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销售目标与计划管理实操（精华班） 大连：2025年07月17日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
从销售管理到销售教练 天津：2025年09月13日
教练技术在今天已经不再神秘，越来越多的管理者已经把教练技术应用于工作实践；教练技术在销售管理上能够发挥什么样的作用？教练技术能否解决90/95后员工的自我意识过强的问题？教练技术能否挖掘员工内心真正的动力？教练技术是不是真的可以起到四两拨千斤的效果？请您来到这里，听听销售教练温耀南先生怎么说…&helli......
金牌店长必修课 青岛：2025年07月15日
店铺销量严重下滑，怎么办？店铺管理帐目混乱，怎么办？店员服务意识很差，怎么办？店铺员工人心涣散，怎么办？店铺现场脏乱差损，怎么办？请您参加：《金牌店长必修课》！本课程从店长在销售方面、管理方面、经营方面来全面提升店长的综合能力，使店长在激烈的竞争中发挥巨大作用，带领团队为完成业绩指标，打赢前线第一仗。培训受众门店经理、......
快速打造精英销售团队 北京：2025年06月21日
销售业绩是由销售人员完成的，销售主管的工作，就是要管理销售团队。一个好的销售团队，得从销售人员的选拔开始，涉及到销售人员的挑选、培养、考核、激励等方面。通过《销售主管如何打造高绩效的销售团队》课程，可系统学习销售人员选、育、用、留的要点，帮助销售主管打造精英销售队伍。1. 什么样的人适合做业务？应该如何挑选销售人员？2......
大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班 北京：2025年07月10日
●市场竞争日趋残酷，如何抓住机遇寻求突破？ ●海外出口转国内销售， 企业的战略调整如何能转危为安？ ●制造业危机与小微企业危机的出路何在？是产品，是技术，是资金，是人才？大客户作为企业生存与发展的重要资源，成为了企业间竞争的主战场。因此，哪些是我们的准大客户？如何建......
卓越销售团队管理 北京：2025年07月11日
一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别：业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例：远大中央空调的销售经理岗位职责……（更多案例穿插在课程中）新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......
业务密码：高效达成业绩三板斧 北京：2025年07月11日
•学员对象：业务管理者、各岗位中基层管理者【课程大纲】一、导入：找到达成目标的最短路径1.为什么我们永远在“疲于应对“自己的指标？2.什么是达成目标的最短路径？3.案例分析：《乱了套的新经理》（某企业业务管理者真实案例解读）4.实现达成目标最短路径的三板斧：找杠杆、看路径、带团队二、第......
销售和营运规划流程 北京：2025年07月21日
1. 对企业运营现状的分析* 企业所在的市场和客户诉求的分析* 有竞争力和高效运营的制造企业的特征* 识别企业内部和外部供应链、主链与辅链* 企业运营中的主要困难和问题2. 介绍集成的业务协调、平衡、决策和执行过程* 什么是销售和运营计划? 对销售和运营计划的错误理解* 销售和运营计划过程的目标* 销售和运营计划的过程......
销售经理培训内训课程
高绩效店长的店面运营管理 主讲：吴老师
开不开店看老板，赢不赢利看店长，一个犹豫不决的店长让店关门大吉店长即是家长又是领导，如何提升客流量？如何确保店面业绩持续增长？如何塑造品牌价值做好服务打造店面核心竞争力？如何管理团队贯彻执行到位？如何制定运营管理机制，促进全员参与做到奖惩并重产出高绩效？一店之长，如何成长为“镇店之宝”如何独当一......
一线经理的销售管理 主讲：崔老师
一线销售经理直接管理销售员，是一项复杂的过程管理工作，最直接影响公司业绩，因此至关重要。本课程广泛集合了跨国公司内部管理人的新思想，着重讨论卓有成效的销售管理所必备的技能，指导日常管理中流程化的具体方法和步骤，以使之容易理解和应用，提高销售队伍的效率。课程目标：1 协助销售经理理解销售管理必备的核心内容；2 提供了许多......
医药销售经理之最佳绩效辅导与有效授权 主讲：曹老师
掌握绩效的BEM模型2大类影响因素和利用KBQ模型改进绩效的4个步骤掌握3种影响员工绩效的环境因素：数据、要求和反馈；资源、流程和工具；后果、激励和奖励掌握3种影响员工绩效的个人因素：知识技能；天赋潜能；态度动机掌握5个绩效工具：差距评估表、BEM模型、归因转化器、KBQ、绩效管理跟进表课程对象：营销总监、大区/省区经......
