哈尔滨财务管理培训

哈尔滨财务管理培训公开课

现金流与营运资本管理 哈尔滨：2026年08月06日

第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理指标管理多区域、多事业部营运资金管理三、资本架构与融资管理（外部现金流）企业风险与融资能力的关系符合企业状况的管理策略与原则如何保障企业融......

企业税收战略与个人财富规划 哈尔滨：2026年08月13日

Day 108:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞Part 1 2018年克强总理政府工作报告税收要点解读一、 改革增值税- 按照三档并两档方向调整税率水平，重点降低制造业、交通运输等行业税率- 提高小规模纳税人年销售额标准- 改革出口退税负担机制、退税增量全部由中央财政负担二、 完善企业所得税- 大幅扩......

房地产企业全程经济合同涉税条款审核与税务规划 哈尔滨：2026年08月20日

提高企业部门沟通渠道；准确规划合同涉税条款；增强财务人员参与合同订立。课程大纲:专题一：房地产公司章程涉税条款与税务规划1、股东选择条款：境内法人、个人；境外法人、个人2、股权结构条款：母子公司、总分公司、物业公司嫁接、销售公司运营、设计公司、园林公司3、投资方式条款：货币、增资、扩股、存货、设备、股权、土地、房屋投资......

财务影响力与跨部门沟通技巧 哈尔滨：2026年08月20日

一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......

财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 哈尔滨：2026年08月25日

中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位、社会组织相关领导和主管部门负责人等。课程大纲专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理......

财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 哈尔滨：2026年08月26日

专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......

新准则在各行业运用的深度解析与最新报表实操技巧 哈尔滨：2026年09月03日

− 全面把握新报表的重要变化和操作要点− 深刻理解新收入准则对各个行业的影响− 准确解读政府补助与租赁准则的会计处理− 及时解决涉税处理与风险防范− 设计实施方案，及时运用合法、有效的会计和税收策略。课程大纲第一讲 收入准则全解析听说过房地产企业在建房阶段就可......

基于数据思维的成本管控 哈尔滨：2026年09月10日

成本管理与控制一直是企业期望做好，但总也做不好的关键运营监控手段。为什么会计准则的执行，隐藏了企业进行内部成本损耗监控的途径和数据源？为什么95%企业会计工作都是税务要求的报表，没有真正起到会计对企业内部管理发挥的作用？在目前宏观经济政策、市场环境急剧变化的情况下，如何用数据进行成本管理与控制，将是每个企业财务及管理者......

财务管理培训内训课程

全面计划预算沙盘模拟训练 主讲：刘老师

CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人课程目标透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指......

2020年终关账规划实战与高频异常指标的风险自查及调整 主讲：邹老师

2020年不到两个月就过去了，一到年终关账各位财务人员就忙的脚打后脑勺，最怕自己的账出现这样或者那样的问题，想自查还不知道如何下手，本次课程从三部分为您解析年终关账的常见涉税风险业务自查、针对高频异常指标企业如何自查、以及税务机关要求企业自查企业应该如何处理。课程收益：通过本次课程的学习您可以掌握年终企业自查的关键点及......

以EVA为核心的央企价值管理 主讲：赵老师

在中央企业推进以EVA为核心的价值管理体系是建设世界一流央企的需要，是央企管理转型升级和效率提升的需要，是进一步深化EVA考核的需要；全面推行价值管理是一场事关中央企业发展战略、组织机构、业务流程、考核激励、管理制度、企业文化的重大变革，是企业管理理念、管理行为、管理方法的重构和再造。因此，央企各级负责人应高度认识价值......

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