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工业品大客户型市场的营销管理与markting战略 北京:2025年06月20日
一、案例中体会决胜之关键因素1、通过案例体会客户的选择标准和意向的形成2、我们的产品是如何销售给客户的,体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力2、新技术是如何在市场上取得突破的a、水立方案例:改变客户内在评价标准,杀敌与无形之中b、西安银行案例:客户的印象让你上不了台阶二、适销性判断模型1.产品适销性判断模型......
新产品的上市与营销管理 北京:2025年08月14日
一、案例分析:1.某公司产品上市失败的案例分析2.总结:该失败的产品上市案例给我们哪些启发?3.新产品的上市究竟要解决哪些问题1).产品的市场定位与竞争策略制定2).产品的试销验证――如何形成打法3).产品市场的规划与销售战术的落地4).销售队伍的准备和销售资料包的制定4.工业品(BToB)和消费品(BToC)在产品的......
营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课 上海:2025年06月28日
将营销人员及管理人员置身于复杂多变的营销市场环境之中,必须站在企业的高度分析市场和制订决策,规划营销战略、制定营销战术与高层战略保持一致,综合运用丰富的营销知识与营销经验,才能完成整个模拟过程。每位学员都能全身心地体验市场调研、市场定位、营销战略规划、营销战术制定,甚至具体到产品定位、定价、促销、渠道管理、人员管理、客......
策力营销——市场营销管理沙盘 上海:2025年07月02日
一、能够熟练制定营销策略和计划:学员学习了营销策略制定的流程,能够根据目标客户的需求偏好和产品定位制定有效的营销策略和计划。二、能够进行市场细分和缝隙营销:学员通过课程了解了差异化和市场区隔的重要性,能够建立客户数据库和利用客户数据进行营销分析和运营,从而找到合适的市场位置和进行缝隙营销。三、提高市场占有率和赢利能力:......
研发绩效管理及激励机制 北京:2025年08月22日
随着企业的发展,研发逐步成为最重要的核心业务之一,研发管理也相应成为难题,尤其对研发人员绩效的管理,在很多企业不难看到这样的情形:1.公司制定了以市场为导向的绩效管理制度,却造成研发人员挑肥拣瘦,研发难度大、周期长的工作没人做;2.人力资源和研发管理部门辛辛苦苦做出来的绩效管理方案,得不到研发人员的认同和理解;3.对绩......
像TED一样演讲——内训师演绎高阶训练 广州:2025年08月28日
沟通力是21世纪的通用货币,会演讲的人成功的机会比别人多200%。在这个人人都是“推销员”的时代,公共演讲成为职场生存和商业竞争的必备技能。从求职面试、新产品推介、商业谈判到吸引投资,都需要演讲技巧和沟通技能的助力。但是,有74%的人对做公开演讲深感紧张和焦虑,有些人甚至视其为比死亡还可怕的事,......