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哈尔滨超市管理培训公开课

金牌店长执行力落地班 沈阳:2026年08月25日

1项技术:2天13小时讲透店长执行力核心技术:PDCA双闭环工具3大内化:课前2次诊断表,课中8次整改案,课后1次落地会6个单元:目标分解、有效沟通、带教辅导、数据分析、检查工作、解决问题。8套模板:讲解八大门店执行力痛点解决干货:30套工具模板,马上见效课程对象运营总监;加盟商老板;店长经理、副店长、领班、区域经理;......

《打造金牌店面销售》——用专业技能提销量,向终端卖场要利润 天津:2026年06月16日

1.针对店面销售的特点,帮助销售人员在掌握基本销售流程与应对方法后,从顾客心理,顾客引导、产品对比等方面,培养更高层次的现场分析应对技能,全面提升终端店面的销售技能与实操能力2.掌握如何探询出顾客的内在需求的方式与方法,为客户推荐他们需要的商品3.掌握合理解决顾客异议的方法,并能有效促成销售的具体技能,提高店面销量4.......

金牌店长必修课 青岛:2026年08月04日

店铺销量严重下滑,怎么办?店铺管理帐目混乱,怎么办?店员服务意识很差,怎么办?店铺员工人心涣散,怎么办?店铺现场脏乱差损,怎么办?请您参加:《金牌店长必修课》!本课程从店长在销售方面、管理方面、经营方面来全面提升店长的综合能力,使店长在激烈的竞争中发挥巨大作用,带领团队为完成业绩指标,打赢前线第一仗。培训受众门店经理、......

连锁运营团队建设与管理实战班 北京:2026年06月26日

核心内容:““高效运营团队六大系统”构成一个连锁运营团队的生命体,我们称他为“高效运营人”,他的“精气神”来自于六大系统的健康协调,缺一不可。如同人体结构六大器官,具体如下:1、脑袋-文化系统(文化机制);2、上身-组织系统(岗位机制、......

引流转化业绩倍增实操班 北京:2026年07月10日

总经理、运营总监、区域经理、企划、督导、店长、加盟商、门店老板等;为获得最佳的落地效果,特别建议:老板带队,老板 + 运营 +企划 + 店长,团队学习,落地效果更好!培训大纲第一单元:引流方法一大堆,哪一种最适合你呢?一、为什么门店引流活动这么多,业绩还是增长困难?1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店,老客不回头......

区域经理目标推动破局班 北京:2026年07月14日

掌握区域操盘手必备10大工具包引爆区域目标达成率飙升的实战打法1、自我认知工具:快速开悟,打开思维“天窗"道法术2、 加盟管控工具:培养适应市场变化加盟商管控赋能法3、效率管理工具:避免成为“消防”队长的262工作法4、资源统筹工具:学会统筹工具,活动方案,推动业务5、高效......

舞动奇绩--终端业绩持续提升实战训练 北京:2026年07月30日

1.强化实战技能、升级服务模式2.获得一套引流、大单、服务的实战工具和方法3.掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧课程对象店长、柜长、资深导购、督导课程大纲一、课程导入1.店铺业绩诊断路线图“315”2.案例:37平米如何做到1000万年销售额3.持续提升业绩的5个关键密码4.实战工具:高盈......

打造五星级门店销售 北京:2026年08月14日

(一)、店面销售的基本观念1、观念决定结果 服务以人为本心态是影响成功的重要因素心中没有目标等于走路没有方向2、尊重顾客购买个性(1)、个性描述性格分析(2)、不同性格顾客的销售对应技巧四种性格类型的语言应对技巧3、双赢思维是购买的保证(1)、创新思维模式思维误区分析(2)、逆向思维的多赢模式案例:本田安全驾驶普及(二......

超市管理培训内训课程

店长复制——标杆店长五项修炼 主讲:耿老师

谷歌创世人拉里·佩奇曾说:“未来组织中最重要的功能不再是管理或激励,而是赋能”,标杆店长,不仅仅是一个忙盲茫的消防员,更应该是终端持续盈利的领航员;不仅仅是终端问题的发现者,更应该是问题的终结者;不仅仅是一个销售高手,更应该是一个系统建设和复制的能手!如何赋能终端,赋能团队,让自己......

营业厅现场与陈列技能提升培训及实践方案 主讲:孙老师

限30-40人(营业厅店面主管人员、业务骨干、渠道管理人员)授课方式:采用交互式培训方法:通过讲师的讲授,列举实际案例,穿插先进的陈列经验与成熟案例,以及模拟演练使学员对教授的理念和方法有深刻理解,再通过营业厅现场实际实践和指导,真正掌握如何运用这些方法,起到立竿见影的效果。课程大纲:一、营业厅的解构认知1、营业厅的变......

破解运营密码 主讲:杨老师

营业厅店面经理、储备干部、值班经理、市场部厅店管理接口人员课程大纲第一讲:中国移动目前发展所面对的压力、挑战与机会一、移动互联时代运营商服务提升压力1. 移动收入趋势演变2. 我们未来的蓝海在哪里二、客户感知变化及竞争趋势的演变1. 技术的更迭2. 通信市场的变化3. 竞争的演变4. 价值链调整三、未来服务演变的趋势1......

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