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人力资源数字分析思维与决策驱动 长春：2026年09月29日
1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；培训对象企业老板/法人、企业中......
《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 沈阳：2026年11月12日
1.帮助人事管理者掌握人力资源管理必备的专业知识；2.帮助人事管理者掌握人力资源管理的工作方法和技能；3.帮助人事管理者用方法和经验解决企业人才及人事问题；4.帮助人事管理者真正成为老板/总经理的得力帮手。课程对象：新任人事经理，准人事经理，已上任一年没有经过系统培训的人事经理，人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、......
和谐用工——企业用工风险评估与劳动人事热点问题解析实操班 大连：2026年10月13日
第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读；第二部分 最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释（一） （二）（三）（四）》重点条款的理解第三部分 年初企业招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧（一）招聘录用中的法律风险（二）如何订立劳动合同（三）拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式（四）......
学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 大连：2026年11月11日
主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：主题二：母子公司人力资源战略管控与组织主题三：多层次的派驻人员管控主题四：多层次的人力资源规划主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六：多层次人力资源的激励机制主题七：经理人如何做好绩效面谈主题八：薪酬设计——长期激励方案设计主题九：&l......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 大连：2026年12月15日
人力资源VP/总监 HRM HRBP/OD 各模块工作者课程收益1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法， 提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入......
人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析，驱动HR业务效能 青岛：2026年10月09日
企业收益：1、将人力资源数据化思维引入企业，为管理者提供人才决策依据；2、构建高价值人力资源效能，最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度；3、实现人才管理的信息化和数据化，打造人才供应链，深度挖掘人才价值。岗位收益：1、建立人力资源数据化思维，学习数据分析内容模型和关键方法；2、学会HR数据分析价值四层级与四维度方法，......
360度人力资源管理风险防范 青岛：2026年10月10日
P1入职篇一、员工关系管理“新常态”1、互联网背景下的员工关系管理2、用工主体“90”化3、劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的？1、8大用工模式之特点2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算3、&ldqu......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 青岛：2026年10月10日
1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的地产人！研讨内容：第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、20......
人事管理培训内训课程
基于战略的人力资源管理 主讲：邱老师
总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监课程大纲：现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！第一讲 打仗，就要学基于战略的人力资源管理－1.5小时实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？一、什么是基于战略的人力资源管理检测：战略与HR管理之间的关系二、基于......
非人力资源管理的人力资源管理实训 主讲：朴老师
如果您是一位团队管理者，您是否经常会遇到如下情形，在招聘团队成员时，您不知道如何进行甄选与面试？在团队成员能力不足时，您找不到有效的培养方案？在团队成员绩效结果不佳时，您不敢面对绩效反馈？在您毫无准备时，团队的成员突然提出离职？等等诸如此类问题，如果您的回答是肯定的，相信您在人力资源管理方面需要补课提升啦。如何让您在招......
卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理 主讲：孙老师
● 强化人力资源管理认知，端正管理理念● 学会选育用留出的五个逻辑，轻松御人● 掌握人才识别的两个工具，从而选对人● 掌握人才培育的的2大原则和4大维度，培育优秀下属人才● 掌握绩效管理的4步骤，制定激发企业人才潜力的绩效制度● 学会4个有效方法留住优质人才课程特色■ 系统性强：逻辑严谨，全面涵盖人力资源任务■ 实践性......
