哈尔滨绩效管理培训

哈尔滨绩效管理培训公开课

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班哈尔滨：2026年08月04日

此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，精准把握政策适用范围，重点探讨企业运营的体系落地与优化策略。通过系统化的学习与实践指导，力求使学员能够全面掌握应对策略，有效提升管理效能与决策质量。主要着力解决以下问题：1. 深入解读当前劳动法律法规关于延迟退休等方面的最新规定；2. 深入解读末等调整不胜任退出机制的最新规定......

绩效管理与薪酬设计训练营哈尔滨：2026年09月09日

从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。从人才管理的角度看，通过建立企业市场化的绩效薪酬激励机制，实现员工收入与效益挂钩，与绩效联动，充分激发员工的积极性，能有......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班长春：2026年06月17日

各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须......

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班长春：2026年07月07日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：第一部分绩效困惑－难点问题、重点问题案......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班长春：2026年07月30日

为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......

绩效管理体系建立长春：2026年08月04日

总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者课程大纲：第一讲企业发展应以绩效为纲第二讲全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲绩效管理的第一步：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效......

绩效管理与薪酬设计训练营长春：2026年08月26日

帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系，树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念，掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法；帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法，实现个人目标与组织目标协同，提升企业全面绩效管理的能力；帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制，有效激发员工动......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班大连：2026年06月23日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员:各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程提纲：(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-&ldqu......

绩效管理培训内训课程

企业绩效管理体系构建与应用实操主讲：王老师

企业中高层管理干部、HR、员工等；课程大纲第一讲：绩效管理概述开篇案例：经典绩效管理案例分享一、绩效管理在企业管理中的位置1. 人力资源管理在企业管理中的位置2. 绩效管理在人力资源管理中的位置3. 人力资源管理的四大机制二、企业绩效管理有效实施的几点思考1. 企业的改革精神与目标体系2. 员工的思想工作及心态转变3.......

员工使命必达-目标与绩效管理主讲：张老师

一、绩效管理的概念什么是绩效管理绩效管理的四大步骤二、如何制定绩效计划制定绩效计划的四个步骤-为什么需要设定目标设定目标对于管理的意义目标与绩效管理的关联-如何设定目标与关键性绩效指标设定目标的SMART原则设定目标实战训练如何分解你的目标？如何解决来自下属的阻力如何控制团队绩效指标？三、绩效辅导为什么需要绩效辅导......

对团队的绩效管理主讲：赵老师

本课程“技能”学习部分采用“刻意训练”的教学模式：观看情境视频归纳问题阐述原理解析关键能力一对一过招情境演练【授课对象】企业各级带团队的管理者【授课方式】讲师讲授+视频引导+情境演练+案例分析+行动学习+角色扮演【课程大纲】基础篇：绩效管理基础知识学习目标明白基于人性，必......

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