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高效执行的艺术 沈阳：2024年07月15日
1.执行力的理念及其重要性* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能：定位* 在执行任务之前，首先明确该做什么，做到什么程度* 评估资源优劣势及潜在风险* 设立执行的总目标及阶段性目标3.......
军令如山-高效执行力 大连：2024年06月29日
增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划，提升职业化水平授课对象：企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一......
执行力提升 天津：2024年05月15日
企业高层、中层及基层管理者课程收益:成功完成本课程，你将能够：认识提升企业执行力的重要性了解如何建立企业执行力体系深刻体会高效企业执行力的秘诀课程大纲:执行力态度原理什么是执行？执行的重要性；战略与执行的关系图；企业的战略规划企业执行力体系构建：执行力的基础；执行力的关键；执行力的层次执行力的关键：目标体系；管理体系；......
MTP-中层管理人员核心管理能力 天津：2024年07月05日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码，调动工作积极性 天津：2024年07月06日
1.掌握核心管理层必备的工作能力和管理技巧，提高管理层自身的领导力2.掌握沟通、激励技巧，提管理层的工作动力3.掌握管理层的能力测评工具及使用方法，客观评估对企业的贡献4.掌握企业核心竞争力的构成要素，提升企业凝聚力参课对象：企业老板、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业核心决策人课程大纲：模块一：企业及自我核......
转型执行力—从业务骨干到优秀管理者转型 天津：2024年07月23日
第一模块：转型执行力——从业务骨干到优秀管理者的执行力转型一、管理者执行力转型一：结果VS任务1．什么是管理者的结果心态2．管理者如何从充满陷阱的“任务”心态，转化为对部门和个人绩效有利的“结果”心态3．为什么管理者在结果心态中要关注“......
铸造超级执行力——高绩效的OEC管理 青岛：2024年05月14日
第一讲 OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影响4、德、日企业管理思想的影响第二讲 OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵第三讲 OE......
MTP中层管理者核心管理技能 青岛：2024年05月31日
一、管理与角色认知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切组织的根本（2）管理五要素、管理是组织行为的优化与提升（3）关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论（1）个人行为vs组织绩效（2）个体行为转变团队行为（3）行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论：如何理解个体行为转换团体行为4、工具：冰山理论5......
执行力培训内训课程
《如何提升下属执行力》 主讲：练老师
部门负责人、部门经理、部门主管、储备干部【培训方式】课堂讲授+提问互动+案例研讨+多媒体教学+游戏体验【培训大纲】第一章 下属执行力盘点一、从买火车票的故事谈下属执行力二、上级对下级的五大期望三、下属在执行过程中的六大想法四、如何理解执行力五、下属执行力的三个具体表现六、下属执行力不强的三大原因分析1、公司原因2、领导......
战略执行力 主讲：杨老师
导 言：当企业在高举执行力大旗的时候，一支高效能执行力团队的培养必须能解决几个问题：执行力应该是一种管理的常态，是一支团队整体的，长期的行为评价；而不是指有效的完成了某一个指令而已；这是一个口令，一个动作的团队，它不具备主动思考和实践的能力。所以，我们需要建立的是一支有系统的战略执行力团队。我们希望看到优秀的结果&......
新执行力与管理效率 主讲：左老师
壹. 执行力管理与工作的分析(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化●PCL 近来美执行力管理**出名的一句话Pump Climbing shoes Lighter(二).企业团队執行力管理常有的致命伤（会影响执行力提升的管理障碍）●阶级观念与自主的差异●国内往下式的管理文化●要求的服从与过度依赖●下对上推力与支持......
