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平衡计分卡集团战略管控 北京:2026年07月11日
1 第一部分 中国集团战略管控变革挑战与解决方案问题探讨:集团管控的谎言-“以权责为核心”1. 集团战略执行解密2. 平衡计分卡——提升集团战略控力的有效工具3. 平衡计分卡认识最大误区:人力资源绩效考核的工具4. 平衡计分卡在集团管控中的使用价值5. 平衡计分卡战略管控......
平衡计分卡与战略地图 北京:2026年07月23日
在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实......
平衡计分卡与战略绩效管理实战 北京:2026年07月30日
1.平衡积分卡(BSC)的基本理念* 什么是平衡积分卡* 平衡积分卡的主要作用及其开放性* 平衡积分卡的发展沿革及其目前主要应用2.平衡积分卡(BSC)的构成要素* 视角(财务、客户、流程、学习/成长)* 目标* 绩效指标* 绩效指标目标值3.目标—问题—指标(G-Q-M)方法及在实施BSC中的......
创新——六步搞定平衡计分卡 北京:2026年08月05日
1.了解平衡计分卡(Balanced Scorecard BSC)对公司战略实现的作用;2.了解绩效管理体系与BSC的关系;3.掌握绘制公司/部门战略地图的方法;4.学员能运用基于BSC的绩效指标提取方法;5.学员能运用公司、部门、单元/岗位BSC指标分解技术;6.掌握BSC推动的方法和技巧,绩效前、绩效中、绩效后的沟......
QCC品管圈推行实务 上海:2026年07月29日
模块一 质量管理与QCC第一讲 质量理念意识与质量创新质量专家介绍及质量发展进展1.质量管理发展历史2.先进的质量管理理念的介绍3.质量管理中的“三不”政策4.质量管理专家如何说质量现阶段质量管理六大误区1.错误的质量观念2.质量管理作用与意义3.质量与员工自身利益密切相关4.质量管理与管理创新......
社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 上海:2026年08月13日
第1天一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取?2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承?3、符合哪些条件的个人可以领取养老金?4、个人跨地区就业可以随个人转移,又是如何领取的?6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题?7、因提前退休......
