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新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 北京:2026年05月06日
(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形;3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
企业战略绩效管理体系构建及落地 北京:2026年05月07日
● 目标管理能力:掌握目标分解、过程追踪与调整、绩效评估等关键技能;● 目标制定能力:认识目标管理的重要性,学习制定目标的方法和步骤;● 计划编制能力:理解计划编制的重点,制订支持目标实现、可执行的计划;● 绩效辅导能力:学会倾听员工心声,熟练掌握教练式反馈技术与教练式员工辅导法。● 目标激励能力:激发下属工作热情,使......
绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地 济南:2026年02月27日
理论讲解、案例分析、视频欣赏、现场研讨【课程大纲】第一讲:知彼解己——绩效管理困局及认知导入:绩效管理是一把“双刃剑”吗?一、绩效管理十大困局解读困局1:方向迷失(目标与战略脱节)困局2:考核断层(谁来考核CEO/公司高管)困局3:大家都嫌太麻烦(量化文化缺失)困局4:相......
"教练式"全面绩效管理体系设计 济南:2026年03月05日
1.教练式培训,打破传统的培训模式,以教练式培训为主导,便于参与培训者培训后实操,将所学转化到工作中。2.以讲师咨询的视角讲授,以模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的实际操作能力。3.参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练,并将全面绩效管理工具的实操方法应用到企业中。4.每一部分内容均为独立模......
数字化薪酬建模和人力成本编制预算 深圳:2026年04月11日
一: 薪酬的数字化+AI的分析思维和发展趋势1.1 薪酬数据分析的价值,建立标准化的数字化薪酬运营体系,降低优化薪酬成本1.2 薪酬的 数字化+AI的 发展趋势1.3 企业数据化薪酬建模案例分享二、薪酬数据分析仪表盘构建的流程步骤2.1 薪酬模块的关键指标定义和计算2.2 AI 完成薪酬数据标准数据表的清洗和构建2.3......
发那科工业机器人现场编程与操作维护 上海:2026年05月06日
从事汽车装配、零部件生产、机械加工、工程机械、电子电器、冶金化工、锻压铸造、物流仓储等行业(焊接、搬运、喷涂、取件、点胶)工业机器人的应用、电气控制、管理、维护人员,高职院校、科研院所负责教研的教学人员、研究人员和技术支持人员。授课形式自备笔记本电脑,采取案例解析、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课(限15人......
