热门搜索关键字
北京财务报表培训 上海新会计准则培训 广州财务分析培训 深圳会计准则培训 苏州预算管理培训 长春IFRS培训 沈阳现金流培训 大连成本控制培训 天津成本管理培训 青岛成本分析培训 济南应收账款培训 石家庄成本核算培训 无锡财务主管培训 南京财务风险培训 太原发票处理培训 合肥财务报告培训 杭州财务战略培训 郑州财务知识培训 台州新所得税法培训 武汉固定资产管理培训 南昌财务报表分析培训 福州全面预算管理培训 西安财务管理制度培训哈尔滨财务管理培训公开课
新企业会计准则下财务报表深度分析与舞弊识别 长春:2026年01月22日
模块一:企业财务人员的财务素养与财税知识1.以进促稳:央国企考核“一利五率“财务指标与财务报表分析2.数据入表:简析《企业数据资源相关会计处理暂行规定》(伊利股份)3.先立后破:关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见4.中国特色与会计舞弊:国有企业会计准则与国际会计准则的不同5.大数......
中国会计准则最新调整与实务应用 长春:2026年03月19日
01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析(国际动向)二、收入确认“新模型”——五步法第一步:识......
财务BP特训营 天津:2026年03月17日
模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......
非财务经理的全面预算管理训练 青岛:2026年01月23日
各职能部门经理、主管及负责预算的其他职业人士课程大纲:【第一天上午】一、我们真的能预测未来?----为什么我们要做预算1、战略面临的要求和现实2、预算需要定位二、谁来做预算?1、预算的编制流程三、全面预算管理概述1、行业预算环境建立2、沟通和协调—预算部门间的工作交流3、预算的组织结构建立【第一天下午】四、......
成本制胜:微利时代的成本控制与业务增长 青岛:2026年01月28日
课前导入:1. 微利时代的行业特点2. 微利时代目前企业经营及成本管理现状模块一 关于成本,财务和业务都要了解的事引入案例:一个小故事,引发的对成本的思考案例解析:成本与利润的关系1. 从产品看,成本由哪些构成?2. 项目运营,会涉及哪些成本?3. 公司经营,常见的成本分类案例分析:华为——以人......
新个税案例详解与年终票据合规管理 青岛:2026年02月27日
第一天8:30入场及签到9:00课程开始,主持人致辞第一讲:2019最新个人税实施案例详解- 如何利用工资和股息的临界点节税- 利用工资与集资利息临界点节税- 个人以非货币资产对外投资个人所得税问题- 如何利用好费用扣除标准节税- 税务部门如何落实好专项附加扣除政策?- 专项附加扣除如何申报?- 为什么将居民个人居住时......
智慧财务,业绩分析会中的财务价值体现 青岛:2026年03月05日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞09:10 模块一、业绩分析会的场景回顾1. 会议要素(1)谁参加会议(2)谁主持会议(3)有什么特别的主题(4)在哪里开会(5)什么时候开?开多久?(6)要求准备什么特别资料吗?2. 会议目的(1)公司目的(2)领导目的(3)你的目的3. 会议气氛(1)最近......
财务影响力与跨部门沟通技巧 青岛:2026年03月12日
一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流,达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......
财务管理培训内训课程
企业合并和合并财务报表实务课程大纲 主讲:王老师
第一部分 长期股权投资——投资方单体报表 控制、共同控制、重大影响 1、初始计量 ·企业合并 ——同一控制 ——非同一控制 ·非企业合并 2、后续计量 ·成本法 ·权益法 ·不......
全面预算的编制与实施 主讲:袁老师
预算是企业进行财务管理的重要工具,但许多企业存在预算工作不准、不用、不为的现象。本课程重点阐述预算的作用、预算工作如何开展、如何落地,以及财务部门在预算工作中的地位和作用等,以华为公司预算管理为案例,教会你如何编制预算,如何使用预算。课程内容第一部分 预算做不准,怎么破(一)老板对预算的期望(二)预算为什么做不准(三)......
如何持续提升企业盈利能力 主讲:王老师
加强企业基础管理,降成本增效益,将短期收入长期化改变“富了和尚,穷了庙”的现象,将个人收入集体化优化供应链,将灰色收入阳光化建立合理的激励与竞争机制,将阶段收入持续化课程特点先培训理论知识、讲解工具使用方法,再深入实际、使用方法工具设计方案,最后讲解方案、互动研讨。咨询顾问告诉你“如......
