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项目管理决策管理(沙盘模拟) 北京:2026年05月27日

项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方:刚做出来就不能用了:需求变了现在是业务大忙时间,我们没时间试用怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢这个功能都没有,花这么多钱做这个项目干什么呀太不好用了,我们又不是IT专家,怎么搞......

有效管理决策 北京:2026年07月01日

负有绩效责任的各级管理者,为决策提供意见的专业人员,以及需要在工作中做出决策的其他人员课程大纲一、高质量的决策1、两个引例及启发(1)用以引发对个人决策的思考与复杂商业决策的思考(2)好决策、坏决策和高质量的决策(3)高质量的决策内容+决策过程高质量2、案例:德鲁克:决策是管理者的独特活动二、决策的关键要素1:G-P-......

大数据有效决策-数据分析、模型与管理决策 上海:2026年05月14日

模块一:大数据时代决策的内涵1.合理的组织结构及决策体系2.从商业模式洞见有效决策的关键要素3.大数据下的理性和感性思维4.决策与有效地管理风格模块二:大数据时代决策中的心理陷阱1.六种决定心理陷阱2.问题陷阱:以解决问题为目的。3.机会陷阱:只考虑要不要抓住机会。4.过程陷阱:希望在审批过程中提升决策的质量模块三:大......

数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值 上海:2026年05月28日

第一讲:理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造•下一代人力资源管理者的关键素质•HR关键价值层级:效率、效能与影响力•基于逻辑与数据的循证变革模式•HR数据分析最佳实践•案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析•案例:某企......

《打造高绩效团队》 北京:2026年07月02日

人们不太喜欢在组织中工作,是因为组织拥有太多的正式性,很少考虑到每个成员独特的个性、能力以及成员间个性与能力的有机组合,做的好不一定有奖励,做的不好负面的影响却极大,因此团队就应运而生了。组织需要解决的众多问题,都转化成一个个团队的任务。团队的成员都是在充分了了解了团队目标、自己的长处和兴趣之后自愿加入的,再加上团队缺......

增值销售:做无可取代的供应商 深圳:2026年05月16日

1. 增值销售理念及模型* 具有增值观念的组织和销售人员* 价值与价格* 关键购买路径:了解客户需求和增值销售的模型* 增值销售流程* 如何向客户传递你增加的价值2. 增值销售之探究需求* 确立目标:选择高价值目标客户* 目标渗透: 深入了解目标客户* 策略性提问: 深入分析客户需求3. 增值销售之说服与影响* 定位:......

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