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虎狼之师,超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 哈尔滨:2024年08月18日
主题一:销售的困惑主题二:客户为什么购买主题三:如何设定拜访目标主题四:如何进行有效约见主题五:如何自我介绍和开场主题六:如何激发客户的兴趣主题七:如何提出好问题主题八:如何了解客户的态度主题九:如何倾听获取信息主题十:如何呈现独特差异优势主题十一:如何与客户共同制定解决方案主题十二:如何获得客户的行动承诺主题十三:如......
销战,超级销售技能提升与打造高效能销售团队 哈尔滨:2024年10月12日
主题一:销售的困惑主题二:客户为什么购买主题三:如何设定拜访目标主题四:如何进行有效约见主题五:如何自我介绍和开场主题六:如何激发客户的兴趣主题七:如何提出好问题主题八:如何了解客户的态度主题九:如何倾听获取信息主题十:如何呈现独特差异优势主题十一:如何与客户共同制定解决方案主题十二:如何获得客户的行动承诺主题十三:如......
顾问式销售技巧—丁军老师 长春:2024年08月24日
树立以客户为中心,帮助客户解决问题的顾问式销售理念,将销售的重点,放在解决客户问题的方案上,而不是放在产品上。探讨拜访客户前,要做好充分的分析和准备。在面对客户时,各个环节的注意要点,需要注意的各个细节。掌握以客户为中心的引导技巧,展示给客户带来的好处。挖掘客户的难题,体现我们方案的价值。掌握服务客户的要点,让客户感受......
打造销售团队狼性执行力 长春:2024年08月24日
一、坚决吃肉,决不吃草——打造狼性销售团队1.三句话执行2.为什么向狼学习3.狼的最大贡献4.狼性逻辑5.销售人的狼性精神6.狼性销售人员的三大提升7.狼性执行五大法则解决问题:狼族是一个坚不可摧的团队,同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功,就在于同进同退,众狼一心。学习这种团结合作的......
向华为学习:构建立体式客户关系管理 长春:2024年08月29日
销售总监/经理/团队负责人、大区经理、分公司总经理、资深销售骨干等。课程收益企业收益:1、为企业形成一套立体式的客户关系管理体系提供方法,拓展客户关系;2、借鉴标杆企业客户关系管理方法,降低试错成本。岗位收益:1、深入了解华为客户关系的运作方式与原理;2、掌握普遍客户关系拓展的基本方法和工具;3、学会运用组织客户关系的......
狼性销售团队复制兵法 长春:2024年09月28日
建立狼性销售团队的文化氛围学习狼道精神,销售工作中迅速调整心态,达到巅峰状态掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧学会在销售中拓宽视角,转换角度,应需制定解决方案学会引导驾驭客户需求,完成从产品介绍高手到客户顾问的转变提升大客户销售技能、完成销售目标学员对象:营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念......
打造门店金牌店长系统提升特训营 长春:2024年10月08日
门店店长、督导、区域经理、门店老板等课程大纲:第一讲:认识店长管理工作一、店长定位——成败的灵魂1.主孰有「道」2.将孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵众孰「强」6.士卒孰「练」7.赏罚孰「明」二、店长的“8大”角色1. 企业代理人 2. 情报收集者3. 调......
客户拓展策略与专业销售技巧 长春:2024年10月12日
形成企业先进的销售套路,和统一的销售语言。通过客户拓展的八个基本步骤,帮助学员掌握拓展和管理客户的流程。互动式的角色扮演,训练学员掌握核心的销售技巧,包括顾问式销售技巧、沟通技巧。课程对象企业全体营销人员课程大纲一、客户的采购流程发现需求:痛点二、摧龙八式6(采购流程)+2(销售步骤)构成摧龙八式三、建立信任两种关系纬......
销售培训内训课程
高速开发市场 实现厂商合作共赢 主讲:柳老师
前言:1、学习的三个要求2、倡导学习四“开”3、考考自己的记忆力(面对市场竞争,出路要找方法)4、案例:借力赢得更多的财富5、成功的代理商的具有的特质第一篇:目前市场的分析1、目前市场现状2、目前市场的趋势3、公司的N大优势第二篇 代理商目前的困惑1、现有的模式很熟练,新的模式需要一个过程的转变......
逆势突围 ——团队管控2.3.5定律 主讲:赵老师
新形势!新格局!新机遇!如何抢占人才培养、争夺至高点?残酷的房地产市场竞争没有假期,快速成长与持续盈利路在何方?? 企业招人难,好不容易招到,很快就流失了,怎么办?? 面对同行挖角和员工流失,小企业如何做才能保留住公司的优秀人才?? 你有被员工绑架的感觉吗?你的公司里是否有你不满意却苦于无人可用而不得不用的人呢?? 销......
谋略致胜-政企大客户销售攻略 主讲:张老师
近年来,政企项目都围绕着数字经济、智慧城市、新基建产业升级、碳中和、乡村振兴、企业投资等主题展开,环节多、复杂度高、往往牵动到政府各级领导、行业职能管理部门、研究设计院、大型国有和民营企业、招投标公司、竞争厂家及代理渠道商的。政企项目头绪多,周期长,项目变化不定,理想的销售人员,不仅要为客户带来先进的观念,帮助他们抓住......