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VDA6.3 过程审核 上海:2026年02月04日
一.过程审核的概述什么是过程审核?过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二.A 产品诞生过程的过程审核产品诞生过程的过程审核的重点和准则1.产品的开发过程产品开发的策划的审核基本要求产品开发策划的审核条款的详解产品开发的落实的审核基本要求产品开发落实的审核条款的详解2.过程的开发过程过程开发的策划的审核基本要......
VDA 6.3-制造过程审核 上海:2026年04月02日
企业内品质管理部门主管、工程师、品质管理人员;生产部门主管、工程师、班组长;工程 技术部门主管、工程师等;企业的内部审核员。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲前言一、修订说明二、使用说明三、对过程审核员的要求3.1 审核员资格3.1.1内部过程审核员......
VDA6.3过程审核【2016】&VDA6.5产品审核【2008】培训大纲 苏州:2026年01月22日
第一天: VDA标准的认识 VDA标准应用的注意事项 过程审核的应用范围 过程审核与潜在供应商分析之间的区别 过程风险的识别(风险分析) 对审核人员的要求 审核人员的资格 审核人员的行为准则 过程审核的流程 审核计划 确定审核 审核准备工作 实施审核 结果评价 总结报告 潜在供应商分析P1 潜在供应商分析的目的和意图 ......
VDA6.5与VDA6.3产品审核与过程审核技巧训练 苏州:2026年02月06日
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等课程收益:◆ 了解汽车行业过程审核的基本要求,掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。◆ 将过程审核的方法应用于第二方审核,切实加强对供方的监控。◆ 学习、应用过程方法进行产......
组织结构与职位说明 广州:2026年02月07日
主管行政、人力资源的副总经理,人力资源部经理、主管,企业中层以上管理者,政府机关、事业单位各级管理者课程大纲:一、透视组织结构1、导入2、组织结构定义及作用3、调整组织结构的复杂性二、优化组织结构必须掌握六大概念1、工作专业化2、部门的划分的5大方式及举例3、指挥链/命令链4、管理幅度5、集权与分权6、正规化三、最常见......
TTT-从专业/技术能手到传道授业高手 北京:2026年02月07日
1.一线专业/技术专家和经验丰富的管理者拥有宝贵的工作经验,这些蕴藏在专家中的经验进行科学的萃取和加工后,将成为标准化的课程内容,可以进行规模化的传承和复制,提高员工培训质量;2.尤其是专业的技术类课程相对枯燥乏味,不太容易演绎得精彩,既要内容准确又要授课效果良好,专业/技术专家需要先掌握专业培训知识,包括成人学习心理......
