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《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 沈阳:2026年11月12日
新任人事经理,准人事经理,已上任一年没有经过系统培训的人事经理,人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、绩效专员课程大纲:模块一:认识人力资源管理1.人力资源的起源2.人力资源的发展阶段3.人力资源管理的角色与定位4.人力资源管理的任务与管理者使命5.中国式人力资源管理的模式模块二:高效招聘与面试技巧1.如何实施完整的......
学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 大连:2026年11月11日
广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;央企、集团公司管控研究专家参与,将理论知识与实际表象相结合;突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍;使广大学员对问题有更深刻的理解。课程大纲:主题一:母子公司人力资源管控难题与挑战:主题二:母子公司人力资源战略管控与组织主题三......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 大连:2026年12月15日
人力资源VP/总监 HRM HRBP/OD 各模块工作者课程收益1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度,提升HR对AI的认知水平;2.学习10种AI工具(Deep Seek、Kimi等)的应用,提高HR办公效率;3.学习AI工具高效部署的3种方法, 提升人工智能工具稳定可用性;4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入......
DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战:HR精英八项全能进阶特训营 青岛:2026年11月04日
1.规划提效:掌握DeepSeek规划模块,快速生成人力资源规划方案,提升规划效率。2.招聘精准:运用DeepSeek简历筛选与测评工具,精准识别候选人,提升招聘质量。3.培训优化:借助DeepSeek培训管理系统,精准识别培训需求,优化培训效果。4.胜任力建模:利用DeepSeek胜任力建模工具,构建科学的岗位胜任力......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 青岛:2026年12月03日
1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度,提升HR对AI的认知水平;2.学习10种AI工具(Deep Seek、Kimi等)的应用,提高HR办公效率;3.学习AI工具高效部署的3种方法, 提升人工智能工具稳定可用性;4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入法,提高AI输出准确率和效率;5.掌握绩效指标的生成与管理方法,......
HRBP:人力资源三支柱中的业务支撑 北京:2026年11月04日
* 人力资源从业人员* 人力资源后备人员课程大纲1.HR三支柱的来源* HR的五个层次 (John Sullivan)* 戴维尤里奇的HR四角色模型- 战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾* 由IBM提出的HR三支柱模式- COE、SSC、HRBP* 阿里和腾讯的HR三支柱特色2.赢得业务部门的信任:HRBP的必备技......
非人力资源经理的人员管理 北京:2026年11月04日
管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。参加......
人力资源专员技能训练 北京:2026年11月04日
初次进行人力资源管理的人员,包括人力资源专员;人力资源经理助理及秘书人员;其他想系统了解一下人力资源管理知识的专兼职人员。【课程大纲】1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是......
人事管理培训内训课程
战略性人力资源管理规划 主讲:魏老师
第1部分战略性人力资源管理理念及趋势人力资源管理的演变及发展趋势、目前面临的主要挑战现代企业人力资源管理涉及的主要内容现代企业人力资源管理理念、角色及功能定位的转化现代企业战略性人力资源管理体系全景呈现第2部分战略性人力资源规划什么是人力资源战略规划战略性人力资源规划思路和步骤如何做企业内、外部人力资源环境分析如何根据......
胜任力模型建立与应用 主讲:高老师
◆ 根据企业实际状况,建设与战略相匹配的胜任素质模型架构◆ 掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤◆ 学习建立胜任力素质模型的方法、步骤及注意事项◆ 给未来岗位人才的引进与培育提供技术依据课程对象:企业高中层管理者,HR总监,HR经理,HR相关工作人员课程方式:讲师讲授+案例分析+实操演练+视频互动+角色扮演+情景模......
疫情下的人力资源管理与用工政策解读 主讲:李老师
疫情直接导致很多企业生产经营无法正常展开,对公司带来的就是真金白银的损失。当下人力资源工作怎么做?用工政策如何把握?优化岗位设置,合理配置人力资源,精干员工队伍,提高人效,提高员工收入水平,稳定员工队伍,大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。【课程收益】1、了解疫情下企业面临的困局及对人力资源管理的挑战2、掌握弹性用工......
