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“强巡视巡察背景下八项规定费用列支报销合规及巡视整改措施”专题培训班 哈尔滨：2026年01月21日
模块一:“八项规定”重点政策解读模块二:“八项规定”涉及支出主要业务规范及财务报销注意事项模块三:“三项经费”和党群活动支出列支合规及违反“八项规定”风险防范模块四:费用合规管理中的财务报销凭证规范模块五:不合规费用列支示例......
新企业会计准则下财务报表深度分析与舞弊识别 长春：2026年01月22日
适合人员：公司财总、财务总监、财务人员、审计人员课程内容模块一：企业财务人员的财务素养与财税知识1.以进促稳：央国企考核“一利五率“财务指标与财务报表分析2.数据入表：简析《企业数据资源相关会计处理暂行规定》（伊利股份）3.先立后破：关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见4.中国特色......
中国会计准则最新调整与实务应用 长春：2026年03月19日
01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......
财务BP特训营 天津：2026年03月17日
【清晰认知】清晰财务 BP 的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向【专业提升】以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务 BP 专业力【融入业务】为 BP 提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助 BP 成为财务中的业务专家【价值提升】通过财务 BP 工作模式的系统提升......
非财务经理的全面预算管理训练 青岛：2026年01月23日
【第一天上午】一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算1、战略面临的要求和现实2、预算需要定位二、谁来做预算？1、预算的编制流程三、全面预算管理概述1、行业预算环境建立2、沟通和协调—预算部门间的工作交流3、预算的组织结构建立【第一天下午】四、企业战略目标的确定1、环境分析（外部和内部环境分析）2......
成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长 青岛：2026年01月28日
课前导入：1. 微利时代的行业特点2. 微利时代目前企业经营及成本管理现状模块一 关于成本，财务和业务都要了解的事引入案例：一个小故事，引发的对成本的思考案例解析：成本与利润的关系1. 从产品看，成本由哪些构成？2. 项目运营，会涉及哪些成本？3. 公司经营，常见的成本分类案例分析：华为——以人......
新个税案例详解与年终票据合规管理 青岛：2026年02月27日
第一天8:30入场及签到9:00课程开始，主持人致辞第一讲：2019最新个人税实施案例详解- 如何利用工资和股息的临界点节税- 利用工资与集资利息临界点节税- 个人以非货币资产对外投资个人所得税问题- 如何利用好费用扣除标准节税- 税务部门如何落实好专项附加扣除政策?- 专项附加扣除如何申报?- 为什么将居民个人居住时......
智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现 青岛：2026年03月05日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、业绩分析会的场景回顾1. 会议要素（1）谁参加会议（2）谁主持会议（3）有什么特别的主题（4）在哪里开会（5）什么时候开？开多久？（6）要求准备什么特别资料吗？2. 会议目的（1）公司目的（2）领导目的（3）你的目的3. 会议气氛（1）最近......
财务管理培训内训课程
全面预算管理：离散数据模型引导坦诚预算 主讲：段老师
全面预算是企业管理运营承上启下的中枢，“上衔战略、左勾内控、右搭核算、下达考核”。全面预算的重要意义不言而喻。坦诚是预算成败的唯一核心要素，如果没有坦诚，预算毫无意义，即使编制了、执行了，也只是浪费时间、牺牲表情、白费功夫而已。如何坦诚呢？靠情怀、靠信任、靠未来，NO，离散数学模型将通过数字引导......
全面预算管理大纲 主讲：张老师
引导案例 何为预算？何为全面？ 为何全面？如何全面？ 企业一定需要做全面预算管理吗？为什么？ 全面预算管理的作用有哪些？ 全面预算管理的问题有哪些？ 一、全面预算管理的定位 引导案例 1、企业需要哪些资源？为什么你的资源总感到不够用？ 2、企业真有战略体系吗？ 3、全面预算管理体系概览 4、现实的困境与美好的未来，如何......
企业出纳和结算岗位专业财务培训大纲 主讲：兰老师
企业在日常的生产运营中，追求的核心目标是利润最大化，即所谓的开源节流——收入最大化、成本费用最小化。但是企业在追求丰厚利润的同时又常常陷入实际运营中的一大棘手难题——赊销赊购，真正的销售实质产生，款项尚未结算；结合财务核算有一重大核算原则——实质重......
