哈尔滨财务管理培训

哈尔滨财务管理培训公开课

“强巡视巡察背景下八项规定费用列支报销合规及巡视整改措施”专题培训班 哈尔滨：2026年01月21日

模块一:“八项规定”重点政策解读模块二:“八项规定”涉及支出主要业务规范及财务报销注意事项模块三:“三项经费”和党群活动支出列支合规及违反“八项规定”风险防范模块四:费用合规管理中的财务报销凭证规范模块五:不合规费用列支示例......

新企业会计准则下财务报表深度分析与舞弊识别 长春：2026年01月22日

“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。大数据时代，如何对标世界一流的财务管理体制，如何合规处理业财税问题，如何完成“一利五率”考核目标，是国民经济高质量发展的前提基础。互联网、大数据、人工智能等汹涌而来，并深刻地改变着整个商业世界，企业面临的矛盾和风险逐步凸显。企业的发展、......

中国会计准则最新调整与实务应用 长春：2026年03月19日

近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......

新收入新租赁准则在各行业运用的深度解析与新报表实操技巧 大连：2026年04月07日

第一部分收入准则大风暴听说过房地产企业在建房阶段就可以提前确认收入吗？听说过收了货款、开了发票、给了客户提 货单居然不能确认收入吗？知道商务平台收入确认只有阿里巴巴一家做对了吗？知道卖产品送积分、 买一送一等行为都需要分拆确认两项收入吗.....新收入准则已经彻底颠覆了原来收入确认的理念和规 定，过去掌握的方法武功尽废......

财务BP特训营 天津：2026年03月17日

01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......

非财务经理的全面预算管理训练 青岛：2026年01月23日

【第一天上午】一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算1、战略面临的要求和现实2、预算需要定位二、谁来做预算？1、预算的编制流程三、全面预算管理概述1、行业预算环境建立2、沟通和协调—预算部门间的工作交流3、预算的组织结构建立【第一天下午】四、企业战略目标的确定1、环境分析（外部和内部环境分析）2......

成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长 青岛：2026年01月28日

课前导入：1. 微利时代的行业特点2. 微利时代目前企业经营及成本管理现状模块一 关于成本，财务和业务都要了解的事引入案例：一个小故事，引发的对成本的思考案例解析：成本与利润的关系1. 从产品看，成本由哪些构成？2. 项目运营，会涉及哪些成本？3. 公司经营，常见的成本分类案例分析：华为——以人......

新个税案例详解与年终票据合规管理 青岛：2026年02月27日

新个人所得税2019年1月1日起全面施行，直接关系每个企业和自然人的切身利益。同时我们财务人也迎来了新的挑战，新政策铺天盖地，新学习目不暇接，如何更快更好滤清思路，需要专家老师深入浅出、言简意赅，方能带您迅速拨清个税迷雾，积极消化应对。“以票管税”一直是税务机关强化税收征收管理的主要抓手，也是税......

财务管理培训内训课程

企业内控漏洞检测与财务精细管理实务操作 主讲：程老师

项目无法交付、合同管理失控、账款无法收回、采购成本居高不下、资金不翼而飞、下属分支机构管控乏力，企业风险无处不在，您的企业对风险有效管控了吗？您了解企业内控漏洞和要点所在吗？本课程结合实际案例，讲解企业内部控制与风险管理实务，精准把脉、专业指引！旨在帮助企业管理全面了解内控，进而有效提升自身内控理论与实务水准。通过本课......

资金集中管理与财务风险防范 主讲：石老师

财务风险是由企业的资本结构所决定！要降低企业财务风险，首先要提高企业资金管理能力，建立企业资金集中管理体系。资金的集中管理体现了资金收支两条线的内部监督，同时资金集中管理还有能提高企业“现金池”的管理能力和效率，有效地降低企业财务风险。其次，要加强企业现金流的管理，特别是投资、融资风险的管理，建......

《财富管理、资产配置、企业传承》 主讲：庞老师

一、新经济新时代新财富1、财富创造的逻辑二、资产配置的基本原则1、什么是消费的钱，保命的钱，投资的钱，养老的钱。2、谷仓原则、足球队原则、标准普尔原则。三 家族企业财富传承1、企业家不要看自己的企业现在轰轰烈烈，要看它有没有稳定的组织体系以延续企业的生命。要为接班人把企业做强做大，做长做久奠定一个组织体系保证。2、接班......

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