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哈尔滨超市管理培训公开课

打造门店金牌店长系统提升特训营 长春:2025年09月23日

定位转型:帮助学员建立店长定位,清晰店长职责与存在价值,从而“在其位、谋其政”;动作转型:把服务变成具体动作,再把个性服务动作,用标准化流程变成规定服务动作;陈列布置:用门店的氛围制造出热销气氛,让顾客看到外围想进店,看到陈列就想购物;目标管理:通过科学目标设置、分解,让门店人员销售业绩从而实现......

金牌店长必修课 沈阳:2025年10月14日

第一部分 优秀店长的自我认知与角色定位——金牌门店,管理引导,业绩为王如何做职业化的门店团队管理者职业化门店管理者的角色认知总结:优秀店长具备的三大角色定位第二部分 销售型店长——卖出商品才是硬道理,打出“望、探、问、听、说、笑”销售组合拳望&md......

店面管理与店面销售技巧 沈阳:2025年10月18日

第一章.有效的店面管理一.店面成员的角色认知和定位1.专卖店店长和普通销售员在角色上有何不同?2.普通销售员3.专卖店店长4.其他成员二.大家在日常店面管理中遇到哪些问题?1.店面形象管理2.店面人员管理3.销售运营管理4.客户管理5.其他三.如何进行店面形象管理*1.店面形象为什么重要?2.店面形象包含哪些组成部分?......

店铺掘金-店长实战培训 天津:2025年10月15日

1、引导和强化店长的管理角色,从业务型到管理型,提升“管人”的能力;2、系统化店长的销售能力,以复制给终端团队;3、以货品为主线,介绍门店“理事”的关键能力;4、引导终端团队走向品牌化经营,使品牌在销售过程落地。【课程大纲】第一部分 店长,从业务型到管理型(能管人)案例:......

金牌店长实战特训营 济南:2025年10月13日

运营经理、店长、柜长、储备店长、区域主管、资深销售员课程收益:内容结构完整、逻辑思维紧实。彰显行业特点,驻店案例真实典型。不仅传授技能工具,也注重核心销售理念。方法实用、简单、通俗,易学、易记、易操作。引导培训销售技巧活性化、动作化、生活化、话术化。突出培训中的演练点评、情景演示、案例分析、改良应对。不停留在对技能技巧......

金牌店长 济南:2025年10月30日

掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护,门店的业绩提升与竞争策略,梳理你在门店管理中的基本思路,让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论,更有实战的经验和招数,让你学了能用。用了有效。课程大纲:第一部分:店长的......

金牌店长训练班 上海:2025年10月09日

近期疫情的好消息开始渐渐多了起来,面对疫情状态下市场曾被”冰封“的困境:我们该如何”解冻“市场障碍?该如何突破运营局面?该如何延伸营业触角?疫情后零售行业及门店如何快速恢复经营?如何做好运营调整?如何管理员工?如何维护客情关系?如何恢复门店人气和财气…?这些......

《打造超级店长》-如何快速提升门店业绩课程邀请函 上海:2025年10月14日

第一讲 依靠品牌落地快速提升门店业绩一、品牌运营是必然趋势二、四轮驱动,顶天立地做品牌三、借势品牌落地,推动门店做大做强四、提升品牌形象,增强门店发展后劲第二讲 依靠厂商共赢快速提升门店业绩一、厂商关系分析二、厂商共赢是利益共享的需要第三讲 依靠门店专业化快速提升门店业绩一、专业化态度1、态度比能力更重要2、告别个体户......

超市管理培训内训课程

门店精细化管理 主讲:王老师

● 学习一整套门店精细化管理系统● 理清一整套管理问题的逻辑思路● 掌握一整套解决问题的管理策略● 学到一整套规范店铺的解决方法课程对象:零售商老板、督导及店长等中基层管理者(100人内效果最好)课程大纲第一讲:精细管理——使命与趋势导入:为什么今天的生意不好做?案例:圣象地板如何做到换人换业绩......

业绩为王——8S自动化业绩增长运营系统 主讲:谢老师

第一讲:黄金旺铺的九大KPI攻略1. 销售目标KPI制定攻略2. 分类额占比KPI攻略3. 滞销销售KPI攻略4. 提升连带率KPI攻略5. 提升客单价KPI攻略6. 提升件单价KPI攻略7. 客户维护KPI攻略8. 旺铺坪效KPI攻略9. 员工人效KPI攻略第二讲:销售服务系统营销设计1. 销售流程策划2. 销售话术......

顾客至上——就这样赢得顾客的心——可操作并可复制的系统精细化训练 主讲:谢老师

第一讲:培养积极主动的服务意识一、认识服务及如何做好服务?1. 服务的概念分组活动:服务真的有这么重要吗?2. 对服务SERVICE的理解1)S-Smile:为每一位顾客提供微笑服务2)E-Excellent:出色完成每个服务流程3)R-Ready:随时准备好为顾客服务3)V-Viewing:将每一顾客都看作是需要提供......

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