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目标管理与绩效考核的关键技巧 大连：2025年10月18日
1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区5、重点学习绩效面谈技巧，进行情景模拟6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等学员对象：企业人力资源副总、人力资源总监......
目标制定与有效执行 北京：2025年08月09日
第一单元：目标设定与分解导入：猎人和猎狗的故事★ 什么是目标？★ 一起来思考：员工在工作中的困惑明确目标的重要性：分组步行别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜★什么是目标管理？★目标管理的六大特征上司和下属共同参与制定下一级的目标必须与高层一致设定的目标必须是符合SMART原则关注结果及时的反馈和辅导以事先设定的目标评价......
绩效管理--目标设定篇 北京：2025年08月13日
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。本课程聚焦于绩效管理循环中的第一步骤：绩效目标设定技术。在明确公司目标和战略的基础上，结合公司发展阶段以及各部门及岗位的职责，对目标进行层层分解，制定符合公司发展的岗位定量和定性目标。课程对象* 人力资源经理、主管* 绩效......
目标与绩效管理高级研修实战班 北京：2025年08月14日
第一单元目标与绩效管理中角色的认知 谁的目标？谁的绩效？谁来管理？第二单元绩效管理的认知 绩效管理的概念绩效管理的目的常用的绩效考核的方法第三单元目标管理与绩效目标的认知 目标管理的概念目标管理的作用目标管理的步骤绩效目标的概念第四单元绩效管理的流程 绩效目标的设定与分解绩效目标管理的注意事项绩效管理过程的跟踪和辅导绩......
目标管理与高效执行 北京：2025年08月22日
中高层管理者,各部门经理主管【课程特色】思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动【课程收益】了解目标管理的意义和作用了解并掌握 ABC 认知行为模行掌握目标管理制定的 SMART 原则掌握目标路径设计方法掌握目标分解、修正的原则和技巧提高目标管理及计划执行的有效性了解高效执行的三项原则掌握高效执行的四驱动力【课......
基于战略落地的目标与计划管理 北京：2025年08月22日
企业收益：1、将企业目标管理形成一套科学合理的管理体系，让目标上下达成一致；2、引入项目管理的独特技巧与工具，提高管理者的目标管理能力；3、提升企业目标制定的科学性和执行力，推动企业业绩目标的达成。岗位收益：1、全方位梳理目标管理思路，提升计划性工作能力；2、掌握目标制定的模式、方法和工具；3、把握目标计划实施和控制的......
目标管理与自我控制 北京：2025年08月22日
单元一、目标管理的基本知识1. 德鲁克目标管理的基本思想2. 目标管理的本质3. 目标管理的目的* 惠普公司* 美国通用公司* 江苏某集团公司等单元二、设立目标的重要领域及目标系统1. 设立目标的重要领域2. 目标设立的原则3. 目标系统及其平衡* 关于戴明对目标管理的质疑* 美国国家银行* 东阿阿胶单元三、核查与自我......
引导促动式目标管理与计划落实 北京：2025年08月22日
掌握基于引导技术的组织行动学习模式的价值与关键因素，明确管理者的角色定位与能力要求；掌握群策群力问题解决的行动学习研讨流程与方法，有效地推动组织问题解决；掌握问题解决与群策群力行动学习模式的支撑工具及应用技巧，如团队共创\世界咖啡\欣赏式探寻\ORID…… 并能够运用到组织管理的问题研究分析......
目标管理与绩效考核培训内训课程
时间与目标管理——企业效率之神 主讲：张老师
理解、认识时间管理的重要意义；学习、掌握时间管理的各种实用方法与技巧；最终达到 合理安排好工作时间，达到提高工作效率的目的；从本质上认识目标管理的内涵与外延；掌握目标管理在企业管理的流程和方法；掌握目标管理中的各个层级人员工作方法和技巧；掌握如何构建目标管理体系。授课方式练习、测试、分组讨论、个案研究、讲授、录像培训内......
沙漠掘金 ——目标与计划管理 主讲：张老师
《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从国外引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学等列入EMBA课程。在市场国际化的今天，无论什么企业，都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中，团队是竞争的核心力量。团队决策力的强弱，往往决定着企......
建筑企业目标计划制定与执行 主讲：许老师
道、术、法、行；场景化案例教学辅导+课堂现场产出方案先以建立/重塑思维意识，掌握基础概念与理论；再以方法规则分享（占比30%）采用场景化案例教学（占比70%）指导模式进行行为动作进行具体操作指导输出建议。场景化案例来源1、通过训前调研来自企业项目营运团队管理中的现状问题，设计为教学讨论场景2、许文老师提供场景案例课程收......
