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现金流与营运资本管理 哈尔滨：2026年08月06日
掌握国内外先进的资金管理的方法，探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制，提升资金使用效率学习资金集中管理模式，加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法，提升企业盈利质量培训对象：总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......
企业税收战略与个人财富规划 哈尔滨：2026年08月13日
- 了解最新的税改政策，掌握前沿的税收高端资讯- 大量税务实战案例的剖析，深入把握全新税务职能- 重新梳理公司的税务处理流程，调整企业税务筹划- 聚焦税务风险分析，构建合理的税务风险管理框架课程内容Day 108:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞Part 1 2018年克强总理政府工作报告税收要点解读一......
房地产企业全程经济合同涉税条款审核与税务规划 哈尔滨：2026年08月20日
经济合同当事人条款直接决定纳税主体、代扣代缴义务人、代收代缴义务人。经济合同标的条款直接决定税目税率。经济合同价款、数量、报酬、质量、违约责任条款直接决定税基。经济合同履行期限、地点和方式条款直接决定纳税义务时间、地点。经济合同解决争议途径条款直接决定企业运营成本。经济合同条款即可能证明企业合法经营事实，也可能是企业违......
财务影响力与跨部门沟通技巧 哈尔滨：2026年08月20日
CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 哈尔滨：2026年08月25日
专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 哈尔滨：2026年08月26日
中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位相关领导和主管部门负责人等。培训内容专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解......
新准则在各行业运用的深度解析与最新报表实操技巧 哈尔滨：2026年09月03日
2019年5月，财政部颁布了财会〔2019〕6号文对报表做了重大修改，推出了两套报表体系，与过去相比新报表焕然一新。报表巨变与新准则改革密切相关，租赁、持有待售、政府补助等新准则变化多多，新收入准则更是会计实务的大革命。收入的确认与计量方法与以往任何时期都不一样，其影响面覆盖到全部行业，所有企业无一例外，企业的日常经营......
基于数据思维的成本管控 哈尔滨：2026年09月10日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 通过财务数据透视企业经营一、财务数据分析的核心思路1.一个起点：销售收入2.三大运作：利润、周转、资本3.两大结果：风险和收益的平衡二、分析运营风险，做好财务经营决策1.营运资本分析2.运用营运资本工具，防范资金风险3.提高资金运转效率，优化企业资源模......
财务管理培训内训课程
银行柜面业务风险控制与合规管理 主讲：樊老师
第一章：柜面业务风险表现1、现金管理方面2、会计主管履职方面3、操作规程和规章制度执行方面4、重要空白凭证管理方面5、帐务处理和核对方面6、财务核算方面第二章：柜面业务风险管理要点1、内部控制和管理文化的营造2、基本管理制度的完善和落实3、柜面业务操作及管理水平的提升4、利益约束机制的建设和创新案例：中国工商银行某分行......
账务理论 主讲：孙老师
会计实操理论入门一、会计基础知识1、什么是会计2、会计工作流程二、做好会计工作的必备理论知识1、会计对象2、会计要素3、会计科目4、会计等式5、会计账户结构三、经济业务处理举例服务业小规模纳税人账务处理一、小规模纳税人会计科目的设置二、期初建账1、账簿分类2、账簿启用三、原始凭证1、原始凭证的分类2、原始凭证的整理3、......
全面预算管理与实务 主讲：夏老师
一、预算管理概述 二、全面预算的程序 三、全面预算方法 1、增量预算与零基预算 2、固定预算与弹性预算 3、定期预算与滚动预算 四、全面预算具体内容的编制 1、销售预算 2、生产预算 3、材料预算 4、人工预算 5、制造费用预算 6、产品成本预算 7、销售与管理费用预算 8、专门决策预算 9、现金预算 10、预计利润表......
