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大客户营销管理——B to B营销操作实务 北京:2025年11月13日
1.分享业界公司(华为、中兴、IBM等)在大客户营销管理方面的成功经验和失败教训2.分享业界企业大客户营销的三维立体矩阵的管理模式,分产品、分客户群、分区域市场的大客户营销体系如何运作;3.分享如何发现项目的机会点,如何识别和判断这些机会点,如何把好钢用在刀刃上;4.如何构建团队作战能力,形成组织级的营销,不依靠某个销......
工业品大客户型市场的营销管理与markting战略 上海:2025年11月13日
公司总经理,产品规划部门经理,销售部门经理,市场营销部经理,区域和行业销售主管提供的课程课程大纲一、案例中体会决胜之关键因素1、通过案例体会客户的选择标准和意向的形成2、我们的产品是如何销售给客户的,体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力2、新技术是如何在市场上取得突破的a、水立方案例:改变客户内在评价标准,......
营销管理与营销策略组合 上海:2025年11月22日
第1讲 现代营销学的核心内容1.1 营销学的基本观念1.1.1 营销是什么?1.1.2 营销学的关键要素分析 (案例讨论:亚马逊电商)1.2 企业导向的演变1.2.1 生产导向1.2.2 销售导向1.2.3 营销导向1.2.4 全面营销导向与营销的变化趋势(案例讨论:盒马生鲜新零售的变革)1.3 顾客满意和客户关系管理......
十步到位的品牌营销管理 广州:2025年11月22日
1.明确内外部环境,对企业及品牌进行SWOT分析(1)企业自己调研或由品牌咨询公司联合调研公司调查。(2)选择调研形式。一般采用问卷式,或座谈式。(3)分析调研结果,撰写调研报告。(4)企业和现有品牌SWOT分析。2.形成企业长远的发展目标及可操作的价值观品牌是从属于企业的战略规划,因此品牌的打造必须与企业长远的发展目......
向上管理的5步工作法 上海:2025年11月13日
企业各部门中高层管理人员课程大纲:第一步:认识---向上管理从4个认识开始?正确的认识上司的能力、性格和职业态度?正确的认识我所在的“组织”?正确认识上下级关系?正确的认识自己?案例:我该怎样认识你我的上司第二步:汇报---正确汇报的6个步骤?第一步:充分准备(心理、方案、材料)?第二步:呈现结......
卓越精益生产运营系统 上海:2025年11月14日
总经理、副总经理、部门经理、精益经理、生产经理及各部门高级主管等企业管理人员;课程大纲一、团队学习及团队组建什么是团队高效团队的关键要素团队组建二、卓越运营系统介绍企业运营的核心目标卓越运营的KPI体系局部目标和整体目标的矛盾如何将团队目标统一到整体目标目标实现与团队绩效考核传统绩效考核的问题团队绩......
