哈尔滨财务管理培训

哈尔滨财务管理培训公开课

清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造 哈尔滨：2026年06月25日

财务总监、财务经理；分子公司、事业部财务人员；承担管理会计职能相关人员；公司财务骨干、重点培养对象。课程大纲业财融合：正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期，财务职能分工与角色定位- 财务新职能：业务财务、管理会计- 财务新角色：业务合作伙伴、......

财务分析与风险防范管理 哈尔滨：2026年07月02日

➢ 了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；➢ 成本的基本概念和成本控制的要旨；➢ 量本利分析法等一系列成本控制的方法；➢ 结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；培训对象对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一 成本和企业组织结构与成本的......

新《公司法》下业、财、法、税协同与规划 哈尔滨：2026年07月02日

2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过新修订的公司法，于 2024年7月1日起施行，对公司资本制度、公司治理、股东权利保护等方面进行了重大修订。其中备受关注的是注册资本需要 5 年内实缴到位。虽然一定意义上终结了注册资本不实缴的顽疾，可是涉税影响却远不止如此：公司股东在减资过程中，不同纳税主体所......

现金流与营运资本管理 哈尔滨：2026年08月06日

掌握国内外先进的资金管理的方法，探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制，提升资金使用效率学习资金集中管理模式，加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法，提升企业盈利质量培训对象：总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......

企业税收战略与个人财富规划 哈尔滨：2026年08月13日

- 了解最新的税改政策，掌握前沿的税收高端资讯- 大量税务实战案例的剖析，深入把握全新税务职能- 重新梳理公司的税务处理流程，调整企业税务筹划- 聚焦税务风险分析，构建合理的税务风险管理框架课程内容Day 108:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞Part 1 2018年克强总理政府工作报告税收要点解读一......

房地产企业全程经济合同涉税条款审核与税务规划 哈尔滨：2026年08月20日

经济合同当事人条款直接决定纳税主体、代扣代缴义务人、代收代缴义务人。经济合同标的条款直接决定税目税率。经济合同价款、数量、报酬、质量、违约责任条款直接决定税基。经济合同履行期限、地点和方式条款直接决定纳税义务时间、地点。经济合同解决争议途径条款直接决定企业运营成本。经济合同条款即可能证明企业合法经营事实，也可能是企业违......

财务影响力与跨部门沟通技巧 哈尔滨：2026年08月20日

【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......

财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 哈尔滨：2026年08月25日

中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位、社会组织相关领导和主管部门负责人等。课程大纲专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理......

财务管理培训内训课程

财富管理案例分析能力提升暨理财大赛辅导方案 主讲：张老师

能够熟练运用理财规划的原理、技巧和方法及相应的营销策略可以针对个人、家庭以及中小企业、机构的理财目标，提供综合性理财咨询服务掌握各种金融工具及理财规划的基本流程，可以为客户提供量身订制的、切实可行的综合资产配置方案能够更好的塑造专业服务形象，提升自身在营销服务过程的形象水平学会运用整体营销手段将理财方案提供给目标客户，......

银行客户的资产配置 主讲：郑老师

● 让学员了解全球利率，全球通膨，全球能源，全球粮食的考虑层面及地域战争，地缘政治的考虑层面，学会疫情发展，新兴产业，古老历史为鉴的方式。● 让学员深刻了解，尽全力帮助私人银行客户的投资获利及稳定金融服务。● 深刻了解，动荡的时代是与客户的关系更加紧密，私人银行客户的投资组合求稳为先，巩固私人银行团队与客户的关联课程对......

财务团队管理和绩效考核 主讲：付老师

第一部分 认清财务体系应该扮演什么样的角色1、公司战略和财务执行力清晰的愿景目标及战略合理的组织结构及决策程序（授权与控制，激励与考核）有效的管理和计划统筹程序优秀的核心经营程序严格而合理的内控流程和标准化模式关键成功要素和核心竞争力独特而有生命力的业务模式财务体系的强有力业务分系，计划和反馈财务决策支持机制和信息化建......

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