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哈尔滨绩效管理培训公开课

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 长春:2018年05月15日

第一部分 绩效困惑-难点问题、重点问题案例导入:贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点1、企业级KPI如何提取?部门级KPI如何提取?员工级KPI如何提取?如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同?2、绩效目标值设置不明确或不合理,主管与部属如何进行讨价还价?3、有些部门如行政、财务、技术类工作不好量......

KPI的有效设定 沈阳:2018年03月28日

对于实施以KPI和目标管理为核心的绩效管理体系的企业来说,如何设计和分解科学合理的绩效指标,一直以来是人力资源部和部门经理的一个困惑。具体表现为:如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等。本课程将针对KPI设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解,为绩效的组织者及推行者排忧解难。【课......

全面的绩效管理 沈阳:2018年03月29日

各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员【课程大纲】1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么?•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结果导向的文化•绩效的核心构成是什么•你是在做绩效考核还是在做绩效管理?&b......

如何建立企业的胜任力模型 沈阳:2018年04月20日

本课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法,为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员,各级部门管理人员【课程大纲】一.......

绩效考核 天津:2018年04月12日

绩效管理概述绩效管理的第一阶段:目标设定;KPI/BSC/360方法论应用绩效管理的第二阶段:目标执行;员工辅导的实施关键教练技巧、绩效沟通中的注意事项绩效管理的第三阶段:绩效考核;MBO法/BARS法/BOS/法关键事件法/应用范例绩效考核步骤:如何收集信息、员工草拟、主管修改、考核面谈、修订存档绩效管理的第四阶段:......

向华为学习:华为绩效管理实践 青岛:2018年03月23日

1、通过华为绩效管理成功实践的分享,正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;2、了解华为公司PBC绩效管理运作模式,掌握KPI指标提取和分解的方法,能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;3、掌握KPI指标定性和定量设计描述方......

工厂KPI量化考核体系建立 青岛:2018年05月10日

作为工厂的管理人员,带领团队达成工厂KPI目标就是您工作的全部!然而,在与众多工厂的管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:当企业的整体战略调整时,工厂的KPI未能及时调整以支撑企业战略并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系KPI只有总监和经理层知道,未能有效分解到执行层和基层曾经尝试将KPI分解到基层员工,但除......

绩效管理体系建立 青岛:2018年05月15日

总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者课程大纲:第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步:绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节:绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效......

绩效管理培训内训课程

海尔高绩效的OEC管理 主讲:王老师

第一讲 OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段(1)从无序到有序 (2)从有序到体系(3)从体系到高度 (4)从高度到延伸2、应对全球三次管理革命的需要(1)第一次管理革命(2)第二次管理革命(3)第三次管理革命3、戴明管理思想的影响(1)PDCA循环 (2)每天提高一点点4、德、日企业管理思想的影响第二讲 O......

发电行业绩效管理培训 主讲:杨老师

电力行业是一个总值达3万亿的产业,但这个庞大的产业链上的各个产业群却并未得到均衡的发展,这种极度扭曲的局面将严重制约电力产业的可持续发展。如何破解困局,让电力产业链上的各个产业群都能够实现均衡发展、协同发展、可持续发展,是政府相关部门和每一位电力企业领导者必须深入思考的问题。改革开放至今,中国的GDP始终保持着年均8%......

电网企业绩效管理培训 主讲:杨老师

模块一:电网行业综合分析:1.电网企业基本运营特点;2.电网产业链分析:3.电网企业运营管理现状研究:3.1战略管理特点:3.2生产管理特点:3.3组织管理特点:3.4人力资源管理常见问题:4.电网辅业经营管理特点:模块二:电网公司的组织与部门设置:1.输电环节的组织设置导向与管控重点:2.配电环节的组织设置导向与管控......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过力恒集团行政人事...

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

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名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家高级注册管理咨询师、高级培训师,清华大学管理学硕士,北京大学...

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名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

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名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...

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名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人,“企业文化符号理论和...