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51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 哈尔滨：2018年12月14日
“工欲善其事，必先利其器”“合同规范化流程标准化表单证据化”本次培训立足于通过51份人力资源日常管理涉及的文本、协议、表单示例，结合真实具体的实务案例对它们进行解读，为企业建立一个基于规范化框架的人力资源管理模型——即以“入职&rdqu......
非人力资源经理的人力资源管理高级培训班 沈阳：2018年11月28日
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资......
有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及 处理违纪问题员工培训班 大连：2018年11月19日
1.针对培训，你是否也有这样的困惑？参加了很多培训，员工明白的“道理”、“理论”貌似很多，但员工行为改变的少，但真正解决问题的能力却不见增长；课堂上热闹非凡，课后逐日遗忘，一段时间后――既忘了老师，也忘了内容；培训效果是自己在领导面前最想逃避或羞于讨论的问题。2.企业案例......
各部门经理的人力资源管理 秦皇岛：2018年11月02日
各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务 青岛：2018年11月05日
第一模块、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新1、在哪些领域进行创新？2、创新很困难吗？3、创新的六个方向6、企业的战略1、战略的来源2、制定战略的考虑因素3、实施战略流程战略目标制定战略目标的分解战略地图四个领域关键指标人力资源战略规划4、花旗银行的人力资......
劳动合同法下员工入职、在职、离职管理操作实务 青岛：2018年11月16日
1、全面了解劳动用工过程的法律风险2、理解与劳动用工有关的政策法律法规3、培养预测、分析员工管理劳动用工法律风险的思维，宏观把握全局4、帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧，提升战略决策能力，促进企业和谐、健康、持续发展课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、......
华为人力资源特色管理 青岛：2018年12月19日
1、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理2、学习华为是如何依靠文化统一思想的3、学习华为的绩效考评与分配机制4、学习华为的员工培养与任职资格管理机制5、学习华为独特的干部选拔机制课程对象：企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课......
思贤--非人管理创新沙盘 青岛：2018年12月21日
1、 学习结构化的行为基础面试法2、 陈述目标管理法(MBO)与关键绩效指标（KPI）3、 掌握GROW辅导对话的步骤4、 运用激励的理论基础和员工激励的模型邀请对象：企业中层管理者/职能部门经理/主管 ；课程大纲：一、人力资源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：闫老师
企业各层级管理人员，以及有待培养成为管理干部的人员。课程大纲：一、直线经理的人力资源管理何谓人力资源管理 现代企业人力资源管理的系统模型 直线经理懂得人力资源管理的好处 直线经理权威力的来源 直线经理的管理职责与角色 直线经理与人力资源部门的配合 直线经理的日常人力资源管理 以人为本是直线经理的成功之道 问题讨论与案例......
人力资源管理 主讲：陈老师
企业总裁、CE0、总经理、人力资源总监、人力资源经理、人事主管、高级经理人及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。课程大纲：人力资源的作用XX公司HR项目介绍人力资源体系各模块关联图人力资源管理的内涵人力资源管理的意义人力资源管理的程序中、日、美人力资源管理比较一、职位分析与职位评估1、职位分析2、职位设计3、职位......
HRBP人力资源管理专业技能提升 主讲：钱老师
1、了解战略人才管理的要求，清楚认识HRBP的职责定位，更好服务于业务部门。2、明确人力资源规划的思路和流程，掌握人力资源规划的工具和方法，有效协助部门管理者有效开展人力规划工作。3、明确HRBP在人才获取中的主要责任与工作，系统掌握人才评估的工具和科学方法，能够高效管理和使用各类招聘渠道，快速为部门引进优秀人才。4、......
