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人力资源数字分析思维与决策驱动 长春：2026年09月29日
企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者。课程大纲视频解析：波士顿机器人发展史，看完视频，有何感想？第一讲：危机中破局——人力资源管理者思维创新讨论：为什么人力资源部门在企业中的地位不高？一、战略思维1、做个懂战略的HR2、基于公司战略的人力资源布局二、经营思维1、产品思维2、营销思维3......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 大连：2026年07月21日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等&......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 大连：2026年07月28日
掌握核心逻辑：战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐：核心工具“一定四动”，掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲，从战略、组织到人才，紧贴十五五战略及企业业务布局，全盘系统规划。以战略对齐为核心，确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地：按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 大连：2026年07月29日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......
行政机关事业单位人事管理综合能力提升专题研修 大连：2026年08月03日
(一)事业单位公开招聘新规定解读与实操技术1.在人才招聘甄选中“人才”的界定2.事业单位公开招聘新规定要点解读3.公开招聘甄选人才依据、要点及案例4.公开招聘考试考核的原则、方式与方法5.公开招聘面试题目编制与案例6.公开招聘考察访谈题目编制与案例7.公开招聘人事档案审核规定与要点8.事业单位编......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 大连：2026年08月19日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元： ......
“降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略”专题交流培训班 秦皇岛：2026年09月15日
随着社会发展，企业竞争越来越聚焦在人效提升，降本增效是2023年很多企业管理层很关注的一个话题，随着疫情的结束，各个企业在新的一年里都开始了业务的高速发展，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了人力资源领域的一个挑战；企业人事管理是组织中至关重......
非人力资源经理人力资源管理课程 天津：2026年08月04日
第一章 部门经理普遍的人力资源管理职责1.管理者的角色定位2.企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责直线部门经理职责直线部门经理必须掌握的人员管理技能第二章 部门经理需掌握的人力资源管理的正确理念1.人力资源及其特点2.人力资源管理及其目标3.与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理企业战略人力资源管理的思......
人事管理培训内训课程
金融危机下的企业人力资源成本管控策略 主讲：禹老师
由美国次贷危机衍生的经济危机一经引爆，即迅速蹿燃引发全球性金融海啸。越来越多的企业因不堪资金紧缺的压力而纷纷宣告破产，因不堪用工成本的增加而选择降薪裁员，对于笼罩在此大环境下的中国企业，将面临更加严峻的巨大挑战！！如何适时调整企业人力资源管理战略？如何科学规划人力资源，规避经济危机带来的负面影响？如何降低企业的人力资源......
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 主讲：张老师
人力资源是企业的第一资源，企业的竞争在本质上就是人才的竞争；企业人才的竞争不只是单个人才的竞争，更是人才团队的竞争。作为部门领军人物的管理者，他的核心任务是领导、培育和激励下属团队努力达成公司目标，因此，除了具备专业指导下属、人格影响下属的能力之外，一个优秀的管理者必须具备以人为本的正确管理理念，懂得人力资源管理的基本......
劳动合同法 主讲：郑老师
第一章 招聘入职中的法律知识要点与风险防控1. 劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料的风险及其应对2. 入职体检的必要性3．用人单位不签订劳动合同的风险4. 劳动者恶意拖延或拒签劳动合同的风险以及如何设计《签订劳动合同通知书》和《终止劳动关系通知书》5. 用人单位自行拟定劳动合同文本的风险6. 工作地点可能出现变动/搬......
