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电影课之预算中的业财协同 哈尔滨:2026年11月04日
故事背景:丽华公司是一个民营传统快消企业,集团总部在上海,由于销售组织架构的关系,分为东西南北中五个大区。这一天,有一笔紧急的市场费用,预算从总部出,但费用要西区3天内付出。于是,西区的市场史经理找到了西区财务铂经理……故事背景:玉米公司是一家集设计、研发、生产、销售于一体的智能家居高科技互......
从年度经营计划到财务预算落地 哈尔滨:2026年11月05日
董事长、总经理、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、各部门主管课程收益【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质,从根源处解决经营计划的落地难题【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核,实现从年度经营计划到预算的全面量......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 哈尔滨:2026年11月12日
财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计 企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破 、税务专员、税务顾问课程收益:【新规剖析】发票规定详细梳理,实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险,危机关键点先把控【风险预防】知己知彼,把握政......
如何让战略落地-基于战略绩效的全面预算编制与管理方略 哈尔滨:2026年12月10日
◇从理念到操作全方位了解全面预算的编制策略◇通过实操案例让您了解全面预算编制的策略和方法◇通过掌握“六步法”管理案例全面掌握预算管理策略【课程内容】第一天 9:00-12:00▲前言: 预算是一把手工程 请预算人员带上你的管理换位思考能力上路1、全面预算管理是一把手工程 ,预算大管家要能读懂一把......
黑铁时代-楼市抢先去库存实现销售快速回款 哈尔滨:2026年12月15日
房企集团分管销售副总、营销总、项目总、销售经理、策划经理、案场经理等销售人员。课程内容特殊时期地产销售模式、管理模式的创新第一部分高效的营销管理方法1、检验一线营销的核心标准其他行业的标准概率与效率的分别创新与变革的关系2、科学管理的方式流程分解专业分工3、客户端的管理购买意愿or购买能力交接与分配的变化PS:复访的重......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 哈尔滨:2026年12月22日
专题一:世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践(一)世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读,深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系,拆解企业可落地可实施的重要事项(二)世界一流财务管......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 哈尔滨:2026年12月22日
中国总会计师协会会员,上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监,财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员;各行政事业单位、社会组织相关领导和主管部门负责人等。课程大纲专题一:世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践(一)世界一流财务管理......
用预算工具实现闭环管理 告别纸上谈兵的数字游戏 长春:2026年10月29日
一、形成全面预算管理闭环的五大环节1. 全面预算的编制2. 全面预算的执行3. 全面预算的调整4. 全面预算的分析5. 全面预算的考核二、全面预算编制与管控之销售预算1. 销售预算编制人员及具体内容2. 销售预算编制的步骤3. 销售预算数量的预测方法− 目标利润指标确定销售数量− 趋势分析确定销......
财务管理培训内训课程
如何从财务视角提高人均效能 主讲:简老师
1、掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具;2、能看懂财务报表,知道管理口径和财务口径的关系;3、掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用;4、掌握年度人力成本预算的方法工具;5、掌握人力成本管控的方法工具;6、掌握职能部门定岗定编定员的方法工具7、掌握创新型绩效和薪酬激励体系设计与落地的策......
用数字化管理提升战略执行力和竞争力 主讲:贾老师
全面系统认识财务: 树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用。透视企业经营之道: 快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业。有效管控日常运营:掌握营运资金、成本、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平。提升企业经营绩效: 运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法......
业财融合:经营全环节财务管控和价值创造 主讲:杨老师
第一部分:财务转型:核算会计走向管理会计 一、财务转型大背景 1.现实的困惑要求财务转型 2.经济新常态要求财务转型 3.互联网时代促进财务转型 4.财政部的号召 二、财务转型总方向 1.内容:核算会计走向管理会计 1)管理会计与核算管理的区别 2)管理会计五项活动 3)管理会计八大应用领域 2.行为:业财分离走向业财......
