哈尔滨研发管理培训

哈尔滨研发管理培训公开课

研发项目管理课程 青岛：2021年07月13日

研发项目管理是众多研发机构及公司的研发团队关注的课题。在研发项目实施进程中，项目延期，经费超出预算，质量不能得到保证是项目管理过程中经常出现的问题。本课程基于对研发项目管理过程及框架认知，从研发项目管理的五个过程的讲解到常用的研发工具的介绍，系统地阐述了项目的定义，项目策划、项目实施与监控、项目收尾等内容，以典型的研发......

高级产品EMC设计 青岛：2021年07月23日

研发部门主管、EMC设计工程师、EMC整改工程师、EMC认证工程师、硬件开发工程师、PCB LAYOUT工程师、结构设计工程师、测试工程师、品管工程师，系统工程师。课程特色全面解读产品的EMC设计，如结构设计、屏蔽电缆处理、电源端口滤波电路设计和参数选择、防雷击和浪涌设计， PCB layout 设计；案例多，从案例分......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛：2021年08月06日

如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向产品开发......

建立具有竞争力的研发管理体系 青岛：2021年08月12日

一、业界最佳研发管理模式1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题......

企业级JAVA高级开发技术实战培训班 青岛：2021年08月17日

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。培训目标通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.掌握JavaSE的异常处理方法；2.掌握多线程基础知识；3.掌握IO系统、网络编程、Java反射机制、JVM性能调优；......

网络部署实战及架构设计高级培训班 青岛：2021年08月17日

1.理论与实践相结合、案例分析与实验穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。培训目标通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解网络架构设计2.掌握华为、思科交换机的原理和配置；3.掌握网络虚拟化技术部署；4.掌握路由器的应用与部署；5.掌握路由......

EPI_CDCP数据中心专业人士认证培训班 青岛：2021年08月20日

第一天上午Part 1数据中心建设基础与标准、规范（1）1. 数据中心及其重要性和停机原因2. 数据中心标准及最佳实践3. 数据中心地点、建筑与构造a） 选择合适的位置和建筑及如何避免隐患b） 高效数据中心的不同组成部分及配套设施 设置4. 高架地板/吊顶a） 平均负载、集中负载、滚动负载的定义b） 适用标准c） 高架......

研发资源的规划与优化利用 青岛：2021年08月21日

这里的资源只是狭义地指最为复杂的研发人力资源。如果缺乏资源管理，职能部门和项目组就会只顾及自身的局部最优而争夺资源，偏离了为产品战略服务的全局资源最优化。其结果就是或者资源枯竭，延误了项目进度；或者资源闲置浪费。这些问题正是项目群管理所面临的共同问题。资源管理的目的就是为项目群资源管理提供一种指导框架，并且将项目线的资......

研发管理培训内训课程

研发绩效管理 主讲：江老师

强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合；独创性的KPI设计方法：它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系；战略性的研发绩效管理：与一般的研发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程有相当篇幅探讨如何将产品战略及规划落实到研发绩效管......

平衡积分卡在研发组织中的运用——战略执行与落地 主讲：王老师

高层管理者（董事长、总经理、副总经理、CEO、CTO等）研发部门总监、人力资源部门总监、质量管理部门总监等中层管理者课程大纲1.课程基本内容介绍（9:00~9:30am）战略及战略管理战略管理在“研发组织业务卓越模型”中的位置面向战略组织的基本要素2.平衡积分卡理论的基本介绍（9:30~10:3......

从技术走向管理——储备干部管理技能提升 主讲：马老师

第一讲：管理者角色认知与定位1. 走向管理的困惑2. 管理者的角色定位1）管理者与领导者2）职业经理人的管理素养3）各层级管理者的核心能力4）管理者职能活动时间分布5）不同层次人员的工作重心6）四种角色错位3）如何管事：4T原则4）如何理人：4R原则第二讲：职业沟通一、沟通的分类与构成二、与上司沟通难点与要点1. 主动......

......更多内训课程