哈尔滨人事管理培训

哈尔滨人事管理培训公开课

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班天津：2026年03月12日

第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......

像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力青岛：2026年03月20日

互联网时代的产品思维，对人力资源管理非常有借鉴意义。“产品经理”实际上是一种基于同理心的思维方式，其出发点和归结点是用户的需求和感受，对HR来说，亦是如此。基于产品思维做HR，就要求HR转换视角，从企业和员工的用户体验出发，思考企业对人力资源真实的需求是什么，以经营产品的态度，自下而上搭建人力资......

人力资源数据挖掘与管理应用北京：2026年02月12日

大数据时代下，基于“数据和逻辑”的循证式管理（Evidence-based management）越来越受到企业管理者的重视。特别在人力资源管理中，除了“经验”与“直觉”，人们更希望能借助定性和定量的数据分析，做出客观精准的决定。这种新颖的决策思维......

向华为学--HRBP模式及借鉴北京：2026年02月13日

1.华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计可以学习和借鉴华为对HR三支柱和HRBP的理解，以及相应的价值定位和组织设置，帮助大家正确理解HR的升级变革的理念和实施路径，少走弯路。2.华为HRBP方法与工具要想在公司有效运作HRBP，不仅要能够正确理解HRBP的价值定位，还要能够掌握相应的工具方法，以便能够支撑HRB......

《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班北京：2026年02月26日

在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的......

非人力资源经理的人员管理北京：2026年02月26日

1.案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合* 如何为下属设定目标* 如何量化定性目标* 年度计划应包括的主要......

非人力资源经理的人力资源管理（袁先登生老师）北京：2026年02月26日

非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。非人力资源经理的人力资源管理课程，从人力资源管理的全貌出发，系统介绍人力资源管理的主要模块，树立一线管理者的人力资源管理意识，并帮助您快速掌握选、育、用、留各个工作模块的技术......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班北京：2026年02月26日

人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......

人事管理培训内训课程

管理者的人力资源管理主讲：王老师

本课程最大的亮点有四个。第一个是让中层干部清晰地认识到了自身人力资源的特征与准确定位；第二个是消减了直线部门对人力资源职能部门的误会，健全了全体管理者管理人力资源的意识；第三个是消除了绩效管理出绩效的片面思想，完善了全方位管理出绩效的方法；第四个是讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都可以留给学员，......

重新定义HR—HRBP的战略转型主讲：陈老师

各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队课程大纲导入：炸掉人力资源部、华为人资战略启迪思考：人力资源部门存在的价值在哪里？第一讲：HRBP转型历程一、VUCA时代HR如何面临挑战1. 业务部门对HR的价值定位2. 现实管理中HR的价值定位3. HR如何能为业务创造价值4. HR如何从经营角度开展工作案例1：ZAR......

组织人事部工作内容详解及实操主讲：陈老师

1、深谙国企改革十几年的国企改革实战型专家授课（上百家咨询服务和央国企内训）2、丰富的实操案例，能够对照现有工作，找出差距、寻出瓶颈，便于后续优化【课程形式】理论授课+案例分享+研讨互动+后续跟踪服务【课程大纲】第一天一、外部选聘中层管理干部1、选聘的目的和意义2、选聘流程设计3、选聘标准设定4、选聘渠道拓展二、选拔中......

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