哈尔滨企业文化培训

哈尔滨企业文化培训公开课

走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 北京：2025年11月06日

行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......

企业文化与经营共识 北京：2025年11月13日

企业文化是企业成员共享并传承一套核心价值观、共同愿景、使命及思维方式，它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念、哲学理念和行为准则。1984年，海尔的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，提出了“文化先行”，成为了国人企业文化建设的领头羊。实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的......

如何开展企业文化建设 北京：2025年11月17日

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......

企业文化建设与落地实务 广州：2025年11月15日

董事长、总经理、企业中高层管理者、企业后备干部等课程大纲一、 企业文化认知——追根溯源，直达本质 企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，是企业核心竞争力的重要组成部分，是投资最少，回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。1、为什么要进行企业文化建设2、文化无处不在，影响企业命运3、信仰......

企业文化设计：用文化图谱塑造国际竞争力 广州：2025年11月21日

企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等课程收获1. 用组织健康的推进原则 ，结合文化图谱 ，将文化融进打造团队及组织竞争力的路径中。2. 了解一套推进的原则和流程 ，学会文化图谱、战略六问等领先的工具方法。3. 在企业内举一反三地落地使用。让企业文化可衡量、可分析、可落地。课程特色案例导向 ，边学边练：40%讲解......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2025年11月11日

第一天报名签到，入住酒店，发放资料参观安排：参观华为产品展馆、产品展示中心：●零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。●可以全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端●体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球......

举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 海口：2025年11月19日

在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，新时代背景下企业文化建设与品......

劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 哈尔滨：2025年11月13日

第一部分：劳动合同法在企业中的运用第二部分：、劳动合同管理中的误区第三部分：员工加班及休假管理第四部分：工时、工资制度第五部分：关于用人单位应当支付经济补偿金问题第六部分：职工奖惩与违纪员工的处罚及风险防范第七部分：针对劳动合同法企业应从哪些方面调整现行规章制度风险规避企业如何制定相应的劳动规章制度，规避劳动合同的解除......

企业文化培训内训课程

解读晋商银行文化 主讲：周老师

在中国明清以来的近代经济发展史上，驰骋欧亚的晋商举世瞩目，他们举商贸之大业，经营范围包罗万象，夺金融之先声，钱庄票号汇通天下，称雄五百余年，创造了亘古未有的世纪性繁荣，在神州大地上留下了灿烂的商业文化。虽然时间过去了百年，但晋商的精神、晋商形成的文化在今天看来仍不过时。金融既要创新，也要继承优秀的传统。这正是本课程想要......

《企业文化体系建设》 ——企业文化决定了企业走的正行的远的根本保障 主讲：张老师

本课是管理心理学为基础、以科学管理理论应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导的魅力，以及增强企业企业各级管理者的工作主动力、创造力、协作力和胜任力？此课给予了明确的答案！如何让企业各级管理者在工作中“让他干”变成“我要干”？此课给予改变秘笈； 如何提高团队的执行力，......

思行合一：让企业文化“活”起来 主讲：苏老师

你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙.你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线。你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁。……诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题轻者增加组织内耗，......

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