哈尔滨薪酬管理培训

哈尔滨薪酬管理培训公开课

薪酬体系设计高级培训班 哈尔滨：2025年07月30日

主题一.薪酬体系建设的“项目管理”1.1.薪酬结构体系建设“6+1”1.2.薪酬体系建设项目流程-10步1.3.薪酬改革存在的问题1.4.成功的薪酬改革必须遵循的五原则主题二.薪酬结构体系模型设计2.1.报酬的组成2.2.设计薪酬结构模型2.3.设计薪酬体系模型2.4.评......

员工、高管、股东的薪酬模式、股权与财富规划 长春：2025年05月08日

模块一 与时俱进——简要盘点2023年实施的重要税收新政（一）2023年“两会”政府工作报告的税事详解1.2023年税费优惠政策延伸的方向指引和解读2.“智慧税务”实现过程中税务领域的新措施和新事项（二）从“共同富裕”和&l......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 长春：2025年07月10日

第一部分 薪酬与战略（Strategy）1、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”（企业利润）、关注“饭锅子”（人工成本）、强调“长身子”（薪酬策略）与“树理子”（薪酬预算）2、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论（最低工资的......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 大连：2025年05月27日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员:各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程提纲：(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-&ldqu......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 大连：2025年07月09日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......

薪酬管理体系设计 大连：2025年07月12日

企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 大连：2025年07月12日

模块一：延迟退休政策解读与实战落地第一部分：延迟退休政策背景与政策解析一、延迟退休政策的背景1. 人口老龄化对社会经济的影响2. 劳动力市场变化与退休年龄的调整趋势3. 国家延迟退休政策的出台背景和历史演变二、延迟退休政策的具体内容1. 延迟退休年龄的具体标准与实施时间表2. 延迟退休的政策细则解读1）如何按自愿、弹性......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 大连：2025年07月13日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......

薪酬管理培训内训课程

激励型薪酬体系设计 主讲：高老师

董事长、总经理、人资总监、人资经理、绩效、薪酬主管等【课程收益】1、了解组织战略对薪酬设计的重要性2、学习薪酬方案设计的原则和思路3、学习薪酬六步设计方法及管理技巧，规避薪酬风险的方法4、深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧5、为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用6、提高员工工作的积极性，......

薪酬方案的实施与管理 主讲：祁老师

标竿企业薪酬理念及系统案例介绍 企业价值导向与薪资模型、工具的选择与借用 战略分析和人力成本核算，年度预算与成本控制 成功实施薪酬计划的关键因素有哪些？ 系统共识的达成与薪资文化建设，做好员工工资 调整的心理沟通工作 薪资机制的建设与实施 薪资系统的灵活与变化 如何规避陷阱与风险 如何确保薪资系统与企业持续增长 &ld......

构建适合自家企业的薪酬管理体系 主讲：崔老师

重点掌握薪酬管理体系的构成重点掌握宽带薪酬设计方法掌握薪酬策略考虑要点掌握薪酬结构设计要点掌握绩效奖金设计要点了解职位价值评估及个人定级方法了解工资奖金之外的激励方法【课程对象】总经理、HR分管副总、HR总监、HR经理、薪酬经理、绩效经理【课程大纲】一、“薪酬”包括什么？1、什么是“......

......更多内训课程