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关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 哈尔滨：2026年03月26日
第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动合同法》修改的背景和重点2．立法主要规范劳务派遣的哪些内容3．什么样的劳务派遣将被认定为违法派遣4．劳务派遣机构设立条件如何调整5．企业使用劳务派遣需要符合什么条件6．劳务派遣单位和用工单位会承担哪些法律责任7．临时性、替代性、短期性岗位如何划分和认定8......
管理者必备劳动合同法律知识及风险防控 哈尔滨：2026年04月11日
你知道--招聘入职中的法律知识要点与风险防控有哪些？--如何应对劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料（未能如实说明）的风险--什么是试用期中的法律知识要点与风险防控？--试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险是什么--培训服务期、保密协议、竞业限制及违约金中的法律知识要点与风险防控是什么？......
TTT培训—企业内训师实战训练营 哈尔滨：2026年05月07日
各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :导入 培训师角色认知1、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力2、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）3、分析：讲师的四种风格4、视频赏析：培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注......
《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班 哈尔滨：2026年05月26日
一、新经济形态的用工环境及劳动争议的发展趋势1、 新经济形态的用工环境发生了哪些变化?移动互联网时代对劳动关系的挑战有哪些?公开裁决文书、失信被执行人名单制度等对劳动争议的影响到底在哪里?2、劳动争议有哪些新的发展?为什么群体性案件持续上升?为什么社保争议持续增加?律师等法律专业人员的介入引起了哪些变化?3、在&ldq......
量化培训体系建设与培训管理实务 哈尔滨：2026年06月03日
第一部分：新经济时期企业发展对培训趋势的选择1.中国经济发展趋势以及对企业培训开发工作的挑战2.国内外大型企业的员工培训动向分析3.国内企业员工培训开发存在的突出问题4.如何通过培训构建企业核心竞争力5.企业教育培训的本质6.人的思维模式与培训体系建设7.如何建立学习型组织8.国际知名企业教育培训的四大理念9.国际知名......
互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 哈尔滨：2026年06月03日
资源终会枯竭，唯有文化生生不息！文化犹如空气之如生命，随风潜入夜，润物细无声，无形胜有形，产生无组织的组织力量，激发员工自动自发的自组织行为。综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青？！微软、惠普、IBM、 GE、华为、联想、海尔等公司的核心竞争力都是源自其企业文化愿景与价值观所形成的无形......
年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练 长春：2026年03月26日
每年年终，部门经理即要忙于总结、计划和上下级协调，又要完成年底的重要工作——年末绩效考核。员工的年终考评结果直接关系到年度奖金分配，作为领导如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何通过绩效考核有效鉴别员工的贡献与能力？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多管理者及人力资源主管深......
新用工模式重点难点解析以及员工优化管理高级培训班 长春：2026年04月07日
（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四......
人力资源培训内训课程
构建卓越的企业绩效管理系统训练营 主讲：博老师
绩效经理、HR经理、部门经理及以上管理人员授课特点：以讲师在世界级企业的职业生涯经历案例和多年企业咨询亲自操作主持的绩效管理项目中的成功经验分享，以实用、实操、实效，案例研讨、现场演练、辅导设计等方式，使学员在两天实战学习中掌握全套企业绩效管理方案的设计方法和技巧。课程收益：1.启发管理这的绩效管理思维，学习了解打造企......
卓越绩效模式 主讲：张老师
实战实效：基于实际案例，将课程内容转化为可实用的方法论和应对技巧系统转化：运用系统思维，整体把握企业实际经营活动，把标准内容系统性地转化为企业实际经营管理的指导方法知识内化：运用哲学思维，深度挖掘标准内涵，把标准文本内化为管理者追求卓越的思维与素养互动参与：以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式，促进学......
向华为学习：打造战略绩效管理体系 主讲：徐老师
1.了解一套科学系统的企业经营管理方法2.了解华为公司经营管理的优秀实践3.掌握一套可操作可落地的企业经营管理工具4.知道自己在哪里、准备去哪里，怎么去哪里5.打造属于自己特色的绩效管理体系。6.有效激励员工，赋能员工，为员工能够工作的更有意义而当责。【课程对象】部门总、区域总、分公司总、部门经理、部门主管等。【课程大......
