哈尔滨人事管理培训

哈尔滨人事管理培训公开课

人力资源数字分析思维与决策驱动长春：2026年09月29日

1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；培训对象企业老板/法人、企业中......

《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能沈阳：2026年11月12日

模块一：认识人力资源管理1.人力资源的起源2.人力资源的发展阶段3.人力资源管理的角色与定位4.人力资源管理的任务与管理者使命5.中国式人力资源管理的模式模块二：高效招聘与面试技巧1.如何实施完整的招聘流程2.STAR行为面试技巧3.招聘中的细节技巧运作模块三：目标管理与绩效考核体系设计1.企业绩效考核所面临的困境2.......

和谐用工——企业用工风险评估与劳动人事热点问题解析实操班大连：2026年10月13日

第一部分近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读；第二部分最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释（一）（二）（三）（四）》重点条款的理解第三部分年初企业招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧（一）招聘录用中的法律风险（二）如何订立劳动合同（三）拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式（四）......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班大连：2026年11月11日

主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：主题二：母子公司人力资源战略管控与组织主题三：多层次的派驻人员管控主题四：多层次的人力资源规划主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六：多层次人力资源的激励机制主题七：经理人如何做好绩效面谈主题八：薪酬设计——长期激励方案设计主题九：&l......

“降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略”专题交流培训班秦皇岛：2026年09月15日

企业HR、企业用人部门领导者、企业经营者。培训内容第一部分人力成本优化的价值意义1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本优化目的3、人力成本优化衡量的关键指标4、人力成本人均效能公式5、人力成本优化的管理载体：定岗、定编、薪酬、数据化第二部分人效提升的八大方法1、业务变革提升人效2、商业模式提升人效3、流程变革提升......

非人力资源经理的人力资源管理（贾老师）青岛：2026年08月28日

从管理角度出发，引导学习者认识到管理的实质就是人的管理，协助学习者建立正确的认知观念--管事理人通过对选、用、育、留四大功能的讲解和讨论，学习有关的实务技巧并运用于日常管理工作课程对象：企业总（副）经理、总监、高级经理等部门负责人及以上中高管课程大纲：破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论......

人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理方法及人力资源管理风险防范技巧青岛：2026年08月31日

(一)构建以岗位职位管理为基础的现代人力资源体系1.如何做好三大岗位设置和工作分析，岗位设置的原则、特点、工作分析的几种方法、岗位说明书范本、编制要求、应注意的问题，案例分享;2.与岗位管理密切相关的组织机构调整、管控模式、部门工作说明书的用途和范本、案例分享;3.管理、技术和生产操作岗位的价值评估，包括岗位评价的意义......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班青岛：2026年09月10日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

人事管理培训内训课程

战略人力资源管理培训课程主讲：朴老师

课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。【课程对象】企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源第一负责人。【课程大纲】一、如何理解组织与人力资......

非人力资源经理的人力资源管理实务训练主讲：刘老师

讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等。【培训大纲】前言：直线管理者个人成长与角色认知1、管理者的综合技能体系2、管理者如何快速成为合格的非人力的人力资源经理通用技能专业技能管理技能业务知识3、管理者角色认知（1）管理者常见的角色错位（2）不同管理者的管理重点4、人力资源管理六大模......

国有企业推行末等调整和不胜任退出制度政策与方法主讲：王老师

学员将深入理解国企改革的政策背景和具体要求，包括末等调整和不胜任退出制度的政策要求通过学习，学员将掌握推行末等调整和不胜任退出制度的思路、方法，以及岗位职责明晰化、未等和不胜任识别精准化、退出程序合法化的具体操作。课程将帮助学员提升在国企改革中的管理能力，特别是在绩效管理和员工退出机制方面。学员能够将理论与实践相结合，......

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