哈尔滨人事管理培训

哈尔滨人事管理培训公开课

十五五战略下的人力资源战略规划与布局长春：2026年07月02日

中高层管理者、人力资源管理者主要内容：模块一整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己：理解......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局沈阳：2026年06月24日

模块一整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己：理解当下组织与人才管理面临的挑战与机遇战略......

关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班大连：2026年07月09日

第一天：人事档案管理一、如何认识人事档案工作1.人事档案管理工作内容2.人事档案管理的重要性——可降低用工风险——为其他人事管理工作提供重要依据——是单位人事管理提供风险评估的依据二、如何做好人事档案实体管理1.人事档案及人事档案工作2.人事档案的......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班大连：2026年07月09日

第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班大连：2026年07月21日

（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局大连：2026年07月28日

“十五五” 时期是我国经济高质量发展的关键阶段，企业面临科技自立自强、产业升级、新质生产力培育、数字化转型等多重战略任务，业务布局不断优化调整。在此背景下，人力资源作为企业核心竞争力的核心支撑，亟需从 “被动适配” 转向。 “主动引领”，实现与......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班大连：2026年07月29日

第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......

行政机关事业单位人事管理综合能力提升专题研修大连：2026年08月03日

(一)事业单位公开招聘新规定解读与实操技术1.在人才招聘甄选中“人才”的界定2.事业单位公开招聘新规定要点解读3.公开招聘甄选人才依据、要点及案例4.公开招聘考试考核的原则、方式与方法5.公开招聘面试题目编制与案例6.公开招聘考察访谈题目编制与案例7.公开招聘人事档案审核规定与要点8.事业单位编......

人事管理培训内训课程

新时代非人力资源管理者的人力资源管理主讲：李老师

● 清晰直线经理的定位模型，实现知己知彼● 掌握人才甄选与识别技术，确保人岗匹配● 掌握人才辅导与教练技术，确保育人有效● 掌握人才使用和激活技术，确保用人有道● 掌握人才激励和留用方法，确保激励赋能● 掌握企业劳动和用工法规。确保合法合规课程对象：企业中、高层管理人员，直线部门负责人、人力资源管理者课程大纲导论：人力......

非人力资源经理的人力资源管理技巧主讲：王老师

1、树立直线经理的人力资源管理意识，梳理人力资源管理系统框架；2、了解直线经理必备的人力资源管理内容和要点；3、掌握直线经理在人力资源管理过程中的经验和方法。课程大纲：案例导入：由一个员工离职引发的争议……一、直线经理的自我认知与定位1、企业对直线经理的管理要求1）企业组织架构的&ldquo......

AI重塑HR：破解新时代人才管理挑战的实战工坊主讲：卢老师

在当前急剧变化的商业环境中，大型企业HR团队正面临前所未有的挑战：外部，“雇主品牌”内卷严重，优秀人才难觅；内部，“Z世代”员工诉求多元，保留与激励难，“员工敬业度”普遍面临考验。同时，HR自身仍被大量繁琐的事务性工作所束缚。本课程深刻洞察这些新时......

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