哈尔滨研发管理培训

哈尔滨研发管理培训公开课

数据双核驱动：DeepSeek与Excel完美融合助力财务高效办公长春：2026年05月12日

1、讲师演示软件：主要使用Microsoft Office 2021，并以WPS Office最新版作为补充演示软件2、讲师会兼顾两个软件的使用，因此，已经安装WPS Office的学员，不是必须安装Microsoft Office3、课程中使用AI网页版产品包括DeepSeek、豆包、Kimi、讯飞星火、kreado......

数据双核驱动：DeepSeek与Excel完美融合助力财务高效办公沈阳：2026年05月14日

（一）DeepSeek赋能财务：解锁财务工作自动化模块一常用DeepSeek等AI工具介绍及其部分功能演示1、AI大语言模型：Deepseek、讯飞星火、豆包、Kimi2、AI+PPT: 闪击PPT、Chat-ppt、islide 、WPS AI3、AI+EXCEL: 镝数图表、图表秀、图表魔方4、AI+思维导图：亿......

统计计量软件STATA应用天津：2026年04月08日

STATA软件是一款国际上非常流行的优秀的统计软件。STATA强大的统计与计量分析功能、精致的绘图、简单易行的窗口操作、简练便捷的编程、强大的MATA矩阵运算、丰富的网络资源等功能使其成为世界上用户最多的软件之一，被高度评价为“数据分析的操作系统”，而不简单是一款“数据分析软件&rd......

产品经理赋能训练青岛：2026年04月16日

单元一数字化产品的管理的由来产品经理是CEO的接班人什么是互联网产品产品经理诞生的背景与原因做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景单元二用户调研与需求分析你准备提供的产品和服务，解决了什么需求？1）目标用户是谁2）如何做用户画像3）刚需还是改善需求4）高频OR低频5）寻找......

向华为学习产品管理—集成产品开发IPD 青岛：2026年05月07日

作为标杆企业的代表，通信行业的华为，家电行业的美的，手机行业的OPPO，他们是如何进化到今天的地位？放眼全球，IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业，它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖？聚焦于研发与产品创新这个方面，答案就是业界最佳实践——PACE与IPD。PACE，即产品周期优化法，为全......

产品创新与技术创新管理青岛：2026年05月29日

面对快速变化的的外部环境，创新是企业的核心竞争力。创新思维、技术创新、产品创新、管理创新等诸多方面的表现，直接决定企业能否持续成功。产品创新已经成为企业赢得未来竞争的不二法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳。本课程将针对以下问题提供解决方案：贵公司的新产品开发方向是否有明确的产品创新战略来指导？贵公司的产......

从技术到管理：研发经理的五项修炼青岛：2026年05月30日

打赢科技战和技术战，企业必须有一支能持续打胜仗的研发队伍。技术必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效（彼得·德鲁克）。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题。研发/技术经理们需要重生，亟需转身和蜕变！如何实现技术人才向管理人才转型？如何设......

高级软件需求分析师北京：2026年03月12日

第一讲系统思考：高质量软件需求工程概述1，需求工程：需求开发与需求管理软件需求工程模型良好的需求应该具有的特征2，项目风险与需求开发需求不确定性风险的化解方法需求开发的过程框架第二讲需求规划：产品的目标与轮廓1，产品目标：从发现客户问题到产品目标在问题定义上达成共识多角度思考产品目标流程再造：需求的来源与基础业务流......

研发管理培训内训课程

向华为学习：成功的产品经理特训营主讲：樊老师

成功产品经理的角色与定位：学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的六大工作职责。成功产品经理之产品战略规划：通过一个全景案例的演练，引导学员学习和掌握运用BLM（业务领先模型）开展产品战略与规划的流程、工具及方法。成功产品经理之产品需求管理：学习和掌握运用人物角色（Persona）开发客户需求的工具和......

成功的产品经理（靖爽）主讲：靖老师

课程背景产品经理作为实现产品商业价值的灵魂人物，已经得到企业的广泛认同和推崇！然而磨砺成为成功的产品经理，却并非轻而易举。无论是跃跃欲试、踌躇满志的产品经理新手、还是沉浸多年、经验丰富的行家里手，都会面临这样的棘手难题：我深谙“洞察用户需求和市场动态，规划出爆款产品”，却无法惊艳亮相？能否......

后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验主讲：钟老师

这样的场景您是否似曾相识：缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，成本居高不下；没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂；专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制；组织上存在本位主义......

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