哈尔滨职业技能培训

哈尔滨职业技能培训公开课

新时代下企业《数字化转型与AI办公效能提升》专题培训班哈尔滨：2026年07月22日

（一）ChatGPT基本原理和概念1.人工智能与自然语言处理概述;2.GPT系列模型简介;3.ChatGPT的原理与技术架构;4.ChatGPT的发展趋势和挑战；案例：GPT黑客故事、乐高想象力。（二）ChatGPT在企业中的应用场景和案例分析1.ChatGPT在营销与销售中的应用；（1）用户画像与细分；（2）自动化营......

玩转Excel和PPT，打造高效、专业财务人哈尔滨：2026年07月30日

- 财务经理和财务主管- 业务运营、业务分析经理- 产品营销、市场分析经理课程收益【财务专属+量身定制】25年+企业财务管理实践和Excel经验，与实际工作高度一致【循序渐进+体系学习】从Excel数据整理、函数、图表到PPT呈现，让年终汇报更高效【逻辑梳理+视觉震撼】搭建逻辑化的分析思路和演示结构，让PPT配合演讲进......

责任胜于能力哈尔滨：2026年07月31日

通过培训使学员懂得责任与热爱的关系，懂得为什么工作和为谁工作，进而转变心态，积极进取，敬业乐业，自动自发。适合人群：企业全体人员。课程大纲：一、重塑责任心之“建立责任意识”·责任高于一切，责任决定成败1、重新抛出话题：责任，责任，还是责任2、工作承载责任：选择了工作，就选择了责任3......

高效能人士的七项修炼与主管技能提升高级培训班哈尔滨：2026年08月04日

本课程的核心内容来自于史蒂芬·柯维博士的著作《高效能人士的7个习惯》。20年来，该书一直是世界最畅销的管理书籍，目前已经被翻译成38种语言，在全世界范围内发行。目前，在中国的培训行业里，7个习惯已经被公认为是最有影响力、最完善、最实用的管理和领导艺术课程。我们推广高效能的人士的七个习惯，目的是为了帮助企业......

AI驱动效能提升，从工具应用到思维变革——政府企事业单位AI技术数智化场景应用高级研修班哈尔滨：2026年08月19日

当前，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度重塑各行业的工作模式与管理范式。在数字化转型的浪潮中，各单位的管理运营效能直接关系到其竞争力和发展潜力。AI技术的引入，不仅能够自动化处理繁琐的日常任务，还能通过智能分析和决策支持，大幅提升工作效率与质量。在办公场景中，AI能够提供智能决策支持、优化信息检索和沟通协作等，AI......

新员工职业素养与职业规划高级培训班长春：2026年07月28日

企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等课程大纲：主题一：职业生涯规划的概念（What）•破冰游戏：小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型：态度、观念、......

创新与坚守长春：2026年07月30日

参与本次《创新与坚守》，您将收获到1、在互联网金融的大环境下看清形势、掌握乾坤2、核心人才与团队管理的创新方法3、设定让员工热血沸腾、让企业蒸蒸日上让客户心花怒放的各项运营前进机制4、企业创新文化的构建：谷歌公司的创新文化案例5、苹果公司的产品与市场创新分析6、聚成插上资本的翅膀轻松领航行业的实战案例7、整合天下资源、......

高效能人士的七项修炼与主管技能提升高级培训班长春：2026年08月04日

●掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战；●建立以品格为基础的人格特质，提高员工的职业素质和道德水准；●通过培养高效能的员工创造高效能的组织；●培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量。●如何运用双赢思维处理人际关系；●如何在统合综效的基础上建......

职业技能培训内训课程

六顶思考帽---平行思维工具训练主讲：赵老师

作为思维工具，六顶思考帽已被50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！它曾为1984年洛杉矶奥运会创造了1.5亿美金的赢利！它曾被北京奥运组委会和中央电视台所引进！通过参加六顶思考帽思维培训，员工得出下列结果：——开会时间缩短25%——通过减少黑帽思维的比例，......

《把大脑格式化，实现高速处理信息》 ——结构化思维课程纲要主讲：于老师

职场中，无论是向上级汇报思想，还是向下级布置任务、听取意见，也不论是书面沟通，还是面对面表达，总会有这样的困惑：同样是做工作汇报或沟通事件，有的人三两句话就能说清楚、讲明白，可是有人却滔滔不绝说了半天，对方也不理解你想表达什么；同样是做会议记录、工作总结、策划方案，有的人就能做到条理清晰、重点突出，一次就能通过，有的人......

《用创新思维提升产品和服务质量》 ——高效问题分析与解决实战训练营主讲：谢老师

您是否有过以下苦恼：当问题产生时，大家忙着提出一堆可能的原因，但却不知如何确定哪些是真正的原因而浪费大量的资源？问题讨论会冗长而低效，大家为了如何解决问题争论不休或因为自身立场而固执己见？在做决策时，不知如何分析验证，而是直接确定方案或结论，但结果往往要付出巨大的代价？本课程是企业员工管理素养提升系列重要课程之一，通过......

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