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项目经理的财务知识必备 北京:2017年09月27日

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的实际情况,以丰富案例为主线,使学员了解最佳项目成本控制体系,并能切实有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值最大化。课程对象企业CEO、CFO......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京:2017年11月02日

一、案例分析二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?1).从专注于技术变为关注项目2).自己做好事情到带动整个研发团队3).从部门内走到部门外,贯穿全流程4).从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定位1).公司核心价值创造的环节2).横向角色3)......

《研发项目管理务实》—项目经理必备 北京:2017年11月06日

将通用项目管理知识体系框架与研发项目管理的实际相结合,系统性强、易于掌握、易于应用。讲师拥有20年以上非常丰富的研发和研发管理经验,案例丰富,通俗易懂,可借鉴性强。【课程大纲】1.项目管理概述1.1.什么是项目与项目管理项目的定义如何区分研发项目和日常工作?案例分析:不能正确定义并识别项目的危害1.2.什么导致研发项目......

高价值研发项目经理的管理 北京:2017年11月10日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员课程收益:1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 上海:2017年10月11日

第一部分:公司为什么要进行全面预算管理与控制?1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制?5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分:怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算......

企业裁员的法律风险防范 深圳:2017年11月24日

数据显示,2013至2015年北上广深、津等地发生过103个经济性裁员案件,进入一审判决。在企业发展过程中,因战略调整、员工行为等原因企业单方解除劳动合同,这无可厚非;但如果因为不懂法律,导致企业在裁员中面临巨大经营风险,这实则管理失责。对防范裁员法律风险,管理者困惑——裁员有哪些类型,怎样裁员......

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王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...