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车规级ASPICE系统和软件工程落地最佳实践 哈尔滨:2026年07月03日
流程参考模型介绍 Process reference model成果物 Work products工作职责和角色 Roles and responsibilitiesSystem engineering process groupSYS.1 需求获取 Requirement ElicitationSYS.2 系统需求分......
数据双核驱动:DeepSeek与Excel完美融合助力财务高效办公 长春:2026年05月12日
在数字经济浪潮席卷全球的今天,财务领域正经历着前所未有的范式革命。传统的手工核算、重复性数据整理与碎片化决策分析,已难以应对企业海量数据处理、敏捷化经营决策的需求。AI技术的突破性发展,正在重塑财务工作的底层逻辑——从“人力密集型劳动”向“智能驱动型价值创造&......
数据双核驱动:DeepSeek与Excel完美融合助力财务高效办公 沈阳:2026年05月14日
1. 掌握AI工具应用:学习DeepSeek等AI工具在财务工作中的实际应用,提升工作效率2. 数据自动化处理:通过Excel与DeepSeek的协同,实现财务数据的自动化提取、核对与分析3. 高效报表生成:利用AI工具快速生成PPT报告、图表及财务报表,节省时间成本4. 税务管理与筹划:借助DeepSeek完成税务管......
数字化技术在研发中的应用 天津:2026年06月25日
智能制造,一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面,面对日益日益激化的国际竞争环境,对于国内产品研发管理的总体情况而言,如何借助智能制造的概念,来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题?现有的研发项目超出研发费用预算的问题?如何提高研发效率和研发创新能力,缩短研发周期,降低研发成本,快速推出高质量的新产品,迅......
向华为学习产品管理—集成产品开发IPD 青岛:2026年05月07日
一、产品研发面临的问题学习目标:了解贵公司研发管理的现状及突出问题,明确前进方向和目标一、产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架了解研发管理的现状及典型问题,明确改进方向;理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的十大典型问题研发管理体系的水平等级划分及演进研讨:......
产品创新与技术创新管理 青岛:2026年05月29日
面对快速变化的的外部环境,创新是企业的核心竞争力。创新思维、技术创新、产品创新、管理创新等诸多方面的表现,直接决定企业能否持续成功。产品创新已经成为企业赢得未来竞争的不二法门,然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳。本课程将针对以下问题提供解决方案:贵公司的新产品开发方向是否有明确的产品创新战略来指导?贵公司的产......
从技术到管理:研发经理的五项修炼 青岛:2026年05月30日
修炼一 定好位:角色定位转换(认知升维)技术人员向管理转型该怎样看待管理?科学&艺术?管理者与技术人员有什么区别技术人员与各级管理者行为动机有何差异技术人员与管理人员的思维模式有何不同技术向管理转型的障碍常见误区:“老母鸡效应”“事必躬亲”“完美主义&......
财务效率加速器:AI赋能Excel、PPT和Word高效运用 青岛:2026年07月28日
【工具梳理】熟悉当下主流AI工具的另类用法,日常工作事半功倍【智能应用】高效处理Excel数据,自动生成PPT美化,效率升级【实战演练】专业讲师倾囊相授,手把手指导使用步骤,所学即用【课程内容】模块一、AI技术在职场办公中的应用1. 自动化工具的概念和优势2. 自然语言处理和生成的基础知识和应用场景。3. Al是劳动力......
研发管理培训内训课程
敏捷开发管理精髓 主讲:谢老师
在人类生活越来越依赖软件的今天,软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战:需求的复杂多变,项目延期,质量下滑,预算超支,技术债务不断增加,对知识员工难以管理等,敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助,敏捷方法已经成为当今的主流,在华为,Google,腾讯,百度,诺基亚等企业有着广泛应用。但是敏捷方法知易......
公司管理人员的数据分析通识课 主讲:擎老师
麦肯锡报告指出,企业数字化转型失败率高达80%,很大的原因就和认知、组织适配有关,而不是技术和设备。组织适配一方面要重构公司组织,另一方面就要培养拥有数字分析能力的员工,本课程就是给中层员工讲的数据分析课,从而给组织赋能。对于中层员工而言,数据分析能用来做什么?提升认知:通过各种维度的数据展现,可以帮你认知用户、挖掘新......
研发人员职业素养和发展规划 主讲:严老师
第一章 职业发展的基础是共赢1.1 职业成功需要提早规划1)互动游戏:职业梦想图2)职业规划的内涵与意义3)职业生涯发展三阶段1.2 职业的本质是交换1)案例分析:名校毕业生小明,绩效考评为什么是C?2)人职匹配的核心是能力和要求的匹配3)职业发展是个体和企业共赢的结果4)研发人员的职业发展路径第二章 研发人员如何把握......
