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人力资源数字分析思维与决策驱动 长春:2025年09月09日
互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化,线下至线上、网红经济、内容付费等,新的商业模式带来了新人人才需求,人力资源是否能够及时的应对,为企业出谋划策,解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬,显然无法满足员工的体现需求,而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从......
《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 沈阳:2025年10月23日
1.帮助人事管理者掌握人力资源管理必备的专业知识;2.帮助人事管理者掌握人力资源管理的工作方法和技能;3.帮助人事管理者用方法和经验解决企业人才及人事问题;4.帮助人事管理者真正成为老板/总经理的得力帮手。课程对象:新任人事经理,准人事经理,已上任一年没有经过系统培训的人事经理,人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、......
和谐用工——企业用工风险评估与劳动人事热点问题解析实操班 大连:2025年09月23日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容:第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关......
学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 大连:2025年10月22日
主题一:母子公司人力资源管控难题与挑战:主题二:母子公司人力资源战略管控与组织主题三:多层次的派驻人员管控主题四:多层次的人力资源规划主题五:多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六:多层次人力资源的激励机制主题七:经理人如何做好绩效面谈主题八:薪酬设计——长期激励方案设计主题九:&l......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 大连:2025年11月25日
随着人工智能(AI)技术的飞速发展,它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发,AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测,到2025年,HR岗位将经历重大变革,部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代,而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个......
人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析,驱动HR业务效能 青岛:2025年09月12日
企业收益:1、将人力资源数据化思维引入企业,为管理者提供人才决策依据;2、构建高价值人力资源效能,最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度;3、实现人才管理的信息化和数据化,打造人才供应链,深度挖掘人才价值。岗位收益:1、建立人力资源数据化思维,学习数据分析内容模型和关键方法;2、学会HR数据分析价值四层级与四维度方法,......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 青岛:2025年09月13日
课程收益1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑;2、通过优秀企业组织建设案例的解析,探寻系统提升组织能力的方法;3、结合2022年HR工作规划,找到提升本企业组织能力的突破;参会对象:1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO......
360度人力资源管理风险防范 青岛:2025年09月13日
随着劳动立法体系的不断完善,用人风险防范与人力成本控制,无疑成为大变革时代企业面临的最大挑战之一。如何有效建设企业的用工风险管控体系,提高实务操作水平,预防劳动争议,控制用人风险,实现卓越员工关系管理,成为企业管理者关注的重点问题。本课程,以实务操作为主,帮助学员理解和把握人力资源管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技......
人事管理培训内训课程
出色人力资源经理培训 主讲:李老师
企业人力资源管理者培训背景:企业需要“业务伙伴”型的人力资源经理! 经济低迷、人心浮躁、员工难管、道德败坏等现象给企业的发展带来前所未有的压力,老板的困惑、老板的痛苦欲诉无人、欲哭无泪。许多老板都痛恨自己的人力资源经理还停留在选、用、育、留的粗浅层面,根本不明白老板期望的人力资源经理是有战略高度......
人力资源成本控制实务 主讲:崔老师
第一单元.人力资源成本管理和控制概述破冰讨论:上海XX保温瓶厂多年来加班费用过高的管理难题原因何在?一、何为成本?何为人力资源成本?1、你会计算人力资源成本吗?2、人力资源成本含义及其构成(直接成本、间接成本等)二、何为管理?何为人力资源管理?何为人力成本管理?三、人力资源成本管理的意义四、人力成本管理对企业经营的重要......
非人力资源经理的人力资源管理-李连魁 主讲:李老师
1、了解人力资源与经营战略的关系2、掌握战略目标共识研讨的思路与方法3、掌握组织架构、岗位设置的思路与方法4、掌握精准选拔人才的思路与方法5、掌握快速培养人才的思路与方法6、掌握有效激励人才的思路与方法【课程对象】公司经营层、各直线经理、人力资源总监(经理、部长)等【课程特色】1、系统:课程涵盖了人力资源战略管理的重点......