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最新一代产品力提升技术详解与设计成本优化 济南:2026年03月14日
1、房地产企业:董事长、总经理、总工、项目总及设计、成本、工程、营销等各条线负责人;2、建筑设计院:设计师、专业总工、领导及优化公司专业人员。【课程大纲】一、基于品质和效益双提升的设计成本优化1、设计成本优化与管控体系(1)设计成本优化与管控体系表(2)开发各阶段对成本的影响权重(3)体系表各版块对成本的影响权重(4)......
采购成本优化与控制技巧 上海:2026年03月18日
采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1.成本概念的理解2.成本构成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利为目的的成本控制步骤5.成本控制中各部门......
VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程 上海:2026年04月13日
1.帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程;2.学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力;3.通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能在企业内部独立开展价值工程项目。授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、......
赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战 南京:2026年04月11日
控制成本=增加利润,企业赢在成本!根据实践案例测算,房地产策划阶段成本优化,可增加3%的利润。设计环节控成本,可大限度减少事后变动带来的成本增加,也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%,但对工程造价的影响可达75%以上。那么,究竟如何提高设计阶段成本意识?如何在设计阶段进行成本管控?为帮助房......
市场管理及产品规划:解锁爆品打造密码 深圳:2026年02月05日
第一天:模块一:市场管理与产品规划(MM流程)的基本概念1. 市场管理的系统思维1) 企业在追求什么?2)什么是市场管理(Marketing Management)?3)市场管理的定位、使命与责任4)什么是产品/技术市场管理(Product/Technology Marketing Management)?5)市场管理......
竞争中制胜的优质服务 北京:2026年04月10日
1.能够说出服务的五个维度2.能够说出投诉应对的七步骤3.能够理解个性化服务的具体体现课程大纲模块一: 服务意识1.服务意识服务意识的定义:服务意识是提供热情、周到、主动服务的欲望和意识精品商超的四个服务等级服务意识的体现:全身心准备的状态(日本服务行业)服务意识和服务能力的区别2.顾客是怎样流失的顾客流失的原因分析:......
