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互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 沈阳：2026年08月31日
资源终会枯竭，唯有文化生生不息！文化犹如空气之如生命，随风潜入夜，润物细无声，无形胜有形，产生无组织的组织力量，激发员工自动自发的自组织行为。综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青？！微软、惠普、IBM、 GE、华为、联想、海尔等公司的核心竞争力都是源自其企业文化愿景与价值观所形成的无形......
青岛海尔标杆学习研修--企业文化建设、OEC管理与班组建设 青岛：2026年07月22日
1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、人力资源部等部门经理及车间主任等。课程大纲:第一部分：授课（全天）●海尔基础管理：OEC管理及最新发展●海尔自主经营体打造：SBU模式新进展●海尔最新管理模式：人单合一双贏●......
《企业文化推进与落地》青岛考察研修班—向青岛标杆企业学服务、学管理、学创客 青岛：2026年07月30日
第一讲：企业文化认知——同心同德，言行一致1．企业文化是什么2．小故事感悟企业文化3．企业文化四大体系组成4．企业文化理念六大核心要素5．企业文化的力量6．优秀文化特征7．企业文化六大导向8．企业文化建设关键词9．企业文化八大产品开发第二讲：企业文化如何落地1——内化于心......
价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊 青岛：2026年08月15日
中高层管理者、HRD、HRBP、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上课程亮点1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴课程收益1.精准转化：价值观及行为导向转化为具体业务场景话术与行为指南2.场景落地：提炼各部门高频业务场景中......
赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班 青岛：2026年08月26日
主题一：海尔人力资源建设（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；（2）日、月、年考核激励排序机制；（3）SBU机制——海尔考核核心；（4）福利机制；（5）5个代表性岗位工资考核激励模式；主题二：海尔OEC管理经验介绍“OEC”管理法，即英文“Overall......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 北京：2026年06月26日
企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员。课程收益1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；2、理解企业文化的本质、功能与结构；3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法；5、掌握“知、信、习、行&......
如何开展企业文化建设 北京：2026年07月06日
1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变•组织文化的特点•企业文化与竞争力•企业文化与企业形象塑造•企业文化......
企业文化建设与员工敬业度提升 北京：2026年07月24日
（一）企业文化管理部分一、企业文化概论什么是企业文化？企业文化的本质和载体企业文化全景图企业文化的核心挑战二、不同生命周期企业文化建设创业期文化平行扩张期文化垂直扩张期文化战术优化期文化战略变革期文化M&A文化建设三、企业文化建设与落地企业文化建设与落地模型企业文化落地与实施找到-企业文化理念体系建立使命、愿......
企业文化培训内训课程
《企业文化怎么办》 主讲：穆老师
企业文化非常重要，这已经是不言而喻的管理常识。但究竟如何建设塑造优秀的企业文化，却是让很多企业家、高管、部门经理、人力资源工作者都感到头疼的难题，感到企业文化建设“重要的无以复加、虚无的无处着手”。企业文化建设绝不是凭借简单粗放的行政指令就能推动落实的，《企业文化怎么办》课程能够有效帮助学员掌握......
企业如何制定制度，搭建分享平台 主讲：姚老师
1，基础制度的形式类企业管理有三个层次：高层管理、中层管理、基层管理。2，基础制度设计的标准步骤（1）明确制度制定得到依据、时机的选择是否明智、制度需要达到的目的等。（2）提炼企业文化使命、企业精神、企业作风、质量方针、服务理念等价值理念，在调查分析的基础上，经过各相关部门的充分讨论。（3）设计管理制度草案，反复修改后......
企业文化变革工作坊 主讲：林老师
企业中高层管理者，30人以内效果最佳。课程收益文化变革工作坊是文化变革项目的推进载体和加速器：1.让企业中高层管理者理解变革的必要性与紧迫度，从而对开启变革形成共识；2.群策群力探讨变革的方向，明确新的愿景和战略，并组建形成变革团队，明确第一阶段的工作重点；3.探讨变革的阻力、担忧与失败的风险，形成应对策略课程大纲1.......
