哈尔滨QC七大手法培训

哈尔滨QC七大手法培训公开课

新旧QC七大手法（14个管理工具） 青岛：2018年04月27日

一、品质管理综述（30分钟）a)品质管理的发展b)品质管理三步曲c)新旧品管七大手法概述i.七大手法的产生ii.其它常用方法二、检查表（30分钟）a)检查表/调查表/点检表/对策表b)检查表表头设计i.收集数据用检查表ii.分析用检查表c)检查表练习及小组成绩评点三、层别法（30分钟）a)层别思路b)迪克拉许的故事c)......

新QC七大手法公开课 北京：2018年07月10日

生产、质量、技术部门主管及工程师学员应具备基础数学知识，每位学员必须自备电脑，可提供30天有效期的Minitab软件，在课堂上进行实际操作培训大纲一、何为新QC七大手法1、新QC七大手法的定位2、新QC七大手法与老QC七大手法的关系二、关联图关联图法的适用范围及特征2、关联图的形式3、关联图的制作及活用的重点4、关联图......

新QC七大手法实战训练 上海：2018年04月26日

企业生产管理人员：车间主管、现场主管、班线长、现场管理人员、IE工程师、工艺工程师等企业质量管理人员：质量工程师、质量改善工程师等其他管理人员：生产计划人员等课程收益:通过课程学习，使学员学会和掌握简介有效的质量分析方法通过有效实施，使学员在应用过程中，给企业带来实实在在的改善效果课程大纲:关联图(Mutual Rel......

新旧QC七大手法—宋开文老师 上海：2018年04月30日

日本产品从次品代名词“东洋货”经过30年的努力，一跃成为精品的“日本货”， 其间与日本企业真正地全面地采用了美国人发明的质量管理方法 - 特别是美国的质量管理大师戴明的质量管理思想。后来者将工厂经常使用的基本质量管理工具归纳为7种：检查单，柏拉图、因果图，直方图，散布图，......

卓越班组长实战训练 上海：2018年05月01日

第一站：班组长的角色认知1．班组长的地位和使命2．班组长的具体职责3．班组长的素质要求4．从员工到班组长管理角色的转变5．从技术型人才到管理型人才案例分享：足球天才马拉多纳的角色认知6．确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。7．班组长的三种心态：改变？&适应？&走人？案例破冰：黄班长心态困惑？8......

高级秘书与助理实战训练 上海：2018年05月29日

无论是公司老板还是部门主管，都希望有高效率的助手来协助完成工作。职业化秘书/助理总能有条不紊、恰到好处地处理着事务，除了其掌握了良好的工作技能外，同时必定拥有良好的工作心态，且愿意不断地总结、提升，成为上司的工作伙伴以及组织架构中有效沟通的“桥梁”。《秘书助理职业化实务(基础)技能》课程旨为配合......