哈尔滨招聘技巧培训

哈尔滨招聘技巧培训公开课

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班 沈阳：2018年08月07日

单元一：卓越管理者的选人之道1、根据企业发展阶段制定招聘策略2、人才规划的核心要素3、卓越管理者在招聘中的责任单元二：招聘管理1、招聘现状与问题有哪些？2、招聘成本管理3、招聘渠道管理4、面试现场管理探索聘人失败的原因单元三：岗位的胜任力分析1、分析招聘岗位的“职务说明书”2、如何提炼招聘岗位的......

高级招聘面试实战训练 沈阳：2018年09月10日

1. 招聘概述失败招聘的代价招聘中常见的错误结构化面试的基本步骤2. 选拔标准的建立与准备工作如何确定选拔要求能力标准如何运用于招聘过程澄清简历上的疑点3. 行为描述式面试行为描述式面试的要点分辨不完整的STAR和无效的描述如何根据应征者的行为分析能力水平行为描述式面试的有效性4. 提问技巧什么样的问题是无效的常见的提......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 大连：2018年08月15日

能独立完成岗位核心素质（胜任力）的提取；能基于素质开展面试问题的设计；能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。课程对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人......

基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔 青岛：2018年08月30日

一、招聘趋势解读-人才争夺战已经打响1.测评：学员企业人才充分度2.人才招聘的挑战与应对趋势3.外部市场环境和内部企业现状分析4.企业老板/高管对于招聘的态度（万达，小米，复星，领英）5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”6.研讨环节：我们企业的高端人才招聘挑战二、招聘现状分析-如何像猎头一样招聘......

4S精准招聘—招聘与面试实务 青岛：2018年09月07日

避免人才招聘过程中的常见错误，帮助学员避免资源浪费，提高精准度建立各类人才素质模型，帮助学员精准把握人才招聘的标准和需求掌握精准选择招聘渠道的方法掌握精准选人的主要方法：行为面试法掌握通过精准分析人才需求来说服优秀人才加盟的有效方法直接获取一些实用的招聘工具和模板课程大纲S0 精准招聘，破解招聘难题一 .企业招聘过程中......

招聘与面试技巧 青岛：2018年09月14日

1、陈述素质概念在现代人力资源管理中的实际运用2、掌握BEI面试技巧，提高招聘和选拔质量3、运用FACT追问法，在面试中清晰发现应聘者素质4、建立各类岗位的素质模型，及设计相关问题和评价表受众职级：企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理课程提纲：一、以素质为基础的招聘和选拔概......

慧眼“识”人—精准面试法 北京：2018年07月27日

人力资源总监、招聘总监、招聘经理、各部门总监、部门经理等参与招聘的资深人士课程大纲:第一章 用立体拼图，让面试官看到完整的面试逻辑一、面试的目的是评判二、评判的依据是用人标准三、面试问题是围绕着用人识人展开的四、面试问题要落实在实力和潜力的要素上第二章 最核心的技术——问出解决问题的实力、素质和......

立体画面感——精准面试法 北京：2018年08月01日

将面试做成一种技术，大量的实战演练教给面试官可以操作的技能这是白玲老师最新研发推出的面试课程。课程特色有两个方面：一是面试体系更加完整，以对人才的整体评判为核心，搭建了标准体系和问题体系，其中的亮点是讲解了如何为一个动态变化的企业确定标准，以及如何对一个动态变化的人才做出评判。二是采用现场体验＋画卷式的讲解方式来全面生......

招聘技巧培训内训课程

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术 主讲：江老师

企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理培训模块：一、以素质为基础的招聘和选拔概述1.人才甄选的趋势及影响因素分析2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3.素质及素质模型介绍素质概念的诞生素质的发展与演进短片欣赏及研讨素质的分类和构成练习：素质识别、“非常勿扰&......

战略性招聘与面试技巧 主讲：赵老师

企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难”的问题？是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。本课程将重......

战略招聘系统管理 主讲：杨老师

董事长、总经理、企业中高层管理人员、专业HR课程大纲第一章 组织目标战略与招聘系统一、招聘系统存在就是为组织战略目标服务二、招聘人员及各级招人部门必须理解企业经营战略三、招聘人员务必熟悉企业经营系统四、建立以企业文化为基础的人才吸引与使用机制第二章 组织招聘战略一、建立企业招聘战略系统二、企业用人标准三、人才竞争策略四......

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