哈尔滨人事管理培训

哈尔滨人事管理培训公开课

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班哈尔滨：2026年01月27日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班天津：2026年03月12日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......

华为人力资源特色管理青岛：2026年02月04日

企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课程提纲：第一篇：如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化一、为什么说华为创造了奇迹1 . 为什么任正非先生会创办华为公司2 . 华为的发展历程二、解读华为文化1．华为文化产生的历史根源没2．......

思贤--非人管理创新沙盘青岛：2026年02月06日

1、学习结构化的行为基础面试法2、陈述目标管理法(MBO)与关键绩效指标（KPI）3、掌握GROW辅导对话的步骤4、运用激励的理论基础和员工激励的模型邀请对象：企业中层管理者/职能部门经理/主管；课程大纲：一、人力资源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的......

像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力青岛：2026年03月20日

希望提升业务影响力的HR、新晋HRBP，中基层管理者。课程收益1、理解HRBP的角色定位和价值输出；2、学会用BP的视角去洞察各个HR工作环节中业务的真实需求；3、学会从绩效了解业务，透过岗位职能分析人才能力需求，提升HRBP与业务的对话能力；4、学习通过深度理解用人需求，招聘合适的人才，建立和业务部门的伙伴关系；5、......

战略人力资源管理（2天）北京：2026年01月22日

1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维成为战略人力资源管理者的四个关键转变战略管理概要企业战略的管理过程企业的战略分......

决策者的人力资源管理训练北京：2026年01月22日

一、选人：人岗匹配决策者的人力资源管理思维1、规划战略人力资源管理系统2、人力资源管理的基本假设3、用人的能力观与道德观4、决策者的人力资源思维5、人力资源管理原则：人岗匹配6、决策者如何选人：结构化情境面试7、决策者如何“观人”二、育人：组织赋能人力资源管理的开发与辅导1、职业化行为四要素......

《人力资源循证式管理》—用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值北京：2026年01月22日

行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造, 为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理高级实战主讲：谢老师

讲授50%，案例分析、小组研讨30%，实操练习20%授课对象企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部课程大纲1、现代人力资源管理概述与企业HR问题1-1、人力资源管理的内容是什么？1-2、人力资源管理的六大运行系统1-3、传统人事管理与现代人力资源管理的区别1-4、直线经理人的人力资源管理角色认知1-5、部门经理......

新形势下的员工关系管理主讲：郑老师

他们拥有独立的价值观；他们崇拜明星胜过崇拜父母；他们视金钱如粪土；他们热衷于网络；他们有思想、有个性、有胆量，敢爱敢恨……他们是中国的一个特殊社会群体——他们就是80后和90后员工（以下简称“新生代”员工）。新生代员工快步走上中国企业的舞台，或......

战略性人力资源管理（2天）主讲：张老师

树立战略性人力资源管理的理念实现战略性人力资源管理的观念创新掌握战略性人力资源管理的理论与原理掌握战略性人力资源管理的方法与技巧全面提升企业战略与人力资源管理水平课程对象：董事长、公司股东、企业中高层、人力资源总监、人力资源经理课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与......

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