哈尔滨研发管理培训

哈尔滨研发管理培训公开课

数字化技术在研发中的应用大连：2025年07月17日

企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析......

DeepSeek智控领航工程项目全流程管控暨项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班大连：2025年07月17日

第一部分：效率提升--DeepSeek辅助下的项目全流程管控1、认知篇--为什么是DeepSeek？（一）生成式AI能做什么？AI和搜索引擎的区别AI能做的9类事：职场中常见场景介绍AI的3大局限性：数据安全、知识侵权、胡编乱造（二）国内有哪些AI产品？通用AI大模型：DeepSeek、豆包、KIMI、文心一言、通义千......

走近腾讯&大疆-人才管理、数字化转型与产品创新【特价】天津：2025年07月14日

时间行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及腾讯大数据08:30-09:30标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。09:30-10:30参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受......

面向制造和装配的设计（DFMA）天津：2025年09月11日

一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需考虑的要点4、DFA的常规方法5、减少零件数量6、零件的理论最小数三、面向制造的设计（DFM）1、......

DeepSeek智控领航工程项目全流程管控暨项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班青岛：2025年06月25日

在当今数字化浪潮席卷全球的大背景下，工程行业正经历着深刻的变革。一方面，国家大力推动数字经济与实体经济的深度融合，出台了一系列政策鼓励工程领域的数字化转型，旨在提升工程建设的效率、质量与可持续性。另一方面，市场竞争日益激烈，客户对于工程项目的交付速度、成本控制和质量标准提出了更高的要求。传统的工程全流程管理模式，在面对......

财务效率加速器：AI赋能Excel、PPT和Word高效运用青岛：2025年07月08日

【工具梳理】熟悉当下主流AI工具的另类用法，日常工作事半功倍【智能应用】高效处理Excel数据，自动生成PPT美化，效率升级【实战演练】专业讲师倾囊相授，手把手指导使用步骤，所学即用【课程内容】模块一、AI技术在职场办公中的应用1. 自动化工具的概念和优势2. 自然语言处理和生成的基础知识和应用场景。3. Al是劳动力......

高级产品EMC设计青岛：2025年07月11日

● EMC核心测试项目原理及本质解释1) 产品辐射发射的原因和测试本质2) 产品产生传导骚扰的原因和测试本质3) ESD抗干扰测试原理及产品受ESD干扰的原因4) EFT抗干扰测试原理及产品受EFT干扰的原因5) 其它测试项目的原理及产品受干扰的原因产品结构设计● 研究PCB与金属外壳之间关系意义● 产品进行PCB接地......

IPD+敏捷高级训战班青岛：2025年07月17日

集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内，华为从1998年开始率先引进......

研发管理培训内训课程

《研发成本管理》主讲：乔老师

累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验，以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效得到实际验证的研发成本管理的实战方法，具有非常强的实用性。本课程结合业界知名公司的成功经验，围绕研发型企业的研发成本管理的理念、方法和流程，通过案例讲解和实例分析，讲述研发成本管理的具体实......

《研发风险管理》主讲：乔老师

一、研发风险管理基本概念：研发风险案例研发项目成功率研发风险分类研发方向和战略风险研发项目风险研发质量风险研发人员风险研发知识产权风险二、风险管理理论风险识别风险量化制定风险应对措施风险管理计划风险管理方法论鱼骨图、头脑风暴、历史数据、Checklist、专家评估三、研发方向和战略风险研发方向和战略风险的影响......

《产品需求分析与需求管理》 ——源自华为IPD流程中的产品需求管理方法论主讲：何老师

1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求。2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点。3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本。4.掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引......

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