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财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 哈尔滨:2026年08月25日
中国总会计师协会会员,上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监,财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员;各行政事业单位、社会组织相关领导和主管部门负责人等。课程大纲专题一:世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践(一)世界一流财务管理......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 哈尔滨:2026年08月26日
中国总会计师协会会员,上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监,财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员;各行政事业单位相关领导和主管部门负责人等。培训内容专题一:世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践(一)世界一流财务管理体系文件解......
新准则在各行业运用的深度解析与最新报表实操技巧 哈尔滨:2026年09月03日
第一讲 收入准则全解析听说过房地产企业在建房阶段就可以提前确认收入吗?听说过收了货款、开了发票、给了客户提货单居然不能确认收入吗?知道商务平台收入确认只有阿里巴巴一家做对了吗?知道卖产品送积分、卖产品保维修等行为都需要分拆确认两项收入吗?……新收入准则已经彻底颠覆了原来收入确认的理念和规定,......
基于数据思维的成本管控 哈尔滨:2026年09月10日
-跳出传统的成本控制与管理的思维-将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法-把成本控制与企业各个运营环节结合起来,跳出数字看数字-梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法-掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法-量化成本分析,为企业管理者提供更为可信、直接、......
财务报表阅读与分析 哈尔滨:2026年09月15日
1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量,有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具,准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息,助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象:企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......
人工智能下的财务数据挖掘及报表涉税实务 哈尔滨:2026年10月08日
大数据时代,智能财务的推行让业财融合成为了大势所趋。一直以来,企业的财务和业务都是独立分开的,但是随着信息技术在企业经营管理中的不断应用,财务的职能不再是记账、、成本结算、报税等这些事后核算,而是要将财务职能往前推进,进行事中甚至是事前控制。- 财务如何成为业务亲密的合作伙伴?- 如何用财务分析结果帮助企业管理做决策支......
公司财务分析与财务风险防范 哈尔滨:2026年10月08日
第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1.1个起点,2大运作,3项活动2.财务分析有系统客观的资料依据3.三大报表的财务解释4.企业财务风险的成因5.财务风险防范基本程序-风险识别:对风险定性-风险度量:决定了对风险的态度和决策结果-风险控制:是否实施以及如何实施风险控制6.股东回报系统的六环分解二、经营能力分析......
电影课之预算中的业财协同 哈尔滨:2026年11月04日
故事背景:丽华公司是一个民营传统快消企业,集团总部在上海,由于销售组织架构的关系,分为东西南北中五个大区。这一天,有一笔紧急的市场费用,预算从总部出,但费用要西区3天内付出。于是,西区的市场史经理找到了西区财务铂经理……故事背景:玉米公司是一家集设计、研发、生产、销售于一体的智能家居高科技互......
财务管理培训内训课程
降本增效的工具方法及应用技巧 主讲:孙老师
很多企业都把降本增效作为发展的一个重要立足点,也当做经营管理的一项重要目标。但在实际工作和管理过程中,从公司层面到一线管理人员,都存在一定的误区,而且导致很多错误的做法,如何正确认识这个问题,找到适合自己的降本增效的途径和方法工具,在工作中真正实现降本增效,这是本课程研发的初衷。降本增效并不是简单地削减成本或者控制一切......
客户经理财务分析---国际会计准则视角 主讲:贾老师
案例导入:刘姝威与蓝田神话第一部分:企业运营与三大财务报表1.从业务到报表:财务报表让企业的经营活动“可视化”◇ 资产负债表——企业的“家底”钱是谁的?钱从哪里来?到哪里去?财务结构是否合理?有何风险?◇ 利润表——企业生存......
全面预算管理 ——企业执行力的财务再造 主讲:石老师
了解什么是全面预算,明白经营计划在预算中的重要作用了解如何通过组织设计完美推动预算编制和执行了解影响预算编制成功的五个重要节点及作用掌握华为和吉利都在推广使用的BLM经营计划编制方法掌握预算编制的两上三下如何利用预算考核激发员工斗志掌握账务在整个预算编制中如何发挥卓有成效的作用和价值掌握如何砍掉多余成本平衡预算与目标掌......
