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《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 沈阳：2026年11月12日
作为负责人事工作的您，是否听到过这些话？领导说：新来的这几个大学生，你一定要用好！财务说：忙不过来了，你赶紧给找个人吧!销售说：销售都不好好干，你是不是给涨涨工资！生产说：浪费太大了，你给定个管理制度吧！员工说：我不干了，在公司一点前途都没有！......作为负责人事工作的您，是否经常听到这些话？这些都是您该做的事情吗......
学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 大连：2026年11月11日
各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等。课程收益:广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 大连：2026年12月15日
随着人工智能（AI）技术的飞速发展，它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发，AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测，到2025年，HR岗位将经历重大变革，部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代，而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 青岛：2026年12月03日
人力资源VP/总监 HRM HRBP/OD 各模块工作者课程收益1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法， 提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入......
人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图 北京：2026年11月06日
1)在高度竞争和市场化的商业环境中，企业如何在中国市场乃至国际市场通过独特的人才策略占据上风，实现基业长青？2)科技高速发展和层出不穷的颠覆性创新，不但对公司商业模式和运营机制带来新的挑战，同时对人的管理提出更高要求。公司如何拥抱变化，自我升级？3)外部环境如暴风骤雨，组织文化与价值观如何同人力资源战略关联，并通过有效......
教练型经理人：助力员工发展及绩效提升 北京：2026年11月06日
介绍“教练”及教练技术的起源1、 教练 vs. 经理人2、 什么是教练？3、 教练技术起源，Tim Gallwey P=p-i公式4、 教练辅导历程（Robert Dilts）5、 教练与其他角色（导师、顾问、培训师及心理咨询）的不同教练型经理人在企业的角色1、 针对领域-组织变革、关键员工的能......
向华为学习:以奋斗者为本的人力资源管理机制 北京：2026年11月06日
课程模块1 以奋斗者为本的企业文化建设——华为企业文化实践——为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化？一、企业文化与企业绩效的关系——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造1、......
企业干部管理与领导力建设 北京：2026年11月07日
公司及各级部门一把手，公司干部管理部及人力资源部负责人，干部管理主管，课程目标通过课程训练，有效提升学员的干部管理规划及实施的实操能力，快速应用于实际岗位工作学员收益了解干部管理的核心作用掌握干部管理的基本理念和体系掌握如何规划和实施干部管理项目掌握制定干部任职资格体系的方法掌握企业对干部进行考评选拔任用的实操方法掌握......
人事管理培训内训课程
HRBP人力资源管理专业技能提升 主讲：钱老师
人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）。HRBP的能力也从传统的人事事务工作转型为更加复合的人力资源解决方案能力，重点包含三大......
非人力资源管理 主讲：宋老师
一、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理1.为什么需要建设关键人才梯队2.企业核心竞争力与人才队伍3.解决企业人才需求重要举措——人才梯队建设4.企业战略与人才梯队建设的关系案例赏析：著名企业的人才梯队建设案例5.人才梯队体系设计——企业核......
继任管理与人才盘点实战精要 主讲：许老师
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的业务需求。为了保持竞争优势并实现可持续发展，企业必须确保关键岗位的平稳过渡和人才梯队的高效建设。然而，许多企业在人才管理方面仍面临诸多挑战，如关键岗位继任者缺失、人才发展计划不完善、人才评估缺乏科学性等。这些问题不仅影响企业的短期运营，更制约了企业的长期发......
