哈尔滨团队建设培训

哈尔滨团队建设培训公开课

管理人员能力提升八项修炼长春：2025年11月16日

（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班沈阳：2025年11月13日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

互联网时代的团队与员工管理沈阳：2025年11月13日

一：互联网+管理思维1、互联网+时代的经营环境2、互联网+对企业的影响3、互联网+管理思维二：互联网+时代管理角色转换1、互联网+时代的管理素质2、互联网+时代的管理角色认知3、互联网+时代各类经理的角色转换三：互联网+新团队建设1、互联网+时代的团队特征2、互联网+团队建设的基本原则3、互联网+人力资源建设4、互联网......

如何辅导与激励团队高级大连：2025年11月13日

第一部分：经理人的管理精要一．什么是有效的管理二．几种错误的管理方法三．影响员工绩效水平的因素分析四．员工行为影响因素分析第二部分：如何培育下属一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）二．下属表现不如主管期望的原因分析三．培育下属的原则四．培育下属的方法和技巧五．教练技术六．OJT技术七．人才阶梯计划、职业生......

九型人格与团队建设天津：2025年11月14日

九型人格管理工具在以下方面有突出功效:领导力开发（包括决策能力、执行能力及沟通能力）组建优势互补及高效合作的团队人力资源开发及管理客户关系管学员对象：企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到......

组织机构设计与工作分析北京：2025年11月05日

企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监，人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......

高绩效团队建设与管理（侯华）北京：2025年11月07日

第一单元认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---......

激发个人效能的五个选择®【特价】北京：2025年11月07日

从要事着手，别让急事牵着鼻子走追求非凡，远离平庸安排好“大石头”，不要在“沙砾”上浪费时间做技术的主人，别做技术的奴隶保持精力充沛，避免精疲力竭参训对象：全体高效职场人士......

团队建设培训内训课程

组织行为学大纲主讲：周老师

第一部分、组织管理学的研究——管理者的有效激励前言第1篇导论第1章组织行为学概论1.1 组织行为学的基本概念1.2 组织行为研究是组织管理的基础1.3 组织行为学的学科体系互动案例：团队成员的选择第2篇个体第2章能力、性格与学习2.1 能力与认知2.2 性格与气质2.3 学习与强化互动......

上下协同，凝心聚力训练营主讲：王老师

1、上下协同、凝心聚力，要解决的问题是：A、明白“上边”的意思。B、站好自己的“位置”。C、忠诚当下的企业与岗位。D、提升执行力水准。2、要想解决上下协同、凝心聚力，就必须逐点“击破”上述问题的支撑点：A、岗位工作与自己的价值关联。B、对自己和工作......

沙漠掘金-团队建设沙盘主讲：黄老师

各级人员。【授课方式】室内拓展、沙盘模拟【课程大纲】第一部分没有完美的个人，只有完美的团队－组建团队，展示风貌1、将学员分为若干队2、每个队确定队长、队名、队呼、造型3、各队展示第二部分迎接挑战，胜者为王－沙盘模拟，开展游戏1、老师宣布游戏规则几支探险队去寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大......

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