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TTT培训—企业内训师实战训练营 哈尔滨：2025年04月10日
TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的......
《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班 哈尔滨：2025年05月06日
一、新经济形态的用工环境及劳动争议的发展趋势1、 新经济形态的用工环境发生了哪些变化?移动互联网时代对劳动关系的挑战有哪些?公开裁决文书、失信被执行人名单制度等对劳动争议的影响到底在哪里?2、劳动争议有哪些新的发展?为什么群体性案件持续上升?为什么社保争议持续增加?律师等法律专业人员的介入引起了哪些变化?3、在&ldq......
互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 哈尔滨：2025年05月14日
模块一 互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理阶段？6. 案例分析：张瑞敏的互联网时代与“人人都是CEO&......
量化培训体系建设与培训管理实务 哈尔滨：2025年05月14日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证：认证证书（如需办理证书费用为800元/人）......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 哈尔滨：2025年05月28日
各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳......
人才招聘策略与方法 哈尔滨：2025年06月04日
人力资源总监、人力经理、招聘经理、招聘主管及企业中高层管理者；课程大纲第一章 招聘的准备1、如何看待招聘环节对企业的价值2、招聘环节中，人力资源与业务部门的各自 职责3、对各类招聘渠道的使用评价4、企业招聘的基本流程5、岗位描述与岗位评价6、面试官的自我成长第二章 招聘中的评价方法1、常见人才评价的种类2、DDI招募选......
经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班 哈尔滨：2025年06月12日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政......
为自己工作—做最好的员工 哈尔滨：2025年06月20日
1、教会自己突破自我，做最勇敢的自己；2、学会反省员工的工作态度、做事方法、工作进程和人际交往；3、清晰认识和了解自己是成败的关键；4、教会您如何借助企业平台实现人生价值。课程提纲：一、调整心态，做最积极的自己1、心态决定命运2、永远的进取心3、不同的看法不同的命运二、做最好的员工之二突破自我，做最勇敢的自己1、我最优......
人力资源培训内训课程
如何有效激励与表扬员工 主讲：刘老师
企业班组长课程大纲：第一单元：激励的因素介绍及要点分析1、何时是必须要激励的时机2.人性激励的基础3、激励的维持与激励因素介绍4、90后部属的个人需求、风格、情绪、心态的分析第二单元：团队管理者六种激励与表扬下属的模式介绍面谈会议仪式书面活动竞赛第三单元：如何表扬下属1、明确什么是应该被表扬的2、表扬要具体化3、表扬要......
一张图——轻松学会10分钟微课开发 主讲：马老师
通过本课程的学习，让学习者：● 了解移动互联网时代，碎片化学习的特点● 充分认识到微课的价值，对企业发展和个人培训的意义● 掌握微课程设计开发的结构、工具方法与关键点● 通过微课实例分析，吸取经验，现场演练选题设计● 能够简易制作几种常形的微课课程对象：企业内训师课程要求：1. 相关业务岗位从业经验2年以上2. 开发团......
高绩效团队建设与管理培训 主讲：张老师
课程说明课程形式■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动适用学员■中层管理人员课程目标1、掌握建立团队的基础知识；2、学会团队建设与管理的步骤；3、认知团队复杂性，学习从不团角度认识团队成员个人特征；4、了解问题员工的特点，掌握问题员工的管理技巧；5、加强团队沟通，提高沟通技能，学会激励辅导下属技巧；准确判断团队......
