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车规级ASPICE系统和软件工程落地最佳实践 哈尔滨：2026年07月03日
流程参考模型介绍 Process reference model成果物 Work products工作职责和角色 Roles and responsibilitiesSystem engineering process groupSYS.1 需求获取 Requirement ElicitationSYS.2 系统需求分......
数据双核驱动：DeepSeek与Excel完美融合助力财务高效办公 长春：2026年05月12日
在数字经济浪潮席卷全球的今天，财务领域正经历着前所未有的范式革命。传统的手工核算、重复性数据整理与碎片化决策分析，已难以应对企业海量数据处理、敏捷化经营决策的需求。AI技术的突破性发展，正在重塑财务工作的底层逻辑——从“人力密集型劳动”向“智能驱动型价值创造&......
数据双核驱动：DeepSeek与Excel完美融合助力财务高效办公 沈阳：2026年05月14日
1. 掌握AI工具应用：学习DeepSeek等AI工具在财务工作中的实际应用，提升工作效率2. 数据自动化处理：通过Excel与DeepSeek的协同，实现财务数据的自动化提取、核对与分析3. 高效报表生成：利用AI工具快速生成PPT报告、图表及财务报表，节省时间成本4. 税务管理与筹划：借助DeepSeek完成税务管......
数字化技术在研发中的应用 天津：2026年06月25日
第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析2.如何建立面向市场的创新型开发团队；3.数字化企业对组......
向华为学习产品管理—集成产品开发IPD 青岛：2026年05月07日
作为标杆企业的代表，通信行业的华为，家电行业的美的，手机行业的OPPO，他们是如何进化到今天的地位？放眼全球，IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业，它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖？聚焦于研发与产品创新这个方面，答案就是业界最佳实践——PACE与IPD。PACE，即产品周期优化法，为全......
产品创新与技术创新管理 青岛：2026年05月29日
面对快速变化的的外部环境，创新是企业的核心竞争力。创新思维、技术创新、产品创新、管理创新等诸多方面的表现，直接决定企业能否持续成功。产品创新已经成为企业赢得未来竞争的不二法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳。本课程将针对以下问题提供解决方案：贵公司的新产品开发方向是否有明确的产品创新战略来指导？贵公司的产......
从技术到管理：研发经理的五项修炼 青岛：2026年05月30日
研发经理、总工、技术总监、产品经理、项目经理/主管、研发骨干课程大纲修炼一 定好位：角色定位转换（认知升维）技术人员向管理转型该怎样看待管理？科学&艺术？管理者与技术人员有什么区别技术人员与各级管理者行为动机有何差异技术人员与管理人员的思维模式有何不同技术向管理转型的障碍常见误区：“老母鸡效应&rd......
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 北京：2026年04月26日
第一部分：案例分析：成长的烦恼1.产品经理成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益第二部分：产品经理的定位、职责与能力要求1产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1.1产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监......
研发管理培训内训课程
产品经理的五项修炼 主讲：张老师
1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握新产品上市的组合拳打法7、掌......
新基建的核心要点、主要内容、核心措施与若干问题 主讲：李老师
二级经理课程背景：一、新基建的起点、过程与核心要点1、新基建的由来：2018年中央经济会议2、新基建的核心内容3、新基建内容的变化4、2020年3月份新基建的重新定义与要求二、深刻理解新基建与传统基建的对标1、传统基建与新基建的对比2、新基建7大部分对应的产业范畴3、数字经济：5G、大数据、工业互联网、人工智能4、城市......
研发项目管理关键控制方法 主讲：何老师
迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很大的冲击！常见的业务“痛点”如......
