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怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京:2026年03月12日
第一部分:案例分析第二部分:研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?2.研发项目经理在公司如何定位2.1公司核心价值创造的环节2.2横向角色2.3项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位3.研发项目经理如何把握项目的本质3.1吃透研发项目的四要素3.2平衡研发项......
项目管理心理学特训——项目经理核心软技能训练 北京:2026年04月02日
第一部分、什么是心理学1、心理学历史及流派遗传与环境生理心理学认知心理学练习:脑筋急转弯游戏个体动机社会心理学发展心理学2、心理学基本技能训练NLP方法介绍佛学修炼原理呼应技巧训练非语言原理分析心理分析技巧案例:说服技巧第二部分:项目管理基本心理学原理辨析1、流派辨析基于西方解构主义的CMM/CMMI理论划界的PMBO......
项目管理实战—项目经理的五图二表(经典版)【特价】 上海:2026年03月02日
➢ 对企业而言我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,方法,图解,表格来完成项目。➢ 参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下项目经理必备的四种能力:确定范围;在范围内完成任务的可置信度;分析趋势的能力;大数据在项目控制中的应用➢ “今天培训结束,明天开始动手。”培训就是为了改变理念,把所......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 上海:2026年03月23日
很多公司的研发项目经理是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位的,在从事研发项目管理的过程中经常遇到项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办?怎么把学到的项目管理的方法论和研发业务实际结合起来?研发项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利等问题;同时研发项目经理还要实现从技术走向管理的角色转......
构建卓越的客户服务管理体系 上海:2026年03月13日
体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨课程目标:★ 让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中;★ 学会构建合适的客户服务管理体系,为企业设计科学的服务流程、服务标准,提升整体服务质量;★ 通过客户服务理念在战略层面的定位、员工对于服务的重新认识,进一步创造良好的内部服务环境与......
有效的应收款管理及信用管理控制 上海:2026年03月03日
总经理、销售部负责人及业务骨干、财务经理、信用及风险管理人员等或专业会计人员、 清欠人员、销售人员、 负责信用或应收帐款管理的相关人员课程大纲:一、 信用管理的第一步---建立有效的信用管理体系中国市场及国际市场的信用现状分析国际流行的信用管理方法有效的"3+1+1"系统信用管理体系信用部门的职能及......
