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哈尔滨人事管理培训公开课

十五五战略下的人力资源战略规划与布局 长春:2026年07月02日

模块一 整体逻辑——读懂十五五,思考与人力资源战略的联动核心要点:基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务:多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局:十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己:理解当下组织与人才管理面临的挑战与机遇战略......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局 沈阳:2026年06月24日

“十五五” 时期是我国经济高质量发展的关键阶段,企业面临科技自立自强、产业升级、新质生产力培育、数字化转型等多重战略任务,业务布局不断优化调整。在此背景下, 人力资源作为企业核心竞争力的核心支撑,亟需从 “被动适配” 转向 。 “主动引领”,实现与......

关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班 大连:2026年07月09日

第一天:人事档案管理一、如何认识人事档案工作1.人事档案管理工作内容2.人事档案管理的重要性——可降低用工风险——为其他人事管理工作提供重要依据——是单位人事管理提供风险评估的依据二、如何做好人事档案实体管理1.人事档案及人事档案工作2.人事档案的......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 大连:2026年07月09日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;培训中心(主任、校长)人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲:抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......

人力资源系统培训 天津:2026年06月24日

(1)人力资源规划1、组织机构的设置2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行;(2)招聘与配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施,6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈,8......

HR必修课程-入职、在职、离职风险控制训练营 青岛:2026年05月20日

《入职篇》一、人力资源合规管理1典型案例:是员工个人违法?还是企业单位犯罪?2合规管理与人力资源合规管理3人力资源合规管理的4个必要性4人力资源合规管理的4个现实意义5人力资源合规管理的4个基本要求二、人力资源合规管理实施1典型案例:员工要涨薪续签合同反之拒绝,企业赔偿20余万?2劳动人事法规政策体系和应用逻辑3人力资......

移动互联网时代的人力资源管理突破 青岛:2026年05月29日

随着工业4.0、互联网+、移动互联网时代的到来,企业的商业环境已经发生了巨大的变化。末位淘汰制、360度评估、科层制、KPI等在传统工业化时代大行其道的HR管理模式和工具,已经受到越来越多的挑战。去管理层,追求扁平化,管理无边界、企业无领导、去KPI等已经或正在成为趋势。随着外部环境的竞争越来越激烈,企业人力资源负责人......

企业人力资源管理的致胜之道 青岛:2026年05月30日

第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1、人力资源规划;2、人力资源管理体系;3、人力资源开发体系;三、人力资源管理责任与权利1. ARCPI权利模型2.人力资源管理权利矩阵分布......

人事管理培训内训课程

战略人力资源管理与员工能力开发 主讲:钱老师

第一章 基于战略的人才管理的特点与要求基于战略的人才管理的要求基于战略的人才管理的特点以业务为导向的高效人才管理体系设计案例分享:华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位第二章 战略性招聘管理与运作基于胜任素质的招聘管理胜任素质模型概述胜任素质在人才甄选中的应用招聘体系的规范及要求案例分享:华为人才选聘系统的特点面试......

《非人力资源管理者的人力资源管理》 主讲:赵老师

该课程适用于企业组织中的从事管理工作的非人力资源部门工作人员以及人力资源工作者。课程结构:第一部分:直线经理为什么要学习人力资源管理课程?第二部分:直线经理在管理中常遇到的人事难题第三部分:直线经理的人力资源专业技能训练课程大纲第一部分:直线经理为什么要学习人力资源管理课程?一、管理的真相1. 直线经理人力资源管理的现......

战略性人力资源管理 ——人力资源管理系列课程 主讲:李老师

企业中基层管理者、人力资源管理从业者课程大纲单元一:战略人力资源管理概述1.企业的可持续发展的理念与现实依据理念依据——使命、愿景与核心价值观可持续发展的现实依据2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别3.为什么要实施战略人力资源管理4.为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展5.如何......

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