哈尔滨研发管理培训

哈尔滨研发管理培训公开课

EPI_CDCP数据中心专业人士认证培训班 大连：2021年10月08日

该认证由 EXIN 和 EPI 一起推出。顺利通过考试的学员将收到 EXIN 官方提供的“EXIN & EPI 数据中心从业者”（Certified Data Center Professional, CDCP®）认证证书。1考试类别 Examination type 机考或笔答......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 大连：2021年10月14日

1.深刻理解在“互联网+”时代下大数据的产生背景、发展历程和演化趋势；2.了解业界市场需求和国内外最新的大数据技术潮流，洞察大数据的潜在价值；3.理解大数据项目解决方案及业界大数据应用案例，从而为企业在大数据项目中的技术选型及技术架构设计提供决策参考；4.掌握业界最流行的Hadoop与Spark......

软件系统详细设计最佳实践培训班 青岛：2021年10月30日

项目通过一个完整的软件设计项目案例，完全覆盖设计过程的各个知识体系的实践应用,详细设计、构件设计等。该项目是一个课堂设计实践项目，以项目小组的形式进行设计实操练习，重点在于强化理解软件设计过程的工作重点，同时明确并强化作为设计工程师的一些基本素质.强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛：2021年12月18日

如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向产品开发......

如何成为优秀的产品经理 北京：2021年10月08日

1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大类型数据获取的各种渠道学会识别和设计科学的调查问卷数据分析有方法3.产品经理的沟通与协调技巧建立专家信......

面向量产的产品设计DFX(DFX:DFA-DFM-DFC) 北京：2021年10月08日

第一天9:00-9:30 绪论 DFMA到量产设计DFX，理念，软件，现状及趋势9:30-10:30 案例讨论 以几何特征为中心的设计：DFF-DFA-DFC-DFT-DFR10:30-10:40 休息10:40-11:20 案例讨论 传统协同设计的效率低下分析：供电箱IDMFG11:20-12:00 理论学习 精确决......

成功的产品经理：打造以需求为导向的产品运营模式 北京：2021年10月08日

1、课堂上将适时引入学员自己的案例（学员在讲师指导下识别自己的产品），及讲师 30 余家产品型企业的实战咨询 案例，由学员分组讨论，讲师再给予精评，保证课程内容的实用性；2、课堂上提供市场需求到产品规划整个过程的具体工具和方法，以学员识别的产品/产品线为基础，通过学习小组方 式实际演练，帮助学员深度掌握工具的运用方法，......

从需求到产品规划 北京：2021年10月08日

1案例解析：需求到产品规划的整体过程说明：以下案例，根据学员单位的行业特征选择一个B2C咨询案例：某厨电产品的全生命周期设计方案1.1产品规划的作用1.1.1产品规划的战略描述与继承1.1.2如何预判断产品规划结果的好坏？1.2基于IPD的产品规划流程框架1.3整体活动1.3.1从战略继承到市场研究1.3.2发现新的业......

研发管理培训内训课程

新产品开发实战训练 主讲：王老师

1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善2、新产品开发管理明显规范课程大纲一、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1、思维能力2、成就导向3、团队合作4、学习能力5、坚韧性6、主动性7、创新二、新产品开发设计的一般流程及质量控制要求1、决策阶段1．1 市场调研与预测1．2 技术调查1．3 先行试验1．4 可行性分......

向华为学习：需求洞察及需求管理之方法与实操 主讲：樊老师

产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。课程大纲第一部分 华为需求管理体系概览1、企业面临的四个需求开发与管理的主要问题1.1、案例分享：白纸黑字的需求为什么还会出错？1.2、案例分享：华为内部一个被丢弃的市场机会1.3、案例分享：无条件满足客户定制化需求会带来怎......

构建顶级研发体系—以华为为例 主讲：许老师

一、产品研发面临的挑战和问题1、企业在产品研发方面面临的挑战2、企业研发管理的十大典型问题3、研发管理体系的水平等级划分及演进4、各级别的特征【案例分析与互动】研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？二、华为研发介绍1、华为的生命线—技术研发2、研发的组织架构3、全球研发中心布局4、大投入高产......

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