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十五五战略下的人力资源战略规划与布局 长春：2026年07月02日
掌握核心逻辑：战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐：核心工具“一定四动”，掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲，从战略、组织到人才，紧贴十五五战略及企业业务布局，全盘系统规划。以战略对齐为核心，确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地：按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 沈阳：2026年06月24日
中高层管理者、人力资源管理者主要内容：模块一 整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己：理解......
关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班 大连：2026年07月09日
各级机关、企事业单位：新时代背景下，各单位的人力资源管理应与时俱进，建立健全人事档案接收、转递、利用、保管以及档案材料收集、整理、归档等工作规范和服务流程，优化创新人事档案管理制度，促进人事档案管理模式科学发展；同时应该意识到人事档案管理和保密管理在各单位业务工作中发挥的作用越来越大。在新形势下，为帮助各级政府机关及企......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 大连：2026年07月09日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 大连：2026年07月21日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等&......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 大连：2026年07月28日
模块一 整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己：理解当下组织与人才管理面临的挑战与机遇战略......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 大连：2026年07月29日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......
行政机关事业单位人事管理综合能力提升专题研修 大连：2026年08月03日
(一)事业单位公开招聘新规定解读与实操技术1.在人才招聘甄选中“人才”的界定2.事业单位公开招聘新规定要点解读3.公开招聘甄选人才依据、要点及案例4.公开招聘考试考核的原则、方式与方法5.公开招聘面试题目编制与案例6.公开招聘考察访谈题目编制与案例7.公开招聘人事档案审核规定与要点8.事业单位编......
人事管理培训内训课程
日本松下人力资源管理之道 主讲：禹老师
企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各相关职能部门经理讲授方式1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；课程时间1 1-2天（7-13小时），依据企业方或培训机构要求而定；2 为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；课......
《逆势增长之组织发展与人才战略》 主讲：曾老师
1、清楚管理对象的新变化及人与组织关系的新变化，基本掌握构建敏捷HR体系的思路和方法。2、清楚几种组织实现逆势增长的常用方法与策略，能提前为组织经验策略调整做好人才战略的调整与人才管理策略的应对准备。3、能基于组织战略，初步设计出本组织的人才管理体系。【课程特色】有用：实战干货多。有据：科学性、逻辑性强。有料：内容丰富......
企业人才精准识别与评价的创新与实践 主讲：张老师
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强【课程对象】企业中、高管人员【课程大纲】一、如何认识和理解新形势......
