哈尔滨绩效管理培训

哈尔滨绩效管理培训公开课

年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练长春：2026年03月26日

一、正确认识年度绩效考核1.什么是年度绩效考核?2.年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？3.年度绩效考核常见的问题及失败的原因4.年度绩效考核准备事项5.年度绩效考核实施步骤6.年度绩效考核成功关键要素二、年度绩效考核策略1.绩效考核的工具选择1.1 目标管理法1.2 关键绩效考核法（KPI）1.3 平衡计分卡1......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班沈阳：2026年04月28日

各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须......

生产运营KPI量化考核体系设计天津：2026年02月06日

培训目标深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建工厂部门及个人KPI考核体系系统掌握KPI体系设计五步法掌握绩效反馈的工具和方法掌握团队绩效持续改善的工具和方法授课对象工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地天津：2026年03月18日

人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味......

OKR目标管理与敏捷工作法青岛：2026年03月05日

在不确定的时代如何实现公司的战略目标，对管理者来说是最大的挑战。他们需要面对如何开发市场、如何主动创新、如何引导客户、如何激励员工等等挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统 KPI 绩效管理模式往往会加大管理的成本，会影响管理的效率。上世纪英特尔公司总裁安迪·格鲁夫发明了 OKR，OKR 的应用让 I......

目标分解与战略绩效管理青岛：2026年03月13日

各部门经理、主管、人力资源干部课程大纲第一部分目标管理与绩效考核的概念与体系1、战略目标、目标分解与绩效管理的关联2、目标与绩效管理五步流程及其系统性3、一般企业绩效管理存在问题4、绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1）绩效考核不能考什么2）现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分 ......

有效授权和绩效辅导北京：2026年02月02日

需要向下属授权以完成工作的各级管理人士课程大纲：1. 授权的原因及其益处2.有效授权的实施关键* 达成良好的信任* 有效的评价和控制风险* 权责利对等* 授权与控制的平衡3.3R式授权* Respect（尊重）、Resource（资源）、Retry（重复）4.科学的授权方略——OPERA模型* ......

绩效管理与实施北京：2026年02月04日

1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定所属企业战略地图；3.掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级K......

绩效管理培训内训课程

部属培育与绩效管理主讲：谢老师

1、掌握分析部属的工作岗位应具备的知识、技能要求的方法，了解部属的需求和职业成长规划；2、增进学员(主管)对部属培育的正确认知与有效教导部属的技巧，使部门内的OJT（岗位培训）能有效落实，以提升部属工作能力和绩效；3、学习公司目标分解和展开的系统化思维方法，学会KPI设定的方法、标准建立和能力评估的实务技巧；4、熟悉绩......

卓越绩效管理培训主讲：杨老师

1、绩效管理体系内容。2、目标体系建立。3、 KPI内容及实施。4、过程控制体系建立。课程对象：企业老总、企业中高层管理人员课程方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课程大纲：第一讲绩效管理概述绩效管理的核心问题绩效管理体系介绍绩效管理的实施步骤4R绩效考核流程第二讲目标体系建立目标的定义目标的重要性目......

全面绩效管理方法主讲：迟老师

一个企业内部运营的质量，很大程度上由其绩效管理水平来决定，绩效管理水平除了有专业管理者和高能力的员工外，更重要的是绩效管理模型及流程的设计和应用。只有核心管理者及绩效流程的管理者（HR）深入理解和掌握了绩效考核的底层逻辑和应用方式，才能带动团队进行高质量的绩效管理。本课程为多家企业建立内部绩效考核模型。【教学方式】45......

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