哈尔滨招聘技巧培训

哈尔滨招聘技巧培训公开课

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 哈尔滨：2025年08月26日

第一部分 招聘引言一、“按图索骥”故事的启示二、诸葛亮的识人七策略的启示三、彼得 德鲁克的人事决策重要作用四、人才按道德和能力二维分类五、人才招聘3个层次关注点六、招聘的难度来自于多方面七、人才选拔有四匹配原则八、招聘的基本原则----能岗匹配原则九、制定明确的人才标准十、真正的冰山在水面之下十......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 长春：2025年08月20日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本......

高效招聘精准面试实战班 沈阳：2025年09月23日

企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 大连：2025年09月24日

能独立完成岗位核心素质（胜任力）的提取；能基于素质开展面试问题的设计；能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。课程对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人......

实战招聘面试技巧 天津：2025年09月25日

说面试是 “五分钟决定一切”,难道我们就无法对应征者进行理性的考量吗?都听过 “结构化面试”，但是你能准确的说出结构化面试究竟是什么吗?都觉得面试技巧是 “初级技能”,然而为什么却总是到最后还是出现招聘失误呢?面试是门技术，光听不练是不够的，所以我......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 青岛：2025年08月06日

第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......

4S精准招聘—招聘与面试实务 青岛：2025年10月17日

避免人才招聘过程中的常见错误，帮助学员避免资源浪费，提高精准度建立各类人才素质模型，帮助学员精准把握人才招聘的标准和需求掌握精准选择招聘渠道的方法掌握精准选人的主要方法：行为面试法掌握通过精准分析人才需求来说服优秀人才加盟的有效方法直接获取一些实用的招聘工具和模板课程大纲S0 精准招聘，破解招聘难题一 .企业招聘过程中......

金牌面试官---面试甄选技能提升训练 青岛：2025年10月17日

随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。对于管理人员提升面试甄选技能，有利于提升整体招聘效率，并能高效、准确的选择到企业所需的“对的人”。本次课......

招聘技巧培训内训课程

高效识人，精准增员 主讲：夏老师

● 掌握DISC行为风格分析方法；● 掌握面试官逻辑，显著提升面试成功率；● 学会深度面谈和决定面谈沟通技巧，提升新人班的参训率和上岗定着率；● 掌握高效运作鱼缸会议，显著解决招人难的问题；● 让人人成为金牌面试官，在日常增员、业务运作、团队管理中得心应手，成为高手！课程对象：保险外勤主管（含）以上层级课程方式：课程讲......

“七步”搞定专场校招 主讲：余老师

为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人开专场招聘会异常火爆，我们开专场门前冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？近年来，大学毕业生屡创新高，2022年突破1000万，巨量的毕业生中人才济济......

构建人才磁场 主讲：穆老师

针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，工具易上手，学之即用【课程对象】有招聘工作职责的人力资源工作者和中基层管理者【课程大纲】第一天上午：招聘基础概念与人才标准招聘需求沟通-如何快速与用人部门对齐用人标准对齐用人标准为什么这么难？胜任力模型、人才画像等基本概念讲解方式：案例，互动用人标准对齐三步走让你的岗位分析更......

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