哈尔滨人事管理培训

哈尔滨人事管理培训公开课

人力资源数字分析思维与决策驱动 长春：2026年09月29日

互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 大连：2026年07月21日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局 大连：2026年07月28日

模块一 整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己：理解当下组织与人才管理面临的挑战与机遇战略......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 大连：2026年07月29日

第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......

行政机关事业单位人事管理综合能力提升专题研修 大连：2026年08月03日

各级事业单位主管领导及相关部门负责人、各人社、教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、国土、水利、环保、市场监督管理、农牧业、林业等行政事业单位领导、科研院所、行业协(学)会等相关事业单位的负责人及相关人员。课程大纲：(一)事业单位公开招聘新规定解读与实操技术1.在人才招聘甄选中“人才&rd......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 大连：2026年08月19日

第一单元： 如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？第二单元： 人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元：企业人员的招聘1、招聘问......

和谐用工——企业用工风险评估与劳动人事热点问题解析实操班 大连：2026年10月13日

第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读；第二部分 最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释（一） （二）（三）（四）》重点条款的理解第三部分 年初企业招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧（一）招聘录用中的法律风险（二）如何订立劳动合同（三）拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式（四）......

“降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略”专题交流培训班 秦皇岛：2026年09月15日

企业HR、企业用人部门领导者、企业经营者。培训内容第一部分 人力成本优化的价值意义1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本优化目的3、人力成本优化衡量的关键指标4、人力成本人均效能公式5、人力成本优化的管理载体：定岗、定编、薪酬、数据化第二部分 人效提升的八大方法1、业务变革提升人效2、商业模式提升人效3、流程变革提升......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理实训 主讲：赵老师

引言：钢铁公司人力资源的困惑和人事难题第一章 如何做好人力资源规划运用1、部门人力分析2、未来人力需求规划3、未来目标与人力规划的整合4、人力规划的阶段论5、人力规划常见问题的分析6．核心人力与非核心人力7．工作时段与生产时段人力运用8．弹性人力运用的方法第二章 部门负责人必须掌握的招聘技巧1、确认人员需求及时间表1.......

人才管理大师工作坊-业务领导者的人力资源管理实战 主讲：涵老师

企业各层级管理者、储备干部人才、其他非人力资源部门的管理者【课程特色】多元化教学模式，知识输出+项目共创+角色模拟+情景构建+工具演练；即训即战，业务解题：引入大量工具、模型，从理论到实践的转换，帮助学员解决当前管理团队中的痛点与挑战，确保学员形成从习得到改变；寓教于乐的活动设计丰富、生动、有趣，，两天一晚的工作坊中持......

国有企业深化三项制度改革培训大纲 主讲：王老师

一、三项制度改革政策分析（一）三项制度改革政策解读与行动分析1.2016年第102号文《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》2.国企改革三项行动方案健全市场化经营机制政策解读（二）三项制度改革改革成效与最新部署（三）三项制度改革评估方案分析1.中央企业三项制度改革评估方案分析2.双百企业三项制度......

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