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公众演讲魅力——述职、工作汇报与项目展示技巧高级培训班 哈尔滨:2026年03月26日
第一模块 导入——舌尖上的赢家1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享:相对竞争力;方法(TTT学习)大于努力3、完美公众表达成功密钥(投入、参与、体验、谦逊)4、摸底小测试:我是谁(本班学员水平评估)5、视频赏析:表达者能力模型6、表达与呈现注意事项第二模块 练胆&mdas......
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操 长春:2026年04月07日
在激烈的市场竞争中,优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲,员工就是资产,而部门经理扮演的角色就是管理资产,员工从被选进来,到训练他成长,运用他,给他加职或以至于辞退,即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中,管理者经常会遇到一些相似的问题,主管的使命不完全是技......
公众演讲魅力——述职、工作汇报与项目展示技巧高级培训班 大连:2026年05月19日
当今社会,无论是身处竞争激烈的商战,还是面对企业内部的员工,企业中高层管理者需要进行公众演说的场合越来越多。这方面的能力,已经成为了管理者树立个人魅力、提升个人影响力的重要武器。但是,众多管理者心有余而力不足,困惑于不知道如何在短时间内有效提升:如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采;如何才能在各种社交场......
公众演说与魅力表达 青岛:2026年02月28日
企业中高层管理人员课程大纲一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念:外交的手段、影响力的提升2、案例:演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操:现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3......
商务英语书面写作沟通技巧® 北京:2026年02月26日
首先,这不是一堂英文课,所以我们不会花太多时间解释语法规则。我们的重心在于提高职场书面沟通力。职场生存术被完美地编入进课程。First, this is not an English class, so we are not talking too much about the general English gram......
金字塔原理:逻辑思维与有效表达(2天) 北京:2026年02月27日
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱!写的文案,客户说看不懂,不愿意看!你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时,如何重点突出,逻辑思路清晰?怎样搭建框架结构、组织语言顺序?如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程:1.能逻辑清晰、重点突出地进行......
演讲与表达技巧(1天) 北京:2026年03月04日
需要加强和提高演讲能力的任何人士,任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程大纲】1. 生动演讲与表达的秘诀如何克服紧张情绪高效进行演讲与表达的原理:一个模型具有感染力的演讲者的秘诀2. 走向巅峰:演讲与表达的训练如何给听众留下良好的第一印象是什么出卖了你:演讲与表达的误区如何构建你的演讲结构:完美逻辑技巧......
冲突管理有效解决 北京:2026年03月09日
1.正确地认识冲突•什么是冲突•冲突的根源•两种性质的冲突的比较•冲突与绩效的关系2.解决冲突的方法和技巧•冲突的五个发展阶段•处理冲突的五种方式•解决冲突的方法和技巧•沟通及其规律•沟通语言的使用技巧•倾听技巧&bul......
沟通技巧培训内训课程
“赢在沟通”——“全沟通银行”模式 (银行内外部沟通实战课) 主讲:张老师
塑造全员一流的沟通能力,掌握有效沟通秘技123;正确处理外部沟通与内部沟通之间的关系;掌握建立沟通体系的基本方法,使所在机构成为严谨、高效、和谐的金融服务平台。【课程大纲】前言银行存款频失踪,如何向客户解释?目录一、什么是有效沟通?二、有效沟通秘技123三、“内外有别”—&mdash......
《精彩的当众讲话口才训练》 主讲:罗老师
本课程专门为不擅当众讲话、渴望改变提高的人量身打造。目的是帮助您生活有品质,工作有价值,快速克服演讲紧张,学会演说技巧,让你从一名不敢讲、或不会讲的人成为一名不仅敢说、会说,而且具备优雅仪态的演讲者,最大的收获是提升您的人生个人魅力和自信。本课程采用教练技术体验式的训练方法,整个训练过程,以学员为主体,20%理论技巧,......
项目中跨部门沟通 主讲:陈老师
1.系统学习项目管理知识体系2.针对项目和项目管理的特点,为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议。3.帮助其获得卓越的项目管理能力,应对商业环境的竞争及挑战,提升职业规划。4.通过项目管理者“人际技能”的提高,提高项目团队运作效率,将冲突控制在“可控&r......
