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HR必修课程-入职、在职、离职风险控制训练营 青岛：2026年05月20日
人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士课程背景被业界评为劳动法与员工关系领域的标杆课程17年行业沉淀，累计超过4200+场次的培训经验百余家世界500强企业、上市公司的咨询顾问，组成强大的讲师阵营！360°涵盖“入职、在职、离职”各个环节风险关键点打破传统教学模式，实......
移动互联网时代的人力资源管理突破 青岛：2026年05月29日
随着工业4.0、互联网+、移动互联网时代的到来，企业的商业环境已经发生了巨大的变化。末位淘汰制、360度评估、科层制、KPI等在传统工业化时代大行其道的HR管理模式和工具，已经受到越来越多的挑战。去管理层，追求扁平化，管理无边界、企业无领导、去KPI等已经或正在成为趋势。随着外部环境的竞争越来越激烈，企业人力资源负责人......
企业人力资源管理的致胜之道 青岛：2026年05月30日
第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1、人力资源规划；2、人力资源管理体系；3、人力资源开发体系；三、人力资源管理责任与权利1. ARCPI权利模型2.人力资源管理权利矩阵分布......
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2026年03月23日
管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。培训对象：非人力资源管理部门各层级管理......
轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理 北京：2026年03月26日
企业中、高层管理人员职能部门经理、主管与相关 人员课程大纲1. 案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2. 目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合* ......
如何成长为卓越的HRBP 北京：2026年03月27日
HRBP是谁？HRBP扮演什么角色？HRBP职责是什么？如何成功转型HRBP？当下，HRBP（人力资源业务伙伴）是一个时髦的称呼。越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的探讨甚少。目前，大多数企业中的HRBP是由人力资源部派驻到各业务单元的，其考核关系隶属于人力......
价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 北京：2026年03月27日
本课程通过对互联网+hr新常态解析，从人力资源管理瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练，六大实战技术，人力资本管理的新常态思维，为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源管理者角色定位，明确人力资源价值，并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以......
基于互联网转型的人力资源管理变革 北京：2026年03月27日
1.提升人力资本效率：通过员工内部创业平台搭建、激励模式优化、游戏化管理等符合互联网+的人力资源变革，提升每一块人力成本创造营业收入的能力，促使企业人力资本效率提升，人力资本增值。2.调动全员的积极性：以企业经营总目标为导向，设定符合人性需要的游戏规则，引爆员工动力，促使员工从被动接受任务到主动执行目标，调动全体员工的......
人事管理培训内训课程
新时代非人力资源的人力资源管理 主讲：杨老师
公司中、基层管理人员课程大纲工具导入：复盘-人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别？导论：21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理一、为什么需要建设关键人才梯队二、企业核心竞争力与人才队伍三、解决企业人才需求重要举措——人才梯队建设四、企业战略与人才梯队建设的关系......
数字化人力资源管理实务 主讲：李老师
1、了解数字化时代的特点2、了解数字化的发展趋势3、掌握数字化时代人力资源应对策略4、掌握数字化在人力资源管理中的应用【课程特点】1、系统：课程涵盖了数字化人力资源管理中各个重点和难点；2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中；4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验......
精准识才科学赋能 主讲：张老师
理解人才画像的底层逻辑与构建流程（从岗位分析、关键能力萃取到行为指标量化）学习能力评价的多元工具（如行为事件访谈法、360度评估、胜任力模型等），提升评价客观性，识别“隐性风险”（如文化适配度、潜力瓶颈）的方法掌握人才画像的应用与成果落地实施，有效的结合人才管理需求，合理执行人才画像的标准应用【......
