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TTT培训—企业内训师实战训练营 哈尔滨：2026年05月07日
各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :导入 培训师角色认知1、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力2、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）3、分析：讲师的四种风格4、视频赏析：培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注......
《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班 哈尔滨：2026年05月26日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲一、新经济形态的用工环境及劳动争议的发展趋势......
量化培训体系建设与培训管理实务 哈尔滨：2026年06月03日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证：认证证书（如需办理证书费用为800元/人）......
互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 哈尔滨：2026年06月03日
1.学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓2.洞察互联网时代对企业组织变革的新挑战与机遇3.激励优秀的企业文化愿景与价值观的自组织行为4.深刻洞察互联网思维造就自组织员工的实战智慧5.提高企业文化落地生根打造卓越员工方法和艺术培训对象致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一 互......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 哈尔滨：2026年06月17日
一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效？4、劳动者因借用身份证或假冒身份证签订的劳动合同是否有效？、5、劳动者借用身份证或假冒他人身份入职能否享受工伤待遇？6、用人单位违法撤销录用通知书需赔偿损......
人才招聘策略与方法 哈尔滨：2026年06月24日
第一章 招聘的准备1、如何看待招聘环节对企业的价值2、招聘环节中，人力资源与业务部门的各自 职责3、对各类招聘渠道的使用评价4、企业招聘的基本流程5、岗位描述与岗位评价6、面试官的自我成长第二章 招聘中的评价方法1、常见人才评价的种类2、DDI招募选才的“成功典范”模型—&mdash......
为自己工作—做最好的员工 哈尔滨：2026年07月10日
1、教会自己突破自我，做最勇敢的自己；2、学会反省员工的工作态度、做事方法、工作进程和人际交往；3、清晰认识和了解自己是成败的关键；4、教会您如何借助企业平台实现人生价值。课程提纲：一、调整心态，做最积极的自己1、心态决定命运2、永远的进取心3、不同的看法不同的命运二、做最好的员工之二突破自我，做最勇敢的自己1、我最优......
基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 长春：2026年04月14日
通过课程学习，帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知，重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况，并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法，对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明，目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。培训对象：各企业人力资源总监（经......
人力资源培训内训课程
师课合一——内训师授课技巧提升 主讲：木老师
▲掌握调动学员积极性和参与型的方法技巧▲学会克服紧张并塑造专业形象的方法和技巧▲能够掌握正确良好的身体语言的规范表达▲能够学会运用控场互动技术点燃学员激情▲学会破解异议问题和不同类型学员的问题课程福利：▲可获得全套10份专业的培训工具表单（仅限受训学员）▲可获得60份专业的知识、态度、技能类PPT课件▲可获得10个G的......
工作分析与岗位说明书设计 主讲：郑老师
1、30%理论讲述+30%案例研讨+30%视频赏析和演练+10%总结、点评、纠偏；2、大量的实践案例分析及现场演练，更为直观地帮助参与者领会课程思想；【课程内容】案例研讨：企业的工作说明书为什么没有实用性？一、工作分析的意义1、改善组织结构和组织设计2、传递组织战略核心竞争力3、指导人力资源各模块工作4、提供绩效考核晋......
合规精准选才 主讲：钟老师
掌握招聘与内部竞聘的标准化流程与分工协作机制；学会基于岗位胜任力模型设计面试评估内容；提升结构化面试发问技巧与行为观察能力；通过模拟演练强化实战应用，确保“选对人、用好人”。【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;【课程对象】企业管理层【课程大纲】一、如何设计选人标准与选拔......
