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企业全员绩效管理、劳动法实操与应对实战班 北京:2024年05月17日
掌握绩效管理开展的基础建设以及绩效结果的应用方法。掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法;并用工具、方法展开绩效管理;掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷;有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理;【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。【课程大纲】《劳动法落地......
企业劳动法规实务指导 北京:2024年05月27日
随着《劳动合同法》的颁布和实施,许多企业爆发种种劳资纠纷,企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题: 陷入某些人力资源法律概念的误区; 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法; 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题,本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则,细致分析法律变化对HR实务造成的具体影响,使您在繁琐庞杂的......
新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略 北京:2024年05月30日
HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程大纲专题一、劳动关系1.劳动关系的认定要素有哪些?2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系如何区别?3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系?4.劳动法上的用人单位包括哪些组织?5.劳动法上的劳动者包括哪些群体?6.非法用工如何理解,存在哪些法律风险?......
企业中高层管理人员必备的劳动法风险认知:重塑管理人员的劳动法认知—从管理视角看劳动法掣肘与对策 北京:2024年06月11日
企业中高层管理人员、直线经理课程目标本课程既适合业务伙伴从管理流程的视角来重组劳动法相关知识和技能,也适宜作为非HR人员的内训课程使用。课程大纲一、为什么会有劳动争议(一)中国的劳动法律环境及守法成本• 过于强调书面• 对劳动者有利原则• 解除限制与辞职自由• 复杂劳动标准及高管......
企业中高层管理者双项必修课堂 北京:2024年05月30日
一、管理者在组织中的地位盖洛普路径(GallupPath)不同层级管理者对员工的影响程度二、 管理者的角色认知与价值观转换有效管理的要点案例分析研讨管理者的角色认知(一)作为下属的经理人——高效达成任务指标经理人是经营者的替身作为经营者替身的准则常见的误区管理者的角色认知(二)作为同事的经理人&......
产品需求管理—屠斌飞老师 北京:2024年07月05日
1 前言1.1产品需求对产品开发项目目标和范围起到决定性作用1.2充分的需求分析是产品开发成功的基础1.3需求分析不充分带来的问题,示例1.4项目前期进行充分的需求分析,避免频繁变更需求对项目的冲击1.5良好的需求变更管理是产品开发成功的必要条件1.6企业产品需求管理的常见问题2 产品包需求概述2.1案例分析:新产品开......