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薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 长春:2026年10月29日
HR工作有三大难点:岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整,涉及到太多人的利益关系,尤其是高层管理人员的利益关系:需要设计多少个管理层次?划分多少个部门?以及每个部门内部需要设置什么岗位?不同的岗位之间需要如何分工?每个部门的编制应该是多少才合适?这都是HR们的痛点。②在很多企业中,薪酬已经变成了企业和HR的&l......
薪酬设计实战训练 北京:2026年10月09日
一、薪酬体系设计流程1.薪酬问题诊断2.薪酬项目启动时机3.薪酬项目管理的5大原则4.薪酬体系建设的着力点5.训练:诊断公司薪酬存在的问题二、进行薪酬项目前期准备1.与高层沟通原则、方法2.指定详细的项目实施计划3.HR应与高层达成一致4.训练:指定可行的薪酬项目计划书三、召开项目启动会1.召开启动会的步骤2.召开启动......
2025商业地产行业薪酬设计与绩效管理研修班 北京:2026年10月10日
第一天:薪酬设计部分一、薪酬管理战略意义1、薪酬体系与企业战略目标的关联性2、薪酬设计四大原则二、薪酬体系构成要素1、基本工资、绩效工资、奖金、福利、长期激励2、薪酬结构设计常见模式三、薪酬结构设计1、固浮比设计逻辑(销售/研发/职能岗位差异)2、薪酬带宽与级差的科学设定四、薪酬市场薪酬调研与分析1、数据来源:行业报告......
建筑企业全面绩效管理与薪酬设计实战班 北京:2026年10月16日
前沿,实效:立足国有企业改革政策背景,深刻剖析建筑企业如何通过绩效薪酬体系,优化经营管理,实现转型升级;权威,实战:立足多年全球知名企业管理一线经验,结合对建筑业咨询辅导案例的剖析,现场指导企业绩效考核指标与薪酬激励机制的构建;聚焦,实用:解决企业实际困惑与绩效薪酬设计中的难点盲点,传授立竿见影、简单实用的绩效管理工具......
库存建模及精准改进 北京:2026年11月05日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分 库存管理基础库存管理目标策略和挑战库存的意义库存成本库存管理要点供应链权衡与最佳实践EOQ与权衡供应链最佳实践库存业绩衡量第二部分 需求预测与需求管理预测技术选择与预测准确率提升定性与定量预测预测误差衡量与准确率提......
人力资源管理实战研修班—如何慧眼识人才—选拔与测评技巧 广州:2026年11月07日
如何慧眼识人才—选拔与测评技巧职位分析与职位评估人才需求的分析和评估招聘与面试技巧胜任力模型的构建人才测评技术及其应用......
