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哈尔滨研发管理培训公开课

如何成为优秀的产品经理 北京:2025年10月20日

如何才能成为一名优秀的产品经理? 如何看待竞争对手? 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进?如何从产品经理的角度去分析客户行为?. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题?本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作,提升相关人员的精细化营销的策划能力,强化市场研究对产品研发、......

软件重构与软件设计模式 北京:2025年10月21日

软件重构面临的背景都是相似的,程序员们为了快速完成需求和上线而写出了最基本的代码。然后在功能的不断扩充过程中,以打补丁的方式对代码进行扩充,中间还会面临着开发人员的变更和离职。逐渐地,代码就会变得越来越臃肿,渐渐地变得难以维护。糟糕的软件代码会带来开发效率的降低,在糟糕架构下加入新功能,会大大影响新功能的代码质量,开发......

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师 北京:2025年10月22日

通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:1.能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力;2.以考代评:获取项目管理方向中高级职称;3.升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的......

向IBM学习:用BLM重构产品战略规划 北京:2025年10月22日

独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总;研发中心、技术中心、研发部门负责人。课程特色1、丰富的案例和经验分享:通过众多的产品规划示例、管理咨询的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享,帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓;2、全程演练:按照产品战略规划的步骤全程演练,帮助学员切实掌握相应的概念和方法;......

基于用户体验的UI设计 北京:2025年10月22日

1、理解移动互联时代的产品用户体验和UI设计的要求及发展思路2、深入掌握原型脚本设计方法并使用原型规划业务流程和交互方式3、掌握产品创新的方法及思路,以用户为中心的UCD设计理念4、具备产品需求分析、功能定位的能力和思路6、掌握专业的用户研究和可用性测试的方法7、从设计层面抓住产品用户运营的方法及思路课程对象本课程适用......

研发人员的考核与激励 北京:2025年10月23日

一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1).研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2).研发人员的“幼稚”、盲目创新3).研发团队的激励手段缺乏和滞后4).研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造......

“Hadoop大数据平台开发与案例分析”高级工程师实战培训班 北京:2025年10月23日

掌握大数据处理平台(Hadoop、Spark、Storm)技术架构、以及平台的安装部署、运维配置、应用开发;掌握主流大数据Hadoop平台和Spark实时处理平台的技术架构和实际应用;利用Hadoop+Spark对行业大数据进行存储管理和分析挖掘的技术应用;讲解Hadoop生态系统组件,包括Storm,HDFS,Map......

用户需求挖掘和产品规划 北京:2025年10月23日

咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)2、产品规划过程中缺乏系统的分析工具;3、产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾,如何解决;4、产品基于公司的老产品进行升级、改型,没有考虑竞争对手......

研发管理培训内训课程

IPD集成产品开发管理(朱光辉) 主讲:朱老师

1.如何实现市场驱动研发,强化市场洞察,落实产品战略,形成产品路标2.如何洞悉客户需求,满足客户价值诉求,构筑差异化竞争优势3.如何构建并运作重量级跨部门IPMT/PDT,落实管道管理,管理好产品研发项目投入与收益4.如何提高立项质量来提高产品开发项目投资成功率5.如何将产品研发过程结构化,形成统一打法,沉淀研发经验教......

如何成为成功的产品经理 主讲:张老师

我们在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:1.产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住3......

WPS AI 高效办公 主讲:谢老师

深圳某科技股份的限公司总经理甘总说:“每当看到各部门提交的报告五花八门、没有统一标准;每当看到新进来的员工连个简单的文档排版都做不好;每当看到我们的高级管理干部做个工作汇报都愁眉苦脸时,我就在想:看似基础的一些能力素养或者工具反而是我们当下最需要、最能解决问题的。”这种情况不是个案,很多员工用不......

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公...

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