哈尔滨人事管理培训

哈尔滨人事管理培训公开课

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 大连：2025年11月25日

1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法， 提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入法，提高AI输出准确率和效率；5.掌握绩效指标的生成与管理方法，......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 青岛：2025年11月13日

一、AI是什么能解决HR什么问题1.AI工具（DeepSeek）为什么这么火爆2.其他工具应用场景介绍与对比：Kimi、豆包、讯飞星火、通义等3.AI解决问题的四大领域4.HR能力飞跃的五大瓶颈1）战略瓶颈2）专业瓶颈3）经验瓶颈4）效率瓶颈5）协作瓶颈模块一：用DeepSeek办公提效的核能升级一、与AI如何沟通与协......

人力资源经理成长之道 北京：2025年11月10日

1.人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2.招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高3.绩效管理* 改善评估系统的有效性* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响* 怎样处理绩效评估中的尴尬场面4.管理......

HRBP人力资源业务合作伙伴 北京：2025年11月10日

1. 人力资源管理的新趋势•人力资源管理环境带来的挑战•人力资源管理自身发展的挑战•人力资源管理的未来发展趋势•人力资源管理的四次转型2. 人力资源管理的新定位•人力资源管理职能的演进•人力资源管理的新定位- 业务的战略伙伴- 变革的推动者- 行政事务专家- ......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 北京：2025年11月11日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

中层经理管人必备 北京：2025年11月12日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理......

HRBP特训营：驱动商业成功的华为HRBP运作实践 北京：2025年11月14日

HRD、HR经理、HRBP、人才发展部部长、企业中层管理者（建议有2年以上HR工作经验的从业者参加效果最佳）课程大纲第一模块：华为HRBP运作体系一、华为人力资源的发展情况1. 华为人力资源的发展历程与阶段目标2. 华为人力资源管理的核心理念与价值3. 华为不同发展阶段的人力资源管理策略二、华为人力资源三支柱变革1. ......

降本增效：数据分析驱动人效提升 北京：2025年11月14日

第一讲 数字化时代，人力资源管理面临的挑战及应对策略1、传统型人力资源管理体系的关键词：基础、方向、动力、核心2、数字化时代，传统型人力资源管理遇到的挑战：高离职率影响组织稳定性；员工素质能力不足以支撑企业转型；人口红利优势不再，企业利润下滑，增收不增利；技术变革：人才管理信息化、数字换转型；管理模式的改变：弹性工作、......

人事管理培训内训课程

管理心理学在人力资源管理中的应用 主讲：邓老师

管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学，是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律，协调人际关系，满足职工需要，调动人的积极性，主动行和创造性，提高管理效能的科学。之前人们更喜欢直接的赚钱术，而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心，理论上蜻蜓点水，缺乏深入探究。现在，越来越多的管理者意......

胜任力模型建立与应用 主讲：高老师

◆ 根据企业实际状况，建设与战略相匹配的胜任素质模型架构◆ 掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤◆ 学习建立胜任力素质模型的方法、步骤及注意事项◆ 给未来岗位人才的引进与培育提供技术依据课程对象：企业高中层管理者，HR总监，HR经理，HR相关工作人员课程方式：讲师讲授+案例分析+实操演练+视频互动+角色扮演+情景模......

提升HR工作价值的“道”与“术” 主讲：黎老师

1、理解HR在企业中的角色和价值与客户期望的差距，找到HR工作价值的底层逻辑。2、建立HR的战略性思维，并理解人力资源三支柱组织架构如何服务于客户3、掌握HR工作价值的呈现和提升方法，有效地建立HR的价值创造体系。4、通过案例学习，掌握利用eHR系统提升员工满意度，以及如何激发人才活力，赋能关键人才的方法。5、深入理解......

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