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产品平台和技术管理实战研修班 北京：2025年11月28日
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家课程大纲1.研发现状分析2.产品平台和技术管理概述2.1.什么是产品平台和技术平台2.2.什么是产品公共组件（CBB）2.3.产品平台战略概况2.4.技术战略概况3.产品平台战略和规划3.1.产品战略和产品平台3.2.不同行业......
产品&技术平台和CBB管理 北京：2025年11月28日
对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2025年12月01日
组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目是经营管理的基本单元和细胞，尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力，是推动公司业绩更上一层楼的核......
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 北京：2025年12月04日
需求，作为缔造伟大商业传奇的根本力量，已经被广大科技企业所认可。如何将市场驱动的产品开发真正落到实处，让接触客户需求的神经末梢（市场、销售、服务）与产品规划管理团队形成有效连接。如何有效甄别需求，去伪存真，由表及里，由此及彼，有效挖掘价值机会点；如何形成一套标准化的需求工程方法，确保研发过程少走弯路，让公司拥有持续研发......
如何成为优秀的产品经理 北京：2025年12月11日
如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、......
IPD（集成产品开发） 上海：2025年11月28日
1.产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标：介绍中国企业研发管理共性问题，了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战1.2.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.1.未形成正确、系统的研发理念1.2.2.缺乏前瞻性的、有效的产品规划1.2.3.在开发过程中缺乏投资决策评审1......
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 上海：2025年12月01日
一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1）产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）2）产品策划（产品......
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 上海：2025年12月01日
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家、研发核心骨干。课程收益:1.如何基于“捡金子”模型，调研、分析、筛选市场需求，找到客户痛点？2.如何将神经末梢（售前、销售、服务）与大脑（产品规划）有效联通，避免闭门造车？3.如何从客户购买价值判断八......
研发管理培训内训课程
Python开发语言基础实战培训 主讲：傅老师
业务支持部、IT系统部、系统开发部、网络运维部等相关技术人员。【学员要求】课程为实战课程，要求：1、每个学员自备一台便携机(必须)。2、便携机中事先安装好Python 3.7版本及以上。注：讲师现场提供开源的安装程序、扩展库，以及现场分析的数据源。【授课方式】语言基础 + 挖掘模型 + 案例演练 + 开发实践 + 可视......
大模型实战深入应用 主讲：李老师
1. 国产大模型Qwen介绍与应用1.1 Qwen模型的基本原理与优势Qwen模型的架构与关键技术Qwen模型在实际应用中的表现与优势1.2 Qwen模型在自动数据分析中的应用数据预处理与特征工程实战演练：使用Qwen模型进行数据分析2. 实战演练2.1 基于Qwen模型的自动数据分析Agent构建自动数据分析Agen......
成功的产品管理/产品经理 主讲：黄老师
1.了解业界成功的产品管理模式2.了解产品全生命周期管理体系3.提高企业产品管理能力4.了解产品战略规划的方法5.提高产品的成功率6.了解如何培养成功的产品经理课程大纲：第一章 公司定位与产品战略1、中国企业产品战略规划面临的问题2、与世界级企业产品管理的差距3、企业发展阶段简要描述4、产品全生命周期管理5、企业管理各......
