哈尔滨研发管理培训

哈尔滨研发管理培训公开课

案例分析与EMC设计 青岛：2018年05月25日

一、EMC测试及EMC设计基本概念1. 什么是EMC和EMC设计2. EMC测试是EMC设计的重要依据3. 理论基础二、结构/屏蔽与接地案例分析1. 产品设计机械结构 、屏蔽与接地的EMC设计分析方法产品中各个部件在产品中相对位置EMC结果的影响屏蔽设计原则与实践产品如何设计接地？（接地点如何选择，接地如何实现，接地的......

研发项目管理课程 青岛：2018年05月29日

研发项目管理是众多研发机构及公司的研发团队关注的课题。在研发项目实施进程中，项目延期，经费超出预算，质量不能得到保证是项目管理过程中经常出现的问题。本课程基于对研发项目管理过程及框架认知，从研发项目管理的五个过程的讲解到常用的研发工具的介绍，系统地阐述了项目的定义，项目策划、项目实施与监控、项目收尾等内容，以典型的研发......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛：2018年06月22日

如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向产品开发......

建立具有竞争力的研发管理体系 青岛：2018年06月28日

一、业界最佳研发管理模式1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题......

研发资源的规划与优化利用 青岛：2018年07月07日

1.研发资源管理概述1.1.研发资源的含义1.2.缺乏资源管理导致的问题1.3.资源管理的价值1.4.组合管理1.5.管道管理1.6.资源利用率的概念1.7.资源利用率的度量及其意义某公司关于资源利用率的统计及其分析2.研发资源利用率及其资源管理模型2.1.资源分层模型2.2.项目群资源需求与分配2.3.项目步骤资源需......

《研发团队管理与高效运作》-打造高绩效研发团队 青岛：2018年07月10日

产品经理、项目经理、研发骨干员工、研发项目组相关成员。【课程大纲】上篇: 高效产品开发团队管理的关键要素1.组织环境及其行为特征1.1.什么是组织？1.2.组织三阶层的行为特征与配合1.3.机械化的组织和适应性的组织1.4.常见的组织结构及其特点2.产品开发团队的运作机制2.1.产品开发团队危机的表现2.2.什么是团队......

互联网时代产品经理最佳实践培训班 青岛：2018年07月20日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；2.通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；3.对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的......

软件自动化测试与持续集成培训班 青岛：2018年07月23日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.掌握测试计划与测试方案的制定与跟踪方法；2.掌握测试用例设计的主要方法与原理及实践；3.掌握敏捷测试的实施与开展；4.掌握自动化测试的实现；5.掌握单元测试框架与轻量化测试框架的应用6.持续集成的场景应用；7.掌握性能测试模型设计与性能需求、执行过程和主要工具的使用；8.掌......

研发管理培训内训课程

价格与政策制定 主讲：陈老师

一、产品定价模式1.财务定价法2.参考竞品定价法3.参考替代品定价法4.撇脂定价法案例：相关国内及国际品牌的定价模式二、定价策略1.不同市场环境下的定价策略2.不同生命周期的产品定价3.不同营销模式下的定价策略案例：波密柚及黄庄洼米业的定价策略及价格体系三、渠道与终端价格体系1.市场环境和消费者分析2.终端定价策略3.......

《从技术走向管理》——从业务能手转变成管理能手 主讲：张老师

【引导案例】个人技术走向管理的烦恼一、技术走向管理的研发管理的成功之路●为什么要从技术走向管理（背景、原因）●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析二、从技术走向管理的角色定位和角色转换●技术人员的角色定位和素质模型●管理人员的角色定位和素质模型●角色转换过程中常见的问题分析●角色转换及必备的......

研发项目管理高级研修班 主讲：李老师

课程主导思想先进，汇集IPD思想体系、项目管理五大过程组和项目管理十大知识领域课程内容系统化，涉及研发项目全过程管理，包括目标制定、组织团队、流程管理、评审管理、绩效管理，质量管理、成本管理和风险管理等课程设计逻辑性强，针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价课程学习形式多样化，采取互动式教学......

......更多内训课程