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卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班 大连：2025年11月27日
第一章：认知企业培训工作1、培训管理关键词2、培训管理操作思路3、培训管理整体分析4、项目化运作要点第二章：培训体系构建实质1、什么是培训体系2、培训体系构建图3、培训体系构建内容4、培训体系的作用5、如何确定培训方向（培训师亲自操作的多个咨询项目凝练出的精品案例讲解）6、关于管理、生产类课程的编排 （培训师亲自操作的......
风彩卓然——课程开发设计与授课技巧 青岛：2025年11月14日
企业培训的目标是“改变人的行为，进而最终为企业带来期望的绩效目标与业务成果”。而培训能否实现这个目标，这与课程内容本身以及授课讲师的呈现能力密切相关。大量的实践证明：基于实际工作场景与企业自身实践经验所产出的课程具有更强的落地性，所产出的培训效果也是最好的。这就需要企业关注并培养具备课程开发与设......
企业培训规划与管理实战 北京：2025年11月04日
讲解完善培训系统的三大过程：现状分析—战略分析—人力资源预管理学习如何进行培训需求信息收集。学习培训的量化分析，学会制作培训路径图与职业发展规划。学会判断课程的质量，并有效采购培训课程。学习如何将企业内部与外部资源结合，真正使培训见效。讲解资质管理与组织发展的基本概念培训对象：企业人力资源，培训......
TTT核心-授课技巧与有效呈现 北京：2025年11月04日
模块一：课程导入活动 1：认识你真好一、开场破冰：逢冰必破 一动就破1、有效开场三板斧2、启动注意两特点3、课堂呈现六流程4、自我介绍五方法活动 2：练习关键信息筛选法二、培训目的：有限时间 有效训练1、讲清楚：字正腔圆2、听明白：雅俗共赏3、记得住：语感口诀4、做得到：示范演练活动 3：看视频—猜猜他是哪......
全面构建企业的培训体系 北京：2025年11月06日
1.把握培训管理的关键培训与公司的战略培训在人力资源管理中的位置2.企业培训体系建设构建分层次的培训体系：横向和纵向分类基于胜任力和职业资质的培训体系如何制订公司培训策略企业培训管理流程建设（赠送培训管理流程范例）培训制度建设（赠送培训管理制度范例）培训队伍的建设3.培训需求分析培训需求分析的基本方法需求问卷调查的步骤......
TTT课程开发实战训练 北京：2025年11月07日
具有一定基础的企业内部培训师（专业过关、熟练使用电脑）课程大纲一、高屋建瓴-培训师从业之道1.职业培训的目标2.培训师的职业使命3.掌握技能六个阶段4.成人学习四原理5.学习螺旋五步骤6.培训效果七分图7.培训师三重角色8.培训师胜任力模型9.培训师的职业守则二、聚焦问题-分析需求选课题1.课程开发三个原则2.精品课程......
业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班 北京：2025年11月07日
第一部分：从业务出发——业务与敏捷人才梯队逻辑一、以敏捷应对业务发展变化二、A-SATE敏捷人才梯队建设框架三、敏捷人才梯队建设成熟度诊断1.敏捷人才梯队建设成熟度模型2.敏捷人才梯队建设成熟度评分诊断：案例+工具+练习四、基于组织战略的敏捷人才梯队规划1.识别组织架构和关键岗位发生的变化2.分......
TTT-从专业/技术能手到传道授业高手 北京：2025年11月08日
1.有效运用经验萃取技术，对相关岗位的宝贵经验进行系统提取和加工；2.完成课程培训需求挖掘、目标与课题设定、内容搭建，高效并有效地开发课程；3.了解内训师的三个角色，必备的六大能力，学习“一简、二活、三口诀”的培训技巧；4.掌握培训师的专业表达技巧，学会培训师的教学互动技巧，进行21个开头中间结......
员工培训内训课程
教练式TTT卓越培训师培训 主讲：张老师
本教程按照国际职业标准对企业培训师进行全面专业训练；了解培训师的角色和必备能力；掌握企业培训师的专业表达技巧；掌握企业培训师的教学互动技巧；课程提纲第一讲 培训的基本认知一、培训师两个职责1、课程的专家：理念+知识＝要能够授之于“鱼”2、培训的教练：方法+技巧＝要能够授之于“渔&rd......
TTT系列：培训培训管理者TTM 主讲：白老师
帮助企业打造一支“接战略、连绩效、懂专业、促业务”专业内部顾问队伍；共涉及五大角度的跨越：从培训到学习、从管理到顾问、从执行到方案、从外援到内助、从琐事到体系，帮助学员蜕变成为更有价值、更有影响力的CLO（首席学习官）。课程通过MINI实践活动及500强企业优秀案例分享，开拓其视野，使之能有效的......
经验萃取与课程开发应用工坊 主讲：杨老师
● 提供经验萃取的方法工具，帮助企业快速萃取先进经验；● 依据实际教学的范例解析，辅导受众高效产出学习成果；● 参照简单高效的模板表单，协助学员科学输出经验课件。课程特色：● 现场出成果，结果导向、层层分解，运用“讲解+示范+练习+评审”的形式现场产出成果，避免后期无法落地；● 务实出成果，所有......
