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生产现场效率提升与低成本改善 沈阳:2026年09月09日
现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。课程大纲:一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解:成本的构成分析3. 案例讲解:单位成本的计算方法4. 案例分享:一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的?5. 案例分析: “全面成本控制”与......
基层管理效率提升与低成本改善 北京:2026年07月29日
改善生产现场员工操作,促使全员掌握提升效率的实用方法,减少不必要的工作内容与流程,真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作内容”“满足客户的需求”的工作精益目标。务必需掌握:理解精益高效的工作要求与改善的原则和手法掌握七大浪费在生产中的现象......
生产现场效率提升与低成本改善实战训练 武汉:2026年06月25日
第一部分:高效生产现场管理与“七”大浪费1、高收益生产方式的秘密2、浪费的思想与3MU3、浪费一 消除生产过剩的浪费4、浪费二 库存是罪恶吗5、浪费三 生产次品的浪费6、浪费四 动作浪费7、浪费五 加工本身隐藏的浪费8、浪费六 等待(窝工)的浪费9、浪费七 搬运的浪费10、浪费的新内容:时间停滞......
生产现场效率提升与低成本改善 长沙:2026年08月13日
一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解:成本的构成分析3. 案例讲解:单位成本的计算方法4. 案例分享:一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的?5. 案例分析: “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本?讨......
战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 北京:2026年07月31日
高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员课程大纲:一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化从管控到服务——用流程创造商业价值流程标准化和集成化——用流程复制成功去中间化——去除冗余的组织和......
高质量沟通 上海:2026年08月28日
一、第一模块360度全方位沟通的瓶颈与障碍理解;二、第二模块高质量沟通的技巧与心态;三、沟通风格测试与分析理解;四、不同层面的关键沟通与技巧;五、跨部门沟通与对外沟通技巧;六、实战与体验环节。【课程优势】一、增加了实战与体验环节,让学员不至于知识学习,还能切实感受,身体力行;二、充足的练习时间,确保学员将知识有效应用;......
