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企业并购之尽职调查 上海：2017年07月26日
把握中国企业并购发展动向树立并购尽职调查的意识全面了解并购尽职调查的模式提升风险控制意识与风险控制能力课程大纲:一、 中国企业的海外并购损失惨重- 海外并购面临综合性的风险- 海外并购项目的核心风险是并购双方的信息不对称二、 强有力的项目情报支持是解决此类并购方信息不对称的关键三、 尽职调查——......
企业并购重组理论与实务 广州：2017年08月12日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：一、战略管理与投资策略1.并购重组背景现状2.美国的六次并购浪潮3.并购是企业成长的必经之路4.我国并购重组风起云涌5.并购重组存在的问题不容忽视二、并购重组买方选择1.整合并购发起者2.行业战略性买方3.私募股权机构4.风险投资人5.......
企业并购的估值、财务尽职调查及相关会计、税务问题 深圳：2017年08月23日
一、企业并购概述及流程什么是企业价值增值的最佳办法？企业并购的整体流程二、企业并购概述及流程财务尽职调查的目的和作用财务尽职调查和审计的区别财务尽职调查中需特别关注的问题财务尽职调查中的关键分析关于盈利质量分析的考虑债务分析及其对交易的影响营运资金分析对交易的影响关联方交易三、企业并购概述及流程现金流折现法及案例市场乘......
企业并购重组实操特训营 深圳：2017年08月26日
公众公司高管：上市公司、新三板挂牌企业的董事长、股东或高级管理人员拟上市/挂牌企业：董事长、股东、董秘、财务总监或其他高级管理人员专业服务机构：掌握并购标的资源、希望深度服务客户的机构负责人课程大纲：模块一：并购战略及前期准备（一）、并购的战略规划1、企业发展规划与并购战略2、资本运营的核心内容3、企业并购主要形式（二......
供应商选择、评估与管理 上海：2017年10月14日
本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。培训对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员课程大纲：第一主题：供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层......
前瞻性产品设计——从需求到产品规划 北京：2017年07月28日
产品规划过程中缺乏系统的分析工具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况，对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划；产品规划过程中的需求、方案的颗粒度无法掌握，到底应该提供什么样的规划文档给协......