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管理者必备劳动合同法律知识及风险防控 哈尔滨:2026年04月11日
HR从业者/主管/经理;员工关系管理人员、企业法务人员、企业中/高层管理人员等【课程大纲】第一章 招聘入职中的法律知识要点与风险防控1. 劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料(未能如实说明)的风险及其应对2. 入职体检的必要性(《职业病防治法》第三十二条)3.用人单位不签订劳动合同的风险4. 劳动者恶意拖延或拒签劳动合......
TTT培训—企业内训师实战训练营 哈尔滨:2026年05月07日
各企业人力资源总监、经理、,企业培训经理、主管,企业职业培训师、专兼职培训师,各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :导入 培训师角色认知1、故事分享:相对竞争力;方法(TTT学习)大于努力2、摸底小测试:我是谁(本班学员水平评估)3、分析:讲师的四种风格4、视频赏析:培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注......
《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班 哈尔滨:2026年05月26日
一、新经济形态的用工环境及劳动争议的发展趋势1、 新经济形态的用工环境发生了哪些变化?移动互联网时代对劳动关系的挑战有哪些?公开裁决文书、失信被执行人名单制度等对劳动争议的影响到底在哪里?2、劳动争议有哪些新的发展?为什么群体性案件持续上升?为什么社保争议持续增加?律师等法律专业人员的介入引起了哪些变化?3、在&ldq......
量化培训体系建设与培训管理实务 哈尔滨:2026年06月03日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证:认证证书(如需办理证书费用为800元/人)......
互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 哈尔滨:2026年06月03日
资源终会枯竭,唯有文化生生不息!文化犹如空气之如生命,随风潜入夜,润物细无声,无形胜有形,产生无组织的组织力量,激发员工自动自发的自组织行为。综观世界500强,没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青?!微软、惠普、IBM、 GE、华为、联想、海尔等公司的核心竞争力都是源自其企业文化愿景与价值观所形成的无形......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 哈尔滨:2026年06月17日
各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件?2、虚构工作经历的劳动合同是否有效?3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳......
人才招聘策略与方法 哈尔滨:2026年06月24日
为什么我看好的一头猛狮,招来却变成了一只驯鹿?为什么看上去很可信的人,却变成公司的背叛者?如何榨干面试简历的水分?如何才能提高自己的“读人”能力?传统的招聘流程缺乏对人心理的关注,往往导致招聘的效果不理想!只有正确地运用心理学,才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判......
新用工模式重点难点解析以及员工优化管理高级培训班 长春:2026年04月07日
第一部分《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》内容解析1、新《条例》出台的背景、过程和重大意义是什么?2、新《条例》要求党组织工作应当遵循哪些原则??3、新《条例》对公司制定章程提出了什么新要求?4、党组织研究讨论是否董事会、经理层决策重大问题的前置程序?5、如何做到党组织班子成员和董事会、监事会、经理层的&l......
人力资源培训内训课程
绩效管理方法与逻辑:从考核到目标承诺 主讲:刘老师
绩效管理是公司战略落地的关键工具,是牵引工作方向、推动创新突破的重要抓手,是激活组织、激活员工的核心手段,是打造企业奋斗文化的重要途径。但是很多公司绩效管理,特别是专业岗位、知识员工的绩效管理,比如研发、市场、人力资源等,在方式和方法上面临很多挑战:(1)专业岗位员工工作内容复杂多样,难以量化描述,对应的,也难以设置合......
绩效量化管理体系建设工作坊 主讲:钟老师
绩效管理作为推动运营效率提升、降本增效和人才培养的重要工具,亟需建立科学、量化、可落地的管理体系。然而,当前绩效管理面临指标量化难度大、数据收集复杂、跨部门协作困难等挑战。本次课程旨在帮助人力资源团队掌握量化绩效管理的核心逻辑与方法,输出可执行的绩效管理工具和策略,推动企业战略目标的实现。课程有理论、有工具、有案例,侧......
化培训为绩效 主讲:张老师
在当今竞争激烈的商业环境中,企业投入大量资源开展培训,期望提升员工能力与绩效,进而增强企业竞争力。然而,不少企业发现培训与实际绩效提升之间存在脱节现象,培训效果难以转化为实际工作成果。如何将培训切实转化为可衡量的绩效,成为企业人力资源管理与培训部门面临的关键挑战。培训管理岗位是企业在落实与实施培训工作的中流砥柱,对培训......
