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物流成本分析与管控最佳实践 青岛：2017年10月13日
总经理、高管、生产制造物流经理/主管、技术人员、管理人员和企业骨干【课程大纲】第一模块：物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一节 物流与物流管理1、关于物流2、关于物流管理3、关于物流系统4、相关物流理论第二节 物流成本的概念1、概述2、狭义的物流成本3、广义的......
全价值链成本分析 北京：2017年09月30日
一、成本管理的全局观分析成本分布成本开支与获得竞争优势战略成本个体成本特性二、运营成本面面观研发成本管理技术的作用采购与供应链（物流）成本管理库存管理设备利用，备品备件管理人员上的成本管理思考质量成本的构成三、走进产业链检验的变迁研发的链接作用外包低价值环节还可以这样运作么？-- 供应链的管理者利丰产业链设计和JIT推......
采购成本分析与谈判技巧研修班“暨走进名优企业之旅” 北京：2017年10月19日
了解供应商成本结构了解供应商是如何报价的了解供应商报价水分在哪里从容回答领导的提问：为什么是这个价格？了解如何与供应商谈判了解如何使用五环进行布局与识局了解如何出牌从容面对供应商课程特点为什么要参加本课程培训，因为【最实用的课程内容】：不同于一般培训的泛泛而谈，不强调理论，从实战出发，问题导向，超强针对性。【最鲜活的案......
成本分析与控制实战培训班 北京：2017年10月19日
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益课程大纲第一模块 企业成本模式策略与竞争优势案例导入上海......
有效的应收账款管理——信用控制 上海：2017年11月15日
【账款催收技巧】通过实战案例学习，掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头，掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识别商业陷阱，预防商业欺诈课程大纲：第 1 天 应收账款实用催收技巧一、应收账款管理现状中国企业应......
卓越PPT设计与演示之道 上海：2017年10月13日
PPT设计核心基础篇（第一天）一、认识PowerPoint1.PowerPoint能帮你做什么企业教学娱乐二、快速创建PPT演示文稿1.新建PPT（演示幻灯片）从空白PPT根据设计模版根据内容提示向导根据现有PPT2.编辑标题幻灯片键入或复制标题键入或复制副标题3.添加新幻灯片从快捷按钮从浏览视图编辑提纲页编辑文字内容......