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精益与丰田生产系统沙盘模拟 上海:2025年10月09日
一、团队学习及团队组建什么是团队高效团队的关键要素团队组建二、卓越运营系统介绍企业运营的核心目标卓越运营的KPI体系局部目标和整体目标的矛盾如何将团队目标统一到整体目标目标实现与团队绩效考核传统绩效考核的问题团队绩效考核案例卓越运营模型三、制造业面临的挑战市场需求演变的几个阶段不同市场需求对应的生产方式个性化需求导致企......
精益与丰田生产系统沙盘模拟 苏州:2025年07月31日
现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济......
精益与丰田生产系统沙盘模拟 深圳:2025年09月27日
本课程旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法、有效实现企业的战略目标,成就卓越绩效。使学员:系统学习生产管理,掌握生产运营管理的重要工具,提升运营管理技能;深刻理解企业推行精益的重要性及必要性,如何能够使企业的精益更上一层楼;掌握精益生产的核心工具及实施的要点;借鉴标杆企业先进生产管理......
非生产物资采购及管理 上海:2025年09月11日
了解非生产物资的定义和种类认识非生产采购与其他采购的不同点学习非生产采购的目标,政策及流程制定认识非生产采购的供应市场学习非生产采购成本控制的方法学习非生产物料采购谈判与议价方法与重点学习非生产物料供应商评选方法及评选指标非生产物料成本控制方法谈判的流程与方法非生产采购合同的签订与管理合同异常情况及纠纷的补救与处理合同......
企业并购重组:1+1>2的资本放大器 广州:2025年10月11日
让企业实现1+1>2的资本实操流程无论大型集团公司还是中小企业,战略股权投资与并购是公司业务发展常规资本模式。对于收购方与目标企业来说,参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补,强化双方经营模式及核心竞争力,从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中90%的并购都以失败告终,其中最普遍出现两类问题:1......