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哈尔滨人事管理培训公开课

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 哈尔滨:2026年01月27日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。培训内容(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等&......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 天津:2026年03月12日

第一讲:抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......

华为人力资源特色管理 青岛:2026年02月04日

企业中高层管理者,市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课程提纲:第一篇:如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化一、为什么说华为创造了奇迹1 . 为什么任正非先生会创办华为公司2 . 华为的发展历程二、解读华为文化1.华为文化产生的历史根源没2.......

思贤--非人管理创新沙盘 青岛:2026年02月06日

一、人力资源管理的基本特征(框架篇)1、分享:世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的基本内容3、人力资源管理的5才管理4、业务经理与人力资源经理的分工合作二、招聘选拔(选才篇)1、人才规划与招聘渠道2、结构化的行为基础面试法(1)步骤一,资质分析(2)步骤二,编辑岗位资质要求(3)步骤三,实施一次结......

像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力 青岛:2026年03月20日

一、HRBP之价值体现1、HR与业务关系自评(1)赢得业务信任的契机(2)HRBP的角色定位(3)HRBP的核心能力共创2、解决的痛点:(1)HRBP究竟是做什么的?(2)HRBP需要哪些能力,如何自我成长?(3)HR如何在企业中体现自身价值?3、应用工具:(1)HR价值现状调研问卷(2)戴维•尤里奇的HR角......

非人力资源经理的人力资源管理(2天) 北京:2026年01月29日

非人力资源管理部门各层级管理人员,项目负责人课程大纲:1.为什么要学习人力资源管理技能?•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编......

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 北京:2026年01月29日

降本增效是企业生存的必然要求 降本增效是企业发展的永恒主题导入 :国有企业市场化引导案例:Z集团人效之困(运用6C模型诊断 分组研讨-轮流分享-点评小结)模型:目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲:构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理人效?1.企业经营的“三升三降&rdqu......

离职人员的法律管理实务 北京:2026年02月02日

人力资源总监、经理、专员;管理劳动合同的工作人员、负责办理企业离职工作的管理人员;行政部工作人员;法务人员课程收益:如何做好员工离职的工作,这往往会是一个引起企业困惑的问题。每当有员工离职,人力资源部门都要面临几个挑战:如何做到既对企业负责,又对员工负责?本课程就是通过细化研究相关的问题,来减少员工离职可能带给企业的后......

人事管理培训内训课程

人员梯队培训体系建立与管理 主讲:苏老师

人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师课程背景企业现状,目前企业入职8年以上的员工和入职1-3年的人员占人才主要比例,对于中间出现的人才断层各部门如何建设?部门经理对新进员工无法实现系统的、全面的一对一辅导与传承,对部门人才梯队出现的中间断层(即中高端人才)如何培养?如何实现体系化的培养?具体......

毛泽东思想在人力资源管理的实战应用 主讲:杨老师

1.启发学员正确认识毛泽东思想的智慧在现代企业人力资源管理中的巨大活力,挖掘毛泽东思想的理论宝藏2.引导学员学习掌握毛泽东思想体系中的思维模型和方法,实际应用于现实的人力资源管理工作中3.帮助学员掌握毛泽东思想以人为中心的工作模型,辨别出杰出人才,培养人才,招揽人才,稳定人心,留住人才4.帮助学员学习毛泽东思想中以人为......

国有企业构建新型经营责任制暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践 主讲:王老师

在国有企业改革的大潮中,新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。这一制度以岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化为主要内容,旨在构建与市场经济相适应的企业经营机制。随着国企改革深化提升行动方案的推进,以及对标世界一流企业价值创造行动的实施,国有企业面临着如何有效落实新型经营责任制的挑......

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名课堂人力资源管理培训师,国内知名劳资专家 国家高级人力资源管理师,人力资源法务咨询师,中国人事法务...