哈尔滨人事管理培训

哈尔滨人事管理培训公开课

人力资源数字分析思维与决策驱动长春：2025年09月09日

互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从......

自2008年1月1日执行的"劳动合同法"首次从立法的角度对劳务派遣这种用工形式做了明确规定后，2013年7月1日实施的"劳动合同法修正案"全文又直指劳务派遣，强调了劳务派遣公司的资质审批、三性"岗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等内容；1月24日刚刚颁布的&......

行政机关事业单位人事管理综合能力提升专题研修大连：2025年07月14日

(一)事业单位公开招聘新规定解读与实操技术1.在人才招聘甄选中“人才”的界定2.事业单位公开招聘新规定要点解读3.公开招聘甄选人才依据、要点及案例4.公开招聘考试考核的原则、方式与方法5.公开招聘面试题目编制与案例6.公开招聘考察访谈题目编制与案例7.公开招聘人事档案审核规定与要点8.事业单位编......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班大连：2025年07月30日

第一单元：如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？第二单元：人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元：企业人员的招聘1、招聘问......

和谐用工——企业用工风险评估与劳动人事热点问题解析实操班大连：2025年09月23日

第一部分近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读；第二部分最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释（一）（二）（三）（四）》重点条款的理解第三部分年初企业招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧（一）招聘录用中的法律风险（二）如何订立劳动合同（三）拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式（四）......

“降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略”专题交流培训班秦皇岛：2025年08月26日

随着社会发展，企业竞争越来越聚焦在人效提升，降本增效是2023年很多企业管理层很关注的一个话题，随着疫情的结束，各个企业在新的一年里都开始了业务的高速发展，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了人力资源领域的一个挑战；企业人事管理是组织中至关重......

非人力资源经理人力资源管理课程天津：2025年07月15日

提高学员的管理技巧和员工管理相关的意识和技巧、职业水平，了解当前公司、部门和自己在管理与沟通方面存在的不足，通过本次学习能是使您更好的激励、留住人才，与员工建立有效的沟通，通过有效的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力。◇ 让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！◇ 让每位主管明确：......

人力资源数字分析思维与决策驱动天津：2025年07月17日

1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；培训对象企业老板/法人、企业中......

人事管理培训内训课程

己欲立而立人，己欲达而达——非人力资源经理的人力资源管理主讲：刘老师

担负管理职能的非人力资源部门经理【课程目标】了解人力资源管理的重要性了解非人力资源经理的人力资源管理的角色定位和职能；掌握人才的选、用、育、留技巧与方法；提高人力资源管理能力，提升工作绩效【课程提纲】一、课程导入：1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业2、故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必......

非HR经理的HR管理实务主讲：田老师

管理的核心与本质是人力资源管理，人力资源管理者在企业分为二类，一类是专业人力资源管理者，如人力资源部，一类是一般人力资源管理者，即除人力资源部以外的其它部门。人力资源管理的分工由这两类人力资源管理者共同来承担。当下企业的许多领导者与管理者认为，人力资源管理是人力资源部的事情，由于这种观念的长期固有，导致许多企业的人力资......

卓越HR的完美修炼主讲：刘老师

我们所熟知的世界500强企业，多数都经历了百年岁月的洗礼，为何依然屹立在世界商业之颠？而我们中国多数企业的平均寿命却只有短短的3－5年？我们在经过大量研究后发现，除了中国许多企业家自身素质、格局、急功近利的思想之外，更重要的是没有为企业建立一套标准的组织管理系统，这就造成了企业管理成熟度极低。那到底什么是组织系统呢？成......

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