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3G战略盈利模式 北京：2017年09月15日
总裁、高管、核心团队成员等课程收益:参加训练您将收获：建立全新盈利模式; 挖掘高品质利润金矿;找到持续盈利的源泉; 点燃团队创造业绩的激情。课程大纲:G1：领先一步----科学制定战略目标 (G1目标:Goal)在充分竞争条件下，比别人领先一步，步步主动。比别人领先，首先是战略发展目标要科学合理。制定目标的&ldquo......
盈利十年-3G盈利模式 北京：2017年10月12日
盈利一年是运气,盈利十年是规律!把握企业持续盈利的规律,收获企业倍速发展的系统!您的企业是否正在被这些问题所困扰：为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？如何凝聚人心？你希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略业务目标是什么？为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？你的公司......
《3G战略盈利模式》 北京：2017年10月13日
企业的总裁、高管、核心团队成员课程收益:企业核心以团队形式参与，现场学习，现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素，讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场即拿出初稿操作，实效性极强。课程大纲:G1：领先一步----科学制定战略目标 (G1目标:Goal)在充分竞争条件下，......
8D法---复杂问题系统解决之道 深圳：2017年11月05日
一：8D 概述1、 8D的作用2、 8D实施过程3、 8D准备何种问题要实施紧急反应措施Emergency Response Actions （ERA）1）顾客投诉2）突发批量性不良3）长期无法解决的慢性不良4）严重影响效率和成本5）影响公司战略实施的困难点6）内部开会讨论来讨论去的矛盾点和最终无法解决的难点7）趋势表......
产品需求管理高级实务 北京：2017年10月13日
客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题！我们发现国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题：1.产品开发没有实现市场驱动，是“闭门造车”，关注技术而不关心客户；产品开发出来后才找客户、找卖点；2.缺乏完备的......