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任职资格体系建设与实践要点 北京:2025年09月12日
1套职位体系设计的核心技术1套标准化的任职资格标准建设流程关键知识经验萃取的3步曲行为标准提炼的5项关键要领6种典型的任职资格应用场景课程对象HR管理人员、HRD课程大纲一、概念和认知:什么是任职资格1)企业人力资源理念的变化:人事-人力资源-人力资本2)现代化企业的人才驱动型组织建设及其特征3)什么是任职资格管理?(......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京:2025年09月23日
1、组织设计的基本原理,有效组织设计的5种模式;2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用;3、实战案例揭示职责的重要性,领会部门和岗位职责作为公司管理的作用;4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲:一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?一)管理的基本矛盾及定义(小组研......
TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 北京:2025年10月25日
如果你是管理者1、修订任职资格标准更精细更科学2、做好评审专家,合理坚定员工能力如果你是员工1、胜任所在岗位任职资格标准,努力达到更高标准2、积极参与认证体现自己价值【课程收益】1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法;2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;3、掌握以任职资格为基础......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 上海:2025年08月26日
一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?一)管理的基本矛盾及定义(小组研讨)二)企业中的价值转化模型:管理的价值定位举例:苹果是如何完成低价值到高价值的转化三)人力资源在企业资源中的定位四)企业战略金字塔案例:阿里巴巴的企业价值观五)人力资源对企业的价值和贡献六)人力资源的五大功能七)人力资源如何为业务产生价值 ......
新晋干部管理技能提升训练 北京:2025年09月26日
1.帮助新干部成功地认知管理角色,完成身份转变,实现迈向管理者的“关键一跳”;2.帮助新干部快速掌握基础的管理和领导技能,明确作为管理者的职责;3.指导新干部运用科学的方法把工作交付给下属,通过下属完成部门工作,掌握辅导和激励员工的有效方法,使员工自身获得成长,同时高效的完成工作;4.通过学习,......
腾讯创新激励机制 上海:2025年09月24日
一、腾讯企业⽂化与⼈员培养❖ 尊重⽤户的企业价值❖ 微信⽀付崛起依靠企业⽂化❖ 全⾯的⼈员培养二、项⽬规划的赛马机制❖ 内部竞争机制❖ 赛马不赌马❖ 项⽬分级制度三、产品创新铁三角❖ 极致⽤户视角的产品创❖ ⼩步快跑的敏捷研发❖ 海量反馈的⽤户运营四、员⼯绩效和激励制度❖ 员⼯通道化管理❖ 半年绩效考核❖ 薪酬激励制度......