哈尔滨财务管理培训

哈尔滨财务管理培训公开课

现金流与营运资本管理 哈尔滨：2024年08月01日

掌握国内外先进的资金管理的方法，探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制，提升资金使用效率学习资金集中管理模式，加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法，提升企业盈利质量培训对象：总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......

企业税收战略与个人财富规划 哈尔滨：2024年08月08日

未来已来，将至已至。互联网的功能在税收领域的应用越来越广泛，金税三期威力无比，国地税联合稽查、税务稽查双随机、税收实名制管理、统一的纳税人识别号制度等政策有序落实，守信激励失信惩戒制度、税收违法黑名单联合惩戒制度、中国CRS措施、BEPS 15项行动计划等全面出炉！改革大势，势如破竹。2018年3月5日，李克强总理在政......

房地产企业全程经济合同涉税条款审核与税务规划 哈尔滨：2024年08月15日

提高企业部门沟通渠道；准确规划合同涉税条款；增强财务人员参与合同订立。课程大纲:专题一：房地产公司章程涉税条款与税务规划1、股东选择条款：境内法人、个人；境外法人、个人2、股权结构条款：母子公司、总分公司、物业公司嫁接、销售公司运营、设计公司、园林公司3、投资方式条款：货币、增资、扩股、存货、设备、股权、土地、房屋投资......

财务影响力与跨部门沟通技巧 哈尔滨：2024年08月15日

一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......

新准则在各行业运用的深度解析与最新报表实操技巧 哈尔滨：2024年08月29日

− 全面把握新报表的重要变化和操作要点− 深刻理解新收入准则对各个行业的影响− 准确解读政府补助与租赁准则的会计处理− 及时解决涉税处理与风险防范− 设计实施方案，及时运用合法、有效的会计和税收策略。课程大纲第一讲 收入准则全解析听说过房地产企业在建房阶段就可......

基于数据思维的成本管控 哈尔滨：2024年09月05日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 通过财务数据透视企业经营一、财务数据分析的核心思路1.一个起点：销售收入2.三大运作：利润、周转、资本3.两大结果：风险和收益的平衡二、分析运营风险，做好财务经营决策1.营运资本分析2.运用营运资本工具，防范资金风险3.提高资金运转效率，优化企业资源模......

财务报表阅读与分析 哈尔滨：2024年09月10日

1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象：企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......

人工智能下的财务数据挖掘及报表涉税实务 哈尔滨：2024年09月26日

- 突破传统成本管理束缚，立足战略，培养全景管理思维- 修炼财务与业务的沟通技巧，提升业财融合的能力- 掌握企业财务报表涉税分析及税务风险防范技巧【课程内容】模块一：如何做真正有价值的报表分析1、 那些常见的财务报表分析2、 怎样才能做出一份有价值的财务报表分析？3、 某企业总经理对该企业报表情况的分析是否有道理？4、......

财务管理培训内训课程

企业财务管理 主讲：臧老师

第一讲基本财务知识一、什么是企业财务？财务是企业再生产过程中的资金运动，包括财务活动与财务关系。二、怎样才算懂财务？读懂财务报表理解财务原则进行财务分析科学财务规划三、企业运营周期与财务管理思考与讨论：思考与讨论：资本启示录企业就是一部轿车，你是驾驶员，更是修理工！四、财务管理的内容五、投资者的财务管理职责六、经营者的......

资产管理业务风险防范及大类资产配置、券商资管与银行理财子公司合作路径 主讲：万老师

随着市场利率的下降，互联网金融的发展和证券市场的火热，银行传统业务面临着极大的挑战。资产管理业务对于银行的未来发展而言至关重要，本课程以资产管理业务风险防范及大类资产配置、券商资管与银行理财子公司合作路径等角度出发，帮助学员理解银行资产管理业务的发展历程和现状、剖析资产管理业务风险规范解析以及资产管理下的大类资产配置建......

企业成本控制与分析课程大纲 主讲：桂老师

一、 成本的构成和要素分析 1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的结构和要素分析 4、案例解析企业成本现状 二、 构建全面成本管理体系 1、企业成本管理体系的构成 2、成本管理的基本框架 3、战略成本管理 4、公司组织形式、治理结构与管理成本 5、企业组织架构与成本责任分解 6、成本金字塔：系统的成本分解 7、案例......

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