哈尔滨人力资源规划培训

哈尔滨人力资源规划培训公开课

卓越绩效模式标准理解长春：2026年05月26日

卓越绩效模式概述1、ISO 9000族、TQM与卓越绩效模式2、美国波多里奇国家质量奖和中国全国质量管理奖3、卓越绩效模式核心价值观和框架卓越绩效评价准则》讲解1、标准内容与实施要点、难点2、标准内容相互关系的系统理解如何成功地导入卓越绩效模式培训证书......

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班长春：2026年05月29日

各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班大连：2026年05月07日

第一讲企业人才战略规划一、企业战略与人才梯队1.企业战略与人才培养2.企业战略分析工具3.人才梯队构建模型二、人才战略规划企业实践方法及应用1.人才发展路径2.关键人才战略3.人才需求分析系统4.关键岗位界定5.胜任力标准建立6.人才现状评估系统1)人才测评2)人才盘点7.人力资源管理的三个阶段：1)第一阶段胜任力......

卓越绩效模式标准理解大连：2026年05月26日

企业中、高层管理人员对质量管理工作有一定了解的部门主管课程收益理解卓越绩效十一项核心价值观；让学员进一步了解“大质量”和现代的全面质量管理TQM，以便进一步对企业的质量管理水平进行识别和定位；掌握卓越绩效模式标准，进一步规范公司的运作，并为改善提供机会；为申请全国质量奖、省市区质量奖做好前期的准......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题天津：2026年03月18日

第一部分国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020－202......

人力资源现状与发展趋势及十大转变天津：2026年03月18日

全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......

HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴青岛：2026年04月17日

HRBP沙盘训战营：提升HR专业能力HR工作的本质是通过人力资源的经营为组织与业务创造价值，价值创造决定影响力。对业务部门影响力的提升将极大助力HR打开工作局面。可以说，专业是HR的立身之本。HRBP不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。HR的专业修炼，眼中不仅要有事，更要有人。通过&ldquo......

“咨询教练式”组织架构、定岗、定员与定责管理青岛：2026年05月29日

第一部分人力资源管理基础一、理解人力资源管理二、人力资源管理的历史发展1、经验管理（雇佣劳动管理)2、科学管理（劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念）3、行为及现代管理（人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念）三、人力资源管理在企业管理中的作用第二部分定岗---......

人力资源规划培训内训课程

HPCTT高效企业培训师训练课程主讲：钟老师

高效的企业培训培训导师的职业素能训练培训师专业教学方法课程设计指南有效培训管理Day 1 课程导入企业培训的战略地位 认识KSAIB培训系统 WLP模型 演练：1分钟Mini Lesson 培训师职业规范 克服怯场自信倍增秘诀 闪亮导入技法 完美收结技法 塑造职业风范 强化语言魅力 发声基础训练......

人才规划与培养主讲：史老师

企业究竟需要什么样的人才？怎样招到合适的人才？怎样才能让人才充分发挥潜能？怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长？怎么才能留住人才？都是企业在人才规划和培养中必须回答的实际问题。经营人才，才是人力资源管理真正重要的工作，而其他的人力资源管理工作都是为此服务。本课程从实际出发，总结平庸公司经营人才的误区，以及优秀公司经营人......

非人力资源经理的人力资源管理-陈萍萍主讲：陈老师

企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。但是通常有不少新晋主管，以及缺乏职业管理培训的主管大多存下如下问题：搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无策。用奖金激励了员工之后，员工的积极性反而开始......

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