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顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 哈尔滨：2026年07月17日
二十世纪八十年代N.R在Huthwaite 带领一队研究小组分析了35000多个销售实例，历时12年，耗资过百万美元，横跨23个国家及地区并覆盖27个行业，创造出了一套具有革命性的销售理论与方法，同时也掀起了第三次营销革命，顾问式销售就此诞生！具有里程碑意义的顾问式销售已成为市场深度营销的利器和成功路径。迄今为止，多数......
制胜客户六步法 哈尔滨：2026年08月01日
企业全体营销人员课程收益：1.掌握销售思维和销售心态的要点，业绩突破的关键核心；2.灵活掌握SPIN销售谈话应用在FABE中链接产品价值和客户需求。课程大纲：第一步、诊断过滤客户如何提高销售成功概率开放式问题——让客户开口才能探询客户需求封闭问题——达成共视是建立信任的基......
虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 哈尔滨：2026年08月23日
●销量不佳，销售人员积极性不高，怎么办？●下属工作区域调动时别人说你任人唯“亲”，怎么办？●军令不从，有组织无纪律，拉帮结派，各占山头封王，怎么办？●窜货、乱价、虚报广告费用、截留赠送品，扰乱市场秩序，怎么办？●客户没有融入企业里，销售人员离开一并将他的“客户”也带走；怎......
顾问式销售技巧—丁军老师 长春：2026年08月29日
销售代表、销售主任、销售经理等岗位、市场部主任、营业部经理、大客户经理；课程目标：树立以客户为中心，帮助客户解决问题的顾问式销售理念，将销售的重点，放在解决客户问题的方案上，而不是放在产品上。探讨拜访客户前，要做好充分的分析和准备。在面对客户时，各个环节的注意要点，需要注意的各个细节。掌握以客户为中心的引导技巧，展示给......
打造销售团队狼性执行力 长春：2026年08月29日
面对现代商战的竞争，营销团队是一种攻击性的群体，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞，帮助提高销售团队执行力，达成既定销售目标，使企业的所有指令得到不折不扣的高效......
向华为学：客户关系管理 长春：2026年09月03日
在激烈的市场竞争中，客户是企业生存的前提和基础。如今市场竞争日益激烈，客户对产品的质量和功能趋同性的要求日益增强，企业仅靠产品的质量已经难以留住客户，优质的客户关系管理成为企业竞争制胜的新方法。客户关系管理能够提升企业的核心竞争力，为达到竞争制胜，实现逆势增长的目的，应该树立以客户为中心的发展策略，并在此基础展开包括判......
狼性销售团队复制兵法 长春：2026年10月10日
第一单元 团队概念1.认识团队 （1+1=？）2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队：高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元 高绩效销售团队的文化氛围建设1.高绩效销售团队建设管理......
打造门店金牌店长系统提升特训营 长春：2026年10月13日
定位转型：帮助学员建立店长定位，清晰店长职责与存在价值，从而“在其位、谋其政”；动作转型：把服务变成具体动作，再把个性服务动作，用标准化流程变成规定服务动作；陈列布置：用门店的氛围制造出热销气氛，让顾客看到外围想进店，看到陈列就想购物；目标管理：通过科学目标设置、分解，让门店人员销售业绩从而实现......
销售培训内训课程
终端突破实战训练 主讲：马老师
1、掌握管控终端的实效手法；2、掌握区域市场的规划与终端布局方法；3、提升区域市场品牌宣传能力；4、提升区域市场的终端精耕细作能力；5、提升终端的忠诚度和营销积极性。6、快速提升品牌终端销量，抢占市场份额。课程大纲：第一单元: 终端的认识一、终端的重要性二、企业的终端困局1、1小2大的市场现状：增长小、竞争大、成本大2......
营销团队管理与业务推动技术 主讲：张老师
第一章 营销管理的八大难题 第一节 难以招到适合于推销的人才 第二节 缺乏高水平的专业培训 第三节 业务员产能低下，容易流失 第四节 没有足够的客户支撑未来的发展 第五节 缺乏多次开发客户的意识 第六节 缺乏营销团队的管理技术 第七节 缺乏营销团队业务推动技术 第八节 缺乏适合于营销团队的文化 第二章 活动量&mdas......
销售宝典 主讲：王老师
1、1一种理念，帮忙学员建立良好的核心销售理念、奠定提高销售业绩的基础。2、5学员学习完本课程之后，完全掌握五种不同的销售技巧和方法，并能将之运用到工作中。3、3三个情景，贯穿课程始终，让学员学习起来更能身临其境，没有陌生感。4、3三个工具，客户识别工具帮助学员通过本课程的学习能时轻松识别不同类型的客户并针对不同客户使......
