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现场质量成本分析与改善 青岛:2026年04月24日
21 世纪是质量的时代,是创新的时代!质量工作的核心和目标,在全体人员心目中必须明确,即质量的核心是质量成本,质量工作的目标就是控制质量成本,衡量质量好坏的唯一标准就是质量成本。质量成本是什么?有哪些构成,如果开展质量成本分析,如何改善质量成本,本课程为您提供明确的答案。课程收益提升全员质量的理解、树立质量成本为核心的......
采购成本分析、成本削减与谈判策略 青岛:2026年05月15日
第一讲:采购成本管理的陷阱1.刚性的采购成本管理2.“偷工减料”的采购成本计算3.未被使用的采购成本数据4.分配计算是根本5.仅凭经营分析难以赢利6.工艺改善后的富余人员安排7.无法回收的设备8.适应生产方法的采购成本计算案例:“戴尔电脑”——MB......
工厂成本分析与成本控制 青岛:2026年05月23日
第一讲 对产品成本的重新思考(预计 0.5 小时)★对成本的重新思考不可不懂的利润表销售、成本、费用与利润利润的决定因素资产负债表案例:工厂资产负债表分析第二讲 工厂成本构成(预计 1 小时)★成本的定义★成本构成变动成本:直接物料成本直接制造成本:直接员工,水电、辅料、维修备件等物流成本(原材料包装运输成本、厂内物流......
采购与供应链成本分析与降低 青岛:2026年05月28日
案例一:佛山某品牌家电企业“微波炉”采购成本降低 9.3 元/台的成功实践案例二:深圳某通讯企业降低射频端子成本 30%的最佳实践案例三:广州南沙某物流装备企业降低项目预算成本 35%的最佳实践案例四:深圳路特创新包装说明书降本 2.6 元的思考案例五:电缆线降本策略穷尽法第一部分 从认知开始:......
现代仓库管理与高效物料配送 上海:2026年05月13日
通过学习,使学员能够:掌握仓储、物流的全面规划;掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法,建立高效的仓库作业流程方法;规范供应商交货的方法,以及发现问题及时反馈给相关部门,做好信息传递步骤;学习呆滞物料的处置方法;在仓库管理中降低库存,以达到降低生产成本的目的【课程大纲】第一讲 仓库管理——仓......
SPC统计过程控制& MSA测量系统分析 广州:2026年05月15日
质量工程师,量检具管理和使用人员,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,生产的车间主任,车间工艺员等、生产班组长,生产线工人,检验员等。课程背景:在QS9000(或ISO/TS16949等)汽车业质量体系中,均具有针对测量系统分析的强制性要求,亦即:企业......
