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新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 哈尔滨：2026年01月27日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等&......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 天津：2026年03月12日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......
华为人力资源特色管理 青岛：2026年02月04日
企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课程提纲：第一篇：如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化一、为什么说华为创造了奇迹1 . 为什么任正非先生会创办华为公司2 . 华为的发展历程二、解读华为文化1．华为文化产生的历史根源没2．......
思贤--非人管理创新沙盘 青岛：2026年02月06日
一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作，但是从广义上讲，各部门主管都是人力资源经理，他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管理者是摆在企业面前的一件大事。然而，在这个过程中，企业管理者却常常遇到这些问题——r 业务部门主......
像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力 青岛：2026年03月20日
互联网时代的产品思维，对人力资源管理非常有借鉴意义。“产品经理”实际上是一种基于同理心的思维方式，其出发点和归结点是用户的需求和感受，对HR来说，亦是如此。基于产品思维做HR，就要求HR转换视角，从企业和员工的用户体验出发，思考企业对人力资源真实的需求是什么，以经营产品的态度，自下而上搭建人力资......
战略人力资源管理（2天） 北京：2026年01月22日
1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维成为战略人力资源管理者的四个关键转变战略管理概要企业战略的管理过程企业的战略分......
决策者的人力资源管理训练 北京：2026年01月22日
课程从认知到方法论，结合实际案例进行讨论和解读，内容落地课程将东西方文化底蕴融会贯通，多维度帮助同学们理解人性和管理课程目标和收益掌握选人，培育人才梯队的方法了解人力资源管理的制度化建设与权变分析理解人性，建立有效的人力资源激励机制课程大纲一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维1、规划战略人力资源管理系统2、人力......
《人力资源循证式管理》—用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值 北京：2026年01月22日
人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问课程大纲第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造下一代人力资源管理者的关键素质HR关键价值层级：效率、效能与影响力基于逻辑与数据的循证变革模式HR数据分析最佳实践案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留......
人事管理培训内训课程
互联网思维在人力资源管理中的应用 主讲：崔老师
包括针对性讲解、大量案例介绍和分析、工具和方法提供、分组参与式研讨、视频动漫播放、现场答疑和咨询。课程大纲：案例介绍：1、雕爷牛腩。2、三只松鼠。3、小米。一、互联网思维的内涵1、什么叫做互联网思维2、有关互联网思维的5个关键词3、互联网思维的“独孤九剑”4、互联网思维在人力管理中的5个应用二、......
HRBP的角色定位与职能发挥 主讲：陈老师
当下，越来越多的企业开始注重HRBP（人力资源业务伙伴）的系统建设，但从实际情况上看，职位设置容易，角色转换难，职能发挥更是难上加难。那么，HRBP在企业人力资源管理中的角色究竟是什么样的？如何更好的与其他人力资源模块进行科学的分工，从而实现HRBP职能的有效发挥呢？《HRBP的角色定位与职能发挥》课程一方面系统讲解人......
非人力资源的人力资源管理能力训练 主讲：迟老师
进入VUCA时代，90后、00后员工陆续进入企业，原有的管理方法未必能使用各类状态，学习非人力资源的人力资源管理，基于从人员管理的方法入手，结合人员管理的核心逻辑，进行内部管理能力的提升，能够有效的营造企业内部主动管理的氛围，并能够有效提升组织团队管理能力。本课程为多家企业授课，超过50期内训服务验证，是非人课程本土化......
