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大客户开发与管理 哈尔滨：2026年02月04日
大客户作为企业生存与发展的重要资源，成为了企业间竞争的主战场。因此，哪些是我们的准大客户？如何建立与准大客户之间的合作？如何保有我们的大客户？本课程将围绕这三个问题，引导参加者系统地关注大客户的问题，从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户。课程大纲:本课程包含以下e-learning 学习模块：1.有效分析重要客户......
营销精英:“攻心式销售”特训 沈阳：2026年02月28日
1、明确卓越营销精英的素质模型2、激发营销精英的积极性与行动力3、激发营销精英的狼性精神4、为企业打造具有感恩和凝聚力的高素质成员；5、锻造和激发团队成员的协作能力和团队精神；6、提升团队成员的感恩精神与企业忠诚度；7、掌握个人迈向卓越的伟大秘密；8、学习如何确定目标和达成目标的方法课程大纲第一部分 销售精英的自我认知......
大客户销售与谈判技巧 天津：2026年02月05日
掌握大客户的开发技巧掌握大客户销售方法，并逐步更新自身的销售观念掌握技巧，用于实践，通过大客户销售方法，快速提升销售业绩掌握大客户管理的技巧，有效地进行客户关系管理与产品销售掌握大客户销售及谈判技术，从而提高学员的大客户销售技巧及谈判技术课程大纲第一讲.何为大客户1.大客户符合二八法则2.大客户的特点3.大客户销售失败......
营销精英实战训练营 青岛：2026年03月27日
第一篇《营销事业篇》——事在人为1. 为什么做销售？2、人生重在选择：选择不对，努力白费！2、做好销售对你的一生有什么影响？3、如何打造自己的销售综合竞争力？4、成功营销人的九项修练……5、从惧怕销售到喜欢销售……6、营销人生、财富人生、事......
虎口夺单-狼性销售精英实战训练 青岛：2026年03月27日
时而激情澎湃、时而风趣幽默、时而醍醐灌顶将知识和技能透过互动、体验和场景模拟而让学员刻骨铭心课程对象销售经理、销售主管及其他销售精英课程大纲第一讲 虎口夺单-狼性销售之全面认识一．“虎口夺单”是指在老虎口中“夺订单”，而“狼性销售”是夺单的唯一出路......
ChatGPT和AI工具在房地产销售中的应用（实操+演练）特训营 青岛：2026年04月03日
1、房企总经理、副总经理等决策领导；2、房企营销总、市场策划总、营销经理、市场策划经理、案场主管、核心销售骨干；3、办公行政岗、综合管理岗等对新科技感兴趣的员工【课程大纲】附赠：课程赠送毛老师亲测有效的各行业30个精华提示词模板第一讲：AI的突破，引领第四次科技革命一、 ChatGPT的突破，掀起第四次AI浪潮1. 神......
强化销售中的谈判能力 北京：2026年01月20日
价格谈判在销售中很重要,也是销售顾问比较头痛的环节。销售顾问最怕的是谈好了价格,客户却不买或到别处买又或者不断要价。销售的核心任务之一，是维持企业的利润水平，而不仅仅是完成销售量。如何在与客户的交流中，既充分体现出客户的价值，又帮助企业获得相应的利润，同时还有利于维护谈判双方的合作关系，是每一个销售人员必须提升的能力。......
销售团队建设与销售人员激励 北京：2026年01月22日
1、让您明确一个卓越销售团队成长的轨迹2、给您一套打造高绩效团队的有效方法3、让您重拾创业激情,充满活力4、让您掌握打造狼性团队精神，文化的方法5、给您一套提升员工执行力的管理模式6、给您一套有效的可复制的团队绩效激励系统7、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法等培训对象销售总监、销售经理、销售主管、一线销售人员、......
销售培训内训课程
《狮子与羚羊——卓越销售团队建设与管理》 主讲：杨老师
认清岗位职责与角色，帮助销售管理者做好自身定位；掌握销售流程与制度建设的方法，搭建良好平台，让销售人员乐业敬业；掌握顶尖销售人才招聘与储备技巧，帮助销售管理者招对优秀的销售人员；掌握销售团队的建设与管理技巧，打造超强凝聚力与战斗力的团队。培训对象销售总经理、销售总监、销售经理、销售主管等各类业务团队负责人培训大纲第一部......
顾问式销售实战 主讲：刘老师
您在面对大客户销售时有以下困惑吗?我已经很勤快了，可就是业绩不好。不知道运用什么策略，才能开发大客户，拿不到大单。跟客户一见面就开始介绍产品。不知道如何做自我介绍，让客户对你产生印象。不知道如何激发客户对你和产品的兴趣。与客户沟通时，不会倾听。没有套路一通乱打，客户丢了不知道怎么丢的，更可怕的是成了也不知道怎么成的。本......
做一名会赚钱的赢销商——经销商如何选用留职业经理人 主讲：崔老师
经销商老板及其管理人员培训大纲引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思维瓶颈从比尔盖茨的一段话，看职业经理人对于经销商老板的重要性一、经销商做不强做不大的人才诱因1、没有打造高效的员工团队2、缺乏高素质的职业经理人3、职业经理人没有起到应有的作用4、留不住职业经理人案例：某经销商聘用职业经理......
