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高潜人才管理与人才盘点实战 北京：2025年11月06日
课程启动：什么是人才盘点？●学员自我介绍、分组并确定小组组长。●介绍人才盘点在人力资源管理中的价值。●系统讲解业务发展需求与人才战略发展规划的关系，及人才盘点在人才战略发展系统中的位置。●人才盘点的定义与目的。●小组活动：“你心中的人才盘点”。●人才盘点的常见误区。●介绍人才盘点的流程。人才盘点......
HR三支柱理念与实施指导 北京：2025年11月06日
1. 人力资源管理的新趋势•人力资源面临的挑战•人力资源管理的演进•战略人力资源管理•人力资源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之间的关系•三支柱转型下的HR组织架构3. HRBP的角色定位与实现•HRBP的角色......
向华为学BP：业务型HR转型提升必修课 北京：2025年11月07日
1个HRBP角色模型3个“由外而内”的关键思维模式4项支撑业务运作的关键技能和实操要点12个典型业务场景案例讨论和实战演练课程内容一、前言1.人力资源部门的挑战和困惑2.经济形态发展与企业人力资源管理3.新时代背景下人力资源管理定位与战略调整4.战略性人力资源管理对HR提出的新挑战5.HR三支柱......
高级人才测评师 北京：2025年11月07日
模块一：人才测评基本理论1、胜任力模型构建胜任力定义与重要性胜任力模型的构建方法实际应用案例分析（如特斯拉中国、麦当劳中国等）2、测评工具的信效度检验内部一致性信度重测信度复本信度内容效度构想效度/聚合效度经验效度/预测效度与同时效度模块二：人才测评技术与方法1、心理测评技术大五人格、16PF、EPQ、MBTI等测评工......
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 北京：2025年11月12日
在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定......
如何进行定岗定编 北京：2025年11月13日
1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3．岗位设置与工作分析•岗位设定的依据•岗位设定的基本......
《赢在人才发展：年终人才盘点与梯队建设》 北京：2025年11月13日
构建公司的人才标准-胜任力模型/高潜模型掌握人才素质能力及潜力的测评方法掌握开展人才校准会的方法，构建企业的人才地图掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案课程背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业......
降本增效 - 人力成本效能数据分析 北京：2025年11月14日
1.建立完善的人力成本数据报表2.提升模块的数据分析效率3.设计人力成本数据分析仪表盘4.通过人力和人效的数据分析，设计预测来年的人力成本课程对象：人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者课程内容：一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人......
人力资源规划培训内训课程
高潜人才梯队建设三步法 主讲：朴老师
您是否遇到过关键岗位人员突然离职，工作面临停滞？您是否遇到过开拓新业务或开发新产品时，外部、内部无人可选？您是否遇到过培训花费巨大，业绩并无任何改变？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的人才梯队建设已经100%出现了问题。组织发展中，您一定希望无论何时都拥有数量充足、品质优秀的各级人才；您也一定希......
战国四君子人力资源沙盘模拟 主讲：赵老师
启发领导者对于人才发展计划的重视协助领导者构建人才胜任模型发展人才库以满足企业长远发展高效率规划和利用组织内的资源创造并保持企业持续的高绩效【课程设置】：第一阶段：人才发展计划项目规则说明人数训练发展模式学会招募伙伴的方式构建人才发展目标第二阶段：混乱摸索期人力配置慎重选拔人才妥善配置人力成本第三阶段：熟悉奋进期选用人......
人力资源与业务协同的关键策略 主讲：梁老师
一、全面理解人力资源与业务的关系1.人力资源助力企业打造组织能力2.从“7S”模式看企业组织能力的打造及组织变革二、对公司所在行业的深入理解1.人力资源对公司所在行业的专业业务理解；2.企业业务增长的四个机会点：宏观经济大势、行业走势、模式创新、管理创新；三、从企业业务战略到人力资源战略及案例分......
