它是有生命的开口有爱,话里有金,突出语言的重要性(三)世界上80%的问题靠语言来解决二、语言的重要性(一)语言是人们沟通交流的表达符号(二)语言有语音 语调 语速 语言有画面感(三)语言是人们沟通交流的表达符号三、沟通的目的与核心......
沟通技巧培训内训课程
高效沟通与组织协调 主讲:杨老师
在企业里,离开沟通的平台,管理将成为无根之木、无源之水。因此,在管理人的过程中,需要借助沟通的技巧,化解不同的见解与意见,建立共识。作为管理者每天需要通过大量的沟通行为来处理许多事务。作为人际影响力与组织领导力的重要载体,沟通能力已经成为管理者一项极为重要职业胜任能力;不同于技术、专业等业务工作能力,这通常也是很多年轻......
领袖必修课—总裁演说 主讲:张老师
当今时代,演说能力比以往的任何一个时代都重要,传统社会最重要的资产是财富和权力,而在今天这个信息时代,一个人最大的资产是“影响力”,影响力就是影响他人思想和行动的能力。拥有影响力才能获得他人的认同与支持,促成交易与合作,才能获得更多的资源和机会,构成影响力的两个核心因素,是专业能力和表达能力,有......
高情商沟通-田彩霞 主讲:田老师
沟通是创造和提升团队精神和企业文化,完成共同愿景的主要途径和工具。一个领导的管理思想如果没有和广大的职工有效的沟通,得不到员工的认同、理解、支持的话,那么就不能成为真正的公司文化或者公司的精神。美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿曾说过:“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那可能就是沟通。因......
