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AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 大连：2026年12月15日
1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法， 提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入法，提高AI输出准确率和效率；5.掌握绩效指标的生成与管理方法，......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 青岛：2026年12月03日
一、AI是什么能解决HR什么问题1.AI工具（DeepSeek）为什么这么火爆2.其他工具应用场景介绍与对比：Kimi、豆包、讯飞星火、通义等3.AI解决问题的四大领域4.HR能力飞跃的五大瓶颈1）战略瓶颈2）专业瓶颈3）经验瓶颈4）效率瓶颈5）协作瓶颈模块一：用DeepSeek办公提效的核能升级一、与AI如何沟通与协......
人力成本管控与组织人效提升 北京：2026年11月17日
人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案提升人效？本课程的内容为您进行解答。课程收益：1.人力资源关键价值体现的关键数据指标2.掌握人头编制的数据分析......
降本增效：人力成本分析和控制策略全解析 北京：2026年11月19日
深刻认识到企业降本增效工作的必要性与迫切性让管理者深刻认识到在降本增效工作中的主体责任而非旁观者掌握企业人效分析的具体思路与方法，拉齐认知，统一思想；掌握降本增效的方法论、分析工具和关键衡量指标掌握企业降本增效的多种经实践检验有效的具体做法（管理者视角）能够引导各部门结合本部门实际，初步制定可执行的行动方案课程大纲：第......
互联网时代下的人力资源管理与集团管控实务班 北京：2026年11月19日
今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么战略人力资源管理实践应如何落于......
社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京：2026年11月19日
人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管课程大纲：第1天一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取？2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？4、个人跨地区就业可以......
HRBP—人力资源成为业务合作伙伴 北京：2026年11月19日
一、人力资源变革的工作思路1、 人力资源如何为业务创造价值？（1） 形成outside-in的视角与习惯（2） 深刻理解业务需求（3） 提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作2、 人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。（1） 人力资源的工作以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务......
向华为学习-HRBP如何支持业务成功 北京：2026年11月20日
1、企业战略管理与人力资源1小时学习目标：通过华为的发展过程，说明人力资源对企业战略、业务发展的重要性。什么是战略企业为什么需要战略4步极简战略管理模型组织和战略管理的关系华为30年组织发展之路案例研讨：从华为各阶段的战略模型看HR的价值授课形式：讲解、案例讨论2、通过BLM模型理解业务战略2.5小时学习目标：通过BL......
人事管理培训内训课程
用人识人之绘画文字分析技术 主讲：张老师
在众多企业中，在各项专业技术发展稳定的情况下，负面情绪逐渐成为阻碍团队发展和人际沟通的最大阻碍，绘画心理学和笔迹心理学都属于表达性分析手段，语言可能有欺骗性、但潜意识的投射表达更真实有效，在有比较强的掩饰性或表达能力偏薄弱的情况下，方便人力资源招聘时筛选健康心态和稳定情绪的优质人才。房-树-人绘画分析技术，能直观分析员......
AI重塑HR：破解新时代人才管理挑战的实战工坊 主讲：卢老师
直击痛点，深度共鸣：课程内容紧密围绕“简历爆炸”、“敬业度低迷”、“劳资纠纷预防”等当前HR最头疼的难题展开，提供切实可行的AI解决方案。体系完整，覆盖全面：课程结构完整覆盖“选、育、用、留”及“数据决策&rdq......
排兵布阵——企业人才盘点与人效突破实战营 主讲：刘老师
1. 深刻理解人才盘点的战略意义及在人力资源管理中的核心作用，重视人才盘点工作，明晰其对企业战略落地、人才配置的关键支撑价值。2. 熟练掌握绩效指标提炼与管理、员工胜任能力提炼与发展、任职资格体系构建三大核心技能，配套108项胜任力分级定义、九宫格等工具，具备人才盘点全流程实战操作能力。3. 掌握人才测评、盘点会议组织......
