哈尔滨企业文化培训

哈尔滨企业文化培训公开课

互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班哈尔滨：2026年06月03日

模块一互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理阶段？6. 案例分析：张瑞敏的互联网时代与“人人都是CEO&......

玩转文化魔方——新闻采编自媒体大V培养与文化关键行为落地公开课暨海尔文化研学之旅青岛：2026年05月15日

青岛是帆船之都，名牌之城，这里孕育着一大批像海尔一样在全国知名的企业，本次考察我们以走入海尔、海景为始，带您领略互联网下标杆企业的文化之旅。海尔集团——【关键词】：三创文化（创业，创新创客）海尔在业界一直备受广泛关注，从传统的制造企业到互联网下的转型升级，海尔每一步的创新都受到外界广泛关注，......

企业文化赋能业务拆解与文化传播共创工作坊暨青岛海尔游学青岛：2026年05月15日

第一讲：别扯虚的——为什么价值观必须“插手”业务？痛点自曝：你们公司的文化，是不是也成了文化的“自嗨”？业务部门觉得是负担？真相大白：看看那些倒下的巨头，往往不是输在战略，而是输在文化跟不上规模。第二讲：动真格的——手把手，......

青岛海尔标杆学习研修--企业文化建设、OEC管理与班组建设青岛：2026年07月22日

1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、人力资源部等部门经理及车间主任等。课程大纲:第一部分：授课（全天）●海尔基础管理：OEC管理及最新发展●海尔自主经营体打造：SBU模式新进展●海尔最新管理模式：人单合一双贏●......

《企业文化推进与落地》青岛考察研修班—向青岛标杆企业学服务、学管理、学创客青岛：2026年07月30日

第一讲：企业文化认知——同心同德，言行一致1．企业文化是什么2．小故事感悟企业文化3．企业文化四大体系组成4．企业文化理念六大核心要素5．企业文化的力量6．优秀文化特征7．企业文化六大导向8．企业文化建设关键词9．企业文化八大产品开发第二讲：企业文化如何落地1——内化于心......

如何开展企业文化建设北京：2026年05月18日

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。课程大纲1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变&bu......

企业文化全景图：基于战略和业务的企业文化建设北京：2026年05月28日

1、理解企业文化与经营、战略、业务发展以及组织建设的关系及互动逻辑，发自内心地意识到文化建设的重要性，积极支持企业文化建设工作;2、理解企业文化的本质、功能与结构，理解使命、愿景、价值观、行为准则、经营管理原则、基本假设的内容与作用;3、熟悉企业文化澄清的方法、流程与核心操作要点;4、掌握制定切实有效的企业文化落地方案......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地北京：2026年06月26日

1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；2、理解企业文化的本质、功能与结构；3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法；5、掌握“知、信、习、行”4大制定企业文化落地的关键路径；6、熟悉企业文化变革及并购中企业文化的常见挑战与应对......

企业文化培训内训课程

企业文化建设培训主讲：苏老师

企业董事长、CEO、总裁、总经理、企业文化方面的高管；参与战略制定的高管；政府机关和事业单位相关领导。课程提纲：一、企业文化建设的作用1.能得到员工的广泛认同的价值观2.能在价值观指导下成功的实践与验证3.使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素4.简约明了，令人心悦诚服5.能使企业产生不可复制的竞争力6.能使员工对......

知识管理与企业文化主讲：骆老师

在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的企业文化认知模型，用企业文化驱动企业持续发展。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新型企业文化思维，提升员工的认知水平，掌握企业文化演化的底层规律，激发员工的经营参与欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问......

企业文化建设与实施主讲：刘老师

企业内部出现不和谐、人浮于事，品牌无法树立，市场中找不到属于自己的天地，一旦企业高速发展起来又变得难以控制，外部竞争环境和市场环境的一点变化都会让企业遭受巨大的动荡…,对于企业管理者来说，各种各样的问题总是层出不穷。当然，应对的方法也是林林总总：流程制度、薪酬激励、规范管理…，但是总是成效不......

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