哈尔滨招聘技巧培训

哈尔滨招聘技巧培训公开课

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧哈尔滨：2018年07月06日

1、各企业董事长、总经理、企业高管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加；2、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。课程大纲:第一章......

人才甄选技术—实景招聘面试技术长春：2018年06月01日

第一篇准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作的本质：匹配5．松下幸之助的用人观二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人2．分工合作，干活不累?直线部门承担招聘第一责任三、结构化招聘选才流程1．【案例讨论......

招聘管理与招聘面试设计操作实务培训班长春：2018年06月12日

当今经济形势使得各企业竞争日益激烈，核心竞争力的的核心就是人才的竞争！很多企业在优秀员工竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法；没有接受过系统训练的面试官，为企业引进了大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！招聘与面试是人力资源管理的起点，招聘与面试工作的好坏不但决定着......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营长春：2018年07月18日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。比尔•盖茨曾说：“假如微软的20个顶尖人才离职，那么微软将成为一个无足轻重的企业”。由此可见，关键人才是企业的宝贵财富，是企业具备较强竞争力的标志。“如何在最短的......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧沈阳：2018年06月14日

第一章企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求（一）不成功的招聘会对企业造成的影响●对企业名誉的影响；●低效招聘会影响部门的士气和凝聚力；●低效招聘会带来工作水准的下降，核心竞争力的丧失；●低效招聘使企业丧失发展的动力。（二）成功招聘的三个原则●准确●公平●认同学习目标：●快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力；●了解......

定向招聘、多元化用工与降低员工离职率操作技巧大连：2018年05月01日

单元一：卓越管理者的选人之道1、根据企业发展阶段制定招聘策略2、人才规划的核心要素3、卓越管理者在招聘中的责任单元二：招聘管理1、招聘现状与问题有哪些？2、招聘成本管理3、招聘渠道管理4、面试现场管理探索聘人失败的原因单元三：岗位的胜任力分析1、分析招聘岗位的“职务说明书”2、如何提炼招聘岗位的......

高效招聘面试技巧大连：2018年05月11日

HR招聘专员，部门经理课程大纲：一、招聘的困境1、为什么潮水般的应聘大军反而造成招聘困境? 包装培训与扑捉真实信息2、为什么招不到真才实学的人才？千里马长叹：您缺少伯乐的慧眼和技巧3、招聘人选用人关键是识别人，为什么要修改招聘定义4、国际水平的“包装”与跨国企业的识别技巧二、招聘面试甄选工作常见......

互联网时代招聘管理与甄选面试技巧天津：2018年05月17日

一、企业的选人之道1、自测：企业的选人之道是否有效；2、企业在不同发展周期的选人策略；3、企业选人的十大理念；4、选人工作的分工协作要点。二、招聘管理体系建立1、招聘需求分析的重点把握；2、渠道的优劣势分析和选择策略；3、招聘现场管理的十大注意事项；4、招聘、面试工作人员的职业态度。三、招聘岗位的分析和定位1、为什么有......

招聘技巧培训内训课程

招聘与面试技巧主讲：赵老师

1、让学员掌握正确的招聘程序、明确对所招聘人员的选择标准；2、学会做出正确聘用决策；3、建立正确甄选与用人观念；4、了解系统化人才甄选的流程步骤与要点；5、掌握结构化面试与行为性问题的设计技巧；6、学习如何评鉴应征人员的方法，掌握有效的甄选面谈技巧。培训对象：企业人力资源经理、招聘人员、部门经理课程纲要：第一讲招聘工......

高效绩效面谈技巧主讲：孙老师

暖场与团队组建一、认识绩效面谈案例：张经理的绩效面谈什么是绩效及绩效面谈绩效面谈在绩效管理中的位置绩效面谈中的问题及现象绩效面谈的意义及好处绩效面谈的种类经理人在绩效面谈中的角色分析二、高效绩效面谈技巧（一）步骤一：面谈准备营造良好的面谈氛围管理者的准备工作员工的准备工作绩效面谈的座位摆放绩效面谈基本原则绩效面谈的具体......

“夯实基础相机而动”——人才求职面试实用技巧主讲：张老师

人才是管理的核心资源，是企业持续发展的动力源泉；企业是人才赖以生存的基础，是人才职业发展的平台。可以说人才与企业的关系就象鱼与水的关系一样，人才获得良好的职业发展平台与企业获得优秀的人才同样重要。企业的发展与人才的发展都是动态的，战略规划、企业改制及重组、经营目标与经营计划的调整，会带来相应的人力资源调整，而人才随着经......

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