哈尔滨财务管理培训

哈尔滨财务管理培训公开课

财务BP业务沟通工作坊 北京：2025年12月16日

在作为财务 BP 的工作过程中，您是否经常遇到以下困惑：为什么花了很多时间和精力与业务沟通，却还是达不成一致？为什么业务经常说我们的支持和建议不落地、不适用？为什么与业务部门建立良好的合作关系这么难？业务完不成目标，我能帮助做些什么？《财务BP业务沟通工作坊》课程，从财务 BP 的实际工作场景出发，系统提升业务思维和沟......

财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 上海：2025年12月16日

思维转变： 重塑“跳出财务看业务”逻辑思维，助力业务财务角色的转变。实操指南： 深入洞察业务问题的关键指南，为业务提供决策支持。避坑套路 ：多元场景下业务沟通思路与技巧，实现业财高效协同。课程大纲一、 思维重塑：成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值？财务BP是业财融合的关键点财务BP是集合财......

预算编制与预算控制实务 上海：2025年12月17日

深入理解全面预算的核心价值理解预算如何优化资源配置，提升企业运营效率掌握全面预算编制的全流程方法学习预算编制的准备和目标掌握预算的编制方法和应用提升预算执行与控制能力通过监控确保预算执行掌握预算执行的分析提升财务专业知识和素养，更好地理解企业财务状况课程对象本课程适合需要了解和掌握全面预算管理机制和应用的财务和非财务人......

管理者的财务思维与经营洞察 上海：2025年12月17日

在 工作中，您是否遇到过以下问题：财务报表上的每个字都认识，但还是不知道数字之间的逻辑关系，数字背后到底在说些什么？与公司日常大大小小的经营决策的关系是什么？业务部门与财务部的沟通经常是双方都感觉隔靴搔痒甚至鸡同鸭讲，甚至业务觉得公司有关财务规定会阻碍业务，有的过于死板不符合业务需要，如何才能打破这种尴尬局面、达到协调......

现金流量与运营资金管理 上海：2025年12月25日

1、现金流量在现代企业管理中的重要性现金流量在现代企业管理中的重要性的体现现金管理同现代企业财务运作的关系对现金流产生重大影响的内外部成员讨论：利润=现金?现金流在企业中扮演什么角色?企业应该拥有多少比例的现金比例才是安全的?现代企业在管理现金时有什么技巧?2、现金流量管理和运营资金分析现金流的概念现金流的分类企业经营......

企业全面预算管理与控制—吴清山老师 上海：2025年12月27日

从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题理解预算对企业的价......

业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 合肥：2025年12月18日

一、基础阶段：构建业财贯通的数据基础，提升工作效率专题一：解决业财数据“两张皮”，建立业财协同的数据基础1) 搭建业财数据桥梁：设计业财数据的基础映射矩阵，确保数据口径统一与转换无缝。•数据类型深度剖析：掌握不同类型数据的特性及处理要点。•数据规范化操作指南：建立并执行统一的......

精细化成本分析与改善机会洞察 郑州：2025年12月16日

成本 BP、成本会计等在企业内具体从事成本分析和控制岗位的财务人员财务总监、成本经理等负责企业财务管理、需要借助分析成果支持经营决策的财务管理者课程大纲一、从产品线入手挖潜，开启成本精细化分析与管理1. 产品线盈利分析，识别收入来源，提供决策线索- 了解边际分析方法- 如何借助边际分析制定经营决策，改善产品线绩效表现2......

财务管理培训内训课程

建筑业企业工程成本全过程精细化管控 主讲：张老师

第一讲 建筑工程项目成本管理概述1 建筑工程项目成本内涵2项目成本构成3项目成本的特点4 项目成本计划的特点5 项目成本控制6 项目成本核算7 项目成本分析与考核第二讲 招投标阶段控制要点1、招投标采购策划、竞争性谈判、单一来源采购、询价、比选等方式的特点和适用范围；2、“招标工程量清单”跟踪控......

房地产行业投融资与纳税规划 主讲：林老师

第一部分 企业融资与涉税风险一、当前房地产企业融资现状与问题1、房地产企业资金现状与经营风险问题2、房地产企业融资现状与融资渠道问题3、货币政策对房地产行业影响现状与企业运营成本问题4、房地产企业融资模式创新势在必行，创新速度决定企业存亡二、房地产企业融资思路与要点1、房地产企业资金来源构成2、房地产企业融资的特点3、......

非财务经理的财务管理 ——了解财务，掌控经营 主讲：杨老师

一、管理者为什么要懂财务 1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 1)现实中企业管理者的“财务障碍” 2)现实中企业财务人员的“管理障碍” 2.树大招风，企业越大，管理者越需要懂“管人”和“理财&rdquo......

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