哈尔滨研发管理培训

哈尔滨研发管理培训公开课

如何成为优秀的产品经理上海：2025年12月18日

如何才能成为一名优秀的产品经理？如何看待竞争对手？如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、......

研发项目的敏捷化管理上海：2025年12月19日

企业管理层、领导层、PMO部门、研发部门人员企业项目经理、项目参与人员以及项目配合部门人员公司部门领导，跨部门工作负责人企业职场人员，对自我发展有要求的人员，新近员工公司研发部门、销售部门、采购部门以及生产部门课程大纲模块一：研发工作的项目化管理1.研发工作与现代项目的特点独特性、临时性、多变性可交付物的多样性无形成果......

从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造上海：2025年12月22日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等课程大纲:一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升上海：2025年12月22日

很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目标经常变，......

产品中试管理--从样品到量产上海：2025年12月22日

一、了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践二、掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程三、掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程四、掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法五、掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧六、了解如何建立从样品到量产的管理机制培训对象公司总......

研发项目管理（朱利林老师）上海：2025年12月23日

第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工作3.研发项目的分类4.不同类别研发项目的管理特点5.游戏：研发项目过程的模拟与结果分析第二部分：研发项目流程构成与质量保证1.关于流程的一些基本知识2.结构化流程的基本概念：阶段、步骤、任务、活动3.常见研发业务流程给我们的启示：......

研发人员的考核与激励上海：2025年12月25日

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标......

AI实体店业绩增长破局班西安：2025年12月25日

——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法，业绩增长30%的实战秘籍！王姐火锅店数据：只做抖音，3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营，6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗？！1、业务不稳定。只靠一张网获客，客流量有时多有时少。怎么办？2、天网不健全。短视频获客拿不......

研发管理培训内训课程

人工智能技术发展及金融应用智能时代的金融裂变与未来金融主讲：梁老师

人工智能（Artificial Intelligence，AI），它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。通常人工智能是指通过普通计算机程序来呈现人类智能的技术。人工智能技术中将医学、神经科学、机器人学及统计学、仿真学等学科技术有机融入，属于具有代表性的交叉性技术和学科......

BERT模型与Transformer模型原理及工程化实践经验主讲：李老师

一、课程介绍（30分钟）1. 课程目标与期望2. 自然语言处理（NLP）概述3. BERT与Transformer在NLP中的地位与应用二、自然语言处理基础（1小时）1. NLP定义与任务分类2. 文本表示：从词袋模型到词嵌入3. 序列模型：RNN、LSTM与GRU三、Transformer模型原理（1.5小时）1. ......

产品经理策划能力升级：用预研需求杀死产品研发过程中的浪费主讲：卢老师

在产品经理的日常工作中，最重要的合作方是研发团队，产品经理与研发团队的互动交流手段就是需求评审与研发。需求的质量决定了产品经理与研发团队的合作质量，沟通需求的成本是产品经理和研发团队最主要的沟通成本，在当前的现实中，一方面为产品经理制作需求、视图降低需求沟通成本的工具越来越多，从传统的AXURE到AI条件下的各种文生图......

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