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AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 大连：2026年12月15日
人力资源VP/总监 HRM HRBP/OD 各模块工作者课程收益1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法， 提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 青岛：2026年12月03日
1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法， 提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入法，提高AI输出准确率和效率；5.掌握绩效指标的生成与管理方法，......
人力成本管控与组织人效提升 北京：2026年11月17日
人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案提升人效？本课程的内容为您进行解答。课程收益：1.人力资源关键价值体现的关键数据指标2.掌握人头编制的数据分析......
降本增效：人力成本分析和控制策略全解析 北京：2026年11月19日
当前市场竞争加剧，原材料与人力成本攀升，企业利润空间持续承压。降本增效已不再是阶段性任务，而是保障企业生存的战略选择与长期坚持。降本不等于裁员减薪，增效也不能靠盲目增加工作量，既要关注短期效果，也要兼顾企业长远发展。本课程聚焦管理者视角，破解认知偏差，结合标杆实践案例，提供“精准降本、系统增效”......
互联网时代下的人力资源管理与集团管控实务班 北京：2026年11月19日
掌握战略性思考的两个条件：基于未来的思考；基于人性的思考；明晰人力资源管理管什么：组织与工作系统；文化解决人的问题，组织解决的是工作问题。知晓选人、用人的两个标准：能力与忠诚。能力可以通过培训和工作获取；忠诚需要时间培养；学会人力资源管理制度设计的五要素模型：战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合；运用工作分析：把一......
社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京：2026年11月19日
人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管课程大纲：第1天一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取？2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？4、个人跨地区就业可以......
HRBP—人力资源成为业务合作伙伴 北京：2026年11月19日
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的成长和发展方面，很多人力资源专家和企业经过了深刻的探索，其中华为公司的人力资源工作走在了中......
向华为学习-HRBP如何支持业务成功 北京：2026年11月20日
向华为学习，提升HRBP的战略思维如何通过BLM理解业务战略，匹配业务战略，形成人力资源战略了解华为HRBP在发展过程中如何解决问题，成功转型课程对象HR经理、HRBP管理者、资深HRBP（从事HRBP 3年或以上，关注提升战略思维）课程大纲1、企业战略管理与人力资源1小时学习目标：通过华为的发展过程，说明人力资源对企......
人事管理培训内训课程
人员梯队培训体系建立与管理 主讲：苏老师
企业现状，目前企业入职8年以上的员工和入职1-3年的人员占人才主要比例，对于中间出现的人才断层各部门如何建设？部门经理对新进员工无法实现系统的、全面的一对一辅导与传承,对部门人才梯队出现的中间断层（即中高端人才）如何培养？如何实现体系化的培养？具体培养过程中运用什么方法？如何搭建知识共享平台、经验传承平台，使其标准化、......
构建新质生产力需求导向的人才管理体系 主讲：张老师
2024年随着国家产业和经济政策的调整，新质生产力概念的提出及落地实施，对传统企业的创新、发展以及转型升级提出了更高的要求。如何认知和解读新质生产力，如何理解新质生产力对企业的要求，如何在新质生产力的背景下，与时俱进的推进产业升级，打造符合新时代特色的人才管理体系，是企业在创新发展角度急需解决的问题。本次课程聚焦新质生......
赋能未来：核心人才的全生命周期管理 主讲：张老师
企业高管、人力资源总监/经理、人才发展经理、组织发展经理、关键业务部门负责人课程背景企业最终的竞争必将是人才的竞争，而人才竞争的关键其实是核心人才能力的有效发挥，在这个过程中，如何对核心人才进行识别、盘点，如何对核心人才进行发展与培养，如何做好核心人才的激励与保留，如何对核心人才的全生命周期进行有效管理，这些问题的有效......
