哈尔滨人事管理培训

哈尔滨人事管理培训公开课

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班天津：2026年03月12日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......

像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力青岛：2026年03月20日

希望提升业务影响力的HR、新晋HRBP，中基层管理者。课程收益1、理解HRBP的角色定位和价值输出；2、学会用BP的视角去洞察各个HR工作环节中业务的真实需求；3、学会从绩效了解业务，透过岗位职能分析人才能力需求，提升HRBP与业务的对话能力；4、学习通过深度理解用人需求，招聘合适的人才，建立和业务部门的伙伴关系；5、......

HR必修课程-入职、在职、离职风险控制训练营青岛：2026年05月20日

《入职篇》一、人力资源合规管理1典型案例：是员工个人违法？还是企业单位犯罪？2合规管理与人力资源合规管理3人力资源合规管理的4个必要性4人力资源合规管理的4个现实意义5人力资源合规管理的4个基本要求二、人力资源合规管理实施1典型案例：员工要涨薪续签合同反之拒绝，企业赔偿20余万？2劳动人事法规政策体系和应用逻辑3人力资......

《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班北京：2026年02月26日

1000元/人，经培训考试合格，由全国职业人才认证管理中心颁发《人力资源法务师（高级）》、《人力资源管理师（高级）》、《劳动关系协调师（高级）》、《员工关系管理师（高级）》、《薪酬管理师（高级）》、《绩效管理师（高级）》专业人才职业技能证书。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档......

非人力资源经理的人员管理北京：2026年02月26日

* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理、主管与相关人员课程大纲1.案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合*......

非人力资源经理的人力资源管理（袁先登生老师）北京：2026年02月26日

非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。非人力资源经理的人力资源管理课程，从人力资源管理的全貌出发，系统介绍人力资源管理的主要模块，树立一线管理者的人力资源管理意识，并帮助您快速掌握选、育、用、留各个工作模块的技术......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班北京：2026年02月26日

第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......

战略人力资源管理（2天）北京：2026年03月02日

1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维成为战略人力资源管理者的四个关键转变战略管理概要企业战略的管理过程企业的战略分......

人事管理培训内训课程

非HR经理的HR管理主讲：任老师

第一单元：现代企业人力资源管理总述1.“管理“的本质2.企业人力资源管理的体系3.资源、人力资源、人力资本、人力资源管理4.人力资源管理与开发的两条线5.总经理、直线经理、HR经理与人力资源管理的关系第二单元：直线部门的HR角色1.什么是HR管理？HR管理的工作内容和要素？2.HR经理与直线经理......

《数字化人力资源管理》主讲：曾老师

1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练数字化人力资源管理在企业管理中的运用。3、能根据本企业的发展阶段与能力，初步确定数字化人力资源管理改进与转型的路径、方法与直接可使用的工具，为本企业人力资源管理实现数字化转型奠......

HRBP实操训练营主讲：李老师

课程核心观点讲授 + 案例研讨分析 + 现场工具模拟演练第一节：HRBP角色与定位1.HR为什么要成为业务伙伴成为HRBP意味着什么HR面临变化中的业务环境HR职能的转变2.HPBP的角色和职责HRBP的角色HRBP的职责HRBP作为挑战者的角色3.HRBP的技能和胜任力六项技能与胜任力【练习】人力资源业......

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