哈尔滨研发管理培训

哈尔滨研发管理培训公开课

GDT-几何尺寸与公差及检具设计 长春：2017年10月12日

项目经理，设计、质量、工艺和制造工程师，直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员，也适合于机械冷加工、检验工等高技能人才等。培训特点：理论与实际融为一体，教学与生产紧密相连，知识和能力共同提升；培训方式生动，许多案例来自于生产一线，可提高受训人的实际运用能力；解答学员带来的技术问题。课程收益：1．正确解读美国、欧洲......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛：2017年10月14日

一、研发管理业界最佳模式及案例分析1．“微笑曲线”的含义2．做正确的事情（市场管理体系）3．正确地做事（开发流程与项目管理体系）4．找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5．技术开发与产品开发相分离6．商业决策同技术评审相分离7．产品成功的标准是什么？8．新产品开发流程与研发项目管理的关系......

精选开源软件在企业管理中的高效运用 北京：2017年10月09日

免费获得并培训以下业务管理系统：1、专业客户关系管理系统（CRM）2、进销存系统，一线大厂商出品3、流程图系统，快速制作专业图示4、全球领先的思维导图系统，工作从此不再迷惘5、项目管理系统，管理项目从此不用发愁6、培训课件制作系统，自建企业内训课程7、远程会议和培训系统，速度最快占用带宽最小的远程系统8、PPT制作工具......

如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 北京：2017年10月09日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。课程收益：1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距3.总结研发团队的发展阶段......

如何打造高效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道实战训练 北京：2017年10月09日

1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距3.总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法4.掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人5.掌握研发人员的培养方法，根据职位体系......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训 北京：2017年10月12日

企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。课程收益★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；★. 探讨新产品研发项目的资本......

《研发成本管理》-形成低成本开发的核心竞争力 北京：2017年10月12日

理解研发成本管理的意义，管理内容和框架；理解质量成本：质量与成本之间的关系；掌握人力资源成本优化调配的方法；掌握物料成本控制的方法，包括标准件、定制件控制；掌握工程管理中的成本控制方法，包括新产品开发、变形产品开发、工程更改的成本控制；掌握财务对研发成本控制的方法；了解支撑研发成本管理的信息化需求。【课程特色】☆全面性......

技术规划与技术开发高级实务 北京：2017年10月13日

中国30年的高速发展，造就无数企业。但大多数企业处于产业价值链的低端，处于低增值环节。其原因是只有制造业，没有产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售的掌控权。中国产业结构调整升级和企业自主创新成为必然趋势。对于开始尝试自主创新和核心技术构建的企业，大多数都将面临一些理念和实际操作中的困惑，很多企业攒着大......

研发管理培训内训课程

新产品开发实战训练 主讲：王老师

制造型企业董事长、总经理、技术开发负责人、营销、设计开发、工艺、生产、品质、采购负责人、设计、工艺、品质技术人员、营销人员课程效果；1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善2、新产品开发管理明显规范课程大纲一、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1、思维能力2、成就导向3、团队合作4、学习能力5、坚韧性6、主动性......

经济危机下的产品制胜之道 主讲：江老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。课程大纲1、产品管理的框架体系——经济危机下企业竞争的利器•案例讨论：产品管理在企业中的作用进行有效产品管理的环境要求产品......

研发项目管理沙盘高级实战 主讲：王老师

当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：多变的市场、挑剔的客户、项目目标的确认、内外部相关方的管理与协调、快速交付的压力、业务运作上的质量与成本的平衡、知识积累、技术攻关……诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求......

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