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企业并购与整合 青岛:2026年04月29日
自中国上市公司进入并购重组爆发年后,政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持,直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题:公司是传统企业,核心业务已经产能过剩,希望通过并购发展新兴产业,但是并购前需要思考哪些问题? 市场上的并购机会很多,那些看起来有潜力的项目,真的就会带......
企业并购重组的会计与税务处理 北京:2026年05月08日
企业并购重组是企业盘活存量资产、做大做强的必由之路,其会计处理是财务会计的四大难题之一,税务处理也错综复杂。本课程涵盖了企业并购重组的会计处理和税务处理及其差异的调整、纳税筹划,其内容丰富、难度较大。本课程以“知识+技能+经验=能力”为导向,以企业合并、长期股权投资、金融工具确认和计量、所得税、......
企业并购与整合 北京:2026年05月18日
【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象:01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......
企业并购重组与人员安置裁减“五步法” 北京:2026年05月28日
随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁......
领导力核心——团队管理沙盘 上海:2026年06月04日
一、诊断之道:针对工作下属的准备度如何1、帮助下属确定任务的三个阶段2、衡量下属准备度的两把标尺3、下属的四种准备度4、六种类型的下属分析及区别对待案例练习:管理者诊断下属准备度二、统驭之道:情境领导方法问卷测试:领导风格的自我诊断1、领导风格的自我诊断2、两种不同的领导行为3、四种不同的领导风格4、情境领导模型互动演......
销售精英强化训练 广州:2026年05月09日
第一章、报价后如何守住价格?1、如何塑造产品价值,跟竞争对手不一样?2、如何设定大中小客户的成交价格目标?3、如何预测客户还价的节奏?4、如何设定每次让步的幅度?5、每次让步应该由谁让?让给谁?6、每次让步后如何守住条件?7、每次让步应该让客户做什么?第二章、如何让客户买得更多?1、为什么很多销售人员不敢多卖?2、如何......
