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企业风险管理实操 北京：2018年11月03日
规避风险、追求卓越是企业经营的固本之道，而风险管理则是保障企业健康发展、沿着正确道路向前的重要手段和根本方法。作为风险管理核心技术的风险评估在其中起着揭示风险并且发现风险成因的作用，这将为企业经营管理进行恰当或正确性的决策提供充分的决策分析与支持。企业风险评估将从基本理论与方法入手，对企业至关重要的战略风险、市场风险、......
企业风险管理审计.内部控制审计框架与实操 北京：2018年12月01日
1. 正确理解风险管理在企业中的重要作用，并对其进行正确的定位2. 理解识别企业重要风险的意义、掌握识别企业重要风险的方法与途径3. 建立风险管理战略的理念、并将其应用于企业风险预警与风险控制4. 通过对识别风险的成因追溯，发现企业经营决策、公司治理、内部控制的不当和薄弱环节，从而建立有效的成效检讨机制5. 提升企业经......
内部控制与企业风险管理 北京：2019年01月07日
国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
内部控制与企业风险管理 上海：2018年10月25日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
PMC生产计划及物料控制 上海：2018年10月25日
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......
成本分析与控制培训班 上海：2018年11月01日
第 1 天一、防范于未然的成本管理-企业红海战略的定位与竞争优势分析-成本管理与公司战略相连-了解公司的战略规划-掌握公司资源分配特点-了解什么成本可以降低-成本管理的共识：降低成本-现代成本管理的核心工作二、成本的构成与核算-成本的多元化分类-完整归集与分摊发生的各种耗费-成本核算的一般方法-传统成本系统与作业成本系......