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职级与任职资格体系设计方案班 北京:2026年05月08日
全面掌握企业职级体系设计与任职资格标准设计的方法全面掌握企业开展职级管理的方法与策略全面掌握岗位价值评估工具全面了解职级体系与薪酬体系的关系,掌握基于职级体系的薪酬标准设计方法全面掌握任职资格标准的提炼与设计工具全面掌握晋升评审相关的实操技能与方法掌握如何在企业内落地实施职级体系了解职级体系的生命周期,掌握职级体系在企......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京:2026年06月16日
一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?一)管理的基本矛盾及定义(小组研讨)二)企业中的价值转化模型:管理的价值定位举例:苹果是如何完成低价值到高价值的转化三)人力资源在企业资源中的定位四)企业战略金字塔案例:阿里巴巴的企业价值观五)人力资源对企业的价值和贡献六)人力资源的五大功能七)人力资源如何为业务产生价值 ......
人才画像与任职资格体系建立 北京:2026年06月18日
模块一、价值评估与职级职等知识点:部门职责、RASIC、岗位职责、岗位价值评估、职级职等……案例:部门职责与 RASIC 进行岗位设计,岗位职责履职述职提升人岗匹配性工具&方法:岗位价值评估流程、工具与方法模块二、人才画像与任职资格知识点:岗位履职深度、知识技能、能力素质、绩效指标设......
任职资格体系与能力模型建设 济南:2026年05月29日
基于对国内外任职资格管理体系的持续研究基于20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(华为、腾讯、HP、博时基金)从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法通过现场情景模拟企业认证过程,演绎任职资格与能力建设的关键所在培训内容第一讲 人力资源管理的瓶颈和困......
双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法 上海:2026年07月27日
教你双赢谈判的思路与谋略布局,生活工作中什么都可以通过谈来解决问题;掌握逻辑清晰、实用易懂的谈判架构与步骤,按照这样的步骤去练习就可以从优秀到卓越;剖析实际商务谈判案例,并现场练习和点评您自己的谈判问题。课程特色互动演练 全课程用互动演练、案例分享、风格测试、小组讨论等互动教学。讲课引导时间约占1/3;互动演练约占1/......
财务人员跨部门沟通技能训练 广州:2026年07月02日
财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员等课程大纲:第一讲 沟通原理一、沟通原理1)人际沟通的真谛2)人际沟通的种类3)沟通的目的4)沟通的基本程序二、有效的沟通应注意的要点1)沟通的基本技巧2)倾听的艺术3)表达的技巧4)回馈的方式5)有效沟通的模式三、财务部门沟通能力的重要性1)沟通对企业管理的重要性2)财......
