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OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 长春:2024年06月12日
绩效管理已经进入变革窗口期,GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践,帮助你摆脱传......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 沈阳:2024年04月23日
1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势2、Google、GE、微软的绩效管理**实践3、掌握OKR落地的思路和方法4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力培训对象各企(事)业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一......
KPI的有效设定 沈阳:2024年05月15日
你是否为如何设定关键业绩指标而困惑?您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结?作为绩效管理的一个重要工具,关键绩效指标(KPI)被广泛采用,本课程就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平。【课程对象】人力资源总监、经理、主管......
绩效管理与薪酬设计实务培训班 大连:2024年05月14日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加;课程内容:第一节 薪酬设计与管理—&md......
新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 大连:2024年06月11日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员:各中高等院校、律所,人力资源人才服务机构等。课程提纲:(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-&ldqu......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 秦皇岛:2024年04月25日
各企(事)业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须......
绩效考核 天津:2024年05月30日
理解绩效管理的基本理论、概念及实施原因掌握以人为本的绩效管理目标设定及分解的步骤与方法熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法课程大纲:绩效管理概述绩效管理的第一阶段:目标设定;KPI/BSC/360方法论应用绩效管理的第二阶段:目标执行;员工辅导的实施关键教练技巧、绩效沟通中的注意事项......
全面绩效管理体系与实践 青岛:2024年05月11日
管理大师德鲁克认为:“绩效,是组织生存的唯一目标”。企业一切活动的目的,都是为了创造好的绩效。尤其在当下,练好内功、降本增效(绩效管理)就显得更加重要。然而长期以来,绩效管理的成效却差强人意。有超过30%的员工反感实施绩效管理;有超过半数的管理者在‘认认真真’走形式;员工......
绩效管理培训内训课程
目标绩效管理 主讲:曾老师
激情讲述,充分互动,现身说法,实例分析研讨,实战指导等。授课对象企业中高层经理人员、人力资源绩效经理、企业绩效委员会成员。授课时间2天互动研修,1天强化观念突破。课程大纲引子:张总为什么最近比较烦?第一篇: 目标与绩效管理概述认识绩效管理的重要性 企业生存与发展的核心命题:可持续发展 基于价值和人才的人力资源管理 绩效......
谈“效”风生——绩效面谈与辅导技巧 主讲:赵老师
绩效面谈是推动实现战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段,如果企业没有绩效面谈或者面谈方法不好,都会直接影响绩效管理的效果,进而影响绩效目标的达成。虽绩效面谈很重要,但企业中负有绩效管理职责的中高层管理者常常感叹道“绩效难,绩效面谈更难。不得不谈,又不知如何谈?”本课程基于常见的绩效面谈......
卓越绩效管理模式,质量奖 主讲:杨老师
1、绪论1.1卓越绩效模式产生背景1.2世界各国质量奖活动介绍1.3卓越绩效模式在中国的引进和应用2、卓越绩效准则的基本理念和构成2.1卓越绩效评价准则的基本理念2.2卓越绩效评价准则的结构及其相互关系3、组织概述3.1组织概述的重要性3.2组织描述3.3组织面临的挑战4、领导4.1高层领导的作用4.2组织治理4.3社......
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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...
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