哈尔滨财务管理培训

哈尔滨财务管理培训公开课

年底关账决算与汇算清缴实务 哈尔滨：2018年12月06日

2017年是中国税收史上不平凡的一年，随着全面营改增实施近一年，“金税三期”系统上线后征管功能的不断完善和外延，中国税务机关已进入了“互联网+的智能征管”时代，也无形带来评估力度的增加。另一方面，在大数据征管系统完善的基础上，国地税大协同稽查的力度不断加大使得企业面临着前......

项目管理中的财务控制 沈阳：2018年11月29日

项目风险管理的重要目标和价值就在于把每个阶段的风险降到最低，避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。据美国SPR公司的调查：30%以上的企业IT项目在中途放弃开发;60%超出了原定的开发期限;46%的项目超出了原计划的费用预算;52%的项目没有达到预期的目标。我们针对学员的迫切需求，结合丰富的企业......

建安、房地产企业所得税管辖权变更涉税风险剖析与稽查应对 沈阳：2018年12月01日

根据总局指示2017年所有企业的所得税将归国税管理，国税先进的征管系统及严格的征管手段会使原先在地税“安全”的事项将无法通过，而地税局在移交前后将会对所得税进行一轮严厉的稽查，纳税人的所得税风险骤然急升。营改增后地税局计划的运动式稽查因国务院及总局的阻止而在2016年暂止，随着经济下行压力的增大......

营改增背景下房企实际操作疑难问题百问百答研讨会 沈阳：2018年12月14日

2017年度营改增全面推进，营改增政策执行平稳顺畅，各省市营改增解读也紧跟形式详实解读。尽管税务局从上而下做了大量而细致的工作，但是，由于房地产开发企业经济流程的复杂性和会计核算的特殊性，实际操作中疑难问题还是层出不穷，各地营改增答疑又互有出入，财税从业人员站在“营改增解读”的十字路口，需尽可能......

非财务经理财务管理课程 天津：2018年12月06日

通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的财务管理理念和方法，运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而使企业利润倍增。具体培训收益可以主要概括为以下几点：1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向2、学会阅读与分析三大报表，透过数......

公司财务分析与财务风险防范 青岛：2018年11月25日

第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结果-风险控制：是否实施以及如何实施风险控制6．股东回报系统的六环分解二、经营能力分析......

非财务经理的全面预算管理训练 青岛：2018年11月30日

【第一天上午】一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算1、战略面临的要求和现实2、预算需要定位二、谁来做预算？1、预算的编制流程三、全面预算管理概述1、行业预算环境建立2、沟通和协调—预算部门间的工作交流3、预算的组织结构建立【第一天下午】四、企业战略目标的确定1、环境分析（外部和内部环境分析）2......

预算管理与控制研修班 青岛：2018年11月30日

 预算三部曲：战略思维/环境改造/执行控制  预算执行的责任在各职能部门及负责人 预算编制起点：经营目标，而非现有资源  预算实施必须与目标管理和考核制度对接 预算的真髓：蒸馏出隐藏在粗放管理中利润  滚动预算或定期调整预算是累赘而非良药 预算的对象：经营过程的一切资源及运用  零基预算原则：无基数，无......

财务管理培训内训课程

财务部门如何组织全面预算管理 主讲：曾老师

财务部门是公司实施预算管理的主要组织者和监督管理者，本培训辅导企业财务部门掌握如何在企业内推行、实施全面预算管理，清晰理解预算各环节的工作，学会组织企业内部的预算编制，应用科学实用的流程、方法、工具辅导其他部门编制预算，有效利用预算控制，提交预算分析报告，及时解决预算执行过程中的问题，结合KPI管理实施预算评价，从经营......

成本管理实践 主讲：杨老师

从战略高度认识成本的管理意义理解财务与业务两方面对成本信息的需求了解当今世界简化的成本核算体系运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略掌握持续提高,持续降低成本的方法参加对象：财务部部门负责人、 成本分析员、需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人内容大纲：第......

董事长总经理财务总监的财务管理 主讲：陈老师

一、现代企业财务管理系统（一）传统的财务管理系统：从资金的角度1、企业的资金运动2、财务管理内涵3、财务管理外延（二）现代的财务管理系统：从资源的角度1、企业的资源分类2、企业的资源配置3、财务管理内涵4、财务管理外延（三）为什么会发生变革1、以“资金”为中心是因为2、以“资源&rd......

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