哈尔滨财务管理培训

哈尔滨财务管理培训公开课

电影课之预算中的业财协同哈尔滨：2026年11月04日

故事背景：丽华公司是一个民营传统快消企业，集团总部在上海，由于销售组织架构的关系，分为东西南北中五个大区。这一天，有一笔紧急的市场费用，预算从总部出，但费用要西区3天内付出。于是，西区的市场史经理找到了西区财务铂经理……故事背景：玉米公司是一家集设计、研发、生产、销售于一体的智能家居高科技互......

从年度经营计划到财务预算落地哈尔滨：2026年11月05日

【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质，从根源处解决经营计划的落地难题【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核，实现从年度经营计划到预算的全面量化管理【身临其境】丌同企业各种类型的案例实操演练，老师现场指导学员进行分组......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务哈尔滨：2026年11月12日

【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政策合规操作，避免企业和个人双重风险......

如何让战略落地-基于战略绩效的全面预算编制与管理方略哈尔滨：2026年12月10日

第一天 9:00-12:00▲前言：预算是一把手工程请预算人员带上你的管理换位思考能力上路1、全面预算管理是一把手工程，预算大管家要能读懂一把手们在面临着什么样的变革，才能做到有的放矢和跟随2、预算管理作为资源配置者越来越被管理所重视3、案例分析：从财务数据来逆向评价战略布局的成败：如何看报表并为预算管理所用我们......

黑铁时代-楼市抢先去库存实现销售快速回款哈尔滨：2026年12月15日

房企集团分管销售副总、营销总、项目总、销售经理、策划经理、案场经理等销售人员。课程内容特殊时期地产销售模式、管理模式的创新第一部分高效的营销管理方法1、检验一线营销的核心标准其他行业的标准概率与效率的分别创新与变革的关系2、科学管理的方式流程分解专业分工3、客户端的管理购买意愿or购买能力交接与分配的变化PS：复访的重......

财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班哈尔滨：2026年12月22日

专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......

财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班哈尔滨：2026年12月22日

中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位、社会组织相关领导和主管部门负责人等。课程大纲专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理......

用预算工具实现闭环管理告别纸上谈兵的数字游戏长春：2026年10月29日

【承接战略】以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系【流程清晰】展示清晰的预算编制流程和思路，建立全局观【案例展示】通过案例分享，展示科学的预算编制体系【实施落地】熟悉计划、预算与预测之间的区别与联系，推动预算平稳实施，通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。【课程内容】一、形成全......

财务管理培训内训课程

业财融合：从价值记录到价值创造主讲：牛老师

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。1. 公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计核算人员，那留任人员怎么办?2. 都说财务人员要成为业务合作伙伴，但......

房地产开发企业投融资管理主讲：石老师

课程破冰：疫情之下拐点论的考验第一讲房地产开发融资管理概念第二讲：房地产开发债权融资房地产资金来源渠道房地产产业链融资第三讲：房地产开发股权融资股权融资：私人市场VS公众市场房地产上市融资（IPO）第四讲：房地产开发项目融资及其他特殊融资项目融资的概念与基本特点其他特殊融资方式第五讲：房地产开发......

《谋定而动》制定有效的年度经营计划与预算管理主讲：邱老师

以公司整体经营目标为基础的年度经营管理计划与预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着战略落地、目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。大多数公司近年已经开始推行年度计划与预算管理，但往往编制不得要领，不准确，没有得到上下认可；过程没监控，没有得到有效实施；结果没有及时警示、分析及改善，公司经营业绩并......

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