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薪酬设计与薪酬福利管理 北京:2026年11月20日
1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估4、通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能5、现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套6、建议携带企业自身的实际工资数据,时间允许将现场指导学员设计出符合企业自......
薪酬设计实战训练营 北京:2026年11月28日
1. “理念+技能+工具”三位一体解决方案理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。2.理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合......
薪酬设计与绩效考核 上海:2026年11月21日
阐述现代企业绩效管理理念;表述企业发展同绩效的关系,促动管理者对企业绩效的思考;以咨询过的案例为主,介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用;培训方式:采用互动的培训方式(包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。培训对象:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员课程大......
人力成本管控与薪酬设计全套解决方案班 上海:2026年12月04日
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。课程大纲第一部分: 如何进行人力成本预算和控制1.人力成本构成分析案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。标准分类法:获得成本、开发成本、使用成......
大数据下的供应链与物流管理 上海:2026年12月17日
一、大数据背景下的敏捷供应链的基础概念1、敏捷供应链的提出,2、敏捷供应链的概念与内涵3、敏捷供应链的特点市场敏捷虚拟链流程集成基于网络4、敏捷供应链的竞争优势速度优势满足顾客个性化需求优势成本优势5、敏捷供应链的基本原则系统性原则,信息共享性原则,敏捷性原则,组织虚拟性原则,利益协调原则6、建立敏捷供应链管理系统的关......
统计过程控制SPC实战训练 上海:2026年12月16日
本课程时长为1天。为达成预防之目的,IATF 16949:2016质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解SPC的基本概念,如变差、稳定、过程能力、过度调整等,并能在组织有效应用SPC。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对SPC的学习。学员能够确定SPC在过程控制中成为一项预防工具的益处,以及获得SPC应......
