哈尔滨销售培训

哈尔滨销售培训公开课

狼性销售团队复制兵法 长春：2026年10月10日

第一单元 团队概念1.认识团队 （1+1=？）2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队：高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元 高绩效销售团队的文化氛围建设1.高绩效销售团队建设管理......

打造门店金牌店长系统提升特训营 长春：2026年10月13日

第一讲：认识店长管理工作一、店长定位——成败的灵魂1.主孰有「道」2.将孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵众孰「强」6.士卒孰「练」7.赏罚孰「明」二、店长的“8大”角色1. 企业代理人 2. 情报收集者3. 调整者 4. 传达者5. 指导者 6. 管理者7......

客户拓展策略与专业销售技巧 长春：2026年10月17日

一、客户的采购流程发现需求：痛点二、摧龙八式6（采购流程）＋2（销售步骤）构成摧龙八式三、建立信任两种关系纬度：个人利益和机构利益四、发掘需求两种销售方法：推销和顾问式销售五、促成立项决策层客户的行为特点六、引导指标什么是采购指标七、屏蔽对手扩大价值交集八、促成成交采购风险和购买承诺九、管理期望管理客户期望十、回收账款......

销战，超级销售技能提升与打造高效能销售团队 长春：2026年11月03日

主题一：销售的困惑主题二：客户为什么购买主题三：如何设定拜访目标主题四：如何进行有效约见主题五：如何自我介绍和开场主题六：如何激发客户的兴趣主题七：如何提出好问题主题八：如何了解客户的态度主题九：如何倾听获取信息主题十：如何呈现独特差异优势主题十一：如何与客户共同制定解决方案主题十二：如何获得客户的行动承诺主题十三：如......

引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升 沈阳：2026年10月13日

第一部分：工业品营销团队建设一、 工业品营销团队成功要素分析：1、 案例研讨：华为的大客户营销团队2、 案例研讨：联想的大客户营销团队3、 案例研讨：某民营化工企业的营销团队4、 总结：工业品营销团队的四大成功要素：1） 优秀的团队成员，高效的协作；2） 良好的内部激励机制；3） 科学的销售工作流程和销售管理流程；4）......

金牌店长必修课 沈阳：2026年11月03日

店铺销量严重下滑，怎么办？店铺管理帐目混乱，怎么办？店员服务意识很差，怎么办？店铺员工人心涣散，怎么办？店铺现场脏乱差损，怎么办？请您参加：《金牌店长必修课》！本课程从店长在销售方面、管理方面、经营方面来全面提升店长的综合能力，使店长在激烈的竞争中发挥巨大作用，带领团队为完成业绩指标，打赢前线第一仗。培训受众门店经理、......

销战，超级销售技能提升与打造高效能销售团队 沈阳：2026年11月06日

销售团队（销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司）、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。课程收益:通过形象的、正反面对照的录像情景分析，能真正改变销售行为，大幅度提升销售业绩，打造高效能销售团队；本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具，它强调的......

店面管理与店面销售技巧 沈阳：2026年11月07日

第一章.有效的店面管理一.店面成员的角色认知和定位1.专卖店店长和普通销售员在角色上有何不同？2.普通销售员3.专卖店店长4.其他成员二.大家在日常店面管理中遇到哪些问题？1.店面形象管理2.店面人员管理3.销售运营管理4.客户管理5.其他三.如何进行店面形象管理*1.店面形象为什么重要？2.店面形象包含哪些组成部分？......

销售培训内训课程

大客户销售策略与实战技巧 主讲：王老师

强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和角色定位，树立主动积极、克服困难的心态；掌握大客户营销的竞争策略、销售流程与步骤，取得区域竞争优势，有效的整合公司资源，并对大客户进行管理从而建立起良好的战略伙伴关系；掌握探询需求的原则、方法和技巧，拥有挖掘客户真实需求和引导需求的能力；掌握大......

销售铁军团队建设 主讲：崔老师

华为团队建设的四大抓手如何进行干部培养如何让“以客户为中心”的企业文化落地如何通过绩效管理牵引团队前进方向如何营造积极向上的工作氛围各类案例剖析、学员沙盘模拟【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等【课程内容】一、团队建设的基本出发点1.熵减理论2.激发组织......

数智化时代大客户开拓与管理 主讲：王老师

了解大客户销售特点、大客户销售的四种人格特质，对自己有明确的定位能够精准识别客户角色，并能够采用PDP沟通法，对老虎型、孔雀型、猫头鹰型、考拉型客户采取针对性措施理解销售漏斗基本原理，能够把握准备、调查、谈判、成交与合同的进程能够运用FABE法则（产品思维）及SPAR法则（场景思维）掌握商务谈判6种基本策略，并能应用到......

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