哈尔滨人力资源培训

哈尔滨人力资源培训公开课

工资支付法律风险控制与薪酬管理操作实务研修班 哈尔滨：2025年09月24日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容：第一部分：工资支付一般规则（一）工资的含义......

金牌企业培训师实战认证高级研修班 哈尔滨：2025年09月24日

企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后，台风和演绎技巧有了基本的理解，但往往出现一个比较大的通病，开发不出好课程，开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程，问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时，很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程，导致在课程演绎技巧上没有突破，在教学手段上......

绩效管理实操方案(王老师) 哈尔滨：2025年10月15日

全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题......

劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 哈尔滨：2025年11月13日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分：劳动合同法在企业中的运用第二部分：......

员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控高级培训班 长春：2025年09月09日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：经济补偿金、赔偿金与违约金的法律依......

人力资源数字分析思维与决策驱动 长春：2025年09月09日

互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从......

如何管理新生代员工 长春：2025年09月11日

我们正处于一个前所未有的剧变时代，新生代逐步成为人力资源市场的生力军。中国最多的是人，21世纪最缺的是人才，人最难管的是人心。如何有效利用人力资源，将员工变为公司有效资本，将员工的能动性发挥到极致，尤其是如何面对新生代员工，这样一批具有典型特点的人群，是所有管理者都面对的挑战。本课程将从员工的心理与需求入手，分析新生代......

薪酬体系设计高级培训班 长春：2025年09月13日

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员，尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。培训收益：1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧；2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计......

人力资源培训内训课程

量利而行——薪酬体系设计与管理 主讲：付老师

导入一：企业常见的10个薪酬问题1. 缺乏明确的付薪哲学2. 外部竞争性劣势3. 内部公平性问题4. 缺乏基于绩效的弹性薪酬机制5. 薪酬结构不合理6. 缺乏长期激励7. 缺乏动态薪酬调整机制8. 缺乏多元的薪酬序列和通道9. 单一使用可现金量化的薪酬10. 不能与时俱进进行变革导入二：薪酬7个原则1. 战略性-承接战......

不一样的绩效管理 主讲：王老师

CEO、人力副总/总监、人力资源从业者及企业中高层管理人员等【课程大纲】一、起看看我们对绩效管理的认知1、什么是绩效管理？何谓“绩”何谓“效”何谓“绩效管理”绩效管理的现状研讨：我在绩效管理中的角色？2、“绩效管理”为什么会......

平衡计分卡在华为实战应用 主讲：解老师

一、平衡计分卡战略地图发展历程1.平衡计分卡产生的时代背景与主要发展进程2.平衡计分卡与战略执行体系战略管理的三大问题是：我是谁？到哪去？如何去？3.平衡计分卡将使命-愿景-战略和日常工作链接起来4.揭开“平衡”计分卡神秘面纱？二、平衡计分卡原理1.平衡计分卡原理2.平衡记分卡实施中容易出现的五......

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