哈尔滨销售培训

哈尔滨销售培训公开课

大客户开发与管理哈尔滨：2026年02月04日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.有效分析重要客户2.明确客户业务计划书的重要性3.项目团队的行动计划管理大纲：1.对大客户的再认识和定位* 了解您的大客户、市场、市场细分* 面对大客户中销售人员的任务* 大客户与一般客户的区别* 大客户销售组织和资源分析2.大客户的战略管理* 大客户的战略分析* 大客......

营销精英:“攻心式销售”特训沈阳：2026年02月28日

1、明确卓越营销精英的素质模型2、激发营销精英的积极性与行动力3、激发营销精英的狼性精神4、为企业打造具有感恩和凝聚力的高素质成员；5、锻造和激发团队成员的协作能力和团队精神；6、提升团队成员的感恩精神与企业忠诚度；7、掌握个人迈向卓越的伟大秘密；8、学习如何确定目标和达成目标的方法课程大纲第一部分销售精英的自我认知......

金牌店长执行力落地班沈阳：2026年04月28日

1项技术：2天13小时讲透店长执行力核心技术：PDCA双闭环工具3大内化：课前2次诊断表，课中8次整改案，课后1次落地会6个单元：目标分解、有效沟通、带教辅导、数据分析、检查工作、解决问题。8套模板：讲解八大门店执行力痛点解决干货：30套工具模板，马上见效课程对象运营总监；加盟商老板；店长经理、副店长、领班、区域经理；......

大客户销售与谈判技巧天津：2026年02月05日

第一讲.何为大客户1.大客户符合二八法则2.大客户的特点3.大客户销售失败的常见原因4.大客户销售过程与结果的关系5.思考大客户销售策略的重要工具6.大客户销售的系统化思路第二讲.潜在客户阶段1.客户线索与订单之间的关系2.获得客户线索的途径和方法3.智商、情商与成功的关系4.人脉经营的秘诀5.客户筛选的原则第三讲.初......

营销精英实战训练营青岛：2026年03月27日

业务员、销售员、销售经理、销售代表等一切从事销售的人员课程收益1、经过本销售精英特训，可以大大提高自己的销售能力和技巧，提高收入水平，为自己的人生职业找到合适的定位和更高的发展。2、经过本销售精英特训，均保存于销售精英人才档案库，以供用人企业选择，优秀者将推荐销售经理、总监或营销副总等级别价高的的职位工作。课程特点：◇......

虎口夺单-狼性销售精英实战训练青岛：2026年03月27日

时而激情澎湃、时而风趣幽默、时而醍醐灌顶将知识和技能透过互动、体验和场景模拟而让学员刻骨铭心课程对象销售经理、销售主管及其他销售精英课程大纲第一讲虎口夺单-狼性销售之全面认识一．“虎口夺单”是指在老虎口中“夺订单”，而“狼性销售”是夺单的唯一出路......

ChatGPT和AI工具在房地产销售中的应用（实操+演练）特训营青岛：2026年04月03日

附赠：课程赠送毛老师亲测有效的各行业30个精华提示词模板第一讲：AI的突破，引领第四次科技革命一、 ChatGPT的突破，掀起第四次AI浪潮1. 神秘而强大的ChatGPT（原理机制）2. ChatGPT的三大架构（算力、算法、数据）——构建商业落地的“场景”3. Cha......

价值营销—大客户深度管理青岛：2026年04月10日

大客户经理、销售顾问、销售经理课程大纲第一单元：打造有销售力的关键客户关系1.漫画案例：“我心目中与客户交往扮演的角色”2.营销人员的角色调整--SST模型3.有销售力的关键客户管理的定义1)销售过程2)销售结果3)影响力4.关键人及关键意见领袖5.关键客户的角色责任与角色需求分析6.关键客户的......

销售培训内训课程

渠道开发建设与业绩裂变增长系统实战主讲：王老师

中国的经济与市场正经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级等各种纷繁复杂的变化，传统营销模式已不能当前的市场形势。营销是经营管理的核心环节，是企业的大动脉，某种程度上营销的成败决定了企业的成败。在当代发展阶段，市场增长迅速，企业需要扩大规模，渠道结构会随着调整。最有效的方法通常是尽可能地使用更多的优质渠道。在这个阶段......

《车位营销技巧》课程大纲主讲：郭老师

1、分享标杆房企车位营销案例；2、帮助学员加快车位销售去化。【授课对象】房地产公司营销管理者和营销策划人员【授课方式】1、理论分享2、案例分析3、课堂演练【课程大纲】一、车位营销基础知识1、车位的分类与投资回报率1）车位根据建造目的不同的分类2）车位从本质上的分类3）车位的投资回报率2、车位的选择1）不能选择的车位2）......

新形势下的经销商盈利新模式打造与提升主讲：崔老师

引子：小故事，大道理——从一则故事看经销商盈利模式构建与提升第一部分：新形势下的经销商面临的盈利挑战与应对方向一、当前经销商面临的市场盈利难点1、挣钱难？这是行业竞争的必然结局2、钱难挣？老套路、旧方法效果越来越不理想3、难挣钱？缺乏运营盈利的能力与新的思路二、如何解决当前经销商盈利不足的发展......

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