哈尔滨财务管理培训

哈尔滨财务管理培训公开课

人工智能下的财务数据挖掘及报表涉税实务哈尔滨：2026年10月08日

大数据时代，智能财务的推行让业财融合成为了大势所趋。一直以来，企业的财务和业务都是独立分开的，但是随着信息技术在企业经营管理中的不断应用，财务的职能不再是记账、、成本结算、报税等这些事后核算，而是要将财务职能往前推进，进行事中甚至是事前控制。- 财务如何成为业务亲密的合作伙伴？- 如何用财务分析结果帮助企业管理做决策支......

公司财务分析与财务风险防范哈尔滨：2026年10月08日

财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结......

新准则在各行业运用的深度解析与最新报表实操技巧哈尔滨：2026年10月08日

2019年5月，财政部颁布了财会〔2019〕6号文对报表做了重大修改，推出了两套报表体系，与过去相比新报表焕然一新。报表巨变与新准则改革密切相关，租赁、持有待售、政府补助等新准则变化多多，新收入准则更是会计实务的大革命。收入的确认与计量方法与以往任何时期都不一样，其影响面覆盖到全部行业，所有企业无一例外，企业的日常经营......

电影课之预算中的业财协同哈尔滨：2026年11月04日

【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验精粹，业财融合最佳实践分享【思维扩展】危机时刻，财务如何配合公司战略调整，化“险”为“机”的思路【独家研发】工作场景提炼真实案例，自主研发财务场景电影，沉浸式学习【工具策略】利用预算工具及现金流自救措施，为企业缓解资金......

从年度经营计划到财务预算落地哈尔滨：2026年11月05日

导入：企业为什么需要年度经营计划一、年度计划的起点：制定年度经营目标明确企业中长期战略觃划回顾过去发展，分析目前经营状况判断发展趋势以及所面对的竞争环境确定企业年度经营目标- 具体化：明确项目、衡量标准、达成措施、完成期限、资源要求- 数据化：用数字、金额、百分比描述目标- 时程化：用时间点或天数限制目标完成的时间如何......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务哈尔滨：2026年11月12日

财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破、税务专员、税务顾问课程收益:【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政......

如何让战略落地-基于战略绩效的全面预算编制与管理方略哈尔滨：2026年12月10日

第一天 9:00-12:00▲前言：预算是一把手工程请预算人员带上你的管理换位思考能力上路1、全面预算管理是一把手工程，预算大管家要能读懂一把手们在面临着什么样的变革，才能做到有的放矢和跟随2、预算管理作为资源配置者越来越被管理所重视3、案例分析：从财务数据来逆向评价战略布局的成败：如何看报表并为预算管理所用我们......

黑铁时代-楼市抢先去库存实现销售快速回款哈尔滨：2026年12月15日

新冠疫情影响还在继续，全球经济受到剧烈冲击，一边股市热闹非凡，一边楼市政策收紧，市场不确定性的情绪蔓延在每个地产人的心中，传统营销打法受到前所未有的挑战和冲击，指标如山，越堆越高，各大房企营销人绞尽脑汁，拼命赶路。我们所面对的地产市场，是寒冬还是暖春？寒冬还有多久？寒冬的后面会不会是冰河纪？春天还会回来吗？等到春暖花开......

财务管理培训内训课程

《财富管理、资产配置、企业传承》主讲：庞老师

一、新经济新时代新财富1、财富创造的逻辑二、资产配置的基本原则1、什么是消费的钱，保命的钱，投资的钱，养老的钱。2、谷仓原则、足球队原则、标准普尔原则。三家族企业财富传承1、企业家不要看自己的企业现在轰轰烈烈，要看它有没有稳定的组织体系以延续企业的生命。要为接班人把企业做强做大，做长做久奠定一个组织体系保证。2、接班......

房地产融资营销与风险分析主讲：唐老师

一、房地产融资的营销对象 1、项目公司 2、集团公司二、房地产融资的营销要点 1、合作方式 2、合作条件 3、房地产开发贷与按揭贷款的整体性服务方案 4、客户利益与综合收益 5、房地产上下游客户的联动开发三、房地产项目尽职调查要点 1、融资方实力 2、项目整体评估 3、财务状况分析及财务风险评估 4、项目现金流评估......

打通中高层管理者财务认知的瓶颈主讲：刘老师

中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，财务是其中之一。中国企业的平均寿命只有2.9年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题的底层逻辑是财务会计管理，因此，经济越发......

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