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哈尔滨招聘技巧培训公开课

慧眼识金——精准招聘与面式操作技巧高级培训班 哈尔滨:2018年11月28日

人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘企业员工,但是由于招聘技术的原因,导致有的岗位员工招不到,有的岗位员工留不住,投入很多的人力物力,最后还是劳神费心,没什么收获。《精准招聘与面试操作技巧高级培训班》将通过对......

中国企业管理技能特训班暨部门经理绩效面谈技巧、薪酬体系设计与用工风险控制专项培训班 长春:2018年12月01日

如需办理证书费用为800元/人经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源岗位胜任力》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 沈阳:2018年11月07日

(一)基于素质导向的结构化面试基础1.结构化面试比较常规结构化面试表基于素质的结构化面试表2.素质模型的起源3.素质模型样例解读4.课堂演练:岗位核心素质提取(二)基于素质导向的问题设计1.结构化问题设计的类别与权重2.问题设计的四种常见形态3.如何根据素质要求设计面试问题?4.课堂演练:岗位素质面试问题设计(三)一对......

中国企业案例式视频实战特训班暨年末绩效面谈、员工招聘辞退风险控制与薪酬体系设计高级培训班 秦皇岛:2018年11月17日

1.针对培训,你是否也有这样的困惑?参加了很多培训,员工明白的“道理”、“理论”貌似很多,但员工行为改变的少,但真正解决问题的能力却不见增长;课堂上热闹非凡,课后逐日遗忘,一段时间后――既忘了老师,也忘了内容;培训效果是自己在领导面前最想逃避或羞于讨论的问题。2.企业案例......

实用面试与甄选技巧-马思宇老师 青岛:2018年11月02日

1、陈述企业招聘管理体系2、学习人才甄选策略3、运用结构化面试的方法步骤4、学习员工素质考察的方法邀请对象:人力资源经理、招聘经理/主管;其他管理部门经理与主管等课程提纲:一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系(1)内部与外......

员工招聘与面试技巧 青岛:2018年11月03日

第一章卓越管理者的选人之道(要 点:从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。)1.招聘必须支撑企业战略a)如何将企业战略融入招聘过程b)人才规划的核心要素c)招聘策略的主要内容及要点2.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路a)企业的人力资源规......

高效招聘与面试技巧 青岛:2018年12月08日

本课程从招聘的哲学、面试的要求目标、面试题目设计等多方面入手系统深入的讲述,旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。课程收益:1.明晰企业用人标准及招聘的重要性2.明确招聘目标和原则后巧妙设定面试计划3.掌握行为事例问题设计要求及发问技巧4.有效的避免招聘和......

高效绩效面谈和招聘面试实战训练 青岛:2018年12月08日

高效绩效面谈实战培训从绩效管理实战出发,讲授绩效面谈和辅导的步骤和方法,演练绩效面谈和辅导的技巧,在实战演练中教会学员如何进行绩效辅导和绩效面谈,同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。高效面试实战培训通过实战培训,教会学员初步的结构化试题开发技巧,掌握面试的四个核心流程,同时提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能......

招聘技巧培训内训课程

总裁用人之道 主讲:高老师

熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项掌握结构化面试的方法与技巧辨识招聘和选才误区并有效的避免掌握企业培训特性与技巧辨识企业培训的误区并有效避免适才适岗的用人制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划找到有效的企业激励模式掌握中小企业的留人方法课程意义:松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合......

高效招聘与面试技巧 主讲:丁老师

第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测:贵公司招聘体系是否科学有效?为什么要做好招聘工作?招聘失败的成本视频讨论:看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验];强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销&rdq......

招聘面试与选拔技巧 主讲:赵老师

第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。培训重点:深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价;深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。第二部分 招聘流程图中的关键步骤。培训重点:了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力?行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行?......

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行动学习专家、资深引导师; 原华为人力资源管理专家; 国内实战派人力资源管理专家; 深圳市人力资源开...

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