哈尔滨人事管理培训

哈尔滨人事管理培训公开课

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班哈尔滨：2026年01月27日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班天津：2026年03月12日

第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......

华为人力资源特色管理青岛：2026年02月04日

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短......

思贤--非人管理创新沙盘青岛：2026年02月06日

企业中层管理者/职能部门经理/主管；课程大纲：一、人力资源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的基本内容3、人力资源管理的5才管理4、业务经理与人力资源经理的分工合作二、招聘选拔（选才篇）1、人才规划与招聘渠道2、结构化的行为基础面试法（1）步骤一，资质分析（2）......

像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力青岛：2026年03月20日

一、HRBP之价值体现1、HR与业务关系自评（1）赢得业务信任的契机（2）HRBP的角色定位（3）HRBP的核心能力共创2、解决的痛点：（1）HRBP究竟是做什么的？（2）HRBP需要哪些能力，如何自我成长？（3）HR如何在企业中体现自身价值？3、应用工具：（1）HR价值现状调研问卷（2）戴维•尤里奇的HR角......

战略人力资源管理（2天）北京：2026年01月22日

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士【课程大纲】1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力......

决策者的人力资源管理训练北京：2026年01月22日

企业人才储备与组织发展无法有效匹配战略规划员工工作满意度低、离职率高，核心骨干留不住课程亮点课程从认知到方法论，结合实际案例进行讨论和解读，内容落地课程将东西方文化底蕴融会贯通，多维度帮助同学们理解人性和管理课程目标和收益掌握选人，培育人才梯队的方法了解人力资源管理的制度化建设与权变分析理解人性，建立有效的人力资源激励......

《人力资源循证式管理》—用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值北京：2026年01月22日

第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造下一代人力资源管理者的关键素质HR关键价值层级：效率、效能与影响力基于逻辑与数据的循证变革模式HR数据分析最佳实践案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析案例：某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析第二讲：HR数据分析价......

人事管理培训内训课程

非人力资源管理者如何管理人力资源主讲：王老师

掌握工作任务安排技巧掌握员工选、用、育、留的基本方法提升管理者岗位胜任能力的综合管理素质激活企业新的增长点和源动力。【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩......

HR三支柱及复盘推进主讲：王老师

业务视角的HR HR的信念与定位 1、人力资源管理的核心要素，三支柱的模式如何推进业务。 2、人力资源价值定位演化（从运营到战略，从职能导向到业务导向从事务性到顾问型） 3、业界HR运作模式（阿里及腾讯华为等） 4、HRBP能力要求及体系建设 HR的价值定位与推进（全年工作节奏）搭场域之做复盘 1、复盘是最好的场域搭......

AI企业赋能-HR工作场景中的AI使用技巧主讲：朱老师

掌握AI技术基础：深入理解AI技术的基础原理及其在HR领域的应用潜力。学习AI工具应用：熟悉并掌握多种AI工具，提高HR数据驱动决策的能力。提升招聘效率：学习如何使用AI进行简历筛选和候选人评估，加快招聘流程。优化员工发展：利用AI工具进行员工培训需求分析和个性化学习路径推荐。增强绩效管理：掌握AI在绩效评估和员工反馈......

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