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现金流与营运资本管理 哈尔滨:2026年08月06日
第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理(内部现金流)企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理指标管理多区域、多事业部营运资金管理三、资本架构与融资管理(外部现金流)企业风险与融资能力的关系符合企业状况的管理策略与原则如何保障企业融......
企业税收战略与个人财富规划 哈尔滨:2026年08月13日
- 了解最新的税改政策,掌握前沿的税收高端资讯- 大量税务实战案例的剖析,深入把握全新税务职能- 重新梳理公司的税务处理流程,调整企业税务筹划- 聚焦税务风险分析,构建合理的税务风险管理框架课程内容Day 108:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞Part 1 2018年克强总理政府工作报告税收要点解读一......
房地产企业全程经济合同涉税条款审核与税务规划 哈尔滨:2026年08月20日
经济合同当事人条款直接决定纳税主体、代扣代缴义务人、代收代缴义务人。经济合同标的条款直接决定税目税率。经济合同价款、数量、报酬、质量、违约责任条款直接决定税基。经济合同履行期限、地点和方式条款直接决定纳税义务时间、地点。经济合同解决争议途径条款直接决定企业运营成本。经济合同条款即可能证明企业合法经营事实,也可能是企业违......
财务影响力与跨部门沟通技巧 哈尔滨:2026年08月20日
【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位,掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式,意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧,消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 哈尔滨:2026年08月25日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神,积极发挥行业协会的职能作用,帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求,加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力,能......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 哈尔滨:2026年08月26日
中国总会计师协会会员,上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监,财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员;各行政事业单位相关领导和主管部门负责人等。培训内容专题一:世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践(一)世界一流财务管理体系文件解......
新准则在各行业运用的深度解析与最新报表实操技巧 哈尔滨:2026年09月03日
2019年5月,财政部颁布了财会〔2019〕6号文对报表做了重大修改,推出了两套报表体系,与过去相比新报表焕然一新。报表巨变与新准则改革密切相关,租赁、持有待售、政府补助等新准则变化多多,新收入准则更是会计实务的大革命。收入的确认与计量方法与以往任何时期都不一样,其影响面覆盖到全部行业,所有企业无一例外,企业的日常经营......
基于数据思维的成本管控 哈尔滨:2026年09月10日
-跳出传统的成本控制与管理的思维-将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法-把成本控制与企业各个运营环节结合起来,跳出数字看数字-梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法-掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法-量化成本分析,为企业管理者提供更为可信、直接、......
财务管理培训内训课程
《商业银行信用风险管理,贷款调查与尽职免责简介》 主讲:贾老师
第一章我国银行业金融机构的主要风险和风险化解手段1.我国金融机构的主要风险类型2.主要风险化解手段第二章贷款尽职免则1.对监管政策的进一步理解:总体要求认定标准免责情形与问责要求其他要求分享:某农商行尽职免责规定2.对中小微企业融资的进一步理解第三章信用风险1.信用风险的评估:外部视角-国际金融机构评级案例2......
非财务经理的财务管理培训课程 主讲:张老师
作为管理者,您公司建立数据信息体系了吗?哪个部门定期分析宏观数据、行业数据,企业内部经营数据?您的经营分析报告包含哪些内容呢?作为管理者,您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢?还是拍脑袋拍出来的?战略执行是否到位,您是从财务数据看出的呢?还是凭市场感觉得出来的?作为管理者,您知道您现有业务中哪个产品最盈利吗?财务能......
业财融合——四维提升财务人员新技能 主讲:韩老师
导入:开局——“财务价值”时代已至,业财融合需行动一、“财务价值”时代环境改变,财务在转型1. 客户导向改变,业财边界融合,业财融合,带动决策更高效2. 财务职能不止局限于传统路线,财务人员开启新晋阶路线案例:华为财经三大支柱,华为财务BP类型1)......
