哈尔滨人事管理培训

哈尔滨人事管理培训公开课

《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能沈阳：2026年11月12日

1.帮助人事管理者掌握人力资源管理必备的专业知识；2.帮助人事管理者掌握人力资源管理的工作方法和技能；3.帮助人事管理者用方法和经验解决企业人才及人事问题；4.帮助人事管理者真正成为老板/总经理的得力帮手。课程对象：新任人事经理，准人事经理，已上任一年没有经过系统培训的人事经理，人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班大连：2026年11月11日

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等。课程收益:广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增大连：2026年12月15日

人力资源VP/总监 HRM HRBP/OD 各模块工作者课程收益1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法，提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入......

DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战：HR精英八项全能进阶特训营青岛：2026年11月04日

1.规划提效：掌握DeepSeek规划模块，快速生成人力资源规划方案，提升规划效率。2.招聘精准：运用DeepSeek简历筛选与测评工具，精准识别候选人，提升招聘质量。3.培训优化：借助DeepSeek培训管理系统，精准识别培训需求，优化培训效果。4.胜任力建模：利用DeepSeek胜任力建模工具，构建科学的岗位胜任力......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增青岛：2026年12月03日

1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法，提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入法，提高AI输出准确率和效率；5.掌握绩效指标的生成与管理方法，......

HRBP：业务增长的人力资源引擎北京：2026年10月27日

如今，人力资源在公司里的角色越来越重要，不能只做招聘、培训这些常规工作。人力资源业务伙伴需要比以前具备更多的技能，来帮企业管好员工，同时也要照顾到员工的想法和需求，让企业和员工双赢。课程对象* 从事人力资源工作的人士* 人力资源合作伙伴* 人力资源部门的管理者* 想要提升人力资源战略眼光的管理者课程大纲1. 如今不断创......

人才引爆点：可复制的人才管理实操班北京：2026年10月29日

第一单元：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）对人才供应链三大工具的效果分析关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞HR与业务部门有效联动的五大方式（三......

人力资源总监实战训练班—成为互联网时代最专业的人力资源总监北京：2026年10月29日

人力总监、人力资源经理、人力部门工作人员、部门经理助理、其他人力行政人员设计提升专业能力课程大纲：第一战：战胜人力资源总监的首要任务成为最出色的招聘专家一、专业的招聘渠道建设1、专业高管招聘渠道建设----如何建立有针对性的企业内部的猎人小组1）了解高级人才的特点2）有效甄选人才3）制定高级人才引进策略4）建立企业内部......

人事管理培训内训课程

非HR经理的人力资源管理主讲：杨老师

企业各级管理人员、助理、秘书、储备干部课程大纲前言1、企业管理中有哪些因素2、企业管理中哪个因素是最重要的【小组讨论】：人机物环法等因素中，为什么说人的因素是企业管理中最重要的第一章直线业务经理的角色转换一、直线经理为何要对人力资源进行管理1、人力资源管理是企业的核心竞争力2、对人力资源的管理提升部门的工作效率【应用......

房地产企业人力资源HR三支柱管理主讲：金老师

1、了解HR三支柱的发展来源与房地产企业现状的问题分析；2、掌握业务部门对房地产企业HR部门的需求，并响应满足用户需求3、掌握HR三支柱的有效运营方式，包括职责与功能定位；--- HR领域专家中心COE、HRBP业务伙伴、HR共享服务中心SSC4、了解HR三支柱运营的现状、隐忧及相应的对策；5、对照自己，进行相关的HR......

激发内核—高潜人才成就体系量化管理设计主讲：钟老师

企业科研人才【课程大纲】一、识别企业需求:组织需要什么?1、组织战略达成的事项需求识别战略愿景与现实的差距目标落地体系中的需求业务流程中的需求案例:某企业组织目标达成;工具:头脑风暴、差距识别成果产出:组织事项需求清单2、组织事项需求对岗位要求管理的三种效率岗位的三种贡献贡献与组织需求的对应案例:某企业的发展历程,萧让......

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