哈尔滨财务管理培训

哈尔滨财务管理培训公开课

税收新环境下的税务管理与筹划哈尔滨：2026年06月09日

【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新国家财税政策，打造灵活多样的税收筹划平台【高起点的筹划】站在企业战略的角度进行企业整体税务筹划，规避税务管理中的风险【前沿方法引入】从各大税种入手，手把手告诉您税筹中的关键点，劣力企业降低税务成本【丰富案例讲解】结合案例全面理解不掌握所得税、增值税及营业税、关税等筹划方法不技巧课......

建筑业核心业务环节46个涉税风险点管控及账务处理技巧哈尔滨：2026年06月18日

建筑业是我国一项传统行业，在国民经济体系中占有非常重要的地位，既具有传统行业的特性，又具有建筑业独有的管理难点。建筑业受长期计划经济管理体制的影响，有如管理层级复杂、粗放式经营、资质共享、挂靠、人力资源不稳定、混业经营等多种问题。营改增的全面落地给建筑企业的业务管理、资金管理、发票管理、税收管理等各个方面均带来了不小的......

清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造哈尔滨：2026年06月25日

业财融合：正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期，财务职能分工与角色定位- 财务新职能：业务财务、管理会计- 财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者案例分析：企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能财务价值创造，需要业财融合- 同心协力，......

财务分析与风险防范管理哈尔滨：2026年07月02日

对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一成本和企业组织结构与成本的关系1 成本和费用定义2 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析3 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成二供应链成本管理1 一个典型......

新《公司法》下业、财、法、税协同与规划哈尔滨：2026年07月02日

财务总监、税务总监财务主管、税务主管财务经理、税务经理课程大纲一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革二、“认缴制”改成“五年实缴制”的税务联动风险1. 认缴制下的虚报注册资本罪、虚假出资、抽逃出资罪在新公司法下是否还存在2. 新公司法下未实缴股东承担何种责任3. 新公司法......

现金流与营运资本管理长春：2026年05月28日

第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理指标管理多区域、多事业部营运资金管理三、资本架构与融资管理（外部现金流）企业风险与融资能力的关系符合企业状况的管理策略与原则如何保障企业融......

员工、高管、股东的薪酬模式、股权与财富规划长春：2026年05月28日

— 立足税收征管特点，揭示员工、高管、股东薪税股权规划特点— 依托税收优惠政策，合法合规节约税收降低税负— 结合偷税和调整案例，他山之石可以攻玉，完美维权和规避风险课程大纲模块一与时俱进——简要盘点2023年实施的重要税收新政（一）2023年“两......

打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营长春：2026年05月28日

模块一、数据透视表基础【教学目的】毫不夸张的说，数据透视表是Excel最重要的功能，该工具可以立体化的分析数据，多维度的观察分析数据，是工作中最实用、并且很易用的工具，学员务必掌握。1.数据透视表结构介绍2.制作基本的数据透视表3.结构百分比、环比、环比百分比报表的制作4.动态数据透视表的制作5.切片器、日程表在数据透......

财务管理培训内训课程

当前宏观经济形势和政府的政策选择主讲：钟老师

一、国际机遇1、时代主题转变2、经济全球化方兴未艾（1）生产全球化（2）贸易全球化（3）金融投资全球化（4）经济和科技协作全球化3、世界三次大规模产业转移给中国带来的机会4、美国深陷伊拉克和阿富汗（1）军费高昂（2）民众不满（3）形象受损（4）文化冲突结论中国有可能也有能力赢得20年的战略机遇期积极推动经济增长实现现代......

保险公司财富管理主讲：胡老师

一、财富管理——愿景式销售与客户资产心理1、既往销售法与愿景销售法的区别2、愿景销售的心理学原理3、建立信任中客户最感兴趣的先决条件4、愿景与预算的关系5、场景设置（1）子女教育（2）退休养老等（3）财富管理（4）保障管理二、2019资产新规下客户资产配置1、为什么要做资产配置2、如何做好资产配......

财务管理者的卓越领导力主讲：苑老师

为什么优秀企业的CFO都成为CEO的业务合作伙伴? 为什么越来越多的CFO成功出任CEO? 当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策......

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