哈尔滨人事管理培训

哈尔滨人事管理培训公开课

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增大连：2026年12月15日

人力资源VP/总监 HRM HRBP/OD 各模块工作者课程收益1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法，提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增青岛：2026年12月03日

1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法，提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入法，提高AI输出准确率和效率；5.掌握绩效指标的生成与管理方法，......

用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩北京：2026年11月13日

一、EXCEL与招聘1.3分钟生成您想要的数据报告2.美化你的数据报告3.利用HR招聘台账，轻松创建数据分析模型4.EXCEL数据透视表的四种方法，将数据自由拆分与汇总5.五大特征案例，教你建立EXCEL与招聘数据决策的思想1)通过HR台账跟踪招聘未果原因2)通过HR台账分析招聘入离职原因3)通过HR台账招聘与渠道的关......

非人力资源管理者的人力资源管理实战北京：2026年11月14日

公司各级管理人员、生产管理者、用人部门经理、储备干部、HR课程大纲：课程导入：学员在团队管理及人才发展中遇到的痛点、难点、堵点第一讲、管理者的人力资源管理角色认知（60分钟）1、管理者的角色认知1）从基层作业人员走向管理层的困惑（案例）2）现代企业管理的本质（互动）3）管理者正确的5重角色模型（重点讲）2、人力资源管理......

人力成本管控与组织人效提升北京：2026年11月17日

1.人力资源关键价值体现的关键数据指标2.掌握人头编制的数据分析与预算方法3.掌握人力配置的数据分析与解决方案4.掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法5.掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案6.掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案7.掌握关键人才的数据分析与关键人才培养与保留的解决方案课程......

降本增效：人力成本分析和控制策略全解析北京：2026年11月19日

深刻认识到企业降本增效工作的必要性与迫切性让管理者深刻认识到在降本增效工作中的主体责任而非旁观者掌握企业人效分析的具体思路与方法，拉齐认知，统一思想；掌握降本增效的方法论、分析工具和关键衡量指标掌握企业降本增效的多种经实践检验有效的具体做法（管理者视角）能够引导各部门结合本部门实际，初步制定可执行的行动方案课程大纲：第......

互联网时代下的人力资源管理与集团管控实务班北京：2026年11月19日

掌握战略性思考的两个条件：基于未来的思考；基于人性的思考；明晰人力资源管理管什么：组织与工作系统；文化解决人的问题，组织解决的是工作问题。知晓选人、用人的两个标准：能力与忠诚。能力可以通过培训和工作获取；忠诚需要时间培养；学会人力资源管理制度设计的五要素模型：战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合；运用工作分析：把一......

社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避北京：2026年11月19日

人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管课程大纲：第1天一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取？2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？4、个人跨地区就业可以......

人事管理培训内训课程

行为分析心理学与识人用人主讲：陈老师

识人用人是企业管理者需要掌握的基本能力，在管理工作中，只有对人有清晰的了解，才能把员工放到合适的工作岗位，才能提升企业的核心竞争力。本课程以企业的管理者为培养对象，通过识人用人理论和技巧的学习，帮助企业管理者更好地认识人才培训对象中层以上管理者培训大纲1.通过行为认识人1.1 行为的主要特征1.2 行为与心理的联系2.......

啮合式人才管理TM 主讲：彭老师

1、 15个场景真实再现人才管理的挑战2、20组实用人才管理工具包3、 3大测评工具为管理的科学性保驾护航4、《啮合式人才管理》落地工具包【教学形式】40%情景演绎+40%关键知识+10%职场呼应+5%视频教学+5%工具测评【课程大纲】导论：人才管理&人力资源管理的区分1、啮合式体验：道具齿轮2、啮合流程地图3......

CARD人才供应链最佳实践及应用主讲：李老师

随着企业快速发展，人才发展已成为业务发展的主要瓶颈，并存在以下问题：问题1：人才没规划--缺少基于业务发展的人才战略规划，导致人才断供问题2：人才没盘点--缺少对现有人才的系统盘点与挖掘，导致人才浪费问题:3：选人没流程--缺少选人标准化、流程化、规范化，导致人才选错问题4：育人没体系--缺少系统的高潜人才培养梯队建设......

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