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集团风险与内控体系建设 北京：2017年10月30日
董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监财务、内控、审计、战略发展、投资等职能部门负责人其他相关高级管理人员课程大纲：一、风险管理首先必须基于管控集团企业发展面临较多风险关于集团型公司及其风险集团管控体系的建立集团管控的运作集团管控的误区集团管控与风险管控如何正确理解全面风险管理体系多元化集团必须基于战略......
集团风险与内控体系建设 上海：2017年10月11日
一、风险管理首先必须基于管控集团企业发展面临较多风险关于集团型公司及其风险集团管控体系的建立集团管控的运作集团管控的误区集团管控与风险管控如何正确理解全面风险管理体系多元化集团必须基于战略和战略性运营层面进行管控专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险二、全面风险管理体系与全面风险管控体系风险管理体系和风险管控体系全......
房地产企业开发报建与公共关系全过程管理实战训练 大连：2017年10月28日
房地产企业董事长、总经理、开发副总、开发部经理及开发报建人员、规划设计管理人员课程大纲:第一天：房地产开发项目报建流程和节点一、如何理解和判断房地产项目的开发报建1.国内典型企业对报建工作的认识和理解2.报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用3.优秀企业的开发报建体系的组成分析（结合2-3个优秀企业的报建体系组织结......
精益化的公司运营 天津：2017年08月30日
1.何为精益* 企业在运营中遇到的问题与挑战* 为何要做精益* 精益是什么* 精益的历史与现状2.浪费* 企业的价值* 七大浪费* 第八浪费* 精益思想的初级核心3.VSM价值流图* 企业的三种基础价值流* 价值流图的意义* 价值流图的画法* 价值流图的应用* 精益思想五原则（五步走）4.战略部署* 战略在各部门间和内......
财务分析与企业价值管理培训 北京：2017年10月13日
财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，为管理层所关注的财务问题提供决策支持。财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化。本课程将邀请企业财务分析领域享有盛誉的财务分析高手，帮助学员掌握财务分析工具的......
大客户销售技巧、金牌渠道建设与高绩效团队打造实战特训营 北京：2017年09月03日
董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理、区域经理、渠道经理、市场总监等中高层管理者。课程大纲：《大客户销售技巧》 主讲：程广见（8月28日 周日）一、大客户认知与信息分析1.什么是大客户?核心客户?2.客户销售分级的必要性与理论3.“采购氛围”与基于谈判的4种类型客户分析4.关注大客户采......