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人力资源数字分析思维与决策驱动 长春:2026年09月29日
互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化,线下至线上、网红经济、内容付费等,新的商业模式带来了新人人才需求,人力资源是否能够及时的应对,为企业出谋划策,解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬,显然无法满足员工的体现需求,而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从......
《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 沈阳:2026年11月12日
作为负责人事工作的您,是否听到过这些话?领导说:新来的这几个大学生,你一定要用好!财务说:忙不过来了,你赶紧给找个人吧!销售说:销售都不好好干,你是不是给涨涨工资!生产说:浪费太大了,你给定个管理制度吧!员工说:我不干了,在公司一点前途都没有!......作为负责人事工作的您,是否经常听到这些话?这些都是您该做的事情吗......
和谐用工——企业用工风险评估与劳动人事热点问题解析实操班 大连:2026年10月13日
第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读;第二部分 最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释(一) (二)(三)(四)》重点条款的理解第三部分 年初企业招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧(一)招聘录用中的法律风险(二)如何订立劳动合同(三)拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式(四)......
学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 大连:2026年11月11日
主题一:母子公司人力资源管控难题与挑战:主题二:母子公司人力资源战略管控与组织主题三:多层次的派驻人员管控主题四:多层次的人力资源规划主题五:多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六:多层次人力资源的激励机制主题七:经理人如何做好绩效面谈主题八:薪酬设计——长期激励方案设计主题九:&l......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 大连:2026年12月15日
一、AI是什么能解决HR什么问题1.AI工具(DeepSeek)为什么这么火爆2.其他工具应用场景介绍与对比:Kimi、豆包、讯飞星火、通义等3.AI解决问题的四大领域4.HR能力飞跃的五大瓶颈1)战略瓶颈2)专业瓶颈3)经验瓶颈4)效率瓶颈5)协作瓶颈模块一:用DeepSeek办公提效的核能升级一、与AI如何沟通与协......
人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析,驱动HR业务效能 青岛:2026年10月09日
企业收益:1、将人力资源数据化思维引入企业,为管理者提供人才决策依据;2、构建高价值人力资源效能,最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度;3、实现人才管理的信息化和数据化,打造人才供应链,深度挖掘人才价值。岗位收益:1、建立人力资源数据化思维,学习数据分析内容模型和关键方法;2、学会HR数据分析价值四层级与四维度方法,......
360度人力资源管理风险防范 青岛:2026年10月10日
○ 10年行业沉淀、累计超过3000场次的培训经验○ 数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验○ 不讲述枯燥的法律理论,只讲述实务操作的经验和技巧,切实解决实际问题○ 不逐个解读法律条文,而结合案例分析实务操作技巧○ 被众多财富500强企业誉为:“实战性最强的培训课程”○ 不光告诉......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 青岛:2026年10月10日
1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑;2、通过优秀企业组织建设案例的解析,探寻系统提升组织能力的方法;3、结合2022年HR工作规划,找到提升本企业组织能力的突破;参会对象:1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理 主讲:张老师
培训目标1:培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念;培训目标2:提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养;培训目标3:使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃;◆ 课程优势:√情境代入,结合多个企业中层管理者案例透彻分析,讲师现身说法;√统合综效,整合人力资源个模块的1......
《非人力资源管理者的人力资源管理》 主讲:赵老师
企业的竞争说到底就是人才的竞争,而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。但是直线经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理的问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整......
职工权益保护提升民主管理 主讲:郑老师
企业员工、企业工会干部课程形式讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法课程纲要开场导入第一章新时代 新政策 新员工 新要求 新思想了解时代的变化价值观用工关系工作与生活的关系理解员工的变化人生追求对自己未来的规划工作心态对工资的要求对酬劳的态度员工对工会的矛盾心理传统文化决定了员工如何看待工会......
