哈尔滨人力资源培训

哈尔滨人力资源培训公开课

《劳动合同法》拟修订十大问题企业用工模式重构及单方解除争议诉讼操作解析高级培训班哈尔滨：2021年05月11日

近年相当一部分省市企业中劳动争议占比已高达50%以上，又恰逢2017/2018年《劳动合同法》拟进行大规模修订，劳动争议已经成为困扰各类企业的首要问题。因此，企业如何应对日益激烈的劳资关系，如何规避风险、降低用工成本，如何做好法律修订后的风险防控，是企业面临的焦点问题。本次课程，将从用工模式重构以及现有争议热点角度进行......

“抗疫”期间劳动关系、工资支付等60个疑难问题解析、电子劳动合同应用指引及风险防范和培训服务期、竞业限制、带薪年休假、劳务派遣、工伤认定等实战应对高级研讨班哈尔滨：2021年05月12日

2019年的功过得失还未来得及盘点，一场突如其来的“新型冠状病毒肺炎”防控保卫战就已经打响，全国人民齐心协力，共同谱写了一曲可歌可泣的战“疫”之歌。为取得“抗疫”战的彻底胜利，人力资源和社会保障部、财政部、国家医疗保障局以及各省、市、自治区纷纷出台......

互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班哈尔滨：2021年05月26日

资源终会枯竭，唯有文化生生不息！文化犹如空气之如生命，随风潜入夜，润物细无声，无形胜有形，产生无组织的组织力量，激发员工自动自发的自组织行为。综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青？！微软、惠普、IBM、 GE、华为、联想、海尔等公司的核心竞争力都是源自其企业文化愿景与价值观所形成的无形......

量化培训体系建设与培训管理实务高级培训班哈尔滨：2021年05月26日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《企业培训师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场......

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分、疫情背景下六保六稳政策措施与最新用......

人才招聘策略与方法哈尔滨：2021年06月16日

第一章招聘的准备1、如何看待招聘环节对企业的价值2、招聘环节中，人力资源与业务部门的各自职责3、对各类招聘渠道的使用评价4、企业招聘的基本流程5、岗位描述与岗位评价6、面试官的自我成长第二章招聘中的评价方法1、常见人才评价的种类2、DDI招募选才的“成功典范”模型—&mdash......

经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班哈尔滨：2021年06月24日

近期，“新常态”下的中国经济令人困惑与担忧，为此“两会”前后，包括政府高官在内的经济学家、企业家、法律专家就如何有效降低实体经济企业成本？优化企业运营模式？增强企业盈利能力？优化人力资本的配置？包括如何修改已经实施了八年多的《劳动合同法》提出了新建议、新思路。中国经济改革......

为自己工作—做最好的员工哈尔滨：2021年07月02日

企业全体人员培训目的：1、教会自己突破自我，做最勇敢的自己；2、学会反省员工的工作态度、做事方法、工作进程和人际交往；3、清晰认识和了解自己是成败的关键；4、教会您如何借助企业平台实现人生价值。课程提纲：一、调整心态，做最积极的自己1、心态决定命运2、永远的进取心3、不同的看法不同的命运二、做最好的员工之二突破自我，做......

人力资源培训内训课程

非人力资源的人力资源管理主讲：唐老师

本次培训要达到如下培训目标：1、使管理者成为团队绩效的领跑者，有效提升团队业绩。2、有效降低核心员工的流失率，减少因其离职带来的人力、机会及培训成本的损失。3、选拔与培养出最适合的团队成员，提升组织的协同性、战斗力与向心力。4、规范团队的绩效、培训及薪酬管理，营造出适合优秀员工发展的氛围。5、提升团队的凝聚力与员工的忠......

创新指北针——可复制的敏捷创新训练主讲：刘老师

第一讲：认知篇——认识创新思维的指北针本单元对创新进行精准认知，创新不是发明家的事情，而是人人都可以做到，能在工作中进行创新进而提升绩效的思路。一、创新的基本认知1. 无处不在的创新2. 创新与我们的工作和生活二、创新的发展与思路1. 30年的产业的创新实践2. 100年的产业的创新实践3. 1......

基于人岗匹配的高效面试与选用主讲：李老师

导入：招聘难，用工难未来将成为常态化第一讲：建立对招聘的正确理念讨论：我们的招聘体系是否科学有效？一、企业的选人之道1. 企业在不同发展周期的选人策略2. 企业选人的十大理念3. 招聘工作的分工协作要点二、企业招聘体系建立1. 招聘需求分析的重点把握2. 渠道的优劣势分析和选择策略3. 招聘现场管理的十大注意事项4. ......

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