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工厂设备维修管理提高班 上海:2026年05月29日
第一章、设备维修策略1、设备维修管理的发展变化1.1 设备维修业务在制造过程中的地位(财务成本分析)1.2 维修策略的四大演变过程BM-CM-PM-TPM1.2.1维修相关的名词概念解释1.3 工业4.0时代的设备维修策略展望2、关于全员设备维修TPM2.1 TPM的概念和目标2.2 TPM活动的两大基石2.3 TPM......
工厂设备维修管理实战 上海:2026年06月01日
第一天 9:00-12:00* 维修的变革历史;当今维修的新概念* 设备磨损原理及OEE* 维修的目标(三个零的概念)* TPM介绍受训人* 做OEE习题* 介绍本单位的设备及管理情况* 提问讲师* TPM的启动* 维修作为项目来进行管理* TPM启动——组织——完成* ......
工厂设备维修管理培训班 苏州:2026年06月26日
运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。课程大纲一、现代维修管理的发展1. 维修职能的演变2. 设备磨损原理3. 设备综合效率OEE4. 管理的基本概念5. 当今维修的新概念6. 各单位维修部的使命7. 维修的目标(三个零概念)8. TPM的启动、组织、完成二、设备故障模......
工厂设备维修管理实战 苏州:2026年07月06日
众所周知,一个产品的质量是由三部分因素组成,第一因素叫原材料(含零部件),第二部分加工工艺,第三因素叫设备。所以,设备管理的好坏对一个公司的产品起着三分之一的作用。随着市场竞争的日趋激烈,公司的新产品要不断推陈出新,工艺要求不断要改善,质量要求不断要提高,导致我们对生产设备的管理要日趋完善。试想一下,一个带有故障的设备......
采购成本分析与谈判技巧研修班 北京:2026年05月15日
第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标常见价格分析错误2、价格分析的方法有哪些最低价格选择法:数量折扣分析法二、供应商的成本构成如何构成的成本的六大分类及其分析直接物料成本的构成和计算直接劳动力成本的构成和计算影响直接成本的主要因素总成本(Tota......
战略解码与执行 上海:2026年07月15日
一、课程导入1、破冰及游戏感悟2、故事:一个典故和一次战役启示:对管理者来讲,方向比努力重要,路径比资源重要二、为什么“目标本身就是不合理的”?1、你能清晰描述出自己的“目标”吗?2、好目标的三大要素目标不是数据,是人们内心的自我承诺和激励3、好目标的三大特征4、组织目标......
