哈尔滨人事管理培训

哈尔滨人事管理培训公开课

《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 沈阳：2026年11月12日

新任人事经理，准人事经理，已上任一年没有经过系统培训的人事经理，人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、绩效专员课程大纲：模块一：认识人力资源管理1.人力资源的起源2.人力资源的发展阶段3.人力资源管理的角色与定位4.人力资源管理的任务与管理者使命5.中国式人力资源管理的模式模块二：高效招聘与面试技巧1.如何实施完整的......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 大连：2026年11月11日

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；使广大学员对问题有更深刻的理解。课程大纲:主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：主题二：母子公司人力资源战略管控与组织主题三......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 大连：2026年12月15日

一、AI是什么能解决HR什么问题1.AI工具（DeepSeek）为什么这么火爆2.其他工具应用场景介绍与对比：Kimi、豆包、讯飞星火、通义等3.AI解决问题的四大领域4.HR能力飞跃的五大瓶颈1）战略瓶颈2）专业瓶颈3）经验瓶颈4）效率瓶颈5）协作瓶颈模块一：用DeepSeek办公提效的核能升级一、与AI如何沟通与协......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 青岛：2026年12月03日

随着人工智能（AI）技术的飞速发展，它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发，AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测，到2025年，HR岗位将经历重大变革，部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代，而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个......

雇主品牌如何成为有效的战略人力资源工具或解决方案 北京：2026年11月10日

随着市场环境的瞬息万变，我们HR也在发生着变化，除了HR常规的职能外，越来越多的企业开始关注“雇主品牌”，市面上对于该话题的不同声音也越来越多。本次培训意在是帮助HR了解“雇主品牌”的真正含义，懂得如何能运用“雇主品牌”支持到人力资源乃至整个企业的......

人力资源管理实务训练 北京：2026年11月10日

明确人力资源定位与功能，掌握三支柱模型、工作原则等知识。学会招聘核心技能，如明确选拔标准、筛选简历、面试技巧等。了解薪酬管理原则、模块及调薪与成本控制方法。掌握劳资关系管理要点，包括合同、制度、法规及纠纷预防。认识不同绩效体系，掌握绩效管理关键因素与实施要点。学会搭建培训基础、完善体系、采购课程及评估培训效果。课程对象......

非人力资源经理的人力资源管理攻略 北京：2026年11月12日

视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任业务部门经理的职责管理者的人力资源职责管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估范围-......

共享服务中心的搭建，运营与优化 北京：2026年11月12日

近年来，业务导向的人力资源管理理念已被广泛接受，业务伙伴这个角色被更多的企业设立或命名；但没了去行政化和事务性工作的剥离，业务伙伴就像只体型超重的大鸟，有翅难飞；想建立业务伙伴的第一要务是搭建和落地共享中心。由于直接对事务结果负责同时掌握大数据，在发挥业务伙伴的功能方面，共享中心可以有更大发挥。常见问题与情景1)共享中......

人事管理培训内训课程

迎“人”而解——企业人力资源管理的七大方略 主讲：彭老师

一、人本之识——人本管理的4大要义1.管理中的“管”与“理”2.了解人性的主要特点3.满足员工必要的需求4.基于人员现状的决策5.支持员工的不断发展二、选人之方——员工录用的6大标准1.知识2.技能3.素质4.个性5．动机6......

组织结构设计及岗位分析实战 主讲：李老师

随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如......

人才盘点对企业究竟有什么价值 主讲：马老师

有深度，避开深奥理论，化繁为简，挖掘底层逻辑有针对，直击学员工作中的难题与困扰接地气，有案例，有模拟，不谈高大上，紧扣行业与岗位有方法，有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学了就用【课程对象】企业高层管理者【课程大纲】一、企业的生命周期和发展阶段二、基于企业战略发展的人才盘点1、盘点的标准如何建立2、如何做组织......

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