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像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力 青岛：2026年03月20日
1、跨界借鉴突破性思维：本课程以“产品经理”思维，跨界探寻人力资源转型升级的思维方式和杠杆点，从绩效、招聘、培训三方面提升HRBP的业务影响力；2、在课程授课过程中，提供实用的方法和工具，采用教练式辅导的方式，引导学员深入思考，学员学完即可使用，确保学员的学习效果。课程大纲一、HRBP之价值体现......
HR必修课程-入职、在职、离职风险控制训练营 青岛：2026年05月20日
人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士课程背景被业界评为劳动法与员工关系领域的标杆课程17年行业沉淀，累计超过4200+场次的培训经验百余家世界500强企业、上市公司的咨询顾问，组成强大的讲师阵营！360°涵盖“入职、在职、离职”各个环节风险关键点打破传统教学模式，实......
移动互联网时代的人力资源管理突破 青岛：2026年05月29日
随着工业4.0、互联网+、移动互联网时代的到来，企业的商业环境已经发生了巨大的变化。末位淘汰制、360度评估、科层制、KPI等在传统工业化时代大行其道的HR管理模式和工具，已经受到越来越多的挑战。去管理层，追求扁平化，管理无边界、企业无领导、去KPI等已经或正在成为趋势。随着外部环境的竞争越来越激烈，企业人力资源负责人......
企业人力资源管理的致胜之道 青岛：2026年05月30日
第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1、人力资源规划；2、人力资源管理体系；3、人力资源开发体系；三、人力资源管理责任与权利1. ARCPI权利模型2.人力资源管理权利矩阵分布......
财务高管胜任力模型之——团队人力资源管理 北京：2026年03月20日
第一讲、用心理解“人力资源管理”1、 案例导入及分析：苦恼的财务经理1）如何管理办事拖拉的下属？2）如何管理弄虚作假的下属？3）如何应对主动认错的下属？2、 财务人为何要学习人力资源管理？目的和作用3、 从财务技术走向财务管理的角色转变与认知：管人与理事-洞察世事、结果导向、知人善任、因人而异4......
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2026年03月23日
1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编制•如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛......
轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理 北京：2026年03月26日
人始终是问题与矛盾的第一要素，也是推动工作发挥的生力军。在管理人的事情上，HR 和业务部门是“你耕田来我织布”，分工不分家。业务部门经理学到“选育用留”的精髓，通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。何乐而不为？培训对象企业中、高层管理人员职能部门经理、主管与相关 人员课程......
如何成长为卓越的HRBP 北京：2026年03月27日
一、认识HRBP1.一场关于人力资源部去留的论战：人力资源部该炸掉吗？2.人力资源的发展与实践3.人力资源部的定位：核心还是伙计？4.从伙计到伙伴，HRBP的产生5.由外而内的人力资源管理6.案例讨论二．做好HRBP1.三个石匠引起的话题2.人力资源组织变革，HRBP的组织设置3.业务单位对HRBP的期待4.HRBP如......
人事管理培训内训课程
员工离职管理实务课程 主讲：郑老师
企业各部门总监、经理、主管、组长、企业人力资源部经理、主管、劳资专员等HR从业者。【课程目标】1. 了解员工离职率对企业的重要性。2. 掌握从员工离职全过程中的涉及的员工日常管理问题及处理技巧。比如：劳动合同签定、加班约定、试用期管理、员工奖惩问题、员工激励问题、保密协议与竞业禁止协议、工伤处理、严重违纪辞退等工作的处......
与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型 主讲：马老师
随着企业规模发展，业务形态的复杂度提高，企业经营决策越来越依赖多维的数据支撑，数字化转型已经成为现代企业发展的必然趋势，在人力资源领域，数字化转型同样迫切。一些知名企业在进行数字化转型后取得了显著的成效：◆ 荷兰银行数字化转型后，员工工作效率提高了20%，员工满意度提高了10%；◆ 通用电气数字化转型后，招聘效率提高了......
企业家用人谋略与人才管理 主讲：陈老师
第一讲 用人谋略之——深刻理解人力资源开发与管理的内涵1、人力资源管理与开发的含义2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别4、体会现代人力资源管理在企业管理中重要特点5、把握现代人力资源管理的发展动态6、精彩案例分享7、经典问题研讨第二讲 用人谋略之......
